地税局岗位风险防范机制工作心得

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地税局岗位风险防范体系工作心得

岗位风险防范工作体系的主要内容

（一）科学设岗定责，解决“岗位怎样设”的问题

本着“因事设岗、因量定人”的原则，由人事部门以单位职数为依照，科学配置工作岗位，明确各科室、分局的职责以及每个岗位的工作职责，合理地设岗定责，整合人力资源，确定每个岗位的责任人，形成清楚、完满的工作岗责系统，让每一个人知道“岗位怎样设”，“我该做什么”，除掉职责不清的现象。

（二）明确工作职责，解决“哪些该我干”的问题

工作职责由科室职责和岗位职责构成，工作职责按”自下而上”的程序拟定，科室职责由科长（分局长）提出后，交由分管领导进行初审，人事部门把关；岗位职责以科室职责为框架，由岗位责任人提出，科员职责由科长（分局长）进行初审，科长（分局长）职责由分管领导进行初审，各个岗位职责汇总后交由分管领导确定。各单位将分管领导审察后的工作职责汇总，形成较为完满的文字资料提交党组研究予以确认。经过完满岗责系统，使各项工作有明确的责任主体，明确了每个岗位人员该干什么。

（三）提出工作目标，解决“工作质效”问题

工作目标“自上而下”分层次提出。即一把手对副职提出目标要求，分管领导对科长（分局长）提出目标要求，科长（分局长）对本单位1/11的人员提出岗位目标要求。目标要求要精巧、详尽，要与实质工作相

适应，做到工作目标宽严适当，实质运用驾轻就熟、保证任务到人、

责任到人。科室工作目标设定后经分管领导审察，提交党组研究确认，

让每位干部清楚认识自己所要达成的工作质效。

（四）规范工作流程，解决“事该怎样干”的问题

工作流程分为涉税执法流程和行政管理流程，以工作职责为基点，依照税收管理法律法规、政策，行政管理方法，以及上级税务机关拟定

的各项制度规定，本着“删繁就简，透明高效”的原则，拟定出透明、高效、规范的工作流程，让每个岗位人员知道“事该怎样干”，让征

纳双方办理事项以及内部行政管理更加有章可循，从而提高工作效率。

（五）设定风险预警，解决“哪些风陡峭防范”的问题

依照岗位职能特色和职责要求，经过自己找、同事帮、领导提、集体议等方式，排查出已经存在或可能出错的环节或问题，对风险点进行梳理、归纳，见告岗位责任人，让干部清楚知道工作中有哪些“雷区”，实现风险预警提示。

（六）拟定风险防范措施，解决“安全怎样保”的问题

依照查摆出的风险点和拟定的工作目标，分层次地提出各岗位相应的岗位风险防范管理措施。力求突出合用性和可操作性，做到实实在在，防得住、控得了、可操作、易督查。

（七）完满考察方法，解决“工作质效谈论与责任追究”的问题

把岗位工作职责和工作目标要求全部纳入绩效考评的范围，让工作内---------------------------------------------------------------范文最新介绍------------------------------------------------------

容完整“曝光”，并推行量化核查，打破平均主义的做法，推行按岗位分别考评的方法，把责任核查落实到人，实现考评的公正、公正，促进岗位风险防范的推进。

签订风险防范责任书。各科室（分局）负责人与局党组签订年度岗位风险防范管理目标责任书，进一步明确责任单位、责任人细风险防范工作目标，让每位干部理解自己的岗位责任、存在的风险和应担当的结果，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。

按月督导。成立效能工作督导小组，按月对各科室（分局）、各岗位人员的工作达成情况进行督导检查，对没有按规准时限达成计划任务或班子督做事项的单位，下发《督办单》，加快工作落实。对出现岗位过错的责任人恩赐相应责任追究。

完满绩效考评方法。以体系中的“工作目标”为落脚点，搭建上、下级互动的季度考评制度，形成核查清楚、操作性强、奖惩分明的工作绩效评估系统，保证工作质效的提高。

“五防”配套，保证《体系》落到实处

（一）教育防范。把“体系”列入队伍教育培训内容

一年一度的会计决算工作就要到了，为了使各分企业会计人员真实搞

好决算的结账工作与新建账的连结与过分，特提出以下注意事项和要

求：

3/111、善于发现问题。

会计其实就是掌管一大堆的乱麻，平时说就是保留单位的针线笸箩，

该往出取的钱币等花销，应依照财经纪律及相关支出规定行事，对于

不合理、不合法的会计业务，就要运用法律及相关的会计知识予以鉴

别，以便及时地发现解决问题，拥堵漏洞，减少损失。

2、监控齐着手。年关对辅材、原材完整盘点。铁路，各管一段。每人经管的这一小环节抓好了，企业通盘的大环节才有保障和依靠。千里之堤，溃于蚁穴，作为会计工作警示语妙极了。会计人员对于原始凭证的获取应与业务人员多联系和沟通，第一保证你获取的第一手票据真吻合法，单位名称、税号等重要元素务必填写正确。年关对账，对银行帐、现金账、辅材账、原资料账都要核对清楚；对于未达账项，应编制银行余额调治表调治平衡。

3、对年关决算工作高度重视。

结合企业年度目标目标及本部门的生产工作实质，该酝酿的酝酿，该倒算的倒算，对应上交总企业的占用应缴款项逐项核查清楚，按应计提上交的比率计算清楚，于年关足额清缴达成。该算的收益算够，不愧对下面职工，不该计算的花销支出，也不要牵强，毕竟会计人员的账是要经得住屡次多次地稽查的，让时间去考据，让历史去评说。各位，我们会计人员要清清白白做人，不要一查一个问题，都是经过我们一手筹备的，这样对人对己，对企业及影响都不好。

4、重申职业道德与保密工作。

会计人员是企业的经济卫士，自己要作风过硬，恪守会计职业道德，---------------------------------------------------------------范文最新介绍------------------------------------------------------

保护企业职工利益，说话做事要注意自己形象和方寸，哪些话该说，

哪些事不该办，心里要自有一杆秤，前提条件和衡量的标准就是国家

的财经纪律、财税法规和本企业的各项规章制度，市场浩渺无边、变

化莫测，作为会计人员对保密工作既要重视，又要不失自己的一言一

行，成本不公开，家丑不传扬，从一点一滴做起。

5、认真、认真、认真是对会计人员的最最少要求。从原始凭证的审察，记账凭证的编制，到账簿记录，报表的及时报送，都要做到数字书写规范，大纲简短简要，如数家珍，无刮擦涂改印迹，让人有一种愉快感，一看就知道出自你专家的手笔，此之谓你这人上了会计这门道儿。

6、重视学习，不断提高自己的业务素质。

活到老，学到老，是人之为人的做人。作为会计人员特别要成立连续不休学习的思想，会计理论知识、会计业务技术我自己掌握运用得怎样？国家的政治经济政策我认识了多少？可否能适应生产工作的需要？差距还有哪些？

最后，让我们规范达标，夯实基础，向会计工作的现代化更高层次迈进。

社区班子建设的几点思虑

随着“深入学习科学发展观”活动的睁开，街工委组织全体干部职工

5/11进行了深入的学习谈论，形成了浓厚的学习氛围，获取了优秀的收效，并针对新形势下社区班子建设问题进行了调研思虑，获取以下几点领悟：

一、社区组织建设存在的问题。

随着经济社会的发展，广大公众综合素质的提高，对社区各方面服务提出了更高的要求，要把社区各项工作做好、做扎实，就必定加强社区班子建设，打造出一支高效廉洁、勤政为民、综合素质强的社区班子队伍。但是，经过实地调研，发现社区班子建设中还存在好多问题，详尽表现在以下几个方面：

一是社区干部综合素质依旧不够强。部分社区干部思想看法迂腐，工作方法简单，缺乏依法行政、按规章制度做事的自觉性；一些社区班子抱残守缺，不求改革创新，在加强社区服务功能、发展社区经济、增加社区收入方面方法不多、能力不强、发展经济的思路不清、路子不明。别的，新招聘社区干部和社区反聘的退休人员之间存在必然的差异，新招聘人员对于现代化的办公手段使用的比较好，反聘的退休人员在责任心、工作热情方面要强些。

二是部分社区两委班子关系不协调。部分社区党支部书记、社区主任不能够互相当合共同展动工作。有的支部书记与社区主任缺乏沟通，思想不一致，无法发挥出社区两委班子应有的工作协力，致使工作睁开不得力，社区发展缓慢。

三是社区干队伍伍不牢固。社区工作环境艰辛，任务深重，社区干部待遇低、难落实，很多社区干部不放心本职工作，人心思动现象较普---------------------------------------------------------------范文最新介绍------------------------------------------------------

遍，甚至干脆“撂挑子”；对社区干部后备人选的培养选拔缺乏连结性的用人体系，真实有文化、有素质、有培养前途的人才很难选拔，后备干队伍伍出现青黄不接、后继无人的场面，有的社区甚至找不到合适人选出来担当社区干部。

二、社区班子建设存在问题的原因解析。

一是对加强社区组织的建设重视不够。平时只把经济工作视为主要任务，使基层班子建设与经济建设脱节。忽视基层组织和基层政权建设，忽视对基层干部和社区党员管理与教育，不侧重后备力量的培养与发展。

二是社区干部管理体系不够健全。党委、政府对于社区干部的培养、

选拔和任用上缺乏完满健全的工作体系。存在对社区干部重使用、轻培养，对于社区干部的教育和培养抓得不力，资本和精力投入不够，客观上难以建起高素质的干队伍伍。

三是社区经济条件单薄。社区经济可支配收入少，社区组织“无钱办

事”的矛盾突出，社区组织为公众办实事的条件受限。公众长远得不

到优惠，对干部缺乏认同感和相信感，社区班子在公众中没有声威，

从而进一步造成社区工作缺乏公众基础，工作睁开难度增大，社区干

部的工作积极性和主动性也碰到很大的控制，出现基层干部难选、难

当、难留的“三难”问题。

四是社区干部待遇偏低。社区居委会干部宽泛反响收入水平太低，自己担当的实质工作量与实质收入水平之间的差距很大。在社区居委会

7/11干部中流传着一句特别形象的比喻就是：社区居委会干部干着公务员的活，却拿着低保的钱。这反响了在现阶段，社区干部的收入与他们的实质工作量不行正比，同工不同样酬是一个比较突出问题。部分党支部书记甚至没有工作酬金，纯粹靠责任心义务奉献，直接使党支部的领导核心和龙头作用无法表现。问题的存在，在深层次上影响社区干队伍伍的牢固性和工作的积极性。

三、加强社区班子建设的对策与建议

第一，要进一步加强对社区班子建设的重视和领导。党委要从全局和战略的高度，充分认识加强社区干队伍伍建设的重要性和紧迫性，的确抓好社区干队伍伍建设。一是的确加强对社区干队伍伍建设的领导。街道党工委要认真落实好党建工作责任制，加强责任。党工委书

记履行好第一责任人的职责的同时，工委成员要齐心协力抓。二是打造社区干部发展的优秀工作平台。上级部门要拟定相关优惠政策，特别是激励社区干部立功立业的倾斜性政策，吸引优秀年青人才从事社区基层工作；做事处要大力支持社区干部的工作，执纪执法部门要加强措施，保证社区干部正当权益不受伤害，新闻媒体要加大社区干部的正面宣传，在全社会推介一批优秀社区干部典型。区、做事处两级成立如期评比表彰先进社区组织和社区干部的体系，在全社会创建优秀的工作环境。

其次，要进一步健全社区干部采纳体系。坚持德才兼备的原则和干队伍伍“四化”的目标，经过全面推行社区支部“两推一询”的方法，选拔政治合格、工作能力强、视野广阔的人才进社区班子，并有重点---------------------------------------------------------------范文最新介绍------------------------------------------------------

地进行帮带、培养。一是把好政治素质关。要把那些清正廉洁，公正

正派，公众拥护，有文化、有本领、诚意诚意为公众做事的人，选进

社区领导班子。二是优化社区干队伍伍结构。社区干队伍伍要形成以

岁左右、高中以上文化为主体的年龄梯次结构，每个社区班子最少装备1名30岁以下的优秀年青人。三是拓宽社区干部的选配渠道。既要侧重在社区离退休人员、下岗人员中选配，又要动员毕业待分配的大中专毕业生在社区中任职，还要积极研究和

成立机关干手下派任社区干部的用人体系，使社区干部的本源渠道不断扩大。四是加强社区后备干部的培养。重点是培养有必然知识水平和专业专长的退伍军人和出门打工的优秀青年在社区创办经济实体，并恩赐相应的优惠政策，为社区的干部储备人才。要侧重发展优秀青年入党，以做事处为单位成立健全社区后备干部人才库，有计划地选送他们接受各种职业和专业培训，参加实践锻炼，并如期进行核查、察看，能够使用的，赶忙进入社区干部实职岗位。

第三，要的确加强社区干队伍伍教育。加大对社区干部的教育培训力度，充发散挥区、做事处党校主阵地的优势，加强任职社区干部的教育培训。区委党校要分期分批次对社区主任进行理论培训，做事处党校每年对社区干部培训4次以上，的确提高社区干部的综合素质。同

9/11时，抽调专业人员，对社区干部进行电脑知识培训，使社区干部熟练掌握电子表格文档编写、电子邮件传达等基础电脑知识，从而提高社区干部工作能力、效率，也为推行网络化管理打下基础。

第四，要进一步完满社区干部管理体系。成立和完满社区干部的岗位

责任制、社区组织的任期目标责任制和社区干部目标管理责任制，对

社区干部成立考勤、考绩、察看、考评、学习、请假、会议、财务管

理、社区政务公开等方面的制度；加强经济督查，党工委每年要对各

社区财务开支等情况进行一次全面审计；坚持民主集中制，完满集体

领导和个人分工负责制，更好地推行对权益的配置和限制；深入推进

社区政务公开和