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文档简介

污水处理厂运行管理体系一、运营管理机构为确保本项目污水处理厂的正常运营，我公司根据生产运行管理需要设置管理机构，具体详见下图:污水处理厂运营管理机构图1、公司经理：全面负责污水处理厂的运营，综合办、生长技术部、客户服务部和财务部直接对经理负责，公司经理每周向总公司汇报污水处理厂运营情况。总公司生产技术部负责对污水处理厂进行技术支持和指导。2、综合办：负责污水处理厂的办公室综合管理、人力资源、文秘档案管理工作。3、生产技术部：负责管理中控班组、水处理生产班组、水质化验班组、机修班组和水务安装维修班组的日常工作，确保污水处理厂的正常运营，生产技术部每天向污水处理厂经理汇报运行情况。4、财务部：负责水处理厂财务、成本统计等工作。5、中控班组、水处理生产班组：在生产技术部的领导安排下,协调进行污水处理厂的生产，并做好日常运行记录，遇到非正常情况，及时向生产技术部管理人员汇报，并通知水质化验班组进行水质化验，由生产技术部协同各有关部门查明运行不正常原因，采取相应措施以确保水处理达标。6、水质化验班组：负责日常水质监测工作，并做好日常监测记录，及时把每次监测结果上报生产技术部和反馈给中心控制班组，并说明水质指标是否正常。7、安装维修班组：负责污水处理厂的水务管道安装和维修业务，编制工程预算、施工管理和费用收取。二、人员编制管理机构以及人员编制如下表:部门岗位生产班次每班人数定员备注经理办经理111综合办综合管理人员111财务财务、仓管统计133工艺技术管理122中心控制班组428

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