苏南公司“装修四化”总结课件

苏南万科工程管理部

2010年7月

苏南公司“装修四化”总结

目录装修四化实施简介装修四化现场表现装修四化效益分析装修四化后续建议

装修四化实施简介工程概况进度节点保障措施交付缺陷装修四化实施简介——工程概况工程概况装修总包：上海银龙开工时间：2008年3月10日进场时间：2010年10月20日合同交付时间：2010年6月30日51#、52#楼共有210套；135、165、190三种房型，总面积约3.8万平方米，装修标准1400元。装修实施主要节点：

2009年10月确定51#52#精装修的中标单位，11月1日上海银龙现场开始深化设计和现场测量12月1日水电管线排布开始，现场施工正式开始

3月10日~4月10日51#墙地砖铺贴，湿作业完成

4月17日~5月15日橱柜安装

5月18日~6月4日木地板铺装6月25~27日交付装修四化实施简介——进度节点装修四化保障措施：2009年9月底，工程、成本联合对投标单位就集中加工、现场要求分别交底，确保招标有效2009年9月初工程管理部组织到长春公司考察基础上，10月24日组织施工单位及监理到长春深化学习取经11月份项目部与总包合作完成《精装修项目管理策划书》；所有策划内容，向班组及监理交底，并有交底效果验证措施。每个分项实施前，对界面交接标准、分项工程施工工艺、施工标准，验收方案进行交底，并提供书面交底记录。装修四化实施简介——保障措施装修四化实施简介——交付缺陷玲珑湾交付缺陷情况交付户数交付期间处理问题数户均问题数（条/户）交付遗留问题数交付户均缺陷（条/户）金色家园一期B3462510.73550.16玲珑湾51#52#

134500.37140.1交付期间应急维修量大幅减少，交付不再依赖突击抢修

产品细部质量、成品保护等工作质量提升,交付问题数大幅减少交付问题说明装修四化实施简介——交付缺陷在集中加工后，因为施工不到位引起的面砖空鼓、涂料墙面开裂不平等缺陷占比下降；材料缺陷所占问题比例上升；由于操作面不再进行材料加工，对成品保护压力减轻，材料损坏情况略有好转。金色家园一期B玲珑湾51#52#集中交付处理问题数25150空鼓裂缝、墙面不平等施工问题10514占总问题数的比例41.8%28%色差、裂纹、门扇开启等材料部品问题2613占总问题数的比例17.8%26%成品保护不当导致材料缺损527占总问题数的比例20.7%14%

装修四化现场表现观感品质通病控制现场文明施工可控性小结集中加工瓷砖成品质量：现场倒角留43度成品砖装修四化现场表现——观感品质集中加工瓷砖尤其阴阳角品质尤为突出集中加工吊顶龙骨安装展示：

集中加工龙骨安装后品质更加出色装修四化现场表现——观感品质集中加工木制品品质：现场防腐、防火涂料的涂刷装修四化现场表现——观感品质防火涂料的涂刷质量可靠集中加工石膏板安装品质展示：集中加工石膏板品质出色装修四化现场表现——观感品质橱柜安装：按照统一尺寸加工的橱柜安装后，与墙面契合好，调节板也基本一致装修四化现场表现——观感品质集中加工门套安装品质出色门贴脸、踢脚线与基层贴合品质展示：

门贴脸、踢脚线安装品质出色装修四化现场表现——观感品质玻化砖粘贴空鼓控制：为防止配比不匀导致空鼓，原来要求严禁粘结剂兑水泥；采用集中搅拌后，可以实现精确计量，适当掺加水泥，统一配比装修四化现场表现——通病控制吊顶转角板开裂控制：在控制吊筋分布、转角板采用整板的措施后，转角开裂大幅减少；仍有的开裂，统一采用进口纤维布角部加强，严控裂缝装修四化现场表现——通病控制涂料施工污染控制：图纸深化将设计变更要求提前释放，返工减少管理可视化表控制无序施工，降低工序倒置，减少穿插和反复腻子集中加工，减少污染装修四化现场表现——通病控制集中加工瓷砖堆放展示：

瓷砖堆放整齐有序装修四化现场表现——现场文明集中加工吊顶龙骨展示：吊顶龙骨加工装修四化现场表现——现场文明集中加工木质品展示：木门套、窗帘盒集中加工装修四化现场表现——现场文明集中加工石膏板展示：石膏板集中加工装修四化现场表现——现场文明传统作业，腻子在现场搅拌，楼面会残留较多腻子弃料集中加工与传统作业的比较腻子现场无污染装修四化现场表现——现场文明集中加工与传统作业的比较施工单位切身感受——装修单位项目经理说：

金色家园2万m2——25人——疲于奔命、罚款不断；玲珑湾八区4万m2——15人——清清爽爽、屡受表扬；传统做法的现场环境面砖铺装的现场环境装修四化现场表现——现场文明工序合理，为品质提升创造条件：图纸深化减少过程设计变化，为施工连续性提供保证；为过程产品保护提供条件；集中加工对二次加工材料的品质提供保障，为最终产品品质提升创造条件；管理可视化为合理安排工序，并为合理工序开展提供一种好的过程监控工具；

装修四化现场表现——施工可控性标准化为工期缩减带来可能：施工条件统一：同样的基层条件（尺寸相同\弹线），同样的施工材料（集中加工面砖、粘结剂等）施工方法一致：对于工人来说，只需掌握面砖铺贴上墙的方法，以及简单的读图能力在界面统一提供后，工期紧张情况下，批量引进工人，全面展开施工成为可能；更为重要的是：工期缩减的品质未必降低由于施工材料加工操作分离，污染减少，传统的工序安排也可以突破装修四化现场表现——施工可控性装修四化现场表现——小结装修四化在产品实现方面带来的变化影响程度集中加工，产品观感有改善，与传统工艺标准相比，变化不是很明显材料统一标准且稳定，设计工作前置，对空鼓、裂缝、污染等通病的改善明显现场文明施工状况改善，工作环境优化，成品保护可靠工序控制更有效，工期缩减且品质不下降成为可能装修四化效益分析维修减少材料工效对比合作方反馈小结施工单位自述：——“装修四化带来的实质性利好是：无论过程维修还是交付抢修，以及交付后的保修，数量都明显降低”；装修四化效益分析——维修减少面积/套数抢修工人（油漆工）效果金色家园二期2.3万M2

/150套8人工作强度大玲珑湾51#52#3.8万M2

/240套15人实际3人干活交付抢修：过程维修：——金色家园二期安排3大工2小工专职从事维修，历时1月；玲珑湾项目基本未安排专职维修人员在施工过程中，墙面砖铺装、吊顶石膏板安装因为采用集中加工工艺，缺陷问题大幅下降金色家园一期B（10#、13#）玲珑湾51#52#比较结果标段总户数150210墙面砖空鼓问题692610户均问题数4.61条/户2.90条/户减少37%石膏板吊顶裂缝问题13153户均问题数0.87条/户0.25条/户低于以前的1/3玲珑湾51#52#与金色家园一期B为相同施工单位，由相同细部检查小组跟踪检查。玲珑湾细部检查情况分析:装修四化效益分析——维修减少装修四化效益分析——材料工效对比瓷砖集中加工经济工效分析:8个厨房间墙砖施工的数据对比:编号加工方式损耗率工效工期质量缺陷率现场安装人员分配（厨房+主卫+客卫）1手工加工15

%21小时/间/人3-4处每套房间3个大工+1个小工2集中加工7%

18小时/间/人1处每套房间3个大工吊顶集中加工龙骨经济工效分析：龙骨加工对比分析表（单套统计）序号品名手工加工损耗率集中加工损耗率1主龙骨6%5%2副龙骨3%2%龙骨安装工效分析品名单位手工加工人安装工效集中加工安装功工效吊顶龙骨安装M2/人/天13~1415~16装修四化效益分析——材料工效对比集中加工腻子工效分析：加工方式原材料包装单价（元/KG）现场出料情况现场人员分配材料损耗率现场施工功效手工加工25KG/包0.35手动电转搅拌每次拌制1桶耗时10分钟10个油漆工+1个搅拌工5%130-150M2/天/人集中加工50KG/包0.30机械每搅拌机一次出料20桶耗时30分钟（共1吨料）30个油漆工+1个搅拌工1%160-180M2/天/人市场上材料小包原材料严重短斤少两装修四化效益分析——材料工效对比装修四化效益分析——合作方反馈FROM：方太橱柜供货商工序：橱柜分划图提交总包——总包提供标准尺寸——备料下单，安排生产——复核安装——减少测量时间，提高下单效益工况：总包统一排版，烟道、开关插座、水位点，基本都无偏差。——工况的良好，对进场安装起到关键的作用仓储——材料在总包及分包仓库集中排放，集中管理。——仓库条件及环境明显提高，集中管理安全性高安装：工况良好，进场按计划节点进行，安装按计划执行，干扰少——计划在前，落实在后，安装效率高保护：每天由专业人员进行保护，标准一致，无走动现象，不脱落。没有交叉作业，保护便利——工序理顺，保护加强后，损坏材料减少；门板划伤维修比例由常规的10%降为5%装修四化的合作方反应FROM：地板供货商工序：作为最后一道工序进行施工，无交叉施工现象——减少后期返修工况：地坪由装修总包施工，平整度控制较好；厂家提前介入验收整改。——基层良好，铺装进展顺利色差：改变封样方式，确定色变范围；厂内分色包装，现场二次分色——铺装工艺简化，加强关注色差安装：基层工况良好，挑色减少，过程干扰减少——20个施工人员，1万㎡地板铺装由20个工作日降为12个工作日，每个工作日人均由25㎡提高到41㎡保护：没有交叉作业，保护便利——工序理顺，保护加强，加工相对集中后，损坏材料减少；35%的返修改为10%装修四化的合作方反应装修四化效益分析——合作方反馈装修四化效益分析——小结装修四化在经济效益方面带来的变化影响程度因为产品缺陷产生的维修费用大幅降低材料的损耗率降低，同时因为工厂化加工带来原材料批量进货的规模效益大型机械集中加工，专业分工，操作工人工效明显提高基层标准化，甲分包单位合理安排生产及运输，工效及物流效益大大提高装修四化后续实施建议

装修四化策划装修四化的界面移交装修四化的成本因素装修四化的改进装修四化后续实施建议

周密策划对于装修四化的顺利实施至关重要，将直接影响施工单位对于装修四化的接受度。装修策划的要点包括：标准尺寸确定与图纸深化集中加工点的选址与设计加工与配送流程现场平面布置设计工序移交与可视化管理办法装修四化策划

装修进场后作业面存在许多交叉，如果界面移交不清，将给后续管理带来诸多麻烦：装修与土建的移交：在工程体量较大，工期条件限制时，会采取分段移交加快进度；但考虑集中加工的需要，必须统一测量，设定统一标准，确保上下一致；装修与分包的移交：分包在介入前期图纸深化后，已经完成了标准的确定，因此后期进场施工，基层尺寸的验证是必不可少的；水电的移交：与室内不同，公共部位的水电没有统一（多媒体向、配电箱）的接口，必须分专业确定移交界面，以保证相互接洽；对于室内线管，事先明确总包保障预埋线管的通畅。装修四化的界面移交装修四化后续实施建议装修四化的成本因素：采用集中加工，加工区设施及机械等固定投入成本是刚性的，由于分工细化导致人力成本增加也是确定的；总体而言，推行装修四化增加的成本是显性的；固定设施投入可以通过利用地下车库、商铺等现有建筑作为加工区以降低成本；并尽可能采用多标段滚动施工，以降低摊销成本；如玲珑湾加工区将作为3个标段的加工区分摊费用，其他项目也此为基本考虑点；新