2023年一建管理总结

1Z20２３00建设工程项目的组织和管理1、系统的目的决定了系统的组织，而组织的目的能否实现1Z2023１0建设工程项目管理的目的和任务项目的实行阶段涉及:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完毕,通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目的、进度目的、和质量目的得以实现。费用目的:对于业主而言是投资目的，对于施工方而言是成本目的。项目管理的核心任务是项目的目的控制。而业主方的项目管理往往是该项目的管理的核心。项目管理的类型有以下几种：业主方的项目管理有:投资方和开发方的项目管理,征询公司即监理方的管理服务。施工方的项目管理：施工总承包、施工总承包管理、分包方的项目管理。建设项目总承包：设计、施工任务一起做。设计方的项目管理：建设物资供货方的项目管理:1Z2０231１建设工程管理的任务建设工程项目的全寿命周期涉及项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段。项目的立项是决策的标志。决策阶段管理工作的重要任务是拟定项目的定义。项目定义涉及的内容：实行的组织、建设地点、建设任务和建设原则、贯彻资金、拟定建设项目的投资目的、进度目的和质量目的。建设工程管理是涉及项目全过程的管理,重要涉及:决策阶段的管理,开发管理DM实行阶段的管理，项目管理ＰM使用阶段的管理,设施管理FM。建设工程管理涉及的各方：投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方。建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是工程的建设和使用增值。工程建设增值：保证工程建设安全、提高工程质量、有助于投资(成本)控制、有助于进度控制。（建设安全、质量、投资、进度)使用增值:保证工程使用安全、有助于环保、有助于节能、满足最终用户的使用功能、有助于减少运营成本、有助于维护。1Z２02３12业主方和项目各参与方的项目任务1、利益考点:对于业主管理就是业主方利益。对于其他各参与方管理就是自身利益+整体利益。2、阶段考点:都是在实行阶段,侧重点不同而已。3、目的考点：不同点：业主方只考虑投资控制。施工方、供货方:成本控制。设计方、建设工程项目总成本方:考虑投资和成本。相同点：进度、质量;施工方，尚有考虑安全。一、业主方项目管理目的和任务1、业主方管理服务于业主的利益。其项目管理的目的涉及项目的投资目的、进度目的、质量目的。投资目的是项目的总投资目的;进度目的是项目动用的时间目的,也计项目交付使用的时间目的；项目的质量目的：涉及施工质量目的、设计质量、材料质量、设备质量和影响运营的环境质量。２、业主方的项目管理工作涉及项目实行阶段的全过程,具体工作如下：三控、三管、一协调。（三控：投资、质量、进度；三管：安全、协议、信息;一协调:组织和协调）,其中安全管理最重要的任务。3、其他各方的项目管理工作也是三控、三管、一协调。具体不同是在费用那边。业主是投资;施工与供货方是成本；设计与项目总承包:成本和投资。1Ｚ２0231３建设工程项目总承包方项目管理的目的和任务1、工程总承包管理的范围应由协议约定。1Z2023１３建设工程项目总承包方项目管理的目的和任务1、当采用指定分包商,分包方不管与谁签订协议，在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可,因此,施工总承包方或施工总承包管理方应对协议规定的工期目的和质量目的负责。1Z２0２３20建设工程项目的组织建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目。影响一个系统目的实现的重要因素：组织、人为、方法与工具。控制项目目的的重要措施涉及组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中组织措施是最重要的措施。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系（组织关系)。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。5、工作流程组织反映的是组织系统中各项工作的逻辑关系,是一种动态关系。1Z202321项目结构分析在项目管理中的应用1、项目结构图是一个组织工具,它通过树状的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表达工作任务,矩形之间的连接用直线表达。２、项目结构分解参照以下原则：A、考虑项目进展的部署、考虑项目的组成B、有助于项目实行任务的发包、有助于项目实行任务的进行、有助于项目目的控制;C、结合协议结构、结合项目管理的组织结构。（两考虑,两结合，三有助于)3、编码工作是信息解决的一项重要的基础工作。某一结构的编码依据相应的结构图。(项目结构的编码依据项目结构图）项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。1Z２02３22组织结构在项目管理中的应用1、组织论中的三个重要的组织工具:项目结构图、组织结构图、协议结构图。2、常用的组织结构模式:职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。考点:指令源、长短、工程使用范围。职能组织结构，每个工作部门也许得到其直接或非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。线性组织结构：每个部门只有唯一的指令源。在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令途径过长,也许导致组织系统在一定限度上运营困难。矩阵组织结构：矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。指令源有两个,当横向和纵向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织的最高指挥者协调。在矩阵组织结构中,为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响,可采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门的指令为主。二、项目管理的组织结构图1、项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。项目结构图描述的是工作对象之间的关系。2、项目组织结构图应反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理和组织与协调等主管部门或主管人员之间的组织关系。1Ｚ20２323工作任务分工1、任务分工具体环节：ａ、项目管理任务分解;b、明确管理人员的工作任务;ｃ、编制任务分工表。2、任务分工表重要明确哪项任务由哪个工作部门负责主办,另明确协办部门和配合部门。1Z20２3２4管理职能分工在项目管理中的应用1、管理组成：a、提出问题；b、筹划;c、决策；d、执行;e、检查。（通俗一点就是有问题了,想办法，多个办法中选一个，按照办法去做，检查做的效果）2、管理职能分工表是用表的形式反映项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工也可用于公司管理。1Z２023２５工作流程组织在项目管理中的应用１、工作流程组织涉及：Ａ、管理工作流程组织:投资控制、进度控制、协议管理、付款和设计变更等流程;Ｂ、信息解决工作流程组织:按月报告有关的数据流程解决。C、物质流程组织:如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物质采购工作流程,外立面施工工作流程。１Z2０2３2６协议结构在项目管理中管理中的应用１、协议结构图反映业主和各参与方之间,以及项目各参与方之间的协议关系。(施工与设计、施工与监理是没有协议关系的)。1Ｚ2023３0建设工程羡项目策划建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实行增值。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成。1Z202331项目决策阶段策划的工作内容项目决策阶段策划的内容项目实行阶段策划的内容1、项目环境和条件的调查、分析。2、项目定义和项目目的论证:Ａ、取得项目建设的目的、宗旨和指导思想B、项目的规模、组成、功能和标准的定义C、项目总投资规划和论证D、建设周期规划和论证3、组织策划4、管理策划5、协议策划６、经济策划7、技术策划1、项目实行的环境和条件的调查和分析2、项目目的的分析和再论证A、投资目的的分解和论证B、编制项目投资总体规划C、进度目的的分解和论证D、编制项目建设的总进度规划E、项目功能分解F、建筑面积分派G、拟定项目质量目的3、项目实行的组织策划４、项目实行的管理策划５、项目实行的协议策划6、项目实行的经济策划7、项目实行的技术策划8、项目实行的风险策划建设工程项目决策阶段的重要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。建设工程项目实行阶段策划是在建设项目立项以后,为了把项目决策付诸实行而形成的指导性的项目实行方案。1Z2０2340建设工程项目采购的模式1Z2０2342设计任务委托的模式1、我国采用招标方式，国际上采用竞赛模式。1Z２０2343项目总承包模式(设计、施工任务一起的)工程总承包公司按照协议约定对工程项目的质量、工期、造价、安全等向业主负责。建设项目总承包方式有以下两种：设计-施工总承包（D-B模式)设计采购施工总承包(EＰC模式）3、建设项目工程总承包的基本出发点:Ａ、借鉴工业生产组织的经验。B、实现建设生产过程的组织集成化。C、以克服由于设计与施工的分离致使投资增长D、克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。4、建设项目工程总承包的重要意义：不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促使设计和施工的紧密结合,以达成建设增值的目的。5、业主方自行编制或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目总承包方编制项目建议书的依据。6、民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式。7、建设项目总承包方的工作程序：①、项目启动：任命项目经理,组建项目部。②、项目初始阶段：对项目进行策划,编制各种计划。③、设计阶段：④、采购阶段⑤、施工阶段⑥、试运营阶段⑦、协议收尾:取得协议目的考核证书、办理决算手续，清理各种债务,缺陷告知期限满后取得履约保证书。⑧、项目管理收尾：办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。1Z20234４施工任务委托的模式１、施工任务的委托模式：A、施工总承包，业主委托一个单位或联合体作为施工总承包单位。Ｂ、施工总承包管理：业主委托一个单位作为施工总承包管理,此外业主委托多个分包单位进行施工。C、平行分包管理：业主平行委托多个施工单位进行施工。2、施工总承包与施工总承包管理对比:管理模式施工总承包模式施工总承包管理模式投资控制施工图设计为依据,投标报价较有依据。有助于业主的总投资控制施工过程，发生设计变更，引起索赔。总结:对业主投资有利分包协议的报价比较有依据。只计施工总承包管理费,不拟定工程总造价，增长业主的投资风险。业主与分包直接签约，增长业主风险。总结：对业主投资不利进度控制等施工图纸设计所有结束后，业主才进行施工总承包的招标。开工日期不也许太早，建设周期增长。总结：建设周期长不需要设计图所有出来在招标,这样有助于提前开工,缩短建设周期。总结：建设周期短质量控制完全取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。总结：依赖总包1、对分包人的质量控制由施工总承包单位进行。2、符合“别人控制”,对质量控制有利。3、分包关系由总包管理方负责,减轻业主工作量。总结:他控,好协议管理业主只需一次招标,只与施工总承包签约,招标与协议工作会减少。总结:好分包的协议都由业主负责,协议管理工作量大。总结：不好组织与协调只对施工总承包单位的管理及组织协调,工作量比平行发包大大减少。总结：好施工总承包管理单位对所有分包人的管理及组织协调，减少了业主方工作量。总结：好。二、施工总承包管理与施工总承包模式的比较1、工作开展程序不同:施工总承包的工作程序：先进行建设项目的设计,待施工图结束后进行施工总承包招标投标，然后进行施工。施工总承包管理：完毕一部分施工图对分包进行招标，大大缩短建设周期。2、协议关系：施工总承包管理模式的协议有两种也许,业主和分包直接签订协议或施工总承包管理单位和分包签订协议；施工总承包模式时，施工总承包方和分包单位进行签订协议。3、分包单位的选择和认可:施工总承包管理模式:分包一般由业主直接签订,对于每个分包单位都要得到施工总承包管理方的认可。施工总承包模式:分包单位由施工总承包选择,由业主方认可。4、对分包单位的付款：施工总承包管理模式：通过施工总承包管理单位支付，也可以业主直接支付;假如业主直接支付，需施工单位总承包管理单位的认可。施工总承包模式：对各个分包的工程款，由施工总承包单位负责支付。5、施工总承包管理的协议价格：施工总承包管理中一般只拟定施工总承包管理费,不需要拟定建筑安装工程造价，这是招标可以不依赖施工图纸出齐的因素。分包协议一般采用单价协议或总价协议。施工总承包管理模式在协议价中的优点:A、完毕一部分设计图纸,该部分进行招标,拟定该部分协议价,整个建设项目的协议总额的拟定比较有依据。B、所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主节约投资有利。Ｃ、施工总承包管理模式,分包协议价对业主是透明的。６、对分包单位的管理和服务:都是同样的。1Z202345物资采购的模式１、物资采购模式有以下几种：ａ、业主方自行采购;b、与承包商约定某些物资为指定供货商；ｃ、承包商采购。1Z202３50建设工程项目管理规划的内容和编制方法1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的大纲性文献。２、建设工程项目管理规划涉及项目整个实行阶段，它属于业主方的项目管理范畴。若采用建设项目工程总承包模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。３、项目管理规划应涉及项目管理规划大纲和项目管理实行规划两类文献。1Z202３5１项目管理规划的内容1、建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。2、项目管理规划大纲的内容:ａ、项目概况;ｂ、各种具有规划的文献。3、项目管理实行规划的内容:①、项目概况；②、组织方案;③、技术方案；④、项目现场平面布置图;⑤项目目的控制措施;⑥技术经济指标;⑦各种计划的文献,如进度计划,质量计划等。１Z2０23５2项目管理规划的编制方法项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实行规划由项目经理组织编制。１Z2023６0施工组织设计的内容和编制方法1Z20２36１施工组织设计的内容1、施工组织设计的内容要结合工程对象的特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。2、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、重要技术经济指标。二、施工组织设计的分类及内容1、分类：施工组织总设计；单位工程施工组织设计;分部（分项)工程施工组织设计。２、具体内容:总的没措施,分的没指标。施工组织总设计单位工程施工组织设计分部（分项)工程施工组织设计1、建设项目的工程概况2、施工部署及核心工作的施工方案。３、全场性施工准备工作计划4、施工总进度计划５、各项资源需求量计划6、全场性施工组织总平面图。7、重要技术经济指标（工期、质量、成本、安全、劳动生产率、机械化、预制化、暂设工程）1、工程概况及施工特点2、施工方案的选择。3、单位工程施工准备工作计划。4、单位工程进度计划。5、各项资源需求量计划6、单位工程施工总平面设计7、重要技术经济指标（工期、资源消耗量的均衡性、机械设备的运用限度）8、技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施１、工程概况及施工特点２、施工方法和施工机械的选择3、分部工程的施工准备工作计划4、分部工程的施工进度计划。5、各项资源需求量计划。6、作业区施工平面图设计。７、技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施３、施工组织总设计：施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象。4、单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为编制对象。5、分部(分项）工程施工组织设计(通俗点就是专项方案)：针对某些特别重要的、技术复杂的、特别构件的吊装、新技术施工的分部工程。如:深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等。1Z2０2３６２施工组织总设计的编制程序１、排序原则:先部署，后方案;先方案,后计划;先进度，后资源。具体编制程序：收集有关的资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查。计算重要工种的工程量拟定施工方案的部署拟定施工方案编制施工总进度计划编制资源需要量计划编制施工准备工作计划施工总平面图设计计算重要技术经济指标1Z202370建设工程项目目的的动态控制１Ｚ２023７1项目目的动态控制的方案及应用一、项目目的动态控制的工作程序１、第一步，项目目的动态控制才准备工作：将项目的目的进行分解,以拟定用于目的控制的计划值。2、第二步，项目实行过程中的项目目的的动态控制(１)收集项目目的的实际值，如实际投资,实际进度;（2）定期进行项目目的的计划值和实际值进行比较。(3）比较后,如有偏差,采用纠偏措施进行纠偏。二、项目目的动态控制的纠偏措施1、组织措施：关于人、部门、分工、流程方面的。如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员。２、管理措施:具有各种管理，如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化协议管理。3、经济措施：关于资金、资源、激励(奖罚)。4、技术措施:关于设计、施工方法、机具。如调整设计、改善施工方法和改变施工机具。三、为了避免偏离的发生,应重视事前的积极控制。1Z２0２3７2动态控制在进度控制中的应用如以里程碑事件的进度目的或再细化的进度目的作为进度的计划值,则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。1Z202３７3动态控制在投资控制中的应用１、施工过程中计划值和实际值的比较。A、工程协议价为实际值时,计划值有工程概算、工程预算。B、工程款支付为实际值时，计划值有工程概算、工程预算、工程协议价。C、工程决算为实际值时，计划值有工程概算、工程预算、工程协议价。1Z２０2380施工公司项目经理的工作性质、任务和责任１Z20238１施工公司项目经理的工作性质1、大、中型工程项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由公司自主决定。２、项目经理对项目施工全过程负责的管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程项目上的代表人。3、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。1Z２０238２施工公司项目经理的任务１、项目经理在承担工程项目施工管理过程中,履行的职责：Ａ、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行公司的各项管理制度。B、严格财务制度，加强财经管理，对的解决国家、公司与个人的利益关系。Ｃ、执行项目承包协议中由项目经理负责履行的各项条款。Ｄ、对工程质量施工进行有效控制。执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术，保证工程质量和工期，实行安全、文明生产,努力提高经济效益。2、项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从公司的整体利益。3、项目经理的任务涉及项目行政管理和项目管理两个方面，具体任务:三控三管一协调(质量、成本、进度；安全、协议、信息；组织与协调)1Z2０2３８3施工公司项目经理的责任项目管理目的责任书：在项目实行前,由法定代表人制定。编制项目责任书的依据:项目协议文献组织的管理制度项目管理规划大纲组织的经营方针和目的项目经理职责:主持编制项目管理实行规划，并对项目目的进行系统管理。项目经理的权限:(四参与、二授权、一主持、一制定)参与项目招标、投标和协议签订。参与组建项目经理部参与选择并使用品有相应资质的分包人参与选择物资供应单位决定授权范围内项目资金的投入和使用在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。主持项目经理部工作制定内部计酬办法。5、项目经理由于主观的因素，或由于工作失误有也许承担法律责任和经济责任。政府主管部门追究其法律责任,公司追究其经济责任。1Z２02384项目各参与方直接的沟通方法１、沟通过程的要素：沟通过程涉及五要素:沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通渠道。沟通主体起主导作用。２、沟通能力涉及：表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力。3、沟通障碍来源:发送者的障碍、接受者的障碍、沟通通道的障碍。４、沟通障碍有以下几种形式。A、组织沟通障碍;B、个人沟通障碍。5、导致个人沟通障碍的因素：A、个性因素所引起的障碍。Ｂ、知识、经验水平的差距所导致的障碍。C、个体记忆力不佳导致的障碍。D、对信息的态度不同导致的障碍。E、互相不信任所产生的障碍。F、沟通者的畏惧感以及个人心理品质也导致沟通障碍。1Z2０2３8５施工公司人力资源管理的任务1、人力资源管理的工作环节：A、编制人力资源规划;B、通过招聘增补员工。C、通过解聘减少员工；D、进行人员甄选;三、施工公司劳动用工和工资支付管理１、施工公司劳动用工分类:a、公司自有职工；b、劳务分包公司用工;c、施工公司直接雇佣的短期用工。ｂ、c俗称农民工。2、施工公司不得允许与未与公司签订劳动协议的劳动者在现场从事施工活动。3、施工总承包公司和专业承包公司应当加强对劳务分包公司与劳动者签订劳动协议的监督,不得允许劳务分包公司使用未签订协议的劳动者。4、人员发生变更的,应当在变更后7个工作日内，在建筑公司信息管理系统中做相应的变更。5、建筑施工公司应至少每月向劳动者支付一次工资。应将工资直接发放给劳动者本人,不得将工资发放给包工头或者不具有用工主体资格的其他组织或个人。6、公司困难时,可以申请延期支付工资,最长不超过30日。1Ｚ202390建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Ｚ20239１项目的风险类型风险指的是损失的不拟定性。风险量反映不拟定损失限度和损失发生的概率。风险等级评估表：中档也许性*中档损失量是３级,其中一项变大,增大一级;一项变小,减少以及。良心增大，增大两级;两项减小,减少两级。４、往风险区B移动，减少概率；往风险区C移动,减少损失量。二、建设工程项目的风险类型:1、组织风险：人、部门、流程、分工(１)组织结构模式(2)工作流程组织(3)任务分工和职能分工(４）业主方人员的构成和能力（5)设计人员和监理工程师的能力（6)承包方管理人员和一般技工的能力（7）施工机械操作人员的能力和经验(８）损失控制和安全管理人员的资历和能力。2、经济和管理措施：（1）宏观经济和微观经济(2）工程资金供应的条件(3）协议风险（4)现场与公用防火设施的可用性及其数量(5)事故防范措施和计划(6）人身安全控制计划。（７）信息安全控制计划。3、工程环境风险（1）自然灾害(2)气象条件（3)岩土地质条件和水文地质条件。（4)引起火灾和爆炸的因素。4、技术风险:（1)工程勘测资料和有关文献(2)工程设计文献(３）工程施工方案（4）工程物资（5）工程机械１Z202392项目的风险管理的工作流程风险管理过程:项目风险辨认、项目风险评估、项目风险响应、项目风险控制。项目风险辨认:ａ、收集与项目风险有关的信息;ｂ、拟定风险因素;c、编制项目风险辨认报告。分析评估:a、分析各种风险因素发生的概率;b、分析各种风险的损失量；c、拟定各种风险的风险量和风险等级。风险响应:常用的响应对策是:风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。向保险公司投保是风险转移的一种措施。也是风险响应的一种。1Ｚ２02300建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z２0230１监理的工作性质我国的监理是属于业主方的管理范畴。工程监理的工作性质如下：a、服务性;b、科学性；c、独立性；d、公平性。监理公平性体现在在维护业主的合法权益时,不得损害承包商的合法权益。1Ｚ２023０2监理的工作任务未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一工序的施工。未经总经理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。监理采用的形式：旁站、巡视和平行检查。监理单位在发现问题时的做法：A、规定施工单位整改;情况严重的,总监规定暂停施工，及时报告建设单位。不整改或不暂停施工的，及时向有关部门报告。4、监理在施工准备阶段的重要任务（1）审查施工单位交底施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与建设强制性标准的符合性。（2）参与设计交底。（3）检查管理制度、组织结构和人员资格。(4)检查专职安全管理人员(５)审核分包单位的资质（6）检查施工单位的实验室。(７）查验施工测量放线成果（８)审查开工条件，签发开工令。5、在施工阶段的重要任务。(1)施工阶段的质量控制：A、测量放线、隐蔽工程、分部分项质量评估；Ｂ、整改告知;Ｃ、审查各种设备质量，质量证明资料。Ｄ、审查新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料。E、检查测量仪器定期检查的证明文献。F、混凝土事件进行抽查G、各种事故（2）进度控制A、监督施工单位按协议规定的工期组织施工B、审查进度计划。C、建立进度台账（３）投资控制A、审查工程款申请B、建立记录支付签证台账,定期与施工单位核对清算。C、审查施工单位的工程变更,协调解决索赔、协议争议。D、审查施工单位提交的竣工结算申请。(４）竣工验收阶段A、编写工程质量评估报告。B、组织工程预验收,参与业主组织的竣工验收。1Z20２３03监理的工作方法1、施工单位有问题，直接规定改正。设计不符,书面报告建设单位规定设计单位改正。2、工程建设监理规划编制依据:A、工程建设监理规划应在签订委托监理协议及收到设计文献后开始编制，完毕后,必须经监理单位技术负责人审核批准。B、由总监理工程师主持，专业监理工程师参与编制。3、工程建设监理实行细则A、工程建设监理实行细则应在工程施工开始前编制完毕,必须通过总监理工程师批准。B、专业监理工程师参与编制。C、监理实行细则编制依据:a、已批准的工程建设监理规划;ｂ、相关的技术标准；c、施工组织设计。1Z2０2３23建设工程项目施工成本控制1、项目管理层发挥现场生产成本控制中心的管理职能。1Z202323施工成本管理的任务与措施1Z202323施工成本管理的任务直接成本：人、材、机及措施费。间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足规定的情况下，进一步寻求最大限度的成本节约。施工管理个任务和环节涉及：施工成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核。（按这个顺序的,预、计、控；核、分、考。）一、施工成本预测１、施工成本预测：是施工项目成本决策与计划的依据。成本预测通常是预测工程的单位成本或总成本。二、施工成本计划１、施工成本计划:它是建立项目成本管理责任制,开展成本控制和核算的基础,是该项目减少成本的指导文献，是设立目的成本的依据。2、施工成本计划的指标通过对比法、因素分析法等方法进行测定。3、施工成本计划的三类指标：A、成本计划的数量指标B、成本计划的质量指标：xｘ率,具有“率”字的。C、成本计划的效益指标:ｘｘ额,具有“额”字的。4、按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表。５、按成本性质划分的单位工程成本汇总表。三、施工成本控制1、协议文献和成本计划是成本控制的目的，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。四、施工成本核算１、施工成本核算的两个环节：a、对施工成本进行归集和分派；ｂ、根据成本核算对象,计算出该施工项目的总成本和单位成本。2、施工成本一般以单位工程为成本核算依据。3、三同步:形象进度、产值记录、实际成本归集三同步,三者工程量取值相同的。4、竣工工程现场成本由项目经理部进行核算分析,考核项目管理绩效;竣工工程完全成本由公司财务部进行核算分析，考核项目经营绩效。五、施工成本分析1、施工成本分析是在施工成本核算的基础上。成本偏差的控制,分析是关键，纠偏是核心。六、施工成本考核１、施工成本考核是衡量成本减少的实际成果,也是对成本指标完毕情况的总结和评价。2、施工成本考核的重要指标:施工成本减少额和施工成本减少率。３、施工成本管理的每一个环节都是互相联系和互相作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所拟定目的的具体化。成本控制则是对成本计划的实行进行控制和监督，保证决策的成本目的的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检查。成本考核是实现目的责任制的保证和决策目的的重要手段。1Ｚ２０２3２３施工成本管理的措施1、成本管理责任体系是其中最主线最重要的基础工作。2、施工成本管理的良好基础条件：A、统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。B、建立公司内部施工定额并保持其适应性、有效性及相对的先进性。C、做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。D、建立已完项目才成本资料，报告报表的归集、整理、保管和使用制度。E、科学设计施工成本核算账册体系。二、成本管理的措施：组织、技术、经济、协议措施。1、组织措施:具体人员、部门、分工、流程、责任制、编制施工成本控制工作计划、生产要素的优化配置。组织措施是其他各类措施的前提和保障。2、技术措施、技术经济分析、通过代用、使用外加剂等减少材料消耗的方法;施工机械、方案。3、经济措施：钱、物资；对施工成本管理目的进行风险分析,并制定防范措施。4、协议措施:选用合适的协议结构；在协议条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是分析因素；寻求协议索赔的机会。1Z２0２３20施工成本计划1Ｚ２02321施工成本计划的类型1、施工成本计划分类:竞争性成本计划、指导性成本计划、实行性成本计划。Ａ、竞争性成本计划：在项目投标及签订协议阶段的估算成本计划。以招标文献为编制依据。B、指导性成本计划:选派项目经理阶段预算成本计划。以协议标书为依据。C、实行性成本计划:项目施工准备阶段的施工预算成本计划。以实行方案为依据。2、施工预算与施工图预算区别：A、编制依据不同:施工预算是以施工定额为重要依据；施工图预算是预算定额为重要编制依据。B、合用范围不同：施工预算是施工公司内部管理用的一种文献,与建设单位无直接关系;施工图预算既合用于建设单位,也合用于施工单位。Ｃ、发挥作用不同:施工预算是施工公司组织生产，编制施工计划，准备现场材料，签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据。施工图预算则是投标报价的依据。3、施工预算和施工图预算（两算）对比的方法:实物对比法和金额对比法。４、两算对比的内容：Ａ、人工量及人工费的对比分析;B、材料消耗量及材料费的对比分析；C、施工机械费的对比分析Ｄ、周转材料使用费的对比分析。1Z202322施工成本计划的编制依据施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现减少施工成本任务的指导性文献。施工成本计划的编制依据：（１）、投标报价文献（２)、公司定额、施工预算(3)、施工组织设计或施工方案(４)、人工、材料、机械台班的市场价(5)公司颁布的材料指导价，公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;(６）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准。(７）已签订的工程协议、分包协议（8）结构件外加工计划和协议（9)有关财务成本核算制度和财务历史资料;（10）施工成本预测资料(11）拟采用的减少施工成本措施1Z２02３２3按施工成本组成编制施工成本计划的方法施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是拟定目的成本。施工成本计划总额,应控制在目的成本范围内。施工成本计划的编制方式有：按施工成本组成编制施工成本计划按施工项目组成编制施工成本计划按施工进度编制施工成本计划。３、施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械费、措施项目费、公司管理费。1Z20２324按施工项目组成编制施工成本计划的方法１、项目分解方式：单项工程→单位工程→分部工程→分项工程2、在编制成本支出计划时,要在项目总的方面考虑总的预备费，在重要的分项工程中安排适当的不可预见费。１Z20２32５按施工进度编制施工成本计划的方法在编制网络计划时，应充足考虑进度控制度项目划分规定的同时，还要考虑拟定施工成本支出计划对项目划分的规定。按施工进度编制施工成本计划的方法有两种:a、在时标网络图上按月编制的成本计划。b、运用时间——成本累计曲线(S曲线）表达。在进度计划的非关键路线中存在许多有时差的工序或工作，因而Ｓ形曲线(成本计划值曲线)必然包络在由所有工作都是按照最早开始时间开始和所有工作按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。项目经理可以根据编制的成本计划来合理安排资金，同时项目经理也可以根据筹措的资金来源调整S形曲线，即通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间。力求将实际的成本支出控制在计划的范围内。1Z２023３0施工成本控制１Ｚ202331施工成本控制的依据1、施工成本控制的依据：工程承包协议、施工成本计划、进度报告、工程变更;施工组织设计、分包协议。施工成本计划:涉及预定的具体成本控制目的，又涉及实现控制目的的措施和规划,是施工成本控制的指导文献。进度报告：进度报告提供了每一时刻工程实际完毕量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。1Ｚ202332施工成本控制的环节具体环节:比较——分析——预测——纠偏——检查。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。1Z202333施工成本控制的方法1、施工过程中成本控制方法：人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制、施工分包费用的控制。２、人工费的控制:通过劳务协议进行控制。控制人工费的方法：加强劳动定额管理;提高劳动生产率；减少工程耗用人工工日。３、材料费的控制：材料用量控制和材料价格控制（1）、材料用量的控制A、定额控制（限额发料)B、指标控制Ｃ、计量控制D、包干控制：对于部分小型及零星材料。（２）材料价格控制：掌握市场信息；应用招标;询价4、施工机械使用费的控制:控制台班数,控制台班单价。5、施工分包费用的控制:分包工程的询价、订立平等互利的分包协议、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。二、赢得值法(一）赢得值法的上那个基本参数1、已竣工作预算费用(BＣWＰ)＝已完毕工作量×预算单价２、计划工作预算费用（BＣWＳ)＝计划工作量×预算单价3、已竣工作实际费用（ACWP)=已竣工作量×实际单价（二)赢得值法的四个评价指标：费用偏差说效率,进度偏差说进度。１、费用偏差（ＣV)=已竣工作预算费用（ＢCＷP)-已竣工作实际费用(ＡＣWP）当ＣV<0时，表达超支,效率低;当CV＞0,表达节支,效率高。2、进度偏差（SV)=已竣工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用(BCWS)当SV＜0时,表达工期延后，进度慢;当SV>0，表达工期超前，进度快。3、费用绩效指数(CPI)＝ＢＣWＰ/ACＷP。当ＣPI<1时，表达超支；当CPI>1，表达节支。4、进度绩效指数（SPＩ)=BＣWP/BCWS当SPI<１，表达工期延后;当ＳPI>1,表达工期超前。费用（进度)偏差反映的是绝对偏差,偏差仅合用于同一个项目做偏差分析。费用（进度）绩效指数是反映相对偏差，可用在同一项目或不同项目进行比较。例题：某一工程，计划工期10天,挖土方为4000m3,单价为45元／ｍ3；在第7ｄ早上进行检查，完毕２023ｍ3,费用发了1２万。计算3个基本参数,四个指标。解：实际单价为=1２万/2０23＝６０元/m３第7ｄ早上检查，实际工作了六天。计划挖土量=4000/10*6=２400m３已竣工作预算费用(ＢCWＰ)=2023＊45=90０00元。计划工作预算费用(BＣWS）=2４00*4５=１０８０00元已竣工作实际费用（ACWＰ）＝１20２30元费用偏差(CV）=BCWP－ＡCWＰ=9=-30000元<０，表达超支了。进度偏差(SV）=BCＷP－BＣWS=９=－1８000元<０,表达工期延后。费用绩效指数（CPI)＝BCWＰ/ＡCWP=９0０00/120230=0.75进度绩效指数(SPI)＝ＢＣWP/ＢCWS=90000/10８000=0.833三、偏差分析的表达方式1、偏差分析的表达方式：横道图法、表格法和曲线法。2、横道图:表达清楚直观，一般在项目的较高管理层应用。3、表格法优点：灵活、合用性强;信息量大;可借助计算机解决。4、曲线法：看得懂这图。黑实线为计划工作预算费用BCWＳ,这条线是绝对可以准确画出来。在某一点检查，在改点上画竖线。竣工时检测,按照BＣWS画横线，BＣWS与BCWP两条线直接所加的线段就是实际竣工时工期延后或者超前。上图是表达延后。四、偏差分析与纠偏措施。1、最抱负的状态是ACWP、BCWS、BCWＰ三条曲线靠得很近、平稳上升,表达项目按计划目的进行。2、费用偏差因素３、纠偏措施1Z2０2３4０施工成本分析1Z202341施工成本分析的依据施工成本分析依据：会计核算、业务核算、记录核算提供才资料。会计核算重要是价值核算。业务核算的范围比会计核算、记录核算要广；会计核算、记录核算一般对已发生的经济活动进行核算,而业务核算不仅而已对已经发生的,并且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算；对个别的经济业务进行核算。1Z2０23４２施工成本分析的方法１、施工成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。2、比较法通常采用的形式有:Ａ、将实际指标与目的指标对比B、本期实际指标与上期实际指标对比C、与本行业平均水平、先进水平对比。3、因素分析法:拟定因素分析的排列顺序:先实物量，后价值量;先绝对量，后相对量。例题：混凝土成本为4４3040元,实际成本47369７元,比目的成本增长306５７元。如下表格,分析因素。解:计划值为600＊７１0*１．０4＝44３040元第一次替代产量因素：63０*７1０*1.04＝４6５192元第二次替代单价因素：63０＊７30*1.04=47８296元第三次替代损耗率因素：630*730＊1.０3＝4７3697元。第一次替代与目的差额：=46=2215２元第二次替代与目的差额：=４7=13１04元第三次替代与目的差额:＝47＝-4５9９元4、比率法:相关比率法（用产值工资率指标考核人工费的支出水平）、构成比率法（量、本、利）、动态比率法(基期指数和环比指数）。二、综合成本分析：1、综合成本分类:分部分项工程成本、月(度)成本、年度成本。（一)分部分项工程成本2、分部分析工程成本:是施工项目成本分析的基础。分析的对象为已完毕分部分项工程。分析的方法:进行预算成本、目的成本、实际成本“三算”对比。预算成本来自投标报价成本(往上面要钱，尽量多要）,目的成本来自施工预算（给分包单位的,尽量压低)和实际成本（来自施工)。3、不也许也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。４、对于那些重要分部分项工程则必须进行成本分析,并且做到从开工到竣工的成本分析。(二）月（季）度成本分析1、月（季)度成本分析是施工项目定期的、经常的中间成本分析。2、月度成本分析的依据是当月的成本报表。3、具体分析方法如下:A、分析实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本减少水平。B、通过实际成本与目的成本的对比，分析成本的贯彻情况以及目的管理中的问题与局限性,进而采用措施，加强成本管理,保证成本目的的贯彻。(三）年度成本分析1、公司成本规定一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。项目成本则以项目的寿命周期为结算期。2、年度成本分析的依据是年度成本报表。（四)竣工成本的综合分析1、单位工程竣工成本涉及以下方面A、竣工成本分析。B、重要资源节超对比分析。C、重要技术节约措施及经济效果分析。1Ｚ2０3000建设工程项目进度控制１Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1、进度控制是一个动态的管理过程，具体过程如下:Ａ、进度目的的分析和论证；b、编制进度计划;c、进度的跟踪检查和调整；d、纠偏措施。1Z203０11项目进度控制的目的1、进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目的。2、最基本工工程管理原则,在保证工程质量的前提下，控制工程的进度。1Z20301２项目进度控制的任务1、业主方进度控制的任务是控制整个项目实行阶段的进度。2、设计方进度控制的任务是依据设计任务委托协议。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。3、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托协议。4、供货方进度控制的任务是依据供货协议。1Z２0３０13项目进度计划系统的建立１、第三、第四平面表达不同深度的计划构成进度计划系统,涉及A.总进度规划(计划)B.项目子系统进度规划（计划）C．项目子系统中的单项工程进度计划等。２、第一、第二平面表达不同项目参与方的计划构成进度计划系统,涉及A．业主方编制的整个项目实行的进度计划B．设计进度计划Ｃ．施工和设备安装进度计划D．采购和供货进度计划3、不同功能的计划构成进度计划系统Ａ.控制性进度规划Ｂ．指导性进度规划C.实行性（操作性)进度计划。4、业主方进度计划、设计方进度计划、施工方进度计划积极与供货方进度计划联系与协调。１Z20３01４计算机辅助建设工程项目进度控制1、进度控制可以运用项目信息门户作为基于互联网的信息解决平台辅助进度控制。1Z20３020建设工程项目总进度目的的论证１Z20３021项目总进度目的论证的工作内容1、建设工程项目的总进度目的指的是整个工程项目的进度目的，它是决策阶段项目定义时拟定的，项目管理的重要任务是在项目的实行阶段对项目的目的进行控制。建设工程项目总进度目的的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目的控制前，一方面应分析和论证目的实现的也许性。若项目总进度目的不也许实现,则项目管理者应提出调整项目总进度目的的建议，并提请项目决策者审议。２、总进度目的论证的内容：ａ、总进度规划的编制工作;ｂ、工程实行的条件分析；c、工程实行策划方面的问题。3、大型建设工程项目总进度目的论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证进度目的实现的也许性。总进度纲要的重要内容:A、项目实行的总体部署;Ｂ、总进度规划;C、各子系统进度规划Ｄ、拟定里程碑事件的计划进度目的Ｅ、总进度目的实现的条件和应采用的措施。1Ｚ20302２项目总进度目的论证的工作环节1、总进度目的论证的工作环节如下(排序:先项目分析，后进度分析;先分析，后编码；先分层，后总体）(1)调查研究好收集资料（2)项目结构分析(３)进度计划系统的结构分析（４)项目的工作编码（5）编制各层进度计划(６）协调各层进度计划的关系,编制总进度计划(7)如总进度计划不符,调整。（8)多次调整无果，报告决策者。2、大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解。3、项目的工作编码时，应考虑的因素:Ａ、对不同计划层的标记B、对不同计划对象的标记（不同子项目)。Ｃ、对不同工作的标记。(如设计工作、招标工作、施工工作等）1Z2030３0建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z２0３０３1横道图进度计划的编制方法1、横道图的缺陷：A、工序之间的逻辑关系可以表达，但是表达不清楚。B、合用于手工编制计划C、不能拟定计划的关键工作、关键线路与时差。D、计划只能手工方式进行,其工作量大。Ｅ、难以适应大的进度计划系统。1Z２03032工程网络计划的编制一、双代号网络图1、双代号网络图中,为了对的表达工作之间的逻辑关系,往往需要设虚箭线。虚箭线表达虚工作,它们既不占用时间，也不消耗资源。一般起联系、区分、断路关系。２、一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点。规定箭尾的节点编号小于箭头的节点编号。3、画图原则：Ａ、不允许出现循环回路。B、节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连接。C、不能出现没有箭头或没有箭尾节点的箭线。D、双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。4、各种参数:（左早,中迟，右时差。上开始,下完毕）A、总时差:在不影响工期的前提下，可以运用的机动时间。总时差=最迟开始时间-最早开始时间B、自由时差:在不影响紧后工作最早开始的其他下，能运用的机动时间。自由时差=紧后工作的最早开始－该工作的最早完毕。二、双代号时标网络图1、双代号时标网络图画法A、间接画法：先绘制网络计划，计算各工作的最早时间参数在时标计划表上拟定节点位置，连线完毕。箭线长度局限性以表达该工作的完毕节点时，用波浪线表达。双代号时标网络图：看得懂图：A.波浪线表达自由时差。B．关键线路从后面往前走,没有波浪线的就是关键线路。C.波浪线后方是关键线路的,那么该波浪线表达自由时差和总时差相同。D.求任意一个波浪线的总时差。如求eｑ\o\aｃ（○，4)-ｅq\o\aｃ(○，8）。具体做法:a、先找出关键线路。b、eq\o\ａｃ(○,4)－eｑ\o\ac（○,８)后面一步，看看是不是关键线路上的,假如不是,计算后面的ｅq\o＼ａc(○,8)-eq\ｏ\ac(○，９），eｑ\ｏ\ａc(○,8)-eq＼o\ac(○,９)的还不是关键线路,计算eｑ\ｏ\ac(○,９)－eｑ＼ｏ\ａc（○，10）、eｑ\ｏ\ac（○,９）－eｑ\o\ac(○,12)，后面是关键线路，该处总时差和自由时差相等。往eq\o\ac(○,8)－eq\ｏ\ac(○,9)传时,传总时差最小值。eq\o\ac(○,８)-eq＼o\aｃ（○,9)总时差为该工作自由时差+传过来的值。把eｑ\o\ac(○，8)-eｑ\o\ac(○,9)的总时差值传送给eｑ\ｏ＼aｃ(○,4)-eq\o＼ａc（○,８），ｅq\ｏ\ａｃ（○,4)-eｑ\o\ａc(○,８)总时差为该工作自由时差+传过来的值。三、单代号网络图:１、以节点表达工作，箭线表达逻辑关系。没有虚箭线。２、单代号网络图不能出现循环回路。不能出现双向箭头或无箭头。不能出现出现没有箭尾节点或没有箭头节点的箭线。节点编号严禁反复。箭线的箭尾节点小于箭线的箭头节点。只有唯一的一个起点节点和唯一的一个终点节点。当网络图中由多个起点节点和多个终点节点,在网络图两端各设立一个虚工作,作为起点节点和终点节点。3、参数计算A、相连两项工作的时间间隔：LＡGｉ-j:＝EＳj-EFiB、总时差TF：＝ｍｉn{TFj+LＡGi－j}C、自由时差ＦF:=ｍin｛ＬＡGi-j}四、单代号搭接网络图1、四种搭接关系。Ａ、完毕到开始时距（FＴSi-j）:如堤坝护坡时，一定要等到自然沉降后才干修护坡。这个等待时间就是FTＳ时距。B、完毕到完毕时距(ＦTFi－j)：如紧前工作的速度小于紧后工作工作的速度,必须考虑为紧后工作留有充足的工作面。C、开始到开始时距(STSi－j）:如道路工程中的铺设路基和浇筑路面。D、开始到完毕时距（STFi-j):如挖掘带有地下水的土壤。2、计算原则:A、计算工作最早时间,当出现最早时间为负值时,应将该工作j与起点节点用需箭线表达，并拟定其时距为:STS起点节点,j=０B、当有两种以上的时距限制工作间逻辑关系是,应分别计算最早完毕时间，取其最大值。C、搭接网络计划中,所有工作的最早完毕时间的最大值若在中间k,则该工作k应与终点用虚箭线相连接,并拟定其时距。ＦTＦk，终点节点＝0。D、两相连工作时间间隔：某一种时距搭接方式，LＡG为在横道图中,这个搭接方式的终点时间减去起点时间,在减去搭接时距。E、求最迟的时间时,算出最迟完毕时间大于工期时,把该工作与终点用虚箭线连接起来,拟定期距FTFj,终点节点=０1Z２0３0３4关键工作和关键线路关键工作指的是网络计划中,总时差最小的工作。当计划工期=计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作。压缩关键工作时，考虑的因素:缩短连续时间而不影响质量和安全工作。有充足的备用资源。缩短连续时间所需要增长的费用相对较少的工作。1Z203036进度调整的方法１、前锋线:在时标网络图中，波折线从检查时刻的时标点出发。具体判断，就是在出发时刻的时标点上，画一条竖线,与各工作的交点。当前锋点在改线的后面,表达延后。在前面,表达超前。刚好在上面,表达不超前，也不延后。2、网络计划调整的内容:A、调整关键工作的长度;Ｂ、调整非关键工作时差。C、增、减工作项目。D、调整逻辑关系。Ｅ、重新估计某些工作的连续时间。F、对资源的投入做相应的调整。3、网络计划的调整方法：（1)调整关键线路的方法：A、当关键线路的实际进度比计划拖后时,应在为完毕的关键工作中,选择资源强度小，费用低的工作缩短其连续时间，并重新计算未完毕部分的时间参数，将其作为一个新计划进行。B、当关键线路的实际进步比计划超前时,假如不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其连续时间，以减少其资源强度和费用;当拟定提前完毕计划时,应将计划未完毕部分作为一个新计划,重新拟定关键工作的连续时间，按新计划实行。（2)非关键工作时差的调整方法A、将工作在其最早开始时间与最迟完毕时间范围内移动。B、延长工作的连续时间。Ｃ、缩短工作的连续时间。（3）增、减工作项目时的调整方法A、不打乱原网络计划的总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整。B、重新分析网络计划的影响。对工期有影响，应采用调整措施，以保证计划工期不变。1Z203０40建设工程项目进度控制的措施1Z２03０41项目进度控制的组织措施在项目组织结构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。具体的组织措施：A．人、分工、流程、会议、部门、程序有关的。3、会议组织设计的具体内容：Ａ、会议的类型。Ｂ、会议的主持人及参与单位和人员。C.会议的召开时间。D.会议文献的整理、分发和确认。1Ｚ203０４2项目进度控制的管理措施具体措施:工程网络计划的编制、承发包模式、风险、信息技术、协议。承发包模式的选择直接关系到工程实行的组织和协调。1Ｚ2０3０43项目进度控制的经济措施具体方法：资金、资源、激励措施。2、在工程预算中，应考虑加快工程进度所需要的资金,涉及激励措施费用所增长的费用。1Z203０44项目进度控制的技术措施1、具体方法：设计方案、设计理念、有无设计变更的也许；施工方案、施工技术、施工方法、施工机械。1Z204000建设工程项目的质量控制1Ｚ204010质量管理与质量控制1Z204011对质量管理与质量控制的理解质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动。这些活动通常涉及制定质量方针和质量目的，及质量策划、质量控制、质量保证和质量改善等工作。质量方针是组织最高管理者的质量宗旨,经营理念和价值观的反映。质量控制的活动涉及:设定标准测量结果评价纠偏建设工程项目的质量总目的,是业主的建设意图。在项目策划阶段拟定。项目各参与方都是围绕满足业重规定的质量总目的而努力。质量控制活动涵盖作业技术活动和管理活动。作业技术方法的对的选择和作业技术能力的充足发挥是质量控制的致力点。质量控制是质量管理的一部分而不是所有。质量控制是在明确的质量目的和具体的条件下,通过行动方案和资源配置的计划、实行、检查和监督，进行质量目的的事情控制、事中控制和事后纠偏控制，实现预期质量目的的系统过程。1Z２04０12全面质量管理思想和方法的应用全面质量管理（ＴQC)是实行全面、全过程和全员参与的质量管理。TＱC的重要特点：以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目的的制定;提出防止为主、科学管理、用数据说话。开展全员质量管理的重要手段就是运用目的管理方法,将组织的目的逐层进行分解,使之形成自上而下的目的分解体系和自下而上的质量目的保证体系。二、质量管理的PDCA循环1、计划P:拟定质量目的和制定实现质量目的的行动方案两方面。2、实行D：进行技术方案的部署和交底;把质量管理计划的各项规定和安排贯彻到具体资源配置和作业技术活动中去。３、检查C：a、检查是否严格执行了计划的行动方案；b、检查计划执行的结果。A、处置A:处置分纠偏和防止两个方面。1Z２04０2０建设工程项目质量控制体系1Ｚ204021项目质量的形成过程和影响因素分析１、建设工程项目质量的基本特性：Ａ、反映使用功能的质量特性:如通风采光；路面等级、通行能力。B、反映安全可靠的质量特性：防腐蚀、防坠、防火、防盗、防辐射、设备运营使用安全。（五防一设备）C、反映文化艺术的质量特性:建筑造型、立面外观、装饰装修、色彩视觉。D、反映建筑环境的质量特性:规划布局、交通组织、绿化景观、节能环保。尚有追求与周边环境的协调性或适宜性。2、建设工程项目的质量形成过程体现在建设工程项目的质量的目的决策，目的细化到目的实现的系统过程。３、质量需求的辨认过程:发生制建设项目决策阶段。质量目的的决策是建设单位(业主）或项目法人的质量管理职能。4、质量目的的定义过程:一方面是在建设工程设计阶段。另一方面，承包方也会为了创品牌工程或业主的创优规定及具体来拟定工程项目的质量目的，策划精品工程的质量目的。5、质量目的的实现过程：建设工程项目质量目的实现的最重要和最关键的过程是施工阶段,涉及施工准备过程和施工作业技术活动过程。6、建设工程项目质量的影响因素:人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素。（１)人的因素是决定性因素。(2)管理因素：影响建设工程项目质量的管理因素，重要是决策因素和组织因素。决策因素一方面是业主方的建设工程项目决策;另一方面是建设工程项目实行过程中,实行主体的各项技术决策和管理决策。管理因素中的组织因素涉及建设工程项目实行的管理组织和任务组织。管理组织指建设工程项目管理的组织构架、管理制度及其运营机制。（３)环境因素：水文、地质、气象等自然环境；施工现场的通风、照明、安全卫生防护措施等劳动作业环境；多单位、多专业交叉协同施工的管理环境。(４)社会因素:法律法规的健全限度及其执法力度;业主的理性化限度以及建设工程的经验理念;建筑市场的发育限度及交易行为的规范限度;政府的工程质量监督及行业管理成熟限度;建设资源服务业的发展限度及服务水准高低;廉政建设及行风建设的状况。7、对于建设工程项目管理者而言，人、技术、管理和环境因素是可控因素;社会因素是不可控因素。1Ｚ20４022项目质量的体系的建立于运营1、建设工程项目质量控制体系是以工程项目为对象，由工程项目实行的总组织这负责建立的面向项目对象开展质量控制的工作体系。2、工程项目质量体系是一个一次性的质量控制工作体系。3、工程项目质量控制体系与公司质量控制体系的不同点:Ａ、建立的目的不同,工程质量控制体系只用于特定的建设工程项目质量控制。B、服务的范围不同:工程质量控制体系涉及建设项目实行过程所有的质量责任主体(业主、施工、监理、设计）。C、控制的目的不同:工程质量控制体系的控制目的是建设工程项目的质量目的。Ｄ、作业时限不同:工程质量控制体系是一次性的质量工作体系。E、评价方式不同：一般由建设工程项目管理的总组织这进行自我评价与诊断,不需要第三方认证。4、建设工程项目质量控制体系是多层次,多单元的结构形态。多层次结构:第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立。第二层次的质量控制体系项目的设计总负责单位、施工总承包单位建立的体系。第三次次：承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各分包单位的现场质量自控体系。5、建设工程项目质量体系的建立原则：Ａ、分层次规划原则；ｂ、目的分解原则；ｃ、质量责任制原则；d、系统有效性原则。6、建设工程质量体系建立的程序：A、确立系统质量控制网络Ｂ、制定质量控制制度C、分析质量控制界面。D、编制质量控制方针。①制度质量控制制度具体涉及:质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度。形成建设工程项目质量控制体系的管理文献和手册，作为承担建设工程项目实行任务各方主体共同遵循的管理依据。②分析质量控制界面,涉及动态界面和静态界面。静态界面：法律法规、协议条件、组织内部职能分工。动态界面:设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及责任划分。7、一般情况下，建设工程项目质量控制体系应由建设单位或工程项目总承包公司负责建立。８、建设工程质量体系的运营环境:A、建设工程的协议结构B、质量管理的资源配置C、质量管理的组织制度9、建设工程质量体系的运营机制A、动力机制,是核心机制。Ｂ、约束机制C、反馈机制D、连续改善机制。1Z204023施工公司质量管理体系的建立与认证一、质量管理的八项原则１、一顾客为关注焦点2、领导作用3、全员参与4、过程方法：将活动和有关的资源作为过程进行管理５、管理的系统方法：将互相关联的过程作为系统加以辨认、理解和管理。6、连续改善：连续改善总体业绩是组织的一个永恒目的。7、基于事实才决策方法8、与供方互利的关系。二、公司质量管理体系文献构成：质量方针和质量目的；质量手册，程序性文献、质量记录1、质量方针和质量目的,反映用户及社会对工程质量的规定及公司相应的质量水平和服务承诺,也是公司质量经营理念的反映。２、质量手册:质量手册是公司组织质量管理体系的文献，质量手册对公司质量体系作系统、完整和概要的描述。质量手册作为质量管理系统的大纲性文献。质量手册内容：a、公司的质量方针、目的；b、组织结构及质量职责；c、体系要素或基本控制程序；ｄ、质量手册的评审、修改和控制的管理办法。3、程序性文献：各种生产、工作和管理的程序性文献是质量手册的支持性文献。具体管理程序如下：文献控制程序质量记录管理程序内部审核程序不合格品控制程序纠正措施控制程序防止措施控制程序。4、质量记录ｅq＼ｏ＼aｃ（○,1)、质量记录是产品质量水平和质量体系各项活动进行及结果的客观反映。质量记录应具有可追溯性。5、贯彻质量体系内部审核程序的目的:A、评价质量管理程序的执行情况及合用性；Ｂ、揭露过程中存在的问题，为质量改善提供依据。C、检查质量体系的运营信息。D、向外部审核单位提供体系有效的证据。6、公司质量认证制度应由公证的第三方认证机构对公司进行评价。7、公司质量管理体系获准认证的有效期为3年。8、公司质量管理体系监督检查,定期检查通常每年一次。9、认证注销：公司自己去做的事。认证暂停:比较轻微的问题。就是认证通过后,有些轻微的改变。认证撤消:比较严重的。认证撤消一年后，可重新提出认证申请。1Z2０4030建设工程项目施工质量控制1Z２0４031施工质量控制的目的、依据与基本环节1、建设工程项目施工阶段的质量控制分施工准备、施工、竣工验收、回访服务四个阶段。2、施工阶段质量控制目的具体如下:A、建设单位的控制目的保证施工过程及其成果达成项目决策所拟定的质量标准。B、设计单位的控制目的:保证竣工项目的各项施工成果与设计文献（涉及设计变更)所规定的质量标准相一致。C、施工单位的控制目的:满足施工协议及设计文献所规定的质量标准。D、供货单位的控制目的:按照采购协议。Ｅ、监理单位的控制目的:监督施工单位，以保证工程质量达成施工协议和设计所规定的质量标准