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人寿保险公司组训年终述职报告
文章标题:人寿保险公司组训年终述职报告
年终述职报告[()帮您找文章]
汇报内容:
1.2023年报告;
2.2023年个人思想汇报;
3.2023年自我评估;
4.2023年个人进展设想;
本人于2023年11月加盟____人寿上海分公司,根据分公司的要求,在自己的岗位上,扎实,努力创新,较好地完成了各项任务,单位业绩发生巨大变化,我本人在领导、同事、伙伴的帮忙指导下也取得了一些成绩。在2023年先后获得“____人寿上海分公司新人成长工程培训班优秀小组”、“____人寿上海分公司五周年司庆征文三等奖”、“____人寿上海分公司品牌课程大赛银奖”、“____人寿上海分公司授课能手大赛银奖”。对比岗位职责和目标,任职一年来的,自我评价做到了勤业敬业、想事干事。
现将我本人任本职以来的德、能、勤、绩状况述职如下:
一、2023年报告
(一)、____营销效劳部描述
本人自2023年11月至2023年3月底于____营销效劳部,任组训,在分公司营销培训部的领导下,在全体伙伴的支持和帮忙下,仔细学习组训的日常,接触外勤业务伙伴,主要从以下几个方面入手
1、晨会经营
晨会是寿险业务中重要的环节。如何经营好晨会,对一个团队的进展至关重要。以前的晨会经营没有规划性,内容很空乏,不能很好地发挥业务推动和鼓励的作用,基于这种状况在领导支持下,我们进展了调整,明确了晨会经营的原则和程序,做到“四性、六声”的要求,即“感性、理性、规划性、有用性”和“歌声、笑声、掌声、欢呼声、业绩声、鼓励声”,并且要求“人人参加,共同经营美妙家园”。我们实行了晨会经营对抗赛的形式,让各业务组轮番主持晨会,现场评分,一周一公布排行榜,对于优秀的业务组赐予嘉奖。活动开展以来,晨会出勤率提高了,业务员积极性调动起来了,每个人的主观能动性发挥出来了,使晨会经营走上一条专业化,标准化的安康进展的道路。
2、业务培训
作为一名组训,培训是一项重要的。
营业部培训
早会
夕会
代理人
MD
RT
主管
沟通
连接
教育
自我
治理
新人
培训
增员
战斗
营
制式培训
非制式培训
职场训练
共享
座谈
集体
访问
相对完善的培训体系是单位经营的关键。培训的目的就是让人立刻实行行动。针对效劳部实际状况本人制订了相对具体的培训规划,重点是自我学习意识的增加和培训风气的打造。
3、业务推动
要使一个团队保持良性进展,永续经营,必需要有明确具体的业务推动规划和团体鼓励方案以及绩效分析。“有树有鸟栖,有人有业绩”团队进展以人力为先,增员尤为重要,但在增员的同时,团体要勇于割舍一些低产能和无业绩业务员,只有这样,才能使团队整体素养提升,产能提高。在分公司领导的支持下,1-2月,对一些低产能业务员进展清退,并且加强增员宣导以及增员业务培训,举绩率有了很大的提高。
另外,协作分公司,积极供应建立性的业务推动方案,如:业务组之间业绩对抗,新人上单嘉奖,首周举绩嘉奖,“开门红”鼓励方安,“以礼福人”规划,“浦江游”方案等。并通过晨会宣导和职场文化进展鼓励,使业务员既得到公司的关爱,又感受到公司浓郁的企业文化。
4、人际沟通
作为一名组训,要做到“兵头将尾,主管的参谋,经理的助手”,要融入团队,首先要取得团队的认可。为提高自己的效率和质量,我常常与经理和主管进展沟通,请教中的缺乏与缺点,并不定期搞组训座谈会,大家以口头或书面形式对组训提出要求,使自己的有针对性和目的性,对一些好的建议积极接受,对一些恳切的批判能做到准时更正。
另外,能够很好地完成分公司领导安排的任务,并对团队中所存在的问题准时反应给领导,对业务员的一些业务要求尽量做到有求必应,有问必答。得到领导和业务员的好评。
其它,在2023年新年“千人宴”及“年终表彰宴”中负责音控。
(二)市区描述
期间,在顾经理、邓经理鲜亮的经营思路的带着下主要负责以下:
1、数据治理
人力数据——组织收集统计原五个营销效劳部
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