《招聘与配置》课件情景八 员工配置

复习：招聘成本评估招聘成本的种类招聘成本招募成本广告费、摊位费、招募差旅费等甄选成本各种测评的工具费、测评人员费和应聘人员的接待费录用成本背景调查、体检、建档等方面的费用安置成本新员工迁徙和安家的费用、办公设备设施及用品费离职成本由于企业职工离职而发生的相关费用,主要包括离职补偿成本、离职管理费用和空职成本重置成本取得和开发一个替代者而发生的成本,以及由于目前受雇的某一员工的流动而发生的成本。复习：招聘效果评估的指标3.招聘小组工作评估2.质量评估1.数量评估招聘效果评估导入新课

员工配置的重要性情景八员工配置任务18明确员工配置目的和原理18.1任务描述与分析

思考：员工配置的含义？

18.2任务精讲一、员工配置的含义员工配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。二、员工配置的内容1．地区配置所谓地区配置，是以一个地区人口和人力资源现状为基础，以该地区的物质资源与经济发展规划为依据，通过地区间的人口和劳动力迁移以及不同地区的人口与劳动力政策的调解予以实现的。从战略的高度出发，根据需要和可能，采取行之有效的政策和措施，通过人力资源的地区配置予以解决。二、员工配置的内容2．部门（行业）配置人力资源部门（行业）配置根据投入产出表中各部门之间的关系进行综合平衡后予以确定。3．职业配置职业配置必须从水平等级与职业类别方面加以区别，然后对各种职业岗位需求分别投入适合该水平等级和职业类别的人力资源，使其达到最优组合。情景八员工配置

员工配置需注意的问题1、员工配置必须符合国家以及地区、部门的总体经济、社会发展战略的要求，把握好中长期规划中人力资源的内涵。2、员工配置必须处理好同物质资源的关系，选择符合国情的产业结构和技术结构，强化对自然资源的深度开发与多次利用，以保持生态环境的平衡。情景八员工配置

3、员工配置必须把握好其追加的投向，保证经济重点项目的人力资源供给，并兼顾一般；注意各地区自然资源、现有生产能力和发展潜力等诸方面的差异。4、员工配置必须保证一定区域内人力资源的合理流动与地区间人力资源的迁移，以改善人力资源同物质资源的结合状况。员工配置的基本方法2023/2/212三、员工配置的主要原理1．要素有用原理任何要素（人员）都是有用的，没有无用之人，只有没用好之人，配置的根本目的是为所有人找到和创造其发挥作用的条件。（1）对于那些没有用好之人，问题之一是没有找到他的可用之处，没有正确的识别人。因此正确的识别人是合理配置人员的前提。（2）对于那些没有用好之人，问题之二是没有创造人员可用的条件。只有条件和环境适当，人员才可能有用，识才、育才、用才是管理者的主要职责。五、员工配置的主要原理

2．系统优化原理系统优化原理指人力资源系统经过组织、协调、运行、控制，使其整体动能获得最优绩效的理论。五、员工配置的主要原理2．系统优化原理（1）系统的整体功能不能等于部分功能的代数和，而必须大于部分功能的代数和。（2）系统的整体功能必须在大于部分功能之和的各值中取最优，系统内的各要素（人力资源各部分）必须充满和谐、和睦和合作，整体有奋发向上之力，转向能力达到最强。（3）系统内部的消耗必须达到最小。系统优化原理要求在人力资源管理中使人的群体功效达到最优。五、员工配置的主要原理3．能级对应原理能级指人的能力大小分级。

能级大表示能力强，办事本领大。能级对应，指在人力资源管理中，要根据人的能力安排工作、岗位和职位，使人尽其才，物尽其用。五、员工配置的主要原理4．系统动力原理通过物质的、精神的或其他方面的鼓励和褒扬，激发员工的工作热情的系统理论被称之为系统动力原理。它包括以下内容：（1）物质动力原理。（2）精神动力原理。（3）信息动力原理。五、员工配置的主要原理5．反馈控制原理将系统动力学反馈理论运用于人力资源管理，被称之为人力资源管理的反馈控制原理。在人力资源管理过程中，各环节、各要素或各变量形成前后相连、首尾相顾、因果相关的反馈环。其中如何一个环节或要素的变化，引起其他环节或要素发生变化，最终又使该环节或要素进一步变化，形成反馈回路和反馈控制运动，称之为反馈控制原理。五、员工配置的主要原理6．弹性冗余原理弹性冗余原理要求在人与事的配置过程中，既要达到工作的满负荷，又要符合员工的生理和心理要求，不能超越身心的极限，保证对人、对事的安排要留有一定的余地，既带给劳动者一定的压力和紧迫感，又要保障所有员工的身心健康。历年考证考题——单选1、没有无用之人，只有没用好之人，体现了（）的深刻内涵A、要素有用原理B、能位对应原理C、互补增值原理D、弹性冗余原理历年考题——单选2、()强调人各有所长也各有所短，应以已之长补他人之短。(A)要素有用原理(B)能位对应原理(C)互补增值原理(D)动态适应原理小组讨论讨论题：员工配置原理在

配置中的应用。复习：员工配置的目的

员工配置的目的

员工配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。复习：员工配置的原理要素有用系统优化能级对应系统动力员工配置原理反馈控制弹性冗余导入新课

员工时间配置的重要性情景八员工配置任务19员工时间配置19.1任务描述与分析

思考：员工时间配置的介绍（重要性）？

19.2任务精讲一、员工时间配置员工时间配置是建立工作班制，组织好工作轮班，以及合理安排工时。工作班制分类：单班制——多班制选择方法：企业生产工艺特点

工艺过程不能间断的：化工、电力工艺过程可以间断的：生产任务、经济效益、其他条件设备利用、员工健康、复杂性等。二、工作轮班组织应注意的问题从生产具体情况出发，充分利用工时和人力：检修平衡各个轮班人员的配置：数量、素质建立和健全交接班制度适当组织各班工人交叉上班：衔接工作班制对生理、心理的影响适当增加夜班前后休息时间减少上夜班的次数三、工作轮班的组织形式1、两班制2、三班制间断性三班制连续性三班制3、四班制4、五班轮休制早班:8:00-16:00中班:16:00-24:00晚班:24:00-8:001、两班制（1）早、中两班，不上夜班（2）有利健康、便于设备保养和生产准备（3）倒班方式：每隔一周轮换班次2、三班制根据公休假日是否进行生产间断性三班制公休日停产、全体休息正倒班：早——中——夜反倒班：早——夜——中正倒班的优势：公休日前最末夜班为公休日后早班，这样可避免公休日无法交接班。3、四班轮休制—四班三运转八天循环3、四班轮休制—四班三运转四天循环3、四班轮休制—四班三运转四个班组，三个生产，一个休息1）人休设备不休，提高了设备利用率；2）缩短了工人工作时间；3）减少了工人连续上夜班的次数；4）增加了工人学习技术的时间，休息一天学习；5）有利于在没有厂房设备的条件下，增加工作量，增加就业岗位。3、四班轮休制—四班三运转24小时内组织四班生产，前后两班交叉2小时交叉时间：接班工人进行生产准备、研究本班生产关键问题加强协作、缩短生产准备和交接班时间、更充分的利用设备工具。4、五班轮休制——五班四运转1）十天一个循环2）五个班，三班轮流生产、一个副班、一个班休息3)副班后休息、休息后上早班、两个中班或夜班后上副班、其他根据情况确定。（空缺情况）历年考证考题—多选工作轮班制的主要组织形式有（）。（A）混合制（B）三班制（C）四班制（D）交叉制（E）两班制复习：员工配置的原理要素有用系统优化能级对应系统动力员工配置原理反馈控制弹性冗余复习：员工时间配置员工时间配置1、两班制2、三班制间断性三班制连续性三班制3、四班轮休制四班三运转4、五班轮休制—五班四运转导入新课

员工空间配置的重要性情景八员工配置任务20员工时间配置20.1任务描述与分析

思考：员工空间配置的介绍（重要性）？20.2任务精讲（一）对过细的劳动分工进行改进（二）员工配置的基本方法（三）员工任务的指派方法（四）加强现场管理的“5S”活动（五）劳动环境优化（一）对过细的劳动分工进行改进1、扩大业务法：纵向分工改为横向分工2、充实业务法3、工作连贯法：紧密联系的工作交给一人4、轮换工作法：岗位轮换、培养5、小组工作法：团队6、兼岗兼职：主副岗7、个人包干负责：包干分工的力量为诺基亚等手机厂商带工电池的比亚迪，为什么能够在汽车制造领域同样创造奇迹？作业组作业组是企业中最基本的协作关系和协作形式需要组成协作组的情况：生产作业需要工人共同完成：高压电工看管大型复杂的设备：印刷工人的工作彼此密切相关：流水线为了便于管理和相互交流：同一专业的交流为了加强工作联系没有固定的工作地，没有固定工作任务（二）员工配置的基本方法三种基本方法1、以人为标准进行配置2、以岗位为标准进行配置3、以双向选择为标准进行配置以人为标准进行配置以岗位为标准进行配置以双向选择为标准进行配置（三）员工任务的指派方法1、解决员工任务指派问题2、匈牙利法的约束条件：员工数目与任务数目相等3、求解的是最小化问题，例如，工作时间最小化、费用最小化。匈牙利法（员工任务指派方法）举例：

任务（时间）人员ABCD甲215134乙1041415丙9141613丁78119249742◎Ø◎ØØ◎◎匈牙利法（员工任务指派方法）举例：

任务（时间）人员ABCD甲215134乙1041415丙9141613丁78119

举例：有一份中文说明书，需译成英、日、德、俄四种文字，分别记作A、B、C、D。现有甲、乙、丙、丁四人，他们将中文说明书译成不同语种的说明书所需时间如下表所示，问如何分派任务，可使总时间最少？

任务人员ABCD甲67112乙4598丙31104丁5982求解过程如下：第一步，变换系数矩阵：－5第二步，试指派：◎◎◎ØØ

找到3个独立零元素但m=3<n=

4

第三步，作最少的直线覆盖所有0元素：

◎◎◎ØØ√√√独立零元素的个数m等于最少直线数l，即l＝m=3<n=4；

第四步，变换矩阵(bij)以增加0元素：没有被直线覆盖的所有元素中的最小元素为1，然后打√各行都减去1；打√各列都加上1，得如下矩阵，并转第二步进行试指派：000000得到4个独立零元素，所以最优解矩阵为：

◎◎◎ØØ√√√◎◎◎ØØ◎◎◎ØØ◎

举例：有一份中文说明书，需译成英、日、德、俄四种文字，分别记作A、B、C、D。现有甲、乙、丙、丁四人，他们将中文说明书译成不同语种的说明书所需时间如下表所示，问如何分派任务，可使总时间最少？

任务人员ABCD甲67112乙4598丙31104丁5982（四）加强现场管理的“5S”活动1、整理（seiri）2、整顿（seiton）3、清扫（seiso）4、清洁（seiketsu）5、素养（shitsuke）5S活动的目标1）工作变换时，寻找工具、物品的时间为零2）整顿现场时，不良品为零3）努力降低成本，减少消耗，浪费为零4)缩短生产时间，交货延期为零5)无泄漏、危害，安全正气，事故为零1、整理（seiri）

确定现场需要什么物品，需要多少数量，将不需要的物品清理出现场。1）改善和增加作业面积，使现场无杂物，行道通畅，提高工作效率2）减少磕碰的机会，保障安全，提高质量3）消除管理上的混放、混料等差错事故4）有利于减少库存量，节约资金5）改变作风，提高工作情绪2、整顿（seiton）对现场留下的物品进行科学合理的布置和摆放1）物品摆放要求有固定的地点和区域，以便于寻找2）物品摆放方式要规范化、条理化，以提高工作效率3）物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，拜访不同物品的区域采用不同的萨采和标记4）要求做到现场正气、紧凑和协调3、清扫（seiso）

在进行清洁工作的同时进行自我检查具体要求：1）自己使用的物品要自己清扫，不要依赖别人，不增加专门的清洁工2）在清扫过程中，检查物品、设备有无异常，定期对设备进行维护保养3）在清扫的过程中，发现问题，要查明原因，并采取措施加以改进4、清洁（seiketsu）对整理、整顿、清扫成果的巩固和维持，使之制度化。要求：1）现场环境整齐、清洁、美观、有利于员工健康2）用具、设备干净，无烟尘噪音3）员工着装干净、整洁，焕发出积极向上的精神面貌5、素养（shitsuke）提高素养、养成习惯，不需督促、不需检查——核心1）继续推动前4S活动2）建立共同遵守的规章制度3）将各种规章制度目视化4）实施各种教育培训5）违反规章制度的要及时给予纠正6）受批评指责者应立即改正5S的内在联系第一个S整理第二个S整顿第三个S清扫第四个S清洁第五个S素养区分要用与不用的物品将有用的物品定出放置位置将不需要的物品彻底清扫干净保持美观整洁使员工养成良好习惯，遵守各项规章制度（五）劳动环境优化绿化温度和湿度噪音照明与色彩2023/2/21、照明与色彩（1）照明自然采光、人工照明尽量利用自然光：柔和、利于人体机能不同地点的照明度：加工部位、运动中的物体（2）色彩生理影响：提高视觉器官的分辨能力、减少视觉疲劳情绪影响：明快、阴郁2、噪声控制噪声方法1）消除和减弱噪声源2）用吸声或消声设备控制和防治噪声传播：隔声罩、消声器、隔音墙3）把高噪声和低噪声设备分别排放，集中治理4）采取个人防护措施，如佩戴防噪耳塞3、温度和湿度1）夏季工作地点温度经常高于35℃2）冬季室内温度经常低于5℃3）人体舒适温度夏季：18—24℃冬季：7—22℃4）调节环境温度和湿度的设备4、绿化1）作用：消声器、吸尘器、空调机2）绿化树种：冶金、化工、火电及煤或重油燃料企业产生氟化氢的磷肥厂、陶瓷厂、玻璃厂、制铅或有色金属冶炼企业产生氯气的企业历年考题——多选员工配置的基本方法包括()。(A)以人为标准进行的配置(B)以岗位为标准进行配置(C)以性别为标准进行配置(D)以单项选择为标准进行配置(E)以双向选择为标准进行配置历年考证考题——多选劳动环境优化的内容包括()．(A)办公桌安排(B)噪声(C)温度和湿度(D)空气(E)照明与色彩历年考证考题——多选劳动环境指标主要包括(

)程度。(A)粉尘危害

(B)高温危害(C)劳动紧张

(D)噪声危害(E)操作复杂小组讨论讨论题：员工空间配置的注意事项。复习：员工配置的目的

员工配置的目的

员工配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。复习：员工配置的原理要素有用系统优化能级对应系统动力员工配置原理反馈控制弹性冗余导入新课

员工时间配置的重要性情景八员工配置任务19员工时间配置19.1任务描述与分析

思考：员工时间配置的介绍（重要性）？

19.2任务精讲一、员工时间配置员工时间配置是建立工作班制，组织好工作轮班，以及合理安排工时。工作班制分类：单班制——多班制选择方法：企业生产工艺特点

工艺过程不能间断的：化工、电力工艺过程可以间断的：生产任务、经济效益、其他条件设备利用、员工健康、复杂性等。二、工作轮班组织应注意的问题从生产具体情况出发，充分利用工时和人力：检修平衡各个轮班人员的配置：数量、素质建立和健全交接班制度适当组织各班工人交叉上班：衔接工作班制对生理、心理的影响适当增加夜班前后休息时间减少上夜班的次数三、工作轮班的组织形式1、两班制2、三班制间断性三班制连续性三班制3、四班制4、五班轮休制早班:8:00-16:00中班:16:00-24:00晚班:24:00-8:001、两班制（1）早、中两班，不上夜班（2）有利健康、便于设备保养和生产准备（3）倒班方式：每隔一周轮换班次2、三班制根据公休假日是否进行生产间断性三班制公休日停产、全体休息正倒班：早——中——夜反倒班：早——夜——中正倒班的优势：公休日前最末夜班为公休日后早班，这样可避免公休日无法交接班。3、四班轮休制—四班三运转八天循环3、四班轮休制—四班三运转四天循环3、四班轮休制—四班三运转四个班组，三个生产，一个休息1）人休设备不休，提高了设备利用率；2）缩短了工人工作时间；3）减少了工人连续上夜班的次数；4）增加了工人学习技术的时间，休息一天学习；5）有利于在没有厂房设备的条件下，增加工作量，增加就业岗位。3、四班轮休制—四班三运转24小时内组织四班生产，前后两班交叉2小时交叉时间：接班工人进行生产准备、研究本班生产关键问题加强协作、缩短生产准备和交接班时间、更充分的利用设备工具。4、五班轮休制——五班四运转1）十天一个循环2）五个班，三班轮流生产、一个副班、一个班休息3)副班后休息、休息后上早班、两个中班或夜班后上副班、其他根据情况确定。（空缺情况）历年考证考题—多选工作轮班制的主要组织形式有（）。（A）混合制（B）三班制（C）四班制（D）交叉制（E）两班制复习：员工配置的原理要素有用系统优化能级对应系统动力员工配置原理反馈控制弹性冗余复习：员工时间配置员工时间配置1、两班制2、三班制间断性三班制连续性三班制3、四班轮休制四班三运转4、五班轮休制—五班四运转导入新课

员工空间配置的重要性情景八员工配置任务20员工时间配置20.1任务描述与分析

思考：员工空间配置的介绍（重要性）？20.2任务精讲（一）对过细的劳动分工进行改进（二）员工配置的基本方法（三）员工任务的指派方法（四）加强现场管理的“5S”活动（五）劳动环境优化（一）对过细的劳动分工进行改进1、扩大业务法：纵向分工改为横向分工2、充实业务法3、工作连贯法：紧密联系的工作交给一人4、轮换工作法：岗位轮换、培养5、小组工作法：团队6、兼岗兼职：主副岗7、个人包干负责：包干分工的力量为诺基亚等手机厂商带工电池的比亚迪，为什么能够在汽车制造领域同样创造奇迹？作业组作业组是企业中最基本的协作关系和协作形式需要组成协作组的情况：生产作业需要工人共同完成：高压电工看管大型复杂的设备：印刷工人的工作彼此密切相关：流水线为了便于管理和相互交流：同一专业的交流为了加强工作联系没有固定的工作地，没有固定工作任务（二）员工配置的基本方法三种基本方法1、以人为标准进行配置2、以岗位为标准进行配置3、以双向选择为标准进行配置以人为标准进行配置以岗位为标准进行配置以双向选择为标准进行配置（三）员工任务的指派方法1、解决员工任务指派问题2、匈牙利法的约束条件：员工数目与任务数目相等3、求解的是最小化问题，例如，工作时间最小化、费用最小化。匈牙利法（员工任务指派方法）举例：

任务（时间）人员ABCD甲215134乙1041415丙9141613丁78119249742◎Ø◎ØØ◎◎匈牙利法（员工任务指派方法）举例：

任务（时间）人员ABCD甲215134乙1041415丙9141613丁78119

举例：有一份中文说明书，需译成英、日、德、俄四种文字，分别记作A、B、C、D。现有甲、乙、丙、丁四人，他们将中文说明书译成不同语种的说明书所需时间如下表所示，问如何分派任务，可使总时间最少？

任务人员ABCD甲67112乙4598丙31104丁5982求解过程如下：第一步，变换系数矩阵：－5第二步，试指派：◎◎◎ØØ

找到3个独立零元素但m=3<n=

4

第三步，作最少的直线覆盖所有0元素：

◎◎◎ØØ√√√独立零元素的个数m等于最少直线数l，即l＝m=3<n=4；

第四步，变换矩阵(bij)以增加0元素：没有被直线覆盖的所有元素中的最小元素为1，然后打√各行都减去1；打√各列都加上1，得如下矩阵，并转第二步进行试指派：000000得到4个独立零元素，所以最优解矩阵为：

◎◎◎ØØ√√√◎◎◎ØØ◎◎◎ØØ◎

举例：有一份中文说明书，需译成英、日、德、俄四种文字，分别记作A、B、C、D。现有甲、乙、丙、丁四人，他们将中文说明书译成不同语种的说明书所需时间如下表所示，问如何分派任务，可使总时间最少？

任务人员ABCD甲67112乙4598丙31104丁5982（四）加强现场管理的“5S”活动1、整理（seiri）2、整顿（seiton）3、清扫（seiso）4、清洁（seiketsu）5、素养（shitsuke）5S活动的目标1）工作变换时，寻找工具、物品的时间为零2）整顿现场时，不良品为零3）努力降低成本，减少消耗，浪费为零4)缩短生产时间，交货延期为零5)无泄漏、危害，安全正气，事故为零1、整理（seiri）

确定现场需要什么物品，需要多少数量，将不需要的物品清理出现场。1）改善和增加作业面积，使现场无杂物，行道通畅，提高工作效率2）减少磕碰的机会，保障安全，提高质量3）消除管理上的混放、混料等差错事故4）有利于减少库存量，节约资金5）改变作风，提高工作情绪2、整顿（seiton）对现场留下的物品进行科学合理的布置和摆放1）物品摆放要求有固定的地点和区域，以便于寻找2）物品摆放方式要规范化、条理化，以提高工作效率3）物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，拜访不同物品的区域采用不同的萨采和标记4）要求做到现场正气、紧凑和协调3、清扫（seiso）

在进行清洁工作的同时进行自我检查具体要求：1）自己使用的物品要自己清扫，不要依赖别人，不增加专门的清洁工2）在清扫过程中，检查物品、设备有无异常，定期对设备进行维护保养3）在清扫的过程中，发现问题，要查明原因，并采取措施加以改进4、清洁（seiketsu）对整理、整顿、清扫成果的巩固和维持，使之制度化。要求：1）现场环境整齐、清洁、美观、有利于员工健康2）用具、设备干净，无烟尘噪音3）员工着装干净、整洁，焕发出积极向上的精神面貌5、素养（shitsuke）提高素养、养成习惯，不需督促、不需检查——核心1）继续推动前4S活动2）建立共同遵守的规章制度3）将各种规章制度目视化4）实施各种教育培训5）违反规章制度的要及时给予纠正6）受批评指责者应立即改正5S的内在联系第一个S整理第二个S整顿第三个S清扫第四个S清洁第五个S素养区分要用与不用的物品将有用的物品定出放置位置将不需要的物品彻底清扫干净保持美观整洁使员工养成良好习惯，遵守各项规章制度（五）劳动环境优化绿化温度和湿度噪音照明与色彩2023/2/21、照明与色彩（1）照明自然采光、人工照明尽量利用自然光：柔和、利于人体机能不同地点的照明度：加工部位、运动中的物体（2）色彩生理影响：提高视觉器官的分辨能力、减少视觉疲劳情绪影响：明快、阴郁2、噪声控制噪声方法1）消除和减弱噪声源2）用吸声或消声设备控制和防治噪声传播：隔声罩、消声器、隔音墙3）把高噪声和低噪声设备分别排放，集中治理4）采取个人防护措施，如佩戴防噪耳塞3、温度和湿度1）夏季工作地点温度经常高于35℃2）冬季室内温度经常低于5℃3）人体舒适温度夏季：18—24℃冬季：7—22℃4）调节环境温度和湿度的设备4、绿化1）作用：消声器、吸尘器、空调机2）绿化树种：冶金、化工、火电及煤或重油燃料企业产生氟化氢的磷肥厂、陶瓷厂、玻璃厂、制铅或有色金属冶炼企业产生氯气的企业历年考题——多选员工配置的基本方法包括()。(A)以人为标准进行的配置(B)以岗位为标准进行配置(C)以性别为标准进行配置(D)以单项选择为标准进行配置(E)以双向选择为标准进行配置历年考证考题——多选劳动环境优化的内容包括()．(A)办公桌安排(B)噪声(C)温度和湿度(D)空气(E)照明与色彩历年考证考题——多选劳动环境指标主要包括(

)程度。(A)粉尘危害

(B)高温危害(C)劳动紧张

(D)噪声危害(E)操作复杂小组讨论讨论题：员工空间配置的注意事项。复习：员工配置的原理要素有用系统优化能级对应系统动力员工配置原理反馈控制弹性冗余复习：员工时间配置员工时间配置1、两班制2、三班制间断性三班制连续性三班制3、四班轮休制四班三运转4、五班轮休制—五班四运转导入新课

劳务派遣的重要性情景八员工配置任务21劳务派遣21.1任务描述与分析

思考：如何进行劳务派遣？21.2任务精讲一、劳务派遣的含义

劳务派遣也叫人事外包或人才租赁,即用人单位根据本行业的特点或自身工作和发展的需要,向劳务派遣服务机构提出所用人员的标准条件和工资福利待遇等,劳务派遣服务机构通过查询劳务库等手段搜索合格人员,经严格筛选,把人员名单送交用人单位,由用人单位进行最后确定。21.2任务精讲一、劳务派遣的含义

劳务派遣服务机构与员工签订劳动合同、建立劳动关系,并将员工派遣到用人单位工作,同时对员工提供人事、行政、劳资福利、后勤保障等综合配套服务。21.2任务精讲二、劳务派遣的优势与存在的问题1.劳务派遣的优势(1)用人单位和劳务派遣人员的合法权益都能得到有效保障(2)人事管理简便,提高企业管理效率(3)用人机动灵活,提高员工管理的效能(4)规避劳动纠纷,维护单位信誉21.2任务精讲2.劳务派遣存在的问题《劳动合同法》对劳务派遣规定只是框架性的,还缺乏详细的规定。在这种情况下,劳务派遣在运作中暴露出以下几个方面的问题:(1)劳务派遣服务机构本身存在的问题(2)企业使用劳务派遣型工作的规模和岗位缺乏规范21.2任务精讲2.劳务派遣存在的问题(3)劳务派遣三方的权益缺乏保障(4)与正式员工相比,没有实现同工同酬(5)劳务派遣人员缺乏职业发展的归属感(6)劳务派遣人员缺乏有效激励21.2任务精讲三、劳务派遣员工的招聘1.自行招聘2.联合招聘3.全权委托招聘4.其他渠道招聘21.3任务实施方案小组讨论：劳务派遣的注意事项。导入新课

劳务外派与引进的重要性情景八员工配置任务22劳务外派与引进22.1任务描述与分析

思考：如何进行劳务外派与引进？劳务外派与引进的含义

劳务外派与引进是指作为生产要素的劳动力的国际流动，通过提供劳动和服务，收取报酬的一种商业行为。一般来说，经办单位会按照与国（境）外有关政府机构、团体、企业、私人雇主所签承包工程、劳务合作、设计咨询等合作规定，派出或引进从事经济、科技、社会服务等活动的各类专业劳务人员。22.2任务精讲一、劳务外派与引进的类型

劳务外派与引进分为公派和民间两种类型。公派是由具有劳务外派权或引进权的劳务代理机构与劳务聘方签订劳务合同，派出或引进劳务人员到国外或中国从事合同所规定的服务。民间劳务是劳务人员自己通过亲友联系，寻找海外聘用单位或聘用者。这里重点强调的是公派劳务与引进的计划和管理等问题。外派劳务工作