2023年二级建造师建设工程施工管理知识点

二级建造师《建设工程施工管理》知识点【内部资料不要外传】主讲:沈良峰博士后、副专家试题范围及给分规则1.试题范围。(1）考试大纲,不超指定用书；(２)知识分布：80%-90%题目从掌握和熟悉部分出,剩余部分来自了解。考试题来源：绝大多数题目在教材中均能直接找到，只有少数题目通过间接方式得到答案。2.给分规则。(１)单选题:①不选、错选、多选,均不得分②答对，每题得１分(2)多选题：①多选，得0分②错选，得0分③少选,每一选项,得０．5分④全对,每题得２分单项选择题:７0分,至少得5０分（得分率70%以上)多项选择题:5０分，至少得25分（得分率50％以上)３.考试内容二级建造师考试内容考试内容第１章第2章第3章第4章第5章第６章第7章施工管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制建设工程职业健康安全与环境管理施工协议管理施工信息管理1000施工管理★项目管理的核心：项目的目的控制业主方项目管理是管理的核心★业主方项目管理的目的和任务投资目的:项目总投资目的;进度目的:项目动用的时间,不是竣工时间。质量目的建设工程的全寿命周期涉及项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段七大管理任务:安全管理;投资控制（对设计方尚有设计工作有关的工程造价控制；对总承包方尚有总承包方的成本控制);进度控制;质量控制；协议控制；信息管理;组织和协调。★项目的实行阶段涉及设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。P3图编制项目建议书、编制可行性研究报告(项目决策阶段）设计准备阶段：编制设计任务书（进入项目实行阶段）设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计★设计方管理的目的涉及设计的成本目的、设计的进度目的和设计的质量目的，以及项目的投资目的。供货方管理的目的涉及供货方的成本目的、供货方的进度目的和供货方的质量目的。建设项目总承包管理的目的涉及项目的总投资目的、总承包方的成本目的、项目的进度目的和项目的质量目的。施工方的目的涉及施工方的成本目的、施工方的进度目的和施工方的质量目的。施工方指施工总承包方（ＧC)、施工总承包管理方(MC）、分包施工方、建筑项目总承包的施工任务执行方或提供施工的劳务。★施工总承包方对承包工程承担施工任务的执行和组织的总的责任1.施工安全、施工总进度控制、施工质量控制、施工的组织2.控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务)３.施工总承包方除了完毕自己承担的施工任务外,还组织和指挥分包施工单位等的施工。4.负责施工资源的供应组织5.代表施工方与业主、设计、监理等外部单位的联系和协调★施工总承包管理方对承包的工程承担施工任务组织的总的责任。不承担或部分承担施工任务的执行;不参与施工和供货协议的签订；承担对分包的组织和管理责任；施工总承包管理方和施工总承包承担相同的管理任务和责任，负责组织和指挥分包施工单位的施工、与业主、设计、监理外部单位的联系和协调★建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增长,克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。重要意义：不在于总价包干,也不是交钥匙,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工紧密结合，达成项目建设增值的目的。多数采用变动总价协议。★职能组织结构：每一个工作部门也许有多个矛盾的指令源。有多个指令源。线性组织结构:每一个工作部门只有一个指令源。矩阵组织结构:其指令源为二★组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织分工:反映组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工是相对静态的组织关系工作流程组织：则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是动态关系。工作流程图服务于工作流程组织组织工具是组织论基本理论应用手段，基本的组织工具如组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图项目结构图:反映工作对象之间的组织关系。协议结构图:反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的协议关系。★项目目的动态控制的准备工作：分解目的,拟定计划值。★项目目的动态控制的核心:收集目的的实际值，定期与计划值比较，如有偏差,则采用纠偏措施进行纠偏。★取得建造师执业资格的人员表达其知识和能力符合建造师执业的规定建筑施工公司项目经理,是受公司法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工公司在工程项目上的代表人。取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由公司决定。★项目经理的任务:贯彻执行国家法律和公司制度,严格财务管理,执行协议,保证工期和质量，实行安全、文明生产，提高经济效益。★项目经理的职责:组织项目管理班子;以公司法定代表人的身份解决和签署有关协议;指挥施工生产经营活动;选择施工作业队伍;进行合理的经济分派；公司法定代表人授予的其他管理权利。★项目的风险类型:组织风险:各种人员的知识、经验和能力经济与管理风险:工程资金供应条件;协议风险;现场与公用防火措施的可用性及数量;事故防范措施和计划;人身安全控制计划;信息安全控制计划。工程环境风险:灾害、地质和水文条件、气象条件、火灾和爆炸因素等。技术风险:设计文献;施工方案、工程物资、工程机械。★风险管理涉及策划、组织、领导、协调和控制等方面。★风险管理工作流程:风险辨认,分析存在风险→风险评估，对各种风险衡量其风险量;→风险响应，投保等施工成本控制;→风险控制,采用措施。★国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围我国的建设工程监理属于业主方项目管理的范畴；国际上,归为工程征询（工程顾问）服务。未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。监理人员认为施工安全不符合规定的，有权规定施工公司改正，情况严重的，应当规定施工单位暂停施工，及时报告建设单位。监理人员发现设计不符合规定的,应当报告建设单位规定设计单位改正。★监理单位有下列行为之一的，责令改正；逾期未改正的,停业整顿，并处１0—30万罚款；情节严重的降级，直至吊销执照；导致事故,构成犯罪的，对直接负责人追究刑事责任；导致损失的,承担补偿：未对安全措施或专项施工方案审查的；发现安全事故隐患未及时规定整改或暂停施工的;未依法和强制性标准实行监理的。★施工公司需要实行旁站监理的关键部位、施工前２４小时，应当书面告知监理公司派驻工地的项目监理机构派员实行监理。其它知识点：(请加强记忆,或在教材中划出）1．建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理重要服务于项目的整体利益和（建设项目总承包方）自身的利益。2.施工总承包管理方(MC－ManaｇinｇConｔracｔor）对所承包的建设工程承担（施工任务组织)的总责任。3.设计、采购和施工任务综合的承包被简称为（EPＣ承包)。４.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目(实行阶段)的全过程。5．EPＣ承包模式下的项目管理属于(建设项目总承包方)的项目管理。6.供货方的项目管理工作重要在建设工程项目的（施工阶段)进行。７．施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外,还涉及(施工分包方）的项目管理。８．建设工程项目管理中的"费用目的"对施工方而言是(成本目的）。9．项目管理的核心任务是项目的(目的控制）。１0.业主方的项目管理服务于业主的利益,其项目管理的投资目的是指项目的（总投资目的)。11．对于一个建设工程项目而言，(业主方的项目管理)是管理的核心。12.建设工程项目总承包在多数条件下采用(变动总价协议)。１3.设计和施工任务综合的承包,以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于(建设项目总承包方)的项目管理。14．“自项目开始至项目完毕”指的是项目的（实行期)。15.项目的设计准备阶段的重要工作是(编制设计任务书)。16．编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的(决策阶段)。17．业主方的项目管理工作涉及项目(实行阶段）的全过程。18．工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目(组织实行方式）。1．项目结构图反映了项目的构成，进而也体现了(各工作对象之间的组织关系)。2.项目质量、进度、成本控制编码的基础是(项目结构图)。3.反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是(组织结构图）。4．对一个项目的管理组织进行分解,并用图的形式表达就形成(项目组织结构图)。5.以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成(工作流程组织）。6．反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是（职能分工表)7.工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是（动态)关系。8.施工单位应当在(任务分解)的基础上定义项目经理和项目团队成员的工作任务。９．实现项目管理目的的决定因素是(项目管理组织)。１1．对一个项目的结构进行分解,并用图的方式表达,就形成(项目结构图)。１2．组织结构模式反映一个组织系统中的(各工作部门之间的指令关系)。1３.组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的(任务和管理职能)分工。14．对建设工程项目管理进行总体诊断，应一方面分析的是(组织)问题。15.控制项目目的最重要的措施是(组织措施)。1.如以里程碑事件的进度目的值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。2．项目管理最基本的方法论是项目目的的(动态控制)。３.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目的不仅是各分部分项工程的施工质量，还涉及(建筑材料、设备质量）。４．在工程协议价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程协议价)。5．在工程协议价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。６.运用动态控制原理控制施工成本的工作环节涉及:(2)将施工成本目的逐层分解;(1)收集施工成本的实际值；(3)将实际值与计划值比较；(４）找出偏差,采用纠偏措施。对的的环节顺序是(2-1－3-4）。7.在施工过程中对施工成本目的进行动态跟踪和控制时,一般的项目成本控制的周期为（一个月）。8．在施工过程中对施工进度目的进行动态跟踪和控制时，一方面要做的工作是(收集施工进度实际值)。9．在项目目的动态控制中，属于项目目的控制准备工作的是(将项目的目的进行分解）。10．在施工过程中对施工进度目的进行动态跟踪和控制的环节涉及：(1）收集施工进度实际值;(２)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;(3)如有偏差，采用措施进行纠偏。对的的顺序是（1-２－3)。1１.属于项目目的的过程控制的是(定期进行项目目的的计划值与实际值的比较)。１2．项目目的动态控制的核心是（当发现目的偏离时采用纠偏措施）。1３.当项目目的失控时，一方面应考虑(组织）方面存在的问题。1４．调整项目组织结构、进行管理职能分工,属于项目目的动态控制的(组织措施)。15.属于项目动态控制技术措施的是(改善施工方法)。１6．项目目的动态控制的准备工作是将项目目的进行分解,以拟定用于目的控制的(计划值)。17．进行项目目的动态控制,在收集项目目的的实际值之后,一方面要做的工作是(将实际值与计划值比较)。1.在国际上,施工公司项目经理是公司任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其重要任务是（项目目的的控制和组织协调)。2．施工公司项目经理由于主观因素或工作失误承担相应责任时,政府主管部门将追究的重要是其(法律责任)。３．在工程项目施工中处在中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任的是(施工方项目经理)。４．建设部的有关文献指出，工程项目施工应建立以(项目经理)为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。5.施工公司项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是(工程投资控制)。6．施工公司项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者,项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从(本公司)的整体利益。7．项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在(本公司法定代表人)的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。8．项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工公司与建设单位签订的工程承包协议,与（本公司法定代表人)签订项目承包协议。9.《关于建筑业公司项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的告知》发布的时间是(20２3年)。10．国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围(宽)。１1．2023年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由（取得建造师注册证书的人员）担任。１2.在我国，建造师是一种（专业人士）的名称。13．在我国,项目经理是一个(工作岗位)的名称。1４．建筑施工公司项目经理,是受公司(法定代表人）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。1５．取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由(施工公司）决定。16.建筑业公司项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为(5)年。17.国发［20２３］5号文献规定,取消建筑施工公司项目经理资质核准，由（注册建造师)代替，并设立过渡期。1．关于风险管理的工作流程排序对的的是(风险辨认、风险评估、风险响应、风险控制)。2.在事件风险量区域图上,风险量最小的区域是(风险区D)。3．若某事件通过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区C,则应（采用措施，减少其发生概率，使它移位至风险区Ｄ）。4.人身安全控制计划方面的风险属于(经济与管理)风险。5．损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于(组织风险)。6．技术风险也许来自于(工程设计文献)。７．风险是指损失的(不拟定性)。8.风险分析的工作之一是（进行风险衡量,拟定风险量)。９.事故防范措施和计划方面的风险属于(经济与管理风险）类型。１0．施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于（组织风险)类型。１1.在事件风险量的区域划分中，也许发生事件的也许损失量很大，但发生的概率却很小的区域属于(风险区Ｂ)。12.工程项目管理风险是指也许出现的(影响项目目的实现)的不拟定因素。１.工程监理单位不按照委托监理协议的约定履行监理义务，相应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位导致损失的,应当承担相应的（补偿责任）。2．我国的建设工程监理属于国际上(业主方项目管理)的范畴。３．施工公司根据监理公司制定的旁站监理方案，在需要实行旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前(24小时),应当书面告知监理公司派驻工地的项目监理机构。4．对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是（《建设工程监理范围和规模标准规定》)。５．工程建设监理的重要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量;进行工程建设(协议管理),协调有关单位间的工作关系。６．工程监理单位与承包单位串通,为承包单位谋取非法利益，给建设单位导致损失的,应当与承包单位承担（连带补偿责任)。7.《中华人民共和国建筑法》规定,从事建筑活动的专业技术人员,应当依法取得相应的(执业资格)证书,并在其许可的范围内从事建筑活动。8．国际上把建设监理单位所提供的服务归为(工程征询）服务。９.监理单位是建筑市场的主体之一,建设监理是一种高智能的（有偿技术服务)。10.监理单位与项目法人之间是委托与被委托的(协议关系)。１1.建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理公司，受建设单位的委托,承担其项目管理工作，并对承包单位履行(建设工程协议）的行为进行监督和管理。１２.国家推行建筑工程监理制度。（国务院)可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。202３施工成本控制★直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费★人工费：直接从事施工的工人开支的各项费用,涉及:基本工资工资性补贴是指按规定标准发放的特价补贴,煤、燃气补贴,交通补贴，住房补贴和流动施工津贴等生产工人辅助工资：涉及职工学习、培训期间的工资,调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在半年以内的工资,以及产、婚、丧假期的工资等。职工福利费:按规定计提。生产工人劳动保护费:是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费、修理费、徒工服装补贴、防暑降温费和在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。★措施费:环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增长费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已竣工程及设备保护费、施工排水、降水费★规费：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费）、住房公积金、危险作业意外伤害保险★材料费指构成工程实体的原材料、辅料、构配件等的原价、运杂费、运送损花费、采购保管费、检查实验费。不涉及新结构、新材料的实验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检查,对构件作破坏性实验及其他特殊规定检查的费用★病假在半年以上的工资属于公司管理费中的劳动保险费★税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加等营业税的税额为营业额的3%．城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7%征收；所在地为县镇的,按营业税的５%征收；所在地为农村的,按营业税的1%征收。教育费附加为营业税的３％.三费合一计算，以工程成本加利润为基数计算税金:税金＝(直接费+间接费+利润)×税率，市区为3.41%；县镇为3．35%;农村为３.22%．★发包与承包价的计算方法分工料单价法和综合单价法★综合单价法当C>C0时采用以人工费、材料费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润;当Ｃ<Ｃ0时采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润(Ｃ0为本地原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例;C为各分项工程中材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例）★施工成本管理的任务和环节涉及:施工成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核。施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划依据,施工项目成本计划:建立成本管理责任制，开展成本控制和成本核算的基础,是减少成本的指导文献，是设立目的成本的依据.施工项目成本控制：贯穿于从投标阶段到项目竣工验收的全过程.施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制施工成本核算一般以单位工程为成本核算对象成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所拟定的目的具体化，成本核算是对成本计划的最后检查,成本考核是实现成本目的责任制的保证和实现决策目的的重要手段。★施工成本管理的措施：组织措施:如实行责任制,贯彻人员、明确职责、编制成本控制计划、拟定工作流程。是其他措施的前提和保障。技术措施:纠偏关键，一要提出多个不同的技术方案；二要对不同的技术方案进行技术经济分析。经济措施:是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划、拟定和分解成本目的、对目的风险分析、制定防范措施。协议措施:选用合用的协议结构、在协议条款中仔细考虑影响成本的因素;特别是潜在的风险因素、解决与索赔有关的事宜★施工成本计划的编制依据协议报价书、公司定额、施工预算;施工组织设计或施工方案；人、料、机的市场价格;公司颁布的材料指导价格；公司内部机械台班价格；劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格；摊销损耗内部标准;已签订的工程协议、分包协议（或估价书）;结构件、外加工计划和协议；有关财务成本核算制度和财务历史资料等施工成本预测资料；拟采用的减少施工成本的措施★施工成本计划的编制方法:按成本组成编:分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费按子项目组成编;按工程进度编。★施工成本控制依据：承包协议、施工成本计划、进度报告、工程变更（涉及：设计、进度计划、施工条件、技术规范与标准、施工顺序、工程数量)施工成本控制环节:比较、分析、预测、纠偏、检查分析是核心;纠偏是控制的实质性一步。偏差的概念：P84施工成本偏差＝已完毕工程计划成本—已完毕工程实际成本,结果为正——成本节约，结果为负——成本超支进度偏差=已完毕计划成本—拟完毕计划成本，结果为正——工期提前，结果为负——工期迟延。偏差分析方法:横道图（形象直观、一目了然，反映成本的绝对偏差,能感受到偏差的严重性）;表格法（灵活、合用性强,信息量大，可借助电脑,最常用方法);曲线法（用施工成本累计曲线分析,很难直接用于定量分析)★成本分析的依据：会计核算（重要是价值核算,具有连续性、系统性、综合性特点）;业务核算、记录核算业务核算:业务核算范围比会计、记录广。不仅对已发生的，还可对未发生或正在发生的个别经济业务进行核算。关于赢得值(挣值)法参数及评价指标例题：1.某打桩工程协议约定,某月计划完毕工程桩１20根:单价为1．2万元/根。时至月底，经确认的承包商实际完毕的工程桩为１15根;实际单价为1.3万元／根,则该工程的计划工作预算费用(ＢCWS)为(）万元。P8３A.1３8B.１５6C.14４D．１5０答案:CBＣWS是赢得值法中的参数之一,是按计划工作量乘以预算价格而得，故为120×１.2=1４4万元。BCWS=计划工作量×预算单价=12０×1.２BＣWＰ＝已竣工作量×预算单价=115×1.2ACＷP＝已竣工作量×实际单价=11５×1．32.假如某分项工程的费用偏差小于0，进度偏差大于0。那么已竣工作实际费用（ACWＰ)、计划工作预算费用（BCWＳ)和已竣工作预算费用（BCＷP）的关系可表达为()。P83A.ＢCWP＞AＣＷP＞BCWSB.BCＷS＞ＢCWP>ACWＰC.ＡＣWP＞BCWP>BCWSD.BＣWS＞ＡCWP＞BCWP答案：Ｃ按赢得值法，费用偏差CV=ＢCWＰ－ACＷP；进度偏差ＳV=ＢCWP-BCWS。若CＶ小于0，则ＡＣWP大于BCWP；SV大于0，则BCWP大于BCWS。故有ACWP＞ＢCWP>BCWS。３.某土方工程,某月计划开挖１6０000m3，协议单价85元/ｍ３,到月底实际完毕土方量为180000ｍ３,实际单价72元／mＡ.21４Ｂ.－21４C.17０D．-１７0答案：ＣSV＝ＢCWP-BCWS＝180000*85-1６０000*８５=1７000004.某土方开挖工程，某月计划完毕土方量500０m3,计划单价90元/m3，时至月底实际完毕工程量为5５00m3,实际单价为8７元／mA.进度提前完毕４０0００元工作量B.进度提前完毕45000元工作量C.费用节支16500元

D.费用超支1６５00元E．费用超支3１000元答案：B、CP83由于按赢得值法,费用偏差CV＝BＣWP-ACWＰ；进度偏差ＳV=BCWＰ-ＢCWS。SV＝（550０-5０00)×9０=45000，为正值，进度提前。ＣV=5500×（90-87）=16500，为正值，费用节支。5.某工程项目于某年1月开工,至同年５月检查得下图所示曲线，则有(）。A．费用偏差为零B.费用偏差为负,费用超支C.进度偏差为零D.进度偏差为负，进度延误Ｅ.进度绩效指数为零答案:Ｂ、DＰ87由图可见，至5月份底，ACWP与BCWS重叠；BCWＰ在下方,离ＡCＷP与BＣWS的重叠线较远。按赢得值法，费用偏差ＣV=ＢCWP-ＡCWＰ;进度偏差SV=ＢCWＰ-ＢCＷＳ。据此,费用偏差和进度偏差仍然存在，不为零,且均为负，故进度延误为负,费用超支，故选B、Ｄ。绩效指数一般不为零,故不选E。其它知识点:1.对于设在市区的施工公司,其城市维护建设税的税率为（7%)。2.工料单价法中，工程的发承包价由汇总后的(直接工程费)加上措施费、间接费、利润、税金组成。3.施工机械司机工资属于(施工机械使用费)。４.某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工费为6００万元,按该分项工程的直接工程费计算的间接费费率为5０%,利润率为10％,则该分项工程的不含税造价为(960)万元。６00+6０0×5０%+600×1０%＝9６０5.工料单价法的直接工程费是以(分部分项工程）的工程量乘以单价后的合计得到的。6.税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加税。营业税的税额为营业额的3%，城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的７％征收，则纳税地点在市区的公司缴纳税金的税率为(３.４1)%。7.为完毕工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用称为(措施费)。8.某施工机械的预算价格为１２0万元,规定的耐用总台班数为26５0,残值率为5%，则该设备的台班折旧费为(４3０)元。1２02300×(1-5％)/26509.材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、购配件、零件、半成品的费用,其价格是指(由材料供应厂商运到工地仓库通过检查实验和保管后的出库价格)。1０.按规定标准发放的夏季防暑降温费属于(生产工人劳动保护费)。11.建筑安装工程施工中生产工人产、婚、丧假期的工资属于(生产工人辅助工资）。1２.生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月,此间他的工资属于（生产工人辅助工资)。1３．建筑安装工程直接费中的人工费是指（直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用）。14．施工过程中花费的构成工程实体的各项费用称为(直接工程费)。1５.按照建标[20２3］206号关于印发《建筑安装工程费用组成》的告知,我国现行建筑安装工程费用项目组成为(直接费+间接费＋利润+税金）。16．某施工项目直接费为1200万元,其中直接工程费为8０0万元,措施费400万元,直接工程费中的人工费为３0０万元，该施工项目的安全施工费费率为2%，则该施工项目的安全施工费为(16)万元。８0０×2％=16万P４7１7.直接工程费是指施工过程中花费的构成工程实体的各项费用，涉及人工费、材料费和(施工机械使用费）。1８.采用综合单价法计算工程发包与承包价时,若某分项工程的材料费占其人工费、材料费、机械费合计的比例大于本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例,则计算间接费的基数是分项(直接工程费)。１9.在建筑安装施工过程中，对建筑材料、构配件进行一般性鉴定、检查所发生的费用属于（检查实验费)。２0.工程排污费属于（规费)。21.病假在半年以上的生产工人的工资应计入(劳动保险费)。２2.易地安家补贴费属于（劳动保险费)。2３.建筑安装工程费中的税金是指(营业税、城乡维护建设税和教育费附加)。24.某施工项目由预算表可知，其直接工程费为5０0万元，按规定标准计算的措施费为100万元，按直接费计算的间接费费率为15%,按直接费与间接费之和计算的利润率为2％,则该项目的不含税金的造价为(703.8)万元。５00+１00+600×１5%+（6００+90)×２%=70３．825．建筑安装工程费中的规费应属于（间接费)。1.为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需的费用是(总承包服务费）。２.零星工作项目中的机械计量可以按照机械消耗总量的(１%)取值。3.零星工作项目中的人工计量一般按照人工消耗总量的(１%)取值。4.其他项目清单中招标人部分的金额可按照（估算金额）拟定。5.在进行措施项目计价时，投标人(可以根据施工组织设计采用的措施增长项目)。6．对投标人报出的措施项目清单中没有列项且施工中又必须发生的项目,招标人(可认为其涉及在分部分项工程量清单的综合单价中)。７.分部分项工程量清单为不可调整的闭口清单,是指(投标人对清单内容不允许作任何更改变动)。8.分部分项工程量清单中的工程量乘以综合单价得到的是（分部分项工程)费用。9.按照《建设工程工程量清单计价规范》的规定，工程建设风险因素所需费用在(综合分部分项工程费用)中考虑。10.按照《建设工程工程量清单计价规范》的规定,工程量清单采用（）单价计价。1１.投标人应填报分部分项工程量清单计价格式中列明的所有需要填报的单价和合价，如未填报则(招标人可认为此项费用包含在清单中其他单价和合价中)。12.工程量清单中的(措施项目）是非工程实体项目。13.为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需的费用应列入(其他项目清单中的投标人部分)。14.招标人提出的不能以实物计量的零星工作项目所需费用应列入(其他项目清单中的投标人部分)。15.工程量清单为投标者提供公开、公平、公正的竞争环境,由(招标人)编制。1６.分部分项工程量清单的项目编码由(１２)位组成。1.已知某挖土机挖土的一个工作循环需2分钟,每循环一次挖土0．５m３,工作班的延续时间为８小时,时间运用系数K=０．85,则其台班产量定额为（１０2ｍ2．在合理的劳动组织与合理使用机械的条件下,完毕单位合格产品所必须消耗的施工机械的工作时间不涉及(停工时间）。３．某施工机械的时间定额为0．3９1台班/10０ｍ3,与之配合的工人小组有4人，则该机械的产量定额为(25６m34．某施工机械的台班产量为５０0ｍ3，与之配合的工人小组有4人，则人工时间定额为（0.8工日/100ｍ3)。５．材料消耗定额是在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的资源的数量标准,它不涉及（在运往工地过程中材料的损耗量)。6.在制定材料消耗定额时,下列(观测法)方法可以用来拟定材料损耗率。7.在施工过程中,向生产工人分派施工任务通常使用(人工产量)定额。8.某工人完毕单位合格产品的工作时间为４小时,则其时间定额为(０.5工日)。9.生产某产品的工人小组由4人组成,在正常施工条件下其完毕单位合格产品所必须的工作时间为4小时，则生产该产品的劳动定额为(２工日)。１0．生产某产品的工人小组由3人组成,其时间定额为0.6５工日/m３,则其产量定额为（1.5４ｍ3／工日)。１1.属于公司定额性质的是（施工定额）。12.生产工人在正常施工条件下进行施工作业的定额时间不涉及(停工时间)。13．施工公司拟定投标报价的基础应为（施工)定额。14．在项目建议书和可行性研究阶段编制建设项目投资估算可以依据(投资估算指标）。15.以整个工程为对象编制的投资估算依据是(概算指标)。1６.概算定额的编制基础是(预算定额)。17．拟定建设项目投资额要依据(概算定额)。1８．以扩大的分部分项工程为对象编制的定额是（概算定额)。19.编制单位工程施工图预算要依据(预算定额)。２0.以规定计量单位的分项工程为编制对象的定额是(预算定额）。21.可直接用于工程项目施工管理的是(施工定额）。1.在工程施工以前对成本进行的估算，属于（施工成本预测）的内容。2.从实行项目经理责任制,贯彻施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任等方面采用措施，属于(组织措施)。3.施工成本一般以(单位工程)为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理规定，灵活划提成本核算对象。４.施工项目成本控制应贯穿于施工项目从(投标到竣工)的全过程，它是公司全面成本管理的重要环节。5.以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本减少率以及为减少成本所采用的重要措施和规划的书面方案,称之为(施工成本计划）。6.在施工项目的施工过程中所发生的所有生产费用的总和，称为(施工成本)。７.无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用,称为（间接成本)。８．为施工准备、组织和管理施工生产的所有费用的支出,称为(间接成本）。9.施工过程中花费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，称为(直接成本)。10.一般情况下，计划施工成本总额应控制在(目的成本)的范围内,并使成本计划建立在切实可行的基础上。1１.将施工成本按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费等费用项目进行编制的方法，是(按施工成本组成)编制施工成本计划。１2．将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程,该种施工成本计划的编制方式是(按项目组成)编制施工成本计划。1.将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度的成本分析方法是(动态比率法)。2.施工成本分析的重要依据是(会计核算）。3．业务核算的目的是(在于迅速取得资料,在经济活动中及时采用措施进行调整）。４．施工成本分析就是根据会计核算、记录核算和(业务核算）提供的资料,对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。５.对经济活动进行核算范围最广的是(业务核算)。6．用产值工资率指标考核人工费的支出水平的方法是(相关比率法）。7.通过（构成比率法)的分析,可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重,同时也可看出量、本、利的比例关系。8．用曲线法进行施工成本偏差分析时,已竣工程实际施工成本曲线和已竣工程计划施工成本曲线的竖向距离表达(成本偏差)。9.进行综合成本的分析，(分部分项工程成本分析)是施工项目成本分析的基础。１０．施工成本控制要以工程承包协议为依据,从(实际成本及预算收入)方面，努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。11.综合成本的分析中，(月(季）度成本分析）是指施工项目定期的、经常性的中间成本分析,对于具有一次性特点的施工项目来说,有着特别重要的意义。12.在进行月(季）度成本分析时，发现出现了属于预算定额规定的"政策性"亏损,则应当（从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度)。1３.通过(竣工成本分析),可以全面了解单位工程的成本构成和减少成本的来源。14.单位工程竣工成本分析的依据是（成本核算对象的竣工成本资料)。15．年度成本分析的依据是（年度成本报表)。1６.既是施工成本控制的依据，又作为施工成本控制的指导文献的是（施工成本计划）。17．根据进度计划安排在某一拟定期间内所应完毕的工程内容的计划施工成本是(拟竣工程计划施工成本）。１8.施工成本控制的实行环节为(比较、分析、预测、纠偏、检查）。1９.在施工成本控制的环节中,(分析)是施工成本控制工作的核心。２0.在施工成本控制的环节中，通过(预测),可以估算整个项目完毕时的施工成本，为决策提供支持。21.施工成本控制中最具实质性的一步是(纠偏)。22．施工成本控制环节中,分析的重要目的是(分析偏差产生的因素)。２3.施工成本偏差可表达为(已竣工程实际施工成本)与已竣工程计划施工成本的差异。24．用曲线法进行施工成本偏差分析时,已竣工程计划施工成本曲线和拟竣工程计划施工成本曲线水平距离表达(进度偏差)。25.反映成本实际值对计划值的偏离限度的是(偏差限度)。２6.反映的信息量少,一般在项目的较高管理层应用的施工成本偏差分析法是(横道图法)。27.施工成本偏差分析法中,信息量大并且具有灵活、合用性强特点的是(表格法)。28.能形象、直观、准确地表达出施工成本的绝对偏差的施工成本偏差分析法是(横道图法)。29．难以直接用于定量分析,只能对定量分析起一定指导作用的成本偏差分析方法是(曲线法)。1．按照国际惯例，索赔款中的总部管理费重要是指(工程延期期间)所增长的管理费。2．某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，协议约定的综合单价为１6元／m3,且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为16.５元／m3。经工程师计量，承包商实际完毕的土方量为１000m3.按《建设工程工程量清单计价规范》(GB5０500－2023）的约定,工程量清单漏项，则作为结算依据的相应综合单价由（承包人提出，发包人确认)。4.某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂停令，承包商可索赔的施工机械使用费是（机械台班上涨费)。5.某工程由于设计变更,工程师签发了停工一个月的暂停令，承包商可索赔的材料费是(材料超期储存费用)。6.采用总费用法计算索赔费用,需要重新计算该工程的(实际总费用)。７.当发生多次索赔事件以后,适宜采用(总费用法）计算索赔金额。8．采用实际费用法计算工程索赔费用，通常（直接费的额外费用+相应的间接费和利润)是承包商应得的索赔金额。9.工程索赔计算时，最常用的一种方法是（实际费用法)。10．按照国际惯例,索赔利润的款额计算,其百分率通常相对于原报价单中的利润百分率而言(保持一致)。１1.通常由于(客观因素的工程范围变更）引起的索赔,承包商可以列入利润。１２.某索赔事项的直接费索赔款额为25万元,现场管理费索赔款额３万元,发生的公司领导人赴工地指导费０.5万元。协议中总部管理费比率为5％，则总部管理费索赔款额为(１.40万元)。13．某工程量清单的工程数量有误,且实际增长数量超过协议约定幅度，按《建设工程工程量清单计价规范》(GB5０5００-2０２3）的约定，则进行结算时(幅度以外部分的综合单价需作调整)。14.协议中工程量清单的单价和价格是由(承包人投标时提供）的，用于变更工程,容易被各方所接受。１５.某工程量清单的工程数量有误,且减少量超过协议约定幅度，按《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500－20２３)的约定,则进行结算时（原综合单价需作调整)。16.按照国际惯例,索赔利息时,采用的利率可按(协议双方协议的利率)拟定。17.某工程施工过程中发生工程变更，协议中有类似变更工程的价格，按施工协议示范文本的规定，则该变更工程可(参照协议价格)拟定变更价款。１8.FＩＤＩC协议条件下工程变更的估价由(工程师按照相应条款)商定或拟定协议价格。1９.ＦIDＩC协议条件下的工程变更,在（工程量变动大于１0%)等情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。20.某混凝土工程，工程量清单的工程量为10０0m3，协议约定的综合单价为３50元／ｍ3,且实际工程量超过工程量清单的工程量1０%时可调整单价，调整系数为０.9。由于该项设计变更,承包商实际完毕工程量１2００m3，则该混凝土工程的价款为(41.6５万元)。21．某埋管沟槽开挖分项工程,计日工每工日工资标准3０元。在开挖过程中，由于业主因素导致承包商8人窝工5天，承包商因素导致５人窝工１０天,由此承包商提出的人工费索赔为(１２00元)。22．由于业主因素导致承包商自有施工机械停工,承包商应按（设备台班折旧费）索赔计算窝工费。２3．由于(完毕额外工作增长台班),承包商可索赔施工机械使用费。２4．按照国际惯例,索赔费用组成中的分包费用索赔是指(分包商向总包商)的索赔款额。25．按照国际惯例,通常发生(逾期支付)情况,在索赔款额的计算中可涉及利息。1．某工程包含两个子项工程，协议约定甲项２00元／m2，乙项1８0元/m２,且从第一个月起,按5%的比例扣保修金,另工程师签发月度付款最低金额为２5万元。现承包商第一个月实际完毕并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700m２、5０0m２，则该月的工程量价款为(２3万元)，该月工程师应签证的工程款为(21.8５万元)，该月工程师实际签发的付款凭证金额为(0)。２.按现行建设工程施工协议示范文本的规定，发包人未按约定期间预付工程款，则承包人应在(约定预付时间7天后)向发包人发出规定预付的告知。３．２023年5月实际完毕的某工程按2023年5月签约时的价格计算工程价款为1000万元，该工程的固定要素为０.2,各参与调值的品种，除钢材的价格指数增长了１0%外都未发生变化,钢材费用调值部分占50%，按调值公式法进行动态结算，应结算的工程款为（1０50万元)。假如钢材费用占调值部分的50％，其它同上，按调值公式法进行动态结算，则应结算的工程款为(104０万元)。4.202３年９月实际完毕的某工程按2０２３年1月签约时的价格计算工程价款为１０00万元，该工程的固定要素为0．2，各参与调值的品种,人工费占工程价款的40%，钢材费用占工程价款的1.0%,其他费用占工程款的３０％，人工费、钢材在2023年1月的价格指数分别为1０0、150，9月的价格指数分别为1１０、180,其他费用价格指数不变，则２0２3年９月经调值后的工程款为（1060万元）。５.动态结算的调值公式法中,各成本要素的比重系数应根据（要素对总造价)的影响限度而定。６.采用动态结算的调值公式法,各成本要素的比重系数之和应(小于1)。７.在进行工程价款动态结算时,价格调整所要考核的地点一般是（工程所在地)。8.工程竣工验收报告经发包人认可后(28天)内,承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料,按双方约定进行竣工结算。9.工程竣工验收进行工程竣工结算,由(总监理工程师)签发最终工程款支付证书。１０.按《建设工程施工协议（示范文本）》的规定，在确认计量结果后（１4天)内，发包人应向承包人支付工程款(进度款)。11.工程预付款重要是保证承包商(施工所需材料的储备)。１２.采用分段结算方式结算工程价款，是按(工程形象进度）进行结算。1３.对工程预付款来讲,按现行建设工程施工协议示范文本的规定，发包人收到承包人规定预付的告知后仍未按规定预付,则承包人可在发出告知后(7)天停止施工。14.某工程发包后，发包人未按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出规定预付的告知，发包人收到告知后仍未按规定预付,于是在发出告知后7天,承包人决定停止施工,由此导致的工期迟延损失由(发包人)承担。1５.某工程工期为４个月，承包协议价为90万元，则其宜采用的工程价款结算方式为(竣工后一次结算)。16.某工程协议总额200万元，工期1年，协议中约定的工程预付款额度为１2%,重要材料和构配件所占比重为60%，则预付款的起扣点为(160万元)。17.我国工程价格的计价方法一般可分为(工料单价法和综合单价法）。1８.可调工料单价法计算工程进度款的对的环节是(⑤④⑥②①③）。⑤根据已竣工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价;④将本月所完所有项目合价相加,得出直接工程费小计;⑥按规定计算措施费、间接费、利润②按规定计算主材差价或差价系数；①按规定计算税金;③累计本月应收工程款进度；。1９．在工程结算时,将工程量与单价相乘直接得到工程进度款的单价是(固定综合单价)。３００0施工进度控制★建设工程项目总进度目的的控制是业主方项目管理的任务,进行前先分析和论证目的的也许性。★大型项目总进度目的论证的核心工作：通过编制总进度纲要，论证总进度目的实现的也许性。总进度纲要的内容:总体部署；总进度规划;各子系统进度规划；拟定里程碑时间的计划进度目的;总进度目的实现的条件和采用的措施。项目总进度目的论证工作环节:进行项目结构分析;进度计划系统结构分析；工作编码；编制各级进度计划;协调各级进度计划；编制总进度计划。★建设工程项目进度计划系统的概念：不同计划功能的系统:控制性进度计划；指导性计划;实行性计划。不同深度的计划系统:总进度、子进度；子系统中单项工程进度计划等。不同项目参与方的系统:业主方计划;设计进度计划;施工进度计划；采购供货进度计划。不同建设周期的计划系统：5年建设进度计划;年度、季度、月度、旬计划等。★建设工程项目进度控制的含义和目的:进度控制是一个动态的管理过程。涉及①进度目的的分析和论证,以论证进度目的是否合理(不合理则调整)。②在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划,③定期进度计划的跟踪检查与调整(纠偏)。★建设工程项目施工进度计划按功能分可分为:控制性进度计划;指导性计划;实行性计划控制性进度计划:对进度目的进行再论证和分解，拟定施工的总体部署，拟定里程碑事件的进度目的(节点目的）。是整个项目进度控制的大纲性文献,是组织和指挥施工的依据。Ｐ１10控制性施工进度计划的重要作用：论证施工进度目的;对进度目的进行分解,拟定里程碑事件的进度目的；是编制实行性进度计划的依据；是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；是施工进度动态控制的依据。P111月度计划和旬计划属于实行性进度计划，直接用于组织施工作业的计划。P112★横道图进度计划表中的进度线与时间坐标相相应,直观易懂。缺陷:逻辑关系不易表达;只合用于手工编制计划;不能拟定关键线路、工作和时差；计划调整只能用手工方式进行,工作量大；难以适应大的进度计划系统。★工程网络计划的类型双代号网络计划:以箭线及其两端节点编号表达工作，工作间逻辑关系可涉及工艺关系和组织关系。虚工作：连续时间为零,表达工作间逻辑关系；网络图不允许搭接,只有一个开始节点和一个结束节点。单代号网络图：是以节点及编号表达工作,箭头表达逻辑关系,可涉及工艺关系和组织关系双代号时标网络计划:以时间坐标为尺度所编的双代号网络计划。实箭线(工作），虚箭线(虚工作)，其中波形线表达工作的自由时差。是在双代号网络计划基础上发展起来的有时间坐标的网络计划,优点是很容易辨认各项目工作何时开始和何时结束。但工程较大且较复杂时，不太合用。单代号搭接网络计划（搭接网络计划)：前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划。以节点及其编号表达工作，而其箭线表达工作之间有搭接关系的逻辑关系。所有工作连续时间为常数,不是变数,网络计划中不存在虚工作。单代号网络图：以节点表达工作双代号网络图：以箭线表达工作★关键工作和关键路线的概念总时差最小的工作是关键工作;当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作是关键工作。总的工作连续时间最长的线路，或所有由关键工作组成的线路是关键线路。一个网络计划中也许有一条或几条。当计算工期不能满足计划工期时,压缩关键工作的连续时间以满足计划工期。★总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以运用的机动时间自由时差指的是在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以运用的机动时间，为总时差的一部分。★施工进度控制的措施重要有组织（组织是目的能否实现的决定因素)、管理、经济、技术措施。①施工进度控制的组织措施:编制项目进度控制的工作流程；设专门的工作部门和专人负责进度控制工作;进行有关进度控制会议组织设计；编制任务分工表和管理职能分工表，拟定协调机制②施工进度控制的管理措施:用工程网络计划的方法编制进度计划、承发包模式和物资采购模式的选择、风险管理（常见的风险:组织、管理、协议、资源、技术风险）、重视信息技术的应用③施工方进度控制的经济措施:涉及资金需求计划、加快进度的经济激励措施等。编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划),涉及资金需求和其他资源需求计划。④施工方进度控制的技术措施:对实现进度计划目的有利的设计技术和施工技术的选用关于网络图:〔结论〕总时差为０,则自由时差必然为0某工作的总时差等于其紧后工作的总时差与该工作的自由时差之和（如有多个紧后工作,则取小值）虚工作的中的自由时差归其紧前工作所有完毕节点为关键节点，总时差与自由时差相等典型考题：1.已知E工作的紧后工作为F和G,F工作的最迟完毕时间为1６天，连续时间为3天;G工作的最迟完毕时间为20天，连续时间5天。E工作的连续时间为4天，则E工作的最迟开始时间为(）。A．９天Ｂ．11天C.1３天D.15天(1６-３)-４答案(A）2.已知L工作的紧后工作为M和N。M工作的总时差为４天，连续时间为6天;N工作的总时差为３天，连续时间4天；L工作的自由时差为3天。则L工作的总时差为(）。3+3A.3天Ｂ.6天C.7天Ｄ．9天答案（B)３.某工程网络计划共有1０项工作,其中A工作为起始工作,其紧后工作为B，B工作的紧后工作为Ｃ,连续时间分别为３天、4天、4天，Ｂ工作的总时差为２天，则Ｂ工作的最迟开始时间为(）。A.3天B．4天C.5天Ｄ.7天TF=LS-ＥＳLS=TF+ES＝2+３=5答案(C）4.某工作Ｅ有两项紧后工作Ｆ和G,已知E工作的自由时差为2天，F工作的总时差为０天，G工作的总时差为2天,则Ｅ工作的总时差为（)。同2题A.0天B.２天C．4天D．6天答案（B）５．某项工作有3项紧后工作，其连续时间分别为4ｄ、5d、６d；其最迟完毕时间分别为１8ｄ、16d、1４d，本工作的最迟完毕时间是(）。A．1４ｄB.11ｄC.8dD．6d分别计算：18-4=14,１6-5=11,14-6=8,从中取小值答案(C）6.某网络计划中A工作有紧后工作Ｂ和C，其连续时间Ａ为5d，B为4d,C为６d。假如B和C的最迟完毕时间是25d和2３d,则A工作的最迟开始时间是（）。A.2１dB.17ｄC．12dD.16ｄ同上，分别计算25-４＝2１，２３－6＝17,取小值答案（Ｂ)7.已知某工作A的紧后工作是B和Ｃ，B工作的最迟开始时间为１４天，最早开始时间1０天,C工作的最迟完毕时间为16天,最早完毕时间为14天,A工作的自由时差为5天。则A工作的总时差为()天。Ａ.０B.5C.7D.9TＦ=LS－ES＝LF-EFＴFB=14-1０＝4，TＦC=16-14=2取小值为２，则ＴFA=FFA+2＝7答案（Ｃ）8.已知E工作有一个紧后工作G,G工作的最迟完毕时间为第１４天,连续时间为3d,总时差为2d，E工作的最早开始时间为第６天，连续时间为１d,则E工作的自由时差为（）。A.1dＢ.2dC.３dD.4ｄ答案(B）FＦE=ＥSG-EFE=(LＦG－DG-TＦG）－(ＥSE+ＤE)=（1４-3-2)-(6+１)=9-7＝24０00施工质量控制施工质量管理的特点：影响因素多;质量波动大；质量隐蔽性;终检局限大。影响施工质量的因素人的因素是质量管理中的第一因素;材料质量是工程质量的基础,涉及原材料、成品、半成品、构配件等质量控制。机械设备的控制涉及工程项目设备和施工机械设备的质量控制。施工方法的控制涉及施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等方面的控制。环境因素的控制涉及现场自然环境条件、施工质量管理环境和施工作业环境的控制。质量保证体系的内容:项目质量目的;项目施工质量计划；思想保证体系；组织保证体系；工作保证体系。质量保证体系的运营：ＰDCＡ循环质量管理体系八项原则：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与;过程方法（2０2３版ISO900０标准是建立在过程控制的基础上）；管理的系统方法;连续改善；基于事实的决策方法；与供方互利的关系质量管理体系文献构成:①质量手册;②程序文献；③质量计划;④质量记录。质量手册是规定公司组织建立质量管理体系的文献，质量手册对公司质量管理体系作系统、完整和概要的描述。涉及:质量方针、目的；组织机构及职责;体系要素或控制程序;手册的评审、修改和控制的管理方法。程序文献是质量手册的支持性文献,是各部门贯彻手册规定而规定的细则。质量记录应完整地反映质量活动实行、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，具有可追溯性的特点。质量记录以规定的形式和程序进行，并有实行、验证、审核等签署意见。施工质量控制施工质量控制的基本形式：事前的质量控制;事中的质量控制;事后的质量控制施工质量控制的依据:共同性依据;专门性法规性依据施工质量控制的基本方法:审核有关技术文献、报告或报表；现场质量检查：“三检”指自检、互检、交接检；现场质量检查的方法重要有目测法、实测法和实验法等。实测法：其手段为“靠、量、吊、套”;实验法涉及理化实验和无损检测两类。施工过程的质量控制进行技术交底：技术交底应由项目技术人员编制,并经项目技术负责人批准实行。作业前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底,技术交底资料应办理签字手续并归档保存。测量控制：常见的施工测量复核有：工业建筑测量复核；民用建筑的测量复核；高层建筑测量复核；管线工程测量复核计量控制:计量控制的工作重点是:建立计量管理部门和配置计量人员；建立健全和完善计量管理的规章制度;严格按规定有效控制计量器具的使用、保管、维修和检查；监督计量过程的实行,保证计量的准确。工序施工质量控制:工序施工条件控制，工序施工条件是指从事工序活动的各生产要素质量及生产环境条件；工序施工效果控制，重要反映工序产品的质量特性和特性指标。特殊过程的控制：选择质量控制点的原则，具体选择的原则是：对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序或环节及隐蔽工程；对施工过程中的薄弱环节,或者质量不稳定的工序、部位或对象;对下道工序有较大影响的上道工序;对采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节;对施工上无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节；对用户反馈和过去有过返工的不良工序。工程变更的控制：工程变更的程序:提出工程变更的申请→监理工程师审查工程变更→监理与业主、承包商协商→监理审批工程变更→编制变更文献→监理工程师发布变更指令。成品的保护控制:成品保护的措施一般有防护（就是提前保护,针对被保护对象的特点采用各种保护的措施,防止对成品的污染及损坏)、包裹（就是将被保护物包裹起来，以防损伤或污染)覆盖(就是用表面覆盖的方法,防止堵塞或损伤)、封闭（就是采用局部封闭的办法进行保护）等几种方法。施工项目竣工质量验收程序:竣工验收的准备工作;初步验收（预验收);正实验收竣工验收由建设单位组织，验收组由建设、勘察、设计、施工、监理和其他有关方面的专家组成。验收组可下设若干个专业组。施工质量事故按性质后果分类：施工质量事故、严重质量事故、重大施工质量事故、特别重大事故。施工质量事故：直接经济损失在1万元（含1万元)以上,不满５万元的；影响使用功能和结构安全,导致永久质量缺陷严重质量事故：直接经济损失在5万元(含5万元）以上,不满1０万元的;存在重大质量隐患的；事故性质恶劣或导致２人以下重伤的。重大施工质量事故:导致经济损失10万元以上；重伤3人以上；死亡２人以下。施工质量事故解决的方式：修补解决；加固解决;返工解决;限制使用;不解决;报废解决返工解决：推倒重来,重新施工。修补解决:经适当加固补强、修复缺陷。不解决：对轻微缺陷，可通过后续工序进行修复。施工质量政府监督的基本原则①监督的重要目的②监督的基本依据③监督的重要方式④监督的重要内容:工程质量和行为两类。⑤监督的重要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度。质量监督的执法权限接受政府委托;有权对工程质量检查情况进行通报;进行行政处罚;收取建设工程质量监督费监督管理的职能监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为；监督检查工程实体的工程质量；监督工程质量验收政府监督的实行受理质量监督审告：在工程项目开工前,建设单位凭工程质量监督文献,向建设行政部门申领施工许可证。开工前的监督：内容为检查各方质保体系的制度建设;检查开工前须办理的手续是否完备;审查施工组织设计、监理规划等文献及审批手续;各参与方资质证和人员资格证；检查结果的保存。施工过程的质量监督：不定期检查,其中在基础和结构阶段每月检查;重要分部工程验收后,建设单位应将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报工程质量监督机构备案；对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处;根据检查状况,签发“质量问题整改告知单”和“局部暂停施工指令单”对问题严重的单位也可根据问题性质发出“临时收缴资质证书告知书”等解决意见。建立工程质量监督档案按单位工程建立。5０0０健康安全环境建立施工安全管理体系的原则:安全第一，防止为主施工安全保证体系的构成：(1)施工安全的组织保证体系，一般涉及最高权力机构、专职管理机构的设立和专兼职安全管理人员的配备。（2）施工安全的制度保证体系(3)施工安全的技术保证体系，涉及施工的作业环境和条件安全、施工技术安全、施工状态安全、施工行为安全以及安全生产管理。施工安全技术保证由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理四种类别构成。(4）施工安全投入保证体系,资金来源为工程费用中的机械装备费、措施费、管理费和劳动保险支出等。(5）施工安全信息保证体系，重要有文献信息、标准信息、管理信息、技术信息、安全施工状况及事故信息等。施工安全管理控制１.施工安全管理控制的对象:人力（劳动者)、物力（劳动手段、劳动对象)、环境（劳动条件、劳动环境)2.抓薄弱环节和关键部位,控制伤亡事故在项目施工中，分包单位的安全管理,是整个安全工作的薄弱环节,总包单位要建立健全分包单位的安全教育、安全检查、安全交底等制度。对分包单位的安全管理应层层负责，项目经理要负重要责任。伤亡事故大多发生在高处坠落、物体打击、触电、坍塌、机械和起重伤害等方面。3.施工安全管理目的控制施工安全管理目的由施工总包单位根据工程的具体情况拟定。（1）施工安全管理目的实行的重要内容·六杜绝:杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故;杜绝高处坠落事故;杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故。·三消灭:消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭“惯性事故”。·二控制:控制年负伤率，负轻伤频率控制在６‰以内；控制年安全事故率。·一创建:创建安全文明示范工地。(2)施工安全目的管理控制程序施工安全管理策划的原则防止性；全过程性;科学性；可操作性和针对性；动态控制；连续改善；实效的最优化。安全措施经费安全教育及培训的设备、设施等费用;重要生产环节专项防范设施费用;安全劳动保护用品费用;检查、检测设备及设施费用;事故应急求援措施费用。施工安全管理目的策划1.安全目的２.管理目的3．工作目的隐患整改达达成“五定”规定，即:定整改负责人、定整改措施、定整改完毕时间、定整改完毕人、定整改验收人。必须把好安全生产的“七关”规定，即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。施工安全技术措施的重要内容施工安全技术措施可按施工准备阶段和施工阶段编写。施工安全技术措施的审批管理(１)一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完毕,并通过项目经理部的技术部门负责人审核,项目经理部总工程师审批,报公司项目管理部、安全监督部门备案。（２)对于重大工程或较大专业工程的施工安全技术措施,由项目总工程师审核,公司项目管理部、安全监督部复核,由公司技术部或公司部工程师委托技术人员审批，并在公司项目管理部、安全监督部备案。(3)大型、特大型工程安全技术措施，由项目经理部总工程师组织编制，报公司技术部、项目管理部、安全监督部审核，由公司总工程师审批,并在上述公司的三个部门备案。（4）分包单位编制的施工安全技术措施，在完毕报批手续后报项目经理部的技术部门备案。施工安全技术交底１．施工安全技术交底的基本规定2.施工安全技术交底制度3．施工安全技术交底的重要内容做到“四口”、“五临边”的防护设施，基中“四口”为通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口；“五临边”为未栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边及上下跑道、斜道的两侧边。施工安全检查的方式施工安全检查通常采用经常性安全检查、定期和不定期安全检查、专业性安全检查、重点抽查、季节性安全检查、节假日前后安全检查、班组自检、互检、交接检查及复杂工检查等方式。施工安全检查的有关规定项目经理应组织有关人员定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。项目经理部安全检查应采用随机抽样、现场观测、实地检测相结合的方法,并记录检测结果。施工安全的政府监督管理形式政府建设工程安全生产监督管理有多种形式，可以事前监督，也可以事后监督;可以运用行政手段监督，也可以运用法律、经济手续监督。施工安全监督管理的类型（１)国务院安全生产主管部门对建设行政主管部门监督管理工作的监督管理。(2）建设行政主管部门对建设工程各有关单位生产安全工作的监督管理。(3）建设工程各有关单位的单位生产安全生产工作的监督管理。(4）工程监理单位对施工单位生产安全工作的监督管理。施工安全监督管理的机制我国政府对安全生产的监督管理采用综合管理和部门管理相结合的机制。职业健康安全管理体系组织实行职业健康安全管理体系的目的是辨别组织内部存在的危险源,控制其所带来的风险,从而避免或减少事故的发生。《职业健康安全管理体系-规范》（GB／T２８001-2０23）强制性标准、推荐性标准管理体系的结构系统采用的是ＰＤCA循环管理模式GＢ/Ｔ28001－2023标准由“方针―策划―实行与运营-检查和纠正措施－管理评审”五大要素构成。建设工程环境管理体系环境涉及自然环境、社会环境两类。自然环境涉及大气环境、水环境、土地环境、地质环境、生物环境等。社会环境涉及工农业生产环境、聚落环境、交通环境、文化环境等。IＳＯ１4000环境管理体系:ISO１4000实行环境管理体系标准的关键是坚持连续改善和环境污染防止环境管理体系的结构系统采用的是PＤCＡ循环管理模式伤亡事故的分类1．按照伤害限度分类轻伤:指损失1个工作日至１05个工作日的失能伤害;重伤：指损失工作日等于和超过１０５个工作日的失能伤害,重伤的损失工作日最多不超过60００工日死亡:指损失工作日超过6０0０工日，这是根据我国职工的平均退休年龄和平均计算出来的。２.按事故后果严重限度分类轻伤事故:同上重伤事故:同上死亡事故：一次事故中死亡职工1～2人的事故。重大伤亡事故:一次事故中死亡3人以上(含3人）的事故；特大伤亡事故:一次死亡1０人以上(含１0人)的事故。特别重大伤亡事故:铁路、水运、矿山、水利、电力事故导致一次死亡五十人及其以上,或者一次导致直接经济损失一千万元及其以上的；公路和其他发生一次死亡三十人及其以上或直接经济损失在五百万元及其以上的事故。３.按事故类别分类：20类４．按受伤性质分类:常见的有:电伤、挫伤、割伤、擦伤、刺伤、撕脱伤、扭伤、倒塌压埋伤、冲击伤等。工程建设重大事故的分级一级重大事故:死亡30人以上；直接经济损失３00万元以上。二有重大事故：死亡1０人以上，29人以下；直接经济损失１00万元以下,不满足30０万元。三级重大事故:死亡３人以上,9人以下；重伤２0人以上;直接经济损失3０万元以上,不满10０万元。四级重大事故，死亡2人以下；重伤3人以上,１９人以下；直接经济损失１0万元以上，满30万元。安全事故的解决原则在进行事故解决时必须实行“四不放过”的原则。即：事故因素不清楚不放过;事故责任者和员工没能受教育不放过；事故责任者没有解决不放过;没有制定防范措施不放过。项目经理部进行安全事故解决的规定报告安全事故；安全事故解决;安全事故登记；安全事故分析记录;事故调查及调查报告;要坚持安全事故月报制度。环境保护的基本原则经济建设与环境保护协调发展的原则;防止为主、防治结合、综合治理的原则;依靠群众保护环境的原则;环境经济责任原则，即污染者付费的原则。环境保护的重要内容防止和治理由生产和生活活动所引起的环境污染;防止由建设和开发活动引起的环境破坏;保护有特殊价值的自然环境;其他。施工现场环境保护的有关规定工程的施工组织中应有防治扬尘、噪声、固体废物和废水等污染环境的有效措施,并在施工作业中认真组织实行;施工现场应建立环境保护管理体系,责任贯彻到人，并保证有效运营；对施工现场防治扬尘、噪声、水污染及环境保护管理工作进行检查；定期对职工进行环保法规知识培训考核。施工噪声的类型机械性噪声;空气动力性噪声;电磁性噪声;爆炸性噪声。施工噪声的解决凡在居民密集区进行强噪声施工作业时,要严格控制施工作业时间，晚间作业不超过22时,上午作业不早于6时。特殊情况下需昼夜施工时,应尽量采用降噪措施，并会同建设单位做好周边居民的工作，同时报工地所在地的环保部门备案后方可施工。夜间的噪声限值为55dB(A）施工现场固体废物的类型拆建废物；化学废物；生活固体废物固体废物的治理方法:无害化(亦称安全化)；安定化;减量化固体废物的解决：物理解决;化学解决;生物解决；热解决;固化解决；回收运用和循环再造6000协议管理★平行发包的特点:①对费用控制：投标人进行投标报价较有依据；对投资的初期控制不利。②对进度控制:缩短建设周期；要进行多次招标，业主用于招标的时间较多。③对质量控制：对业主的质量控制有利;协议交界面比较多，应非常重视各协议之间界面的定义，否则对质量控制不利。④对协议管理:招标及协议管理工作量太大。⑤对组织与协调：对所有承包商的管理及组织协调工作量大。这是平行承发包的致命弱点,限制了该种承发包在大型项目上的应用。★施工总承包的特点:①对费用控制:有助于业主对总造价的初期控制；若在施工过程中发生设计变更,则也许发生索赔。②对进度控制：开工日期较迟,建设周期势必较长。这是施工总承包模式的最大缺陷，限制了其在建设周期紧迫的项目上的应用。③对质量控制:项目质量的好坏很大限度上取决于施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。④对协议管理:业主只需要进行一次招标,与一家承包商签约，招标及协议管理工作量大大减少,对业主有