工地观摩会发言稿

工地观摩会发言稿【篇一：现场观摩会发言稿】现场观摩会发言稿成绩。公司尊敬的各位领导、专家e大家好。首先请允许我代表本工程的所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎及衷心的感谢。下面e将本工程的概况及过程向各位领导及专家做简要汇报钢青给予指正。一、工程概况本工程为马集万顷良田安置工程黄岗小区e立于南京市六合区马集镇黄岗村€由23栋民用安置房和两栋商铺组成e总建筑面积为62287.06疔。为1+4+屋面砖混结构。由南京市第四建筑工程有限公司承担施工球工程于2012年3月份进场开工e计划2013年春节前交付。二、施工准备1、确定目标6把黄岗老百姓的利益放在首位。我司作为南京市保障房施工建设的一支重要队伍e曾多次在南京市保障房质量安全检查评比中取得较好的进驻六合区后e首先和区政府保持高度一致e乍为六合区万顷良田安置房建设的必要力量e我们的目标就是要创建保障房中心精品工程⑥具体到黄岗项目6我司的目标很简单e就是要为黄岗安置区的人民建造出满意的住宅。把黄岗老百姓的利益放在首位e我们把工作的主心放在优质、快速、安全上。同时这三方面做好了❷我们公司的效益、信誉也同样得到保证、搞好保障把600多施工人员的工作与生活环境放在首要位置我司一直积极相应党中央的号召e汶川地震、抗洪抢险处处有我司一线队伍的身影。广大施工人员是我司最大的财富6也是我司长期保证可持续发展的根本创保证一线施工人员有良好的工作环境e既是我司创建和谐社会要求6也是重视安全以人为本的要求e同时更是我司企业文化的一部分❷本项目同我司其他工程一样。我项目部生活区采取人性化管理e所有工人都住进标准空调房⑥原则上6-8人一间e每间房配备标准床@夫妻房集中配置e规范管理。生活区的布置合理、规范e层次感分明❷有专人负责烧开水、打扫卫生e生产区有电开水炉供应开水。项目部管理人员为工程所想e为参建者所想创保证职工能吃上营养丰富和卫生可口的饭菜。正是因为职工的生活环境有了保障⑥正是因为建设者在我司享受到了被尊重的有利因素e黄岗工地的劳动力一直很充足@广大职工愿意在这工作。3、驻地协调我项目部进驻现场后⑥建设单位、马集政府、村委会领导高度重视e在此期间做了大量工作e针对当地老百姓的生活习惯及性格特点€召开专题会议锣求项目部提高自身素质@从严把关⑥工作中、生活中都要与当地老百姓协调好⑥真正做到鱼水一家亲。我项目部主要负责人召开项目部内部会议6主重与当地老百姓的相处e避免社会矛盾的发生三、施工过程的质量控制6一®加强组织领导e强化责任落实出于对马集万顷良田项目的高度重视钟团总部起派了经验丰富、责任心强、作风顽强的管理团队6来承担黄冈片区的施工任务。明确分工责任到人6项目部各管理人员e施工现场负责人e层层落实岗位责任❷从组织上确保项目的顺利实施。6二◎明确质量标准❷切实提升施工质量我司决定承担马集安置房项目时❷总公司就明确要求e要把马集项目建成六合地区同类工程项目的样板工程e推广到六合其他项目中。在切实提升施工质量方面⑥具体做了如下几个方面的工作e1、原材料的控制项目部严格慎重选定商品混凝土、预拌砂浆、水泥普通砖和页岩模数砖的厂家以及地材的厂家e将选定厂家的各项资料报监理审核e审核合格后按规范要求在监理的监督下取原材料送至检测中心进行检测。检测合格后开始使用e为此项目部在原材料的采购中尽量做到提前一周以上时间翎便于材料的检测及周转。当地老百姓对现场的砌块有所质疑采取摔砸来检验强度⑥其结果普遍满意。2、工序的控制本工程于2012年3月中旬开始进行场地平整及土方开挖e现场有专业技术人员对挖土深度进行控制及协调开挖过程中产生的矛盾。项目部配合路桥公司做好土方的外运和堆放工作⑥对外运过程中掉的泥土及时组织工人清扫。土方开挖后e局部基底土质不符合要求的地区采用碎石碎屑进行换填e青六合区检测中心做土工击实检测及设计院和地勘院进行基槽验收。在基础各工序施工之前有技术负责人进行技术交底e在基础墙的砌筑过程中有专业的工长做施工指导和质量控制。在地圈梁、柱砼浇筑完成之后e建设单位组织基础分部验收钢青质监站进行监督。土方回填过程中采用打夯机进行压实以达到设计图纸要求的压实系数。在主体砖砌体过程中6项目部要求做到砂浆满灰e现场有专业工长进行质量控制e对不符合的墙体要求重新砌筑❷利用靠尺对墙体的垂直度和平整度进行控制。技术人员在内墙四周弹一根20cm控制线的制室内几何尺寸。窗台梁支模和浇筑中在墙体上弹一根50cm的水平线来控制e墙体砌筑完成之后e技术人员再弹一根1m的水平线对梁板的高度进行控制e以让楼层的净高尺寸达到标准。在梁板砼浇筑之前技术人员还会在每个构造柱钢筋上操一个50cm的水平点来控制楼层梁板的厚度。木工采用方钢对厨卫间与室内楼面的高低差进行控制。木工模板安装结束之后在构造柱两侧及梁的下口粘贴自粘胶带以防止混凝土外漏锣响墙体美观。项目部每周日中午都会组织管理人员及班组长召开内部会议e提出施工生产过程中产生的问题并讨论解决的办法翎调各班组长在施工过程中要严抓质量。⑥三❷优化施工方案及施工组织设计e提高施工效率和管理效能。该项目在已实施的主体结构施工中球着方案先行、优中选优的原则e认真编排并充分结合现场部分情况e完善了每个分项的施工案。由于方案切实可行e施工中进展顺利。从3月份开工领月底陆续完成主体工程e在确保安全文明优质的前提下e创下近年来六合地区片区工程主体施工速度的最快记录。e四◎强化与政府监督部门、各责任主体单位的密切配合一个项目的成功e离不开政府部门的悉心监督指导e离不开各责任主体的密切配合。该项目自开工以来e在马集政府主要领导的亲自协调与安排下❷在建工局、质监站、安监站主要领导的具体指导下e我们与各责任主体密切配合e为项目主体阶段顺利完成既定目标创造了有利条件。四、施工安全的控制1、安全责任重于泰山伞项目部时刻强调安全第一e把安全工作作为重中之重。本工程在施工过程中坚持以安全第一,预防为主的方针.为了把安全落到实处,本工程中建立健全以项目经理为首的安全保证体系.项目经理为安全生产第一责任人,配备专职安全员,全员参与安全管理,落实安全责任,提高安全意识.2、在施工过程中加强安全管理,制定一系列安全管理制度,强化安全管理措施,对施工过程中进行定期检查,班组每日进行检查,安全员进行巡查,项目部每周进行一次,公司每月进行一次,集团每季度进行一次检查.对查出来的安全隐患立即下发整改通知单并及时组织有关人员进行整改。做好安全帽、安全带、安全网“三宝”工作和做好通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口“四口”防护措施6做到安全文明施工3、对所有进场职工必须进行三级教育,培训教育时间每人不少于4小时,并做好培训内容,地点,时间,人数,次数做好相关记录。大型机械在安装前要有告知书,必须检测合格后使用,一个月内办好使用登记备案,所有人员持证上岗,定人定机定岗.做好日常维修保养记录及交接班记录。4、在生活区管理方面做到生活区干净卫生6每天安排人员及时打扫e给广大员工一个健康舒适的生活环境。做好员工的安全用电工作e照明路线和空调路线分开使用e在每栋活动板房放置2个灭火器做好防火工作。5、施工现场道路、出入口、加工区和生活区地面应采用混凝土硬化⑥并满足载重车辆通行要求。车辆通行道路以外的场地❷可采用其他方式硬化。未按规定实施硬化处理的伞禁止进行施工。6、车辆出口处必须设置车辆清洗平台⑥配备水冲洗设施6禁止运输车辆未经冲洗e车辆带泥、挂泥驶出工地。7、外来人员凡进人现场需入门登记6儿童、妇女、无关人员一律不得进入施工现场。8、施工现场临时排水❷本工程场地为东高西低坡地形6寸场地周围做场地硬化明沟向西南处排水沟排水6接入西南处池塘内。五、经验总结时光飞逝6岁月如梭6不知不觉6我们来到这个山清水秀之地已数月之久了。我们深知环境的安逸不能有思想上的松懈6工程建设才完成一小半6主体结构施工完成只是个框架6下面的量体裁衣才是我们应该高度重视的环节。今天6各级领导及专家来我们现场指导工作6我们要借此机会6乍为推动后续工作的动力6青各位领导、专家、同行多提宝贵意见6我们一定用心去做事6坦诚去面对工程中存在的问题6积极改进。我们有信心❷有决心圆满完成任务。金杯银杯6不如老百姓的口碑6我们的目标是有始有终6不马虎、不松懈6安全正点①定交出让黄岗村人民满意的住房。我的汇报完毕6谢谢大家【篇二：观摩会发言稿】建筑工程安全文明施工暨扬尘治理现场观摩会发言稿尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！今天，“建筑工程安全文明施工暨扬尘治理现场观摩会”在汶水绿洲项目部召开，这是我们参建各方的荣幸，更是对公司和项目部的一次莫大鼓励和鞭策。在此我首先代表安丘市华安建筑安装有限责任公司对各位领导和同仁莅临检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。并希望大家能够多提宝贵的意见和建议，共同来推进项目管理整体水平的提高。下面我汇报一下我公司在安全文明施工和扬尘治理方面的点许经验与大家分享共勉。安丘汶水绿洲4#楼、5#楼是由潍坊戈雷祥安房地产开发有限公司投资，安丘市华安建筑安装有限责任公司承建的高品质工程。总建筑面积36343平方米，建筑高度69.60米，负二层是框架结构，其余为剪力墙结构。工程合同造价4725万元，工期660天，于2013年12月10日正式动工，计划2015年10月1日竣工在工程开工之初，我们就确立了工程的安全目标，安全目标是：安全文明示范工地。围绕这个目标，我公司在工程上认真组织、精心编制施工组织方案，组建优秀的工程队伍，选派高素质的管理人员，为目标的实现提供了坚实可靠的保障。要达到安全文明示范工地的目标，首先要从思想上认识到安全文明示范工地不是为了走过场、搞搞形式，不是为了应付上级检查。而是切实感受到他能给我们带来不可估量的实惠。是企业社会效益的体现，更是一个企业实力及管理水平的体现。它不仅树立了自己的企业品牌，改善了企业及工地的精神面貌，而且为现场工作的人员提供了舒适优美的工作环境，大大的愉悦了心情，提高了工作效率，最重要的是，为安全生产提供了坚实可靠的保障。有效地控制了安全事故的发生。维护了劳动工人的切身利益，同时能赢得社会的赞同和信任。这就是安全文明示范工地的最终目的。下面我将从以下几个方面介绍，该工程全面落实安全生产、文明施工、扬尘治理的具体措施：资金落实使用要将标准化工地落到实处，资金投入是关键，要确保安全文明施工措施费全部投入到项目上。该项目的安全文明施工、扬尘治理资金投入达到200万元以上。在实际投入中，安全警示牌、工地大门、广告架子、材料标示牌、办公设施等还可以重复利用。场地硬化以及现场的布置多支出了一部分投入，这部分是我公司为提升市场竞争力、树品牌，为工程创造舒适美观的施工现场而自主投入的。项目安全生产保证体系建立健全以项目经理为现场安全第一责任人的安全文明施工生产责任保证体系。做到人员到位，责任到位，持证上岗，按公司规定层层签订安全生产目标，制定各级安全生产责任制。建立日常巡回检查制度，每周例行会议制度，月度综合评比制度等，及时发现和排除隐患，确保安全无事故。强化安全教育培训职工上岗前必须学习各项安全技术操作规程及文明施工规定，熟悉本工种安全操作规程，确保每一个操作人员操作无事故。定期组织全体员工学习安全知识和各级政府及上级主管部门安全管理的有关文件，特别加强对项目经理及安全监管人员的安全培训，并做好安全生产考核，严格三级安全教育，通过积极举办的建筑工地职工夜校学习、安全教育读本等多种形式开展安全教育，是本工程全体员工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，自觉遵守各项安全规章制度。强化安全技术工作，为安全生产提供保证提前编制专项工程安全技术方案，确保安全危害因素得到预控。根据本工程实际，凡涉及重大的危险源，即按规定编制专项方案，邀请专家论证。严格按方案逐层交底到每个操作工人手中，层层分解、责任到人，并定时跟踪监控。强化施工现场的文明施工管理现场围挡全部采取封闭管理，制定门卫管理制度，凡外来人员出入施工现场均需履行签字手续。施工现场及主要道路混凝土硬化率100%，整个场区采取有组织排水，设置专用排水沟，并尽可能的设置花草绿化，美化现场。创造一个良好的办公、施工和休息的环境。各种建筑材料、施工机具、周转工具等严格按照施工总平面布置图设置，材料堆放整齐美观并悬挂标识牌。对易燃易爆有毒物品采取专项保管措施，专人管理。在施工中制定不扰民措施，尽量避免夜间施工。现场垃圾集中堆放，统一运至城市垃圾站处理，并将措施落实到实处。安全防护脚手架搭设按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》结合施工图纸和建筑结构要求，编制施工方案，进行详细的设计计算。经上级批准后，严格按施工方案及技术交底落实实施。杜绝高空坠物打击事故的发生。三宝、四口、五临边的防护措施到位。做到定型化、标准化，加强对施工用电的管理，按三级配电二级保护的要求保证用电安全。加强扬尘治理扬尘治理方面，一是对渣土运输进行专项整治，出渣车辆外运渣土时必须封闭车厢，出工地大门时，必须在专门设置的车辆冲洗台前冲洗干净后方可放行，确保不遗洒渣土；二是对现场场地进行了硬化，对基坑内部作业面裸露的渣土用防尘网进行覆盖；三是项目部每天都要对施工场地内外进行洒水来降尘；四是项目部设有单独的安全文明施工班，专职负责保洁及文明施工。经过积极坚持不懈的日常管理，狠抓落实，我公司在汶水绿洲4#、5#楼工程安全生产、扬尘治理方面已经初步取得了一定的成效。在推行创建标准化工地以来，公司的各项工作都有了不同程度的提高，公司的整体管理水平上了一个很大的台阶。是我们深深懂得创建标准化工地是市场的需要，是企业文化的需要，是社会的需要。但是，我们也应该看到我们还存在一定的不足，与上级部门的要求还有一定的差距，在今后的工作中，我们要再接再厉，严格按照规范要求，认真学习总结，继续深入推广标准化工地活动，；力争取得更大的成绩，提升企业整体素质和形象。安丘市华安建筑安装有限责任公司2014-9-20【篇三：新现场观摩会发言稿】现场观摩会发言稿尊敬的各位领导、专家，大家好首先请允许我代表镇云二级公路改建工程ii标段项目部所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎及衷心的感谢。下面将本工程的概况及过程向各位领导及专家做简要汇报，请给予指正。一、工程概况镇安县镇云二级公路改建工程II标段起点位于结子k6+000跨县河接镇东东路，经柏树坪与镇东东路分离，沿县河北岸而上于k9+195处跨县河止于王家湾k10+000.全长4公里。公路等级二级，设计行车速度40公里/小时，平曲线最小半径60.396米，最大纵坡3.5％，路基宽12m。路线基本按原有老路布设；主要工程量包括：路基共计挖方7.35万方、填方8.73万方；中桥2座；涵洞12道；挡墙片石混凝土1.47万方；浆砌片石1.91万方等。目前为止，我部完成挖方2万方，填方3万方，片石混凝土1.2万方，浆砌片石1.2万方，涵洞5道，中桥桩基全部完成，桥台2座。共投入挖掘机15台，装载机4台，压路机2台，吊车1台，自卸车16台，人力投入200余人。二、施工准备为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，我项目部根据本合同段的施工特点和现场施工条件，我们已组建强有力的现场项目经理部及专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理。按照招标文件要求，为确保本合同段工程按期完工，我们要做到以下几点：1、两个确保第一是确保安全和质量，第二是确保工期2、贯彻“三高”一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。3、坚持“四先”在施工中，一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。4、全过程检测，信息化施工，对各道工序进行全过程的跟踪检测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。三、施工过程的质量控制加强组织领导，强化责任落实，出于对镇安县镇云二级公路建设项目的高度重视，项目部起派了经验丰富、责任心强、作风顽强的管理团队，来承担本项目的施工任务。明确分工责任到人，项目部各管理人员，施工现场负责人，层层落实岗位责任，从组织上确保项目的顺利实施。明确质量标准，切实提升施工质量。在切实提升施工质量方面，具体做了如下几个方面的工作：1、原材料的控制，项目部严格慎重选定商品混凝土、预拌砂浆、水泥、钢筋片石等厂家的各项资料报监理审核，审核合格后按规范要求在监理的监督下取原材料送至检测中心进行检测。检测合格后开始使用，为此项目部在原材料的采购中尽量做到提前一周以上时间，以便于材料的检测及周转。2、工序的控制本工程于2013年5月开工以来，严格按照施工工序开展施工，对所有工程按照施工准备、制定施工方案、测量放线、基底开挖、基底清理、基底检测、各部位结构施工，各部位结构检测在合格后进行下一项工序施工，施工中严格按照