工程部薪酬激励方案

工程部薪酬激励方案一、个人基本工资工资组成工资=基本工资+公司福利待遇（如交通、电话、餐助、全勤等提成+渠道提成每月实际应领绩效工资=月绩效工资*绩效考核百分比其中：基本工资包含个人缴纳社保和公积金部分。5000/月的标准。部门其他员工及技术人员的基本工资：共分为以下几个级别A4500/准；B3500元/月的标准；C2500/D按与公司的协议价格另计（不包含在基本工资范围内）。执行。5以表格形式递交公司工资制定部门。0.2二、工程类项目当期提成1、造价序号序号工作内容工程类别提成比例（按合同金额）01设计概算建筑/装饰//市政13%~17%02编制清单及把握价建筑工程15%备注50017%计取；500~100015%计取；100013%计取。2035%计取；20%~3530%计取；装饰装修及改造 工程市政工程 13%独立的安装工程 22%建筑工程 12%装饰装修及改造 ③③35%以上的，其中安装提成部分直接按总提成的比例即20%计取。①20%以下的，其03 竣工结算审核中安装提成部分占总提成的35%计取；市政工程10%②20%~35%的，其中安装提成部分占总提成的30%计取；③35%以上的，其中安装提成部分直接按总提成的比例即20%计取。安装工程保底工资：2020果分出的工资不足500元按保底工资500元计取；

③35中安装提成部分直接按总提成的比例即20%计取。①2035%计取；②20%~3530%计取；③35中安装提成部分直接按总提成的比例即20%计取。①2035%计取；②20%~3530%计取；③35中安装提成部分直接按总提成的比例即20%计取。①2035%计取；②20%~3530%计取；③35中安装提成部分直接按总提成的比例即20%计取。①2035%计取；②20%~3530%计取；独立的安装工程

②2050600600元计取；③5012001200建筑/装饰/安装04 造价过程把握/市政2、招标：

13%

~20%

50020%计取；②500~100015%计取；③100013%计取。A、按单个项目计取提成，公司利润在20000元以下的，按500元/个提成；B、公司利润在20000元以上的，按1000元/个提成；C、帮忙公司以外的其他部门（公司）200/3、投标：A、入库项目及帮忙其他部门投标的项目：中标通知书以及合同上没有具体金额的，按项目的单个数量计取提成，即1000元/个；B、单个投标项目：按中标金额或合同金额（其中应减去我公司向其他公司缴纳的管理费用及投标中产生得办公费用）后利润的2%计取提成。4、监理：除现场监理人员以外其他人员，帮忙甲乙双方开展监理项目(包含签订合同、收款、现场走访等），按200元/个提成。监理工程师得项目工资及福利按项目监理合同议定发放。5、项目提成发放时间（包括进度款15在收到服务费（包括进度款）15帮忙其他部门的投标项目：15个金额嘉奖部门相关员工。20%（其中包括与各方的协调以及工程款的收取的发放时间为收回项目费（包含进度款）156、以上所述公司利润，指公司实际收取金额扣除我公司向其他公司缴纳的管理费用及其他杂费。相关人员个人所得税可由公司代扣代缴，也可找费用票冲抵。三、部门收入的组成年终核算部门绩效时，工程部门的收入应按以下方式进行核算：1、工程项目的当年收到款项计入收入；2、帮忙其他部门投标的项目按当年收到总金额的20%计入本部门当年收入；3、与其他公司（部门）共同协作（挂靠除外）完成的工程项目按公司分得的该项目收入计入本部门当年收入。四、部门基本开支的组成年终核算部门绩效时，工程部门的成本应按以下方式进行核算：1、公司的管理费：由公司老总或公司其他部分供应的业务而中标的工程，公司提取合同总金额40%的费用（作为渠道维护费及公司管理费用）；由工程部或工程部自己的员工供应的业务而中标的工程，公司提取合同总金额20%的费用（作为公司管理费用）。2、部门人员基本工资、补助、福利及相关提成嘉奖。3、由项目产生的由工程部经手的办公费用（如有其他部门支出的发生于该项目的办公费用，在此费用支出前得到了工程部经理的“同意支出”意见的，方可计入工程部该项目的办公成本，否则不于认可）：是指在工程招投阶段和实施过程中所发生的办公费用（此笔费用属于比较繁锁的流水帐，因此在该4、向其他公司缴纳的挂靠费、管理费等。五、年终利润安排利润=本制度的“第三条”的各项费用合计（部门收入）的各项费用的合计（部门支出）112财务部和总经办。2、统计完后，如以上费用支付后仍有结余的，即为利润。为了鼓舞员工的乐观性，提高大家的工作效率，经公司领导层决议，该部分的利润按肯定的百分比嘉奖给工程部，由工程部依据各员工的绩效和力量嘉奖给各员工。其利润的具体安排方式如下：A、安排方式：依据公司︰工程部=50%︰50%的比例安排。B、安排时间：公司应在次年1月末将该部分利润下发到工程部门。3后期所得收入，优先归还公司垫支的费用。4解散本部门，并与相关人员解除劳动合同。六、绩效考核分，有项目的状况下以工作态度分作为基数*工作成果考核系数。（例如工作态900.8，90*0.8=7272%0.8）。工程部工作表现考核表工作业绩20%成本意识10%10%工作 信息态度 收集30% 10%10%市场了解与开

项 目 及 考 核 内 容 配分

自评 上级审核能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务20能跟踪，按期完成工作任务能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务20能跟踪，按期完成工作任务15-19在监督下能完成工作任务9-14在指导下，亦不能完成工作任务0-8成本意识猛烈，能乐观节省，避开铺张10具备成本意识，并能节省9尚有成本意识，尚能节省8缺乏成本意识，稍有铺张3-7无成本意识，经常铺张0职业行为规范执行很精彩，待人接物很得体10职业行为规范执行基本不出错，待人接物较得体7-9职业行为规范执行时有违反现象，服务态度间或较差3-6职业行为规范执行不认真，服务态度很差0收集，整理客户/供方资源及市场信息很精彩10收集，整理客户/供方资源及市场信息乐观主动8-9收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少0-5与他人或部门沟通协调很有成效10与他人或部门合作有效，沟通不使人反感7-9与他人或部门时有合作，沟通力量较弱4-6与他人或部门很少合作，不与他人沟通0-3对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场格外精彩15对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效10-14对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效6-9对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的力量0-5对业务办理过程把握全面而娴熟15对业务办理过程把握较为全面，比较生疏10-14对业务办理过程一般娴熟，需要别人帮忙完成6-9对业务办理过程完全不生疏0-5自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,间或违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢0-4工作15%力量30%15%纪律性10%备注：关于“工作任务”这个项目，必需另附上工作方案及工作总结供参考和审核。考核人签名 （副）总经理确认 考核日期

考核方向考核内容数考核方向考核内容数基准系数考核内容在基准系数上增减1.0工作成果得到托付方表扬且得到托付方介绍或推举新业务+0.2客户评价质量

完全符合岗位职责或未造成正常收益损失大部不符合岗位职责或造成较大损失，托付方批判、投诉或惩罚（3%以上0.01/0.02/处价格取定一般错误扣系数0.01/处，主要材料错误扣系数0.02/处0.01/100.02/0.01/0.03/处0.01/20%以上的扣系数处报告文字错误扣系数0.01/处，披露项错误扣系数0.03/处其它质量考核：视错误的严峻程度，酌情扣扣系数0.01-0.05/处

0-0.1~0.3-1.03上的综合扣减0.10.2数工作进度 未经公司、部门同意项目延期的未按客户规定流程、要求开展工未按公司业务流程办理登记、上报、二三级复核、签字盖章、出

-0.03*延期天数-0.02/项次-0.02/项次业务流程与归档

具报告等公司、部门或项目托付方各类重要会议缺勤的无故未申请，不按公司规定时间存档遗失、篡改工程资料

-0.02/项次-0.01/延期天数视资料重要程度调整系数-1.0廉洁保密 违反廉洁保密协议若经有关部门检查或施工单位施工过程或施工单位投标过程中发觉的问题，属于疏漏或业务水平低所造成，但未消灭通报批判其他状况 或惩罚或市场进入或拒付造价询问费的对公司影响特殊重大，受到相关部门通报批判或惩罚或市场进入或拒付造价询问费的

的移交司法机关-0.2-1.0备注投标项目考核评价表考核方向考核方向考核内容系数基准系数考核内容在基准系数上增减1.0投标信息定期整理招标信息，准时向上级供应相关资料，重要投标信息遗漏-0.03/项次投标预备主观缘由错过投标报名时间主观缘由未按时办理保证金的保证金如因保证金未到账导致废标的主观缘由未按规定提前一天封标的标书制作主观缘由导致标书重做等，铺张公司资源的-1.0并处以肯定数额的罚款-0.02-1.0并处以肯定数额的罚款-0.02-0.1未按规定提交上级审查的-0.03项目中标的由于不行抗力未中标的结果考核由于重大失误未中标的0-1.0-1.0并处以肯定数额的罚款备注七、部门利润分析201710）项目金额工程项目合同收入514678.00土增项目合同收入（估算）40000.00已收合同款175981.60未收合同款378696.40公司结算(估算）79259.