美国五星级将军马歇尔_第1页
美国五星级将军马歇尔_第2页
美国五星级将军马歇尔_第3页
美国五星级将军马歇尔_第4页
美国五星级将军马歇尔_第5页
已阅读5页,还剩11页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

美国五星级上将马歇尔

美国军事家、政治家、外交家,陆军五星上将。他于1901年毕业于弗吉尼亚军校,参加过第一次世界大战。1924年夏到1927年春末,在美军驻天津第15步兵团任主任参谋,学习了汉语。1939年任美国陆军参谋长,在第二次世界大战中,他帮助富兰克林·德拉诺·罗斯福出谋划策,坚持先攻纳粹德国再攻日本帝国,为美国在二战的胜利作了不可磨灭的贡献。1945年退役。后出任美国国务卿和国防部长,以出台马歇尔计划闻名,1953年获诺贝尔和平奖。

在二战中的功劳,是美军乃至盟军中首屈一指的,是任何人都无法取代的。

1939年9月1日,就是在这一天,德军闪击波兰,二战爆发。但是又有多少人知道这天下午,已经是59岁的乔治?卡特里库?马歇尔就任美国陆军参谋长。

二战爆发后,马歇尔便竭力让政界领导和公众知道,战争准备极端重要,力排众议从罗总统那里争得九亿美元拨款,组建了一支二十八万人的陆军和二十五万经过从新装备的国民警卫队。在马歇尔的努力下美国启动了空前强大的战争机器,把美军建立成为一支所向披靡的机械化大军,军队员额最高时达到八百多万人,成千上万的飞机、坦克等武器及大量的各种军用物资源源不断的输入盟国军队。二战期间,马歇尔作为陆军参谋长和罗总统的主要助手,领导并组织了多次重大战役(包括诺曼底登陆!),并参加了每一次的盟国首脑会议,对战争起着中流砥柱的作用。马歇尔还知人善任,大胆启用那些年富力强的军官,破格(注意!破格。)提拔艾森豪威尔为盟军欧洲战区司令,启用了巴顿将军(威嘿!巴顿将军!)、布莱德雷等大批高级将领。马歇尔曾被《时代》周刊评为1943年度“新闻人物”,该周刊载文热情赞扬他为“祖国的托管者”、“不可或缺的人”。他的赫赫战功也令其成为二战期间全球军界最引人注目的风雨人物。1944年12月由于马歇尔战功卓著,被授予五星上将军衔。此前,他还谢绝了当1944年的总统候选人,(如果他参选,那么杜总统可能就要再等几年了)还谢绝了国会众议院要授予他的美国陆军前所未有的最高军衔——陆军元帅!1945年夏大战结束后,丘首相写信给马歇尔,称赞他为“胜利的组织者”。日本投降以后,马歇尔断然辞去参谋长的职务,将胜利的荣耀留给了别人,让麦克阿瑟作为盟军代表接受日本投降,让艾森豪威尔接替他担任总参谋长,自己则准备归隐,追溯马歇尔在二战中的功绩,“上千人为国家贡献了卓越的服务,马歇尔五星上将则为国家贡献了胜利!”1880年12月31日,马歇尔出生在尤尼恩敦。他是家中最小的孩子,上面有一个哥哥和一个姐姐。老马歇尔是一家焦炭熔炉公司的董事长,在宾夕法尼亚拥有富煤矿。马歇尔小的时候学习不好,考试总得最后一名。他后来承认,9岁时他便认定自己注定是“全班的劣等生”。父亲对他很失望,常用柳条鞭管教他。但这也未能使他的学习成绩好起来

马歇尔有一本黑色皮笔记本,上面记着一些有才华和培养前途的壮年军官的名字。第3集团参谋长艾森豪威尔上校的名字便在其中。根据艾森豪威尔上校在演习中的出众表现,马歇尔建议予以破格提拔,担任陆军作战计划处长,艾森豪威尔后来回忆说;“马歇尔亲自给参谋长联席会议写报告,请求把我提升为少将,他说他在美国陆军中创立的作战处并不真正是一个参谋位置。他说我是一个指挥官,因为我做的工作是调兵遣将等等。此后不久,他决定派我去英国,当他派我去那里时,他给我加了一颗星,接着又是加了一颗星”。在大战中,马歇尔全力支持艾森豪威尔全权指挥作战,使这位欧洲盟军最高统帅创造了一系列佳绩,并在战后以卓著的战功进而当选美国总统。

1940年的时候,艾森豪威尔还仅仅是个上校,四年之后他已经成为五星上将了。在所有美国五星上将中,他晋升是最快的。就连马歇尔走完了五星上将之路还用了近20年的时间。之前,艾森豪威尔从来没当过指挥官,从西点军校毕业后就当了参谋。他在部队最大的官职是第二军的参谋长,但就是这个人被马歇尔看上了,成为了统帅。马歇尔为什么看中了艾森豪威尔呢?有一年夏天,艾森豪威尔当参谋长的时候,他搞了一次演习。这次演习主要是演练后勤的保障问题。马歇尔观摩了演习,他觉得这次演习解决了当时美军最大的一个问题,即后勤保障问题。那时的美国军队并不是世界上最强大的,遇到很多问题,其中就有后勤问题。马歇尔就关注了这个上校军官,并把他的名字记在了黑色笔记本里。马歇尔决定有机会使用他。这时候,太平洋战争爆发了。他把艾森豪威尔调到陆军参谋部负责远东作战以及防务的问题。为什么把他调去了?艾森豪威尔曾经在麦克阿瑟手下工作了6年,麦克阿瑟正在菲律宾,艾森豪威尔对菲律宾的事务非常熟悉。艾森豪威尔向马歇尔报到时,马歇尔用了二十分钟的时间说明为什么把他调来,就像我们调到一个新单位,领导要找你谈话一样。马歇尔最后问了艾森豪威尔一句:“我们在远东太平洋的行动方针应该是什么?”如果艾森豪威尔的回答脱口而出的话,那很可能不会有我们今天所知道的艾森豪威尔了。为什么?因为马歇尔是最讨厌对重大事情脱口而出的人,他认为这种不假思索就给出答案的人,投机的成分太大了。艾森豪威尔沉思了片刻,然后说:“将军让我考虑几个小时,我想回答得会更好。”马歇尔当时非常高兴!在艾森豪威尔推开门走出他办公室的时候,马歇尔的笔记本又多了对艾森豪威尔的一句评语——此人完全能够胜任准将军衔。艾森豪威尔第三次上笔记本,是太平洋战争爆发后,日本在亚洲占有很大的优势!麦克阿瑟坚决要求美国政府将战略重点放在亚洲。但罗斯福和马歇尔坚持先欧后亚,先打败希特勒然后再打日本的战略。马歇尔在1942年4月7日到英国访问,和英国人达成了一项未来在欧洲联合作战的草案。他回国后,让艾森豪威尔到英国作一次私下考察,看一看在英国设立美军指挥部的可能性。但是马歇尔没有告诉艾森豪威尔跟英国人达成什么。艾森豪威尔考察回国后,马上给马歇尔递交了一份报告,非常详细。因为艾森豪威尔在菲律宾呆了六年,原以为他应该在战略上倾向亚洲。但这份报告不是这样,这份报告详细论述了美军赴欧洲作战的统一指挥问题,和英国人协同作战的问题。马歇尔看完之后非常高兴,但是没露声色。一天,艾森豪威尔对马歇尔说:“参谋长,我这个报告可能还有某些不当之处,请您再仔细阅读,给我指出来,我进一步修改。”马歇尔当时回答:“我当然要阅读的,但是,你可是执行这个文件的第一人,如果是这样的话,你打算什么时候离开华盛顿?”当时艾森豪威尔简直不敢相信自己的眼睛和耳朵,因为他刚刚晋升少将,在他之前排着多少人呢,有366名中级将领!整个美国都不知道艾森豪威尔,但是马歇尔这些话就等于让他担任美军赴欧最高统帅。

马歇尔在给罗斯福的报告中说了这么一句话:“艾森豪威尔不仅有军事方面的学识和组织方面的才能,而且还善于接受他人的观点,善于调节不同的意见,使人感到心情舒畅,并且真心地信赖他。而这些品德与长处又恰恰是我们驻欧洲部队统帅所必备的品质。”由于马歇尔善于用人,使得美军历史上多了一名杰出的统帅。这个统帅高超在哪儿?他知道什么时候该妥协,什么时候该坚持原则。英国人是很不好对付的,在彬彬有礼的后面藏着那种民族的任性。但丘吉尔差点就被艾森豪威尔给弄哭了。而且,蒙哥马利这个人自信心太强了,一直在跟艾森豪威尔争统帅权。可是艾森豪威尔协调得非常漂亮,最后让蒙哥马利承认错误。蒙哥马利自己的回忆录里都有这句话:“我是最不驯服的将军,但是在你面前我不得不承认我的错误。”

毕业于西点军校的乔治巴顿在第二次世界大战的北非和欧洲战场院是一位著名的骁将,他也是马歇尔上将启用的。马歇尔在笔记簿里巴顿名字后面写有三句话;“他能带领部队赴汤蹈火”“但要用一根绳子紧紧套住他的脖子”“一有装甲部队,就交给他指挥”这三句短语,足以证明马歇尔对巴顿的了解是如何地入木三分。第一,用我门中国人的话说,跑官的人坚决不要.即使他想用这个人,和平时期考察认为不错,可如果有别人替他说话,他就要考虑原来的决定是否正确了.比如,他本来觉得史密特这个人不错,准备让他当师长.有几个好心人在不知道马歇尔用史密特的情况下对马歇尔讲,史密特这个人不错,有机会你关照一下.我是拿中国人的话来讲的,实际上,他的原文就是能打仗,他完全能够胜任更高一级的职务.马歇尔当时就火了.如果你是他的朋友,你对他最好的帮助就是永远不要在我面前提起他的名字.第二,不用文过饰非之人.邀功揽过的人他也不用,他认为,高级军官必须在他们的范围内用自己的结论去思考,去行动,高级军官的勇气在于,不仅仅是到前沿去.不怕死.那不行,那是士兵的事.马歇尔认为,高级军官的勇气在于他能否为他所做出的决策勇于承担失误.这是一个责任,你遇事就推诿,推责任,邀功揽过,你不可能胜任自己的职位.第三,事必事必躬亲的人他不用.诸葛亮如果在当时,马歇尔坚决不会用他.为什么?马歇尔有他自己的道理.他说,事必事必躬亲的人他习惯于埋头琐碎的小事中,他没有能力去处理战争中更重大的问题。第四,他慎用性格粗暴的人.慎用,是说,他觉得这种人往往把坚定有力和蛮不讲理混淆了,性格不好的人他不太愿意用.第五,不用悲观主义者.马歇尔认为悲观主义者容易把困难说的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论