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战略性绩效管理体系建设准备工作详解01战略性绩效管理前期准备流程02战略性绩效管理准备工作之——发起变革建议03战略性绩效管理准备工作之——组建推进团队04战略性绩效管理准备工作之——编制推进计划05战略性绩效管理准备工作之——前期调查06战略性绩效管理准备工作之——前期宣传、培训与学习目录07战略性绩效管理准备工作之——收集所需资料01战略性绩效管理前期准备流程战略性绩效管理前期准备流程发起变革建议组建推进团队编制推进计划前期调查前期宣传、培训与学习收集所需资料02战略性绩效管理准备工作之——发起变革建议发起变革建议高层管理者的倡导和发起A中层管理者的承上启下B基层员工的理解与配合C03战略性绩效管理准备工作之——组建推进团队组建推进团队具备掌握推动战略性绩效管理系统所需要的权利与资源A了解公司整体运作，熟悉各个职能领域的现状B拥有战略性绩效管理所需要的专门知识与技术C04战略性绩效管理准备工作之——编制推进计划编制推进计划A工作活动内容B责任人C时间进度安排D产出成果05战略性绩效管理准备工作之——前期调查前期调查了解公司全体员工对战略的认识与认同程度A了解公司全体员工对战略性绩效管理的认识与认同程度B掌握公司目前战略性绩效管理实施现状C告知员工公司即将进入战略性绩效管理时代D06战略性绩效管理准备工作之——前期宣传、培训与学习前期宣传、培训与学习01动员大会02网站宣传03培训发放宣传资料04分小组学习0507战略性绩效管理准备工作之——收集

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