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ImprovementProjectMFGDept.ProcessSectionDec.20061ImprovementProject1.Subject：

缩短开线时间2.TeamMembers:贾建峰/谢利产线各领班2ImprovementProject3.ProjectDescription：

缩短开线时间改善前：1.每天9：00（21：00）才能开线；2.盘点时间过长；a）.对点区域不固定b）.没有及时与交接班对点3.开线准备时间过长；a）.首检太慢（ QC每次都需要去通知）b）.WIP不足（首检时没有产品）3ImprovementProject4.Analysis：

P盘点未结束，产品无法及时发放给员工生产料法环境员工上线后等待领班输入密码人机人员上班后等待点名及早会日常保养的工作上班后才去做人员首检过程中等待品保确认压合/镭射首检时间太长物转备料效率不高“开线作业流程”没有明确规定作业时间开线时现场间接人员太多4ImprovementProject5.CorrectiveAction：改善步骤：第一步：改善的提出（12/18～12/24）

D问题点改善内容担当完成日期人员上班后等待点名及早会领班8：15在集合点等待，8：30结束早会上线。领班持续员工上线后等待领班输入密码指定OP8：15打开电脑，领班8：20输密码。OP/领班人员首检过程中等待品保确认与QC协商每天在8：35分到产线进行首检。领班/QC日常保养的工作上班后才去做指定OP8：15～8：30进行设备日常保养。领班检查。OP/领班压合/镭射首检时间太长加班状况下，两班压合/镭射站不停，接班人员直接上线继续生产，避免再次首检。OP/领班5ImprovementProject5.CorrectiveAction：

改善步骤：第一步：改善的提出（12/18～12/24）D站別执行事项担当完成日期手焊站在8：30分之前将烙铁温度量测OK，领班进行确OP/领班初测站1.安排资格较老员工先进行首检检查，首检检查记录表填写OK后领班进行首检OP/领班复测站安排资格较老员工将机台打开后，通知领班输入密码，老员工在将所有电脑程式打开，领班直接进行首检，同时可培养物转学习复测首检检查OP/领班每站产线正常生产情况下，每站必须留有WIP，供首检检查使用物转/领班包材仓管理员、物转包材仓管理员、物转，每天8：15分进车间，物转先了解产线状况，有部分产品可先安排盘点，固定盘点区域，如有站别WIP较多，可先盘点部分产品，先安排上线。包材仓管理员/物转6ImprovementProject6.ExperimentResult：

C

改善步骤：第二步：数据的收集（12/25～12/31）7ImprovementProject8.Standardized：

A按改善后之形式试行

试行成功后建立标准8ImprovementProject8.Extensive

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