《项目管理》课件ch13

13.1概述13.2项目信息管理的过程与内容13.3项目管理信息系统13.4信息管理中的VR技术第十三章项目信息管理13.5项目档案资料管理引例：BIM信息技术在建设工程项目中的应用建筑信息模型(BuildingInformationModeling，BIM)技术是建筑行业的一个新名词，被认为是全球建筑行业的变革性理念和里程碑信息化技术，建筑信息模型通过对建筑设施进行数字化、智能化表示，可有效应用在建设项目全寿命周期的场地规划、协同设计、碰撞检查、能耗分析、施工进度模拟、成本控制等方面。在软件开发企业的大力推广下，2000年后BIM开始引起全球业内人士的关注，与传统的CAD相比，BIM的主要表现为信息存储结构的多元化、建模参数化、基于IFC的数据交换标准化和模型系统的联合数据库分类模型化等特征，从而保障工程项目数据重复准确的多方协同使用。多年以来，BIM曾被以其他词汇表述，比如建筑产品模型(BuildingProductModeling)或产品数据模型(ProductDataModeling)等，斯坦福大学的CIFE曾经使用过更广泛意义的“虚拟设计和施工(VirtualDesignandConstruction，VDC)”。可以这样认为，BIM是一个不断发展变化的概念，随着其技术水平的提高和应用的深入，业界对BIM内涵认识也会逐步提高，同时对BIM的衡量标准也会逐渐提高。引例：BIM信息技术在建设工程项目中的应用BIM技术已被国际项目管理界公认为一项建筑业生产力革命性技术，它不但可以解决长期困扰项目管理的两大难题(海量基础信息全过程分析和工作协同)，真正实现信息集成化，而且还被认为会给建筑业带来巨大收益和显著生产力的提高。斯坦福大学对全球BIM应用项目的调查研究表明，通过有效应用BIM可降低40%的设计变更，并将施工现场的劳动生产率提高20%～30%，F.Leite等人研究了一系列案例文献，认为BIM在项目的成本估算、空间计算和设计与规划等方面存在明显优势，它可以显著提升项目的执行效率，并能够节约相当可观的项目成本。甚至，随着BIM技术的不断发展和广泛使用，它还可以在项目决策、设计、施工与设备管理等阶段提供全寿命周期的不同价值服务，，从而发挥更大作用。引例：BIM信息技术在建设工程项目中的应用13.1概述企业资源计划（ERP）、企业流程重组（BPR）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等等这些“舶来”的新名词和新理论已经被越来越多的中国公司所接受和追逐。13.1概述企业资源计划（ERP）、企业流程重组（BPR）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等等这些“舶来”的新名词和新理论已经被越来越多的中国公司所接受和追逐。13.1概述项目信息管理是指对项目信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等一系列工作的总称，也就是把项目信息作为管理对象进行管理。

项目信息管理的过程（1）大型建设项目，在项目的组织和资源规划中必须设立专门的信息管理机构，部门名称可以叫项目信息中心或项目信息办公室。（2）成立以项目总经理为核心的项目信息管理系统建设领导小组，统一规划部署项目信息化工作。（3）在项目的计划、财务、合同、物资、档案、质量、办公室等职能部门设立部门级项目信息员。（4）大型建设项目的信息管理系统的建设费用在每个行业的项目划分和投资估算中没有专门列编，许多建设单位从总预备费或办公管理费用中列支计算机网络、数据库、项目管理软件等的采购费用。项目信息管理的内容（1）项目信息收集（2）项目信息的加工（3）项目信息传递13.3项目管理信息系统项目管理信息系统（projectmanagementinformationsystem，PMIS）是计算机辅助项目管理的工具，为项目目标的实现提供了强有力的帮助。13.3项目管理信息系统1）项目管理信息系统的特点沟通，易优化。系统的开发采用事务逻辑设计方法，能够彻底改变以往管理者和系统设计者不能沟通的问题，同时管理者可以参与系统设计的全过程，直接参与系统优化。可继承，可发展。由于采用世纪桥管理信息系统设计平台设计该系统，能够做到“所想即所得”。系统可以方便的与其它系统传递数据，综合应用。清楚的显示工作内容，引导用户完成工作。用B/S结构，方便移动办公。13.3项目管理信息系统2）项目信息管理系统应满足下列要求：（1）应方便项目信息输入、整理与存储。（2）应有利于用户提取信息。（3）应能及时调整数据、表格与文档。（4）应能灵活补充、修改与删除数据。（5）信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要。（6）应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口。13.3项目管理信息系统3）项目管理信息系统的实施策略（1）“一把手带头”是项目管理信息系统成功运用的关键。（2）要以项目管理信息门户网站作为项目管理信息系统的战略目标。（3）建立不同项目生命周期信息系统之间的数据流程和接口是项目信息系统规划的核心任务和目标。（3）项目管理信息系统的规划设计必须列入工程项目概念阶段方案拟定和认证的必备内容。（4）以造价(概预算)、合同、财务管理为主线和重心构建项目信息管理系统。（5）建立进度项目划分、造价项目划分和质量验评项目划分三者之间编码的统一或对应关系是项目管理信息系统开发的重点和难点。13.3项目管理信息系统4）项目管理信息系统的基本结构（1）项目管理信息系统的范围与外部处理流程规划（2）项目管理信息系统的内部基本结构与处理流程规划①项目管理信息系统的内部结构②项目管理信息系统的处理流程规划13.4信息管理中的VR技术虚拟现实（VR）技术是一项多学科集成、综合性极强的前沿信息技术．该技术在工程建设管理中的成功应用，对于拓展虚拟现实技术的应用领域，提高大型复杂交通工程的设计表现理念、辅助工程管理与决策以及全新的工程展示与宣传都有十分重要的价值和作用。13.4信息管理中的VR技术作为一种综合性极强的前沿高新信息技术，虚拟现实技术具备三个方面的特征，即沉浸性、交互性和多感知性。1）沉浸性。2）交互性。3）多感知性。13.5项目档案资料管理1）项目文件材料的归档范围2）确定归档范围的原则与依据一是要考虑项目建设的成套性，做到文件材料收集齐全。二是要考虑项目建设的阶段性，确保文件材料收集系统。三是要考虑项目建设的主体性，实现文件材料收集的合理、优化。13.5项目档案资料管理3）项目档案资料建设的重要性（1）与项目质量具有关联性价值（2）对反腐倡廉建设具有警示性价值（3）对生产力发展具有助推性价值（4）对企业文化建设具有促进价值13.5项目档案资料管理4）加强项目档案工作的对策（1）建立健全项目档案管理体系,落实管理责任制（2）抓好项目全过程的档案资料收集,确保档案资料准确完整一是立项报批阶段。二是招投标阶段。三是土建工程实施阶段的资料。（3）抓好档案资料分类整理与立卷归档（4）做好档案管理工作的关键因素建筑工程生命周期管理（BuildingLifecycleManagement，BLM）是建设行业近年来建立和领导的概念，贯穿于建设全过程即从概念设计到拆除或拆除后再利用，通过数字化的方法来创建、管理和共享所建造资本的信息。而如何利用各个阶段产生的数字化信息贯穿于整个项目管理中，解决大量信息的沟通、协调，如何改变目前以纸质、电话、传真等传统沟通方式造成的信息丢失、贻误等问题，以更为垂直集成作业的方式，打破行业和部门的信息壁垒，成了行业不断探索和研究的课题。BLM是实现建筑工程全生命周期的管理，核心是信息管理。案例分析：基于BLM的世博建筑工程项目信息化管理研究1.世博项目特点（1）工期紧，投资大。巨大的投资，又要在严格的工期内完成，这就要求世博工程的效率要提高，质量必须有保证。（2）参与方众多，沟通协调工作量大，这给信息的传递与共享带来了很大挑战。（3）信息数量庞大。（4）信息类型复杂：包括数据信息，如投资数据、进度数据等，还包括内容数据，如工程文档、工程照片以及声音、图像等多媒体数据，而后者占到工程项目信息的80%，占用十分重要的地位。（5）后期利用及改造特点。这也是世博工程特殊的地方，如同北京奥运场馆建设一样，必须考虑后期的利用及改造工作。案例分析：基于BLM的世博建筑工程项目信息化管理研究AutodeskBuzzsaw是以项目管理为核心，在Internet上建立一个工程项目全过程的协同管理平台。在世博工程项目建设中的应用主要体现在以下几个方面。（1）项目各参与方的信息交互。（2）集团相关部门领导对于项目情况的在线查看。（3）集团工程项目电子资料归档。（