从到卓越心得体会

从到卓越心得体会承蒙各位领导的信任及同事们的热忱支持，我有幸参与了麦锡思达企业治理询问有限公司组织的《从优秀到卓越团队训练》，通过这次训练使我从思想上和精神上带来了一次震撼式的大洗礼，甚至是重生，使我真正熟悉到做一个胜利的人的不简单，使我真正感受到从内心情愿以自信、信任、负责、感恩、和谐、共赢的心态去工作和生活，从优秀到卓越团队训练心得体会。

一、新的团队

我以为这次培训会跟以往的那些培训一样，坐在教室里仔细的听教师讲课就行了，甚至我们有的同学还预备了纸和笔，预备教师讲课的时候适当的做一下笔记，没想到，在培训的第一天早上，走进教室的时候，助教们男女站成两排，要求学员全部把随身物品放到教室的一个角落，不允许带到座位上，看到这个“下马威“，我的第一印象就觉得这个培训可能和别的培训不一样，果真，给我们培训的专业导师-----杨济铭教师上来就扔给了我们一个“炸弹“，全班96个学员，从1到9循环报数，报1的组成一个小队，报2的组成一个小队………..，就这样我们被分成了9个小队，原来坐在一起的公司同事，大局部被打散到了各个小队，我们也一样，不仅这样，我们还被要求培训期间除了睡觉、上厕所，其余时间都必需和本小队的成员在一起，包括吃饭，由于从那时开头我们小队之间的竞争就开头了，小队实行“分数化“治理，小队成员之间要彼此信任和爱惜，才能获得最高分，每个队员就像公司里的同事，每个人性格都不一样，但是我们要合作、一起努力、取长补短…….，克制一切困难才能得到成功，

从小队的建成到与小队之间的竞争，我感悟到信任是可以通过团队的分散力瞬间建立起来的，利用人与人之间天生的真诚为根底，集合每个人的特长，个人素养得到不断提升的同时团队综合力量节节飙升，就像木桶定律，少一个都不行，这就是团队。

二、受害者与负责任

任何事情都有双面性，它们是一般是对立的，就像受害者和负责任一样。同一件事，用受害者的心态去看，那就是哀痛、生气、可怜、委屈等等，最终获得的结果就是获得别人的怜悯后自身力量得不到提高，也得不到同事信任和领导的认可，慢慢变得越来越不自信;用负责任的心态去看，它就是轻松、平和、坦诚等等，最终获得的结果就是获得别人信任，自身力量得不到提高，越来越自信。所以：自信=力量+认可，这个公式是经过许多人许多事验证过的。它们之间相辅相成，缺一不行，任何一个削减都会影响这个平衡。

在过去的工作和生活中，大局部人扮演着受害者的角色。我们相处时缺乏信任，工作时惧怕冲突、欠缺投入、躲避责任、无视结果，但是我们做出这些反响的时候，就总会有人来帮我担当我们不情愿担当的责任，这些人有可能是我们的家人、同事、上级领导、甚至公司的老板，对于以前我没有担当的责任，我在这里向给我扛下责任的人们说辛苦了以及对不起，以后我肯定会做一个负责任的人，不管是在工作还是在生活上，我都会尽我最大的努力，提升我自身的力量，得到你们的认可，做一个负责任的人。

三、感恩的心

这次培训中最让我刻骨铭心的是第一天晚上一片黑暗的那30分钟，在杨教师的引导下我看到了小时候住的房子，看到了那时年轻的父母和小时候的弟弟，再一次感受到了家庭的暖和和父母的宠爱，但是青春期的我对他们的关怀漠不关怀，甚至闲他们啰哩啰嗦，觉得他们应当能够给我更好的生活，但是他们不情愿，毕业后工作的我为了努力赚钱，工作地点离家较远，在父母年老生病时不能准时的去照看和劝慰。“子欲养而亲不待“这句话说的特别对，我们总是在等，等长大、等毕业、等有足够的经济条件，但是大局部人却并没有熟悉到，人是不会满意的，等我们得到想要的一切的时候，他们已经老了，一切也已经没有了意义。对于父母，我是内疚的，盼望我现在明白过来还不算晚，都还来得及。

毕业后工作的这几年，从开头的懵懵懂懂到现在的独当一面，当中少不了各级领导的引导和栽培。工作中也消失过大大小小的失误，每次都有人为了我犯的错误而背负责任，都是盼望有一天我能够成长，但是我成长的脚步好像太慢了，甚至为自己找一个牵强能说服自己不去努力的借口，辜负领导的信任的期望，在今后的工作中我会尽自己的最大努力做好每一件事，不会再停顿不前，每天都以一个新的姿势面对我的工作和我的将来!

从优秀到卓越心得体会2

这些天始终在看《从优秀到卓越》，感受最深的是对于第五级治理人的论述，一个从优秀过渡到卓越的公司，必不行少的是第五级治理人！

这些不计任何功利的人，胸怀大志，不计个人的得失，把自我价值最大实现和公司的前途、将来远景结合的特别严密，在实现公司从优秀到卓越中奉献自己的才智。

把职业经理人分为五级：

第一级是力量突出的个人，这类人特点是拥有过人的才华、力量、专业学问和技能、良好的工作作风。

其次级是乐于奉献的团队成员，能够融入集体、为集体的目标奉献自己的才智，并与团队成员通力合作。

第三级是富有实力的经理人，能够组织人力和资源，高效地朝既定目标前进。

第四级是顽强有力的领导者。这类人全身心投入、执著追求清楚可见、催人奋勉的远景，向更高的业绩标准努力。

第五级是将个人的虚心品质和职业化的坚决意志相结合，建立持续的卓越业绩。

时常听到的一句话，“一个中国人做事是一条龙，三个中国人在一起做事是三条虫”，这句话对应于经理人的阶层的话，那么太多的优秀中国人还沉沦于经理人的第一阶段，不行能造就一个长期的卓越公司，或许在这个竞争剧烈的市场环境，连创立一个小规模的公司都不大可能。

不过在中国这个越来越国际化和全球化市场环境中，打工的白领阶层人数越来越多，信任在将来的二十年中，国内环境会成为第五级经理人的土壤。

第五级经理人拥有全面四级的全部特征，并且具有最突出的两个特点：虚心和坚决。这或许还不够，是说令人折服的虚心和勇往直前的决心。

领导一群优秀的人的领导者是不是比全部人的更加优秀，把全部的属下当成学生一样教育呢？不是这么说，说的是领导者只是令人折服的虚心，充分发挥下属的才华和力量，靠领导者的虚心品质和决心及公司的目标来实现团结员工前进。

甚至说到培育接班人的重要性，要实现公司的强大、优秀甚至卓越不是一代领导人可以实现或完成的，这是公司的领导人着眼将来的可持续进展的眼光。培育下一代的接班人，使公司业绩和成就连续下去……

一本很有价值和见地的好书。

从优秀到卓越心得体会3

去年九月，我很荣幸地走上了教师岗位。初为人师的我，大有一种“初生牛犊不怕虎”的士气，渴望在职教中心这个舞台上展现自己的风采。然而，事与愿违。从开学伊始，在工作上我就遇到了各种各样的“疑难杂症”，可以说我当时的境况是手忙脚乱、举步维艰。

“阳光总在风雨后”，就在我对教学工作束手无策之际，就在我为班级治理工作冥思苦想之时，我接到了“红宝书”——《从优秀教师到卓越教师》。看到这本书的封面介绍写着“极具影响力的日常教学策略”“有用教学指南”的字样，我欣喜若狂，如获至宝。在将近一年的时间里我仔细读完了这本书，虽然本书介绍的是西方教育实例，与我们目前的教育模式有肯定的差异，但书中系统性的教学策略还是让我受益匪浅。其中让我感受最深的有以下三点：

首先，要坚持学生的主体地位。学生是班集体的`主要构成局部，他们的一举一动都影响着整个班级的动向。所以，作为教师，无论是课堂授课，还是班级治理，都要坚持学生的主体地位。这就要求教师从学生的角度动身，了解学生的点点滴滴，比方，他们的幻想是什么，他们的偶像是谁，他们的家庭状况怎么样，等等。书中还介绍了了解学生的另一途径，从家长那里猎取学生信息。我“将学生的进步准时告知家长”，“向家长赞美孩子的成就”，这样一来，我不仅会了解到自己的学生状况，还获得了家长对我工作的支持。总之，在了解学生的根底上，坚持学生在班级中的主体地位，我的教学工作和治理工作开展起来可以说是得心应手。

其次，要培育学生自主学习和治理力量。“兴趣是最好的教师”，在学习方面，作为教师，我们需要不断完善自己的教学方式，让学习内容变得更有吸引力，培育学生学习的兴趣，引导学生在学习过程中自主接收新学问、复习旧学问。在治理方面，我们需要“培育学生的责任心”，并且赐予学生足够的信念，让他们充分熟悉到自己在班级治理中的重要作用，引导他们在班级治理中献计献策，并严格要求自己的言行举止。

最终，要做一个鼓舞学生的教师。书中介绍了“鼓舞学生勇于冒险”、“鼓舞学生改善态度”、“鼓舞学生努力实现自己的目标”等一系列的鼓舞措施。这些措施的实施会让学生在日常生活中不断完善自己，养成良好的习惯，树立崇高的抱负。这样，你在教学工作中会如鱼得水，在班级治理中运筹帷幄。

从优秀教师到卓越教师，是一个循序渐进的过程。或许现在的你我还都是悄悄无闻的一般教师，但学无止境，信任在我们的不断学习进步下，我们终有一天会步入优秀教师，甚至是卓越教师的行列。

从优秀到卓越心得体会4

《从优秀到卓越》这本书主要讲的是一个企业如何从优秀的企业进展到卓越的企业，并依据的大量的案例分析，《从优秀到卓越》关注的正是中小企业成为宏大企业之路。任何有远大抱负的经理，都不该错过柯林斯的建议。这本书值得那些变革之中的企业和那些依旧优秀、处在鼎盛时期的企业领导者借鉴，但愿读这两本书的是那些盼望基业长青和走向卓越的经营者，而不只是阅读爱好者和治理学家。

书中有几点提的特别的好，和大家共享一下自己的一些体会：

1、第五级经理人：

所谓的第五级领导，都应当是造钟而非报时者。他们往往不会站在前台锋芒毕露，成为媒体的宠儿：谈论自己的理念，成为社会名流。他们大多象外星人，缄默内敛、不爱出风头，甚至有点大方，谦逊为怀的个人特质和不屈不挠的专业精神齐集于一身。深藏在团队后面，协调着团队的交响乐。而第五级经理人在他们离职了以后，企业照样会进展，而不是当他们死去或者离职，整个企业就倒闭了。

第五级经理人有一个经典的话语，“胜利的人，当他胜利了以后他看的是窗子外面；当他失败了他看的是镜子。”他的意思是，胜利的人胜利后看窗子外面，是在寻求胜利后的外部因素，也就是他比拟内敛一些，而不是把胜利的因素归结于自己个人的作用，比拟的谦逊。而当他失败了以后，照镜子的意思是把失败的缘由归结与自己，而不是外部因素。可以看看目前全世界胜利的公司的创始人或者在企业进展的过程中做出宏大业绩的人吧，他们都是第五级经理人。比方：戴尔、巴菲特、比尔盖茨、托马斯·沃森（ibm创始人）、威廉.c.杜兰特（通用汽车创始人）等等。他们的企业都能够成就百年的业绩，在将优秀企业进展到卓越公司的过程中，他们就扮演着第五级经理人的角色。

2、先人后事：

员工是企业最重要的资产，进一步说，适合公司进展的员工是企业最重要的资产。所以，优秀的公司必需建立一套完善的绩效考核体系和员工鼓励措施，如何充分发挥员工的积极性和制造力显得尤其重要。有力量的员工肯定要重用他们，让他们为公司做出自己的最大奉献，在公司的平台上给他们以表现自己力量的舞台，并不断培育他们仆人翁的精神，使得能够担当更大更重要的责任。没有力量或者说力量一般的员工，需要通过各种学习、培训来提高他们，究竟在一个集体中大局部员工都处于中间层，而少局部是极其优秀的员工，他们需要担当更重要的任务，他们也必需担当更重要的责任。而对于浑浑噩噩，无所事事的员工，或者破坏公司团结的员工必需予以剔除，不能让大家一起变的平凡无能，由于一个企业他是需要利润来维持