仓储班长工作总结

仓储班长工作总结仓储班长工作总结

技术工作小结

时间在弹指一挥间转瞬即逝，转瞬在物资公司工作已有两年之久。回忆这两年的工作历程，在公司领导的正确指引和带着下，取得了不少的收获。同时我也糊涂的熟悉到了自己的诸多缺乏之处。一、主要工作内容1、仓储部备件库治理工作

201*年5月份开头，我始终在公司仓储科从事备件仓库治理工作。在这一年多的时间里也总结了自己的一套工作方法，因此得到仓库领导的信任与鼓舞，担当备件库副班长一职。在这段时间的磨练中，渐渐的摸索出一套备件仓库现场及人员的治理方法，并取得了良好的效果。1）人员的合理安排

由于仓库的治理工作繁冗简单，许多重复劳动的现象不行避开的存在。仓库中保管员的工作任务都很重，人员的合理安排也显失势在必行。针对以上问题，结合仓库领导的安排，实行了各个仓库人人熟识人人娴熟的岗位操作安排。削减了因工作时间的交接而导致的人员闲及劳动力安排不匀称现象。另外针对每个仓库劳动量不匀称的现象，实行轮岗制度。这样使每个员工工作量到达平衡的同时，使得各个员工全面的把握了仓库物资型号及分布。2）仓库现场的合理安排

由于仓库内物资全部上到货架以保证物资的质量。这样对于一些有特别需求的在发货时需要准时的归位，才能更大限度的利用有限的空间，否则一环节消失问题就会给整个仓库的现场整理及盘点带来诸多不便之处。针对以上问题，在仓库的治理要求我实时把握各种型号的入库型号及马上出库的型号，以便在发货时不至于手忙脚乱。另外为了先进先出的原则，适时的对仓库库位进展了合理的调整。3）人员的沟通与协调

仓库班长的治理工作主要表达在本班人员的安排和生产车间进展的沟通协调工作。在201*年的工作中针对工作中不听从治理的现象，进展沟通及合理的调度，并取得了良好的效果。另外，在和生产车间的协调中，主要针对入库的时间安排进展了合理的沟通，既保证了两方工作能顺当完成的状况下，而不至于导致一方由于时间的节点问题导致工作质量消失问题。

2、综合规划部规划治理工作。1）规划治理方面

主要完成了各月选购物资数量的汇总工作，切实保证生产的顺当进展。2）统计工作

统计工作主要是负责向人力资源部上报所需要准时选购的物资工程工作。二、201*年工作中存在的缺乏1、沟通协调力量欠缺

仓储科面临着大量的沟通协调工作，由于自身工作阅历缺乏的缘由也导致了一些工作消失漏洞及数据收集不准时不完善的状况。2、文字积存缺乏

由于自己毕业以后始终从事仓储工作，对于办公室软件及一些文字的编排及文章的布局不是很精通。另外对于本部门的一些经营规划的详细操作方面缺乏阅历，导致经营规划的编制方面存在较多的问题。3、工作规划的安排有时不够合理

由于有时自身工作规划性问题，在实际的工作中没有真正的做到未雨绸缪，工作规划的安排不是很合理，导致了一些工作的进展特别不顺当。三、工作规划1、加强沟通协调

规划治理的工作不仅仅是面对本部门的工作，更主要的是面对各生产车间。一些规划的收集与传达工作，对于整个公司的选购经营活动起着肯定的作用。因此在以后的工作中，我要加强与生产车间及本公司部门的沟通协调工作，争取把规划收集与下达的更加精确，确保整个选购工作中不因规划传达不准时、不精确而消失问题。2、加强自身学习

在工作中，我要在自身学习方面武装自己，通过读书及向好的部门人员学习，借鉴阅历，取长补短来丰富自己的学问。

3、合理安排自身工作规划

凡事预则立不预则废，在以后的工作中，我要本着一切向前看的态度来对待工作。对工作作出最合理有效的规划，争取做到面面俱到，削减工作中消失的失误。4、强化自身责任意识

责任一词至关重要，无论是国家、企业还是个人都应当树立良好的责任意识。作为公司的员工，更应当以公司利益为己任，担负起自己的责任。所以在今后的工作中我要时刻提示自己所肩负的责任，在遇到问题时不推卸责任，勇于面对工作中的困难，争取把工作做到精益求精。

扩展阅读：仓储工作总结

201*年工作总结

时间在弹指一挥间转瞬即逝，转瞬在物资公司工作已有一年之久。回忆这一年的工作历程，在公司领导的正确指引和带着下，取得了不少的收获。同时我也糊涂的熟悉到了自己的诸多缺乏之处。为了在201*年能够扬长避短，更好的适应自己的岗位，现将工作总结及201*年工作规划制定如下：

一、201*年主要工作内容1、仓储部成品治理工作

201*年8月份之前，我始终在物资公司仓储部从事成品仓库治理工作。由于从201*年9月份入公司以来，始终从事成品仓库的治理工作，在这几年的时间里也总结了自己的一套工作方法，因此得到仓库领导的信任与鼓舞，担当成品库班长一职。在这段时间的磨练中，渐渐的摸索出一套成品仓库现场及人员的治理方法，并取得了良好的效果。1）人员的合理安排

由于仓库的治理工作繁冗简单，许多重复劳动的现象不行避开的存在。因此仓库中无论保管员、叉车司机还是摞胎工的工作任务都很重，尤其是今年年初仓储部响应公司号召进展的一次减员增效工作。使得仓库治理工作中每个人肩负的任务更加艰难，人员的合理安排也显失势在必行。针对以上问题，结合仓库领导的安排，实行了一人多岗的安排。仓库保管员、叉车司机和摞胎工一人身兼数职，实现小组承包制，削减了因工作时间的交接而导致的人员闲及劳动力安排不匀称现象。另外针对每个仓库劳动量不匀称的现象，实行轮岗制度。这样使每个员工工作量到达平衡的同时，使得各个员工全面的把握了成品轮胎的型号及分布。2）仓库现场的合理安排

由于201*年成品的收发与前几年都有较大程度的提高，仓库现场的治理也面临着前所未有的巨大挑战。由于仓库内物资全部上到货架以保证轮胎的质量。这样对于一些有特别需求的轮胎在发货时需要准时的归位，才能更大限度的利用有限的空间，否则一环节消失问题就会给整个仓库的现场整理及盘点带来诸多不便之处。针对以上问题，在仓库的治理要求我实时把握各种型号的入库型号及马上出库的型号，以便在发货时不至于手忙脚乱。另外为了先进先出的原则，适时的对仓库库位进展了合理的调整。3）人员的沟通与协调

仓库班长的治理工作主要表达在本班人员的安排以及与生产入库和包装车间进展的沟通协调工作。在201*年的工作中针对工作中不听从治理的现象，进展沟通及合理的调度，并取得了良好的效果。另外，在生产入库及包装车间的协调中，主要针对入库的时间安排进展了合理的沟通，既保证了两方工作能顺当完成的状况下，而不至于导致一方由于时间的节点问题导致工作质量消失问题。2、综合规划部规划治理工作。

201*年8月份进入物资公司综合规划部工作，始终从事规划的治理工作另外兼任统计员一职。1）规划治理方面

主要完成了各月选购信息月报表、各组选购业绩、各月实际付款及下月资金预算的汇总工作。另外负责完成各生产公司材料及设备的需求规划的收发记录工作，切实保证生产的顺当进展。2）统计工作

统计工作主要是负责向集团经营治理部汇报本公司每月经营规划内容及本月经营规划完成状况资料的汇报。以及各季度及年度经营规划分析及下年度经营指标的汇报工作。二、201*年工作中存在的缺乏1、沟通协调力量欠缺

无论是仓储部还是综合规划部的工作，都面临着大量的沟通协调工作，由于自身工作阅历缺乏的缘由也导致了一些工作消失漏洞及数据收集不准时不完善的状况。2、文字积存缺乏

由于自己毕业以后始终从事仓储工作，对于办公室软件及一些文字的编排及文章的布局不是很精通。另外对于本部门的一些经营规划的详细操作方面缺乏阅历，导致经营规划的编制方面存在较多的问题。3、工作规划的安排有时不够合理

由于有时自身工作规划性问题，在实际的工作中没有真正的做到未雨绸缪，工作规划的安排不是很合理，导致了一些工作的进展特别不顺当。另外对于公司规划编制的问题，不能真正站在整个公司的层面去看问题，从而导致编制时无从下手。

三、201*年工作规划1、加强沟通协调

规划治理的工作不仅仅是面对本部门的工作，更主要的是面对各生产公司。一些规划的收集与传达工作，对于整个公司的选购经营活动起着肯定的作用。因此在201*年的工作中，我要加强与生产公司及本公司部门的沟通协调工作，争取把规划收集与下达的更加精确，确保整个选购工作中不因规划传达不准时、不精确而消失问题。2、加强自身学习

在201*年的工作中，我要在自身学习方面武装自己，通过读书及向好的部门人员学习，借鉴阅历，取长补短来丰富自己的学问。以至于自己在规划的编制及月汇报内容时不会感觉无从下手。3、合理安排自身工作规划

凡事预则立不预则废，在201*年的工作中，我要本着一切向前看的态度来对待工作。对工作作出最合理有效的规划，争取做到面面俱到，削减工作中消失的失误。4、强化自身责任意