人员定位系统管理制度（三项管理制度）

人员定位系统管理制度（三项管理制度）为了提升矿井安全生产治理水平，充分发挥人员定位系统在矿井安全生产治理中的作用，特制定矿人员定位系统治理制度：

一、组织机构

矿成立人员定位系统治理小组：

组长：矿长

副组长：总工程师生产副矿长安全副矿长机电副矿长

成员：各专业副总工程师调度室主任通风科科长安全科科长

领导小组下设办公室设在矿调度室，调度室主任兼任办公室主任，负责日常治理工作。

二、设备治理

(一)人员定位系统监控中心站原则上设在矿调度室。专人值守，并填写相关记录。

(二)指定特地人员负责做好定位根底表的信息录入和审核，确保录入信息完整、精确。

(三)人员定位系统监控主机实行24小时不连续运行，值班人员发觉监控主机消失问题必需准时处理并通知相关人员。

(四)中心站必需每月倒换一次监控主机，在主机运行期间，备用机处于停运状态。

(五)为便于调度指挥和查看井下人员信息，需将井下人员信息传输到全部领导小组或领导小组成员在矿调度室，队组必需保证用于查看井下人员信息的监控计算机运转正常。

(六)安设于井下的人员接收分站、电源箱及供电电缆，除治理队组外，个人严禁进展拆卸和撤除。

(七)掘进工作面放炮前，由瓦检员将迎头的人员定位分站移到安全地点，安全员负责监视落实。

(九)安装于采掘工作面的人员定位分站，随着采掘工作面的回采和延长进展移动。分站的移动由该作业地点的瓦检员负责，安全员负责监视落实。

(十)安装在井口的LED显示屏，个人不得破坏。

三、设备的安装、维护和回收

(一)掘进工作面在施工开口后，由通风科先安设第一台人员定位分站，接收分站安设在距风机吸风口10-15处，在掘进60-70米后将人员定位分站安设在工作面开口往里10米的位置。

(二)各个人员出、入井口，重点区域出、入口，限制区域等地点应设置分站，并能满意监测携卡人员出、入井，出、入重点区域地点，出、入限制区域的要求。

(三)采煤工作面形成后，通风科准时在采面的回风巷和运输巷各安设一台人员接收分站。详细安设位置为：在回风巷风流第一交汇点往采面方向10-15米处;在运输巷口往里10-15米处安设人员接收分站。

(四)人员接收分站的吊挂距顶、帮分别大于100mm，原则上沿顶吊挂，且吊挂在非人行侧或人员触及不到的地点，对大断面巷道，吊挂点距巷道底板大于2m。

(五)在井下变电所、炸药库和其它重要机房或硐室安设一台人员接收分站。

(六)其它井下主要上下山、石门等巷道应设置人员接收分站。

(七)通风科必需每天安排维护人员对设备的运行状况、完好状况以及通讯线路、供电线路进展查看和维护，发觉问题准时处理。每月作系统的全面检查，并将检查状况做好具体记录。

四、人员标识卡的治理：

(一)人员标识卡佩戴在个人腰带上，不得丧失或损坏标识卡。

(二)入井人员必需佩戴人员标识卡。

(三)任何人不得携带他人标识卡入井。

(四)识别卡严禁擅自拆开。

(五)工作不正常的识别卡不允许使用，性能完好的识别卡总数，至少超过常常下井人员的10%，不固定专人使用的识别卡，性能完好的识别卡超过每班最多下井人数的10%。

(六)分站应设置在便于读卡、观看、调试、检验、围岩稳定，支护良好，无淋水、无杂物的位置。

(七)人力资源科必需准时将矿属各队组人员变动状况书面告知通风科，通风科必需准时依据通知更新人员信息。

(八)职工退休或合同期满(含被开除人员)不再连续留矿工作的职工，应在办理退休或解除劳动合同手续时，到通风科签字并交还标识卡，由调度室治理人员做具体登记并将其信息在系统中消退。通风科准时消退长期滞留井下的卡号。

(九)损坏或丧失标识卡，必需准时到通风科更换。

(十)入井人员在入井前必需通过LED显示屏确认自己的标示卡是否正常显示，如不显示必需马上联系调度室进展处理，未处理清晰不得入井。

(十一)带班矿领导带班时、特种作业人员入井必需佩戴专用的专用的人员标识卡。其根底信息录入填报必需完整、精确。

五、职责划分

(一)通风科负责日常的安装、巡查维护和调试，保证系统正常运行，换卡补卡，并向相关队组供应入井考勤查询信息等工作。

(二)各有关队组连续进展正常的人工考勤，并制定专人每天与人员定位系统的考勤进展核对，消失问题准时联系通风科解决，若超过48小时未解决则按当班无考勤考核。消失漏读或错读标识卡的，由该队组和通风科分别做好具体记录。月底由通风科统一出具漏读或错读的人员信息证明。

(三)人力资源科将人员和队伍调动状况告准时书面告知通风科，并依据人员定位系统和通风科供应的证明材料考核发放入井津贴。

(四)安全科负责对人员定位系统、根底信息录入及标识卡的使用状况进展监视，未佩戴标识卡的人员不得入井。

(五)矿调度负责随时依据人员定位系统跟踪入井人员状况。

六、人员定位系统交接班

(一)接班人员必需提前10分钟到达岗位，仔细检查岗位记录报表及运行状况。对于上一班未处理状况要做特殊交待，交班人员必需在交接班记录上签字后完成交班工作。

(二)值班人员必需根据规定名单上岗，未经领导同意，不得擅自替班或调整，当班人员离开岗位或迟到时，必需有专人替岗并办交接手续前方可。严禁不办理手续而离岗，严禁用电话的等通讯方式交接班。

(三)交接手续履行之前，岗位一切工作由当班(交班)人负责，交接完成后，岗位一切工作由接班人员负责，由于遗漏事项未交代清晰有交班人员负责，两方都未交接清晰工作，由双方负责。

(四)作业人员必需持证上岗，语言文明，严格治理。

(五)交接班主要内容

1、检查系统是否正常，信号传输是否正常，电脑运行终端是否正常。

2、检查网络通讯传输、反应是否正常，安全措施是否到位。

3、检查监控台、办公室是否清洁，设备、用品是否按规定摆放。

4、检查各种记录报表是否齐全、正确、无误，填写精确。

5、其他未完成的工作是否移交完善。

(六)接班主要内容

1、交接人员共同检查上述1至5条必需正常，清晰。

2、当前系统运行状态尚未完成工作和留意事项。

3、设备检修、运行特别及事故处理状况。

4、各种记录、报表、图纸及有关工具保存齐全、完整。

七、人员定位系统调度值班制度

(一)负责人员定位系统的运行状况，实行24小时值班制，严格按上级有关部门规定治理系统运行。

(二)精通业务，坚守岗位，细心操作，遵章运行。

(三)准时填报人员定位系统的记录报表，对数据信息特别状况要准时作出正确分析推断，处理和汇报。

(四)负责人员出入井状况的统计上报工作。

(五)负责对安全生产中违法行为记录，汇报有关队组进展处理。

(六)保持完整的原始记录，仔细填写值班日志和运行记录表，全部资料、记录必需存档保管。

(七)仔细做好人员定位系统故障收集反应工作，对上级部门和有关领导指示要准时督察贯彻落实。

(八)保证和上级中心站网络通畅，传递信息精确准时，因数据不能正常传递信息时，要用电话联系上级并快速检查排解故障。

(九)严格交接班制度，履行交接手续，不得脱岗，做与工作无关的事情。

八、人员定位系统责任追究制度

(一)系统值班人员未履行岗位义务，导致人员入井超规定未准时制止汇报的，核减薪酬200元。

(二)系统值班人员未坚守工作岗位，系统消失故障未准时处理或处理不准时的，核减薪酬500元。

(三)人员定位系统消失故障后登记不准时，每发觉一次核减薪酬200元。

(四)系统维护人员未尽到巡检义务，未准时发觉、排解隐患，导致系统发生故障，不能正常运转的，每发觉一次核减薪酬200元。

(五)系统维护人员在接到值班人员系统发生故障通知，未准时排解隐患，系统2小时以上不能正常运行的，每一次核减薪酬200元。

(六)系统维护人员未对系统进展检查和维护以及其他因素导致系统运行不正常的，每次核减薪酬200元。

(七)在接到人员定位系统汇报超员时，未准时通知处理的，导致上级部门处理的，按上级有关规定处理相关责任人。

(八)井下设备消失失爆，对设备治理人核减薪酬200元。

(九)其他人员有意破坏系统设备、传输线路的，每发觉一次核减薪酬2023元，情节严峻的，移交公安机关处理。

(十)人员定位系统标识卡佩戴错误、根底信息填报录入不完整、不精确的对有关人员要予以惩罚。对安全矿长、调度室主任予以严厉追责。

九、惩罚制度

(一)除维护队组外，个人私自对人员定位系统设备进展拆卸和撤除，造成设备不能正常运转和损坏的，由责任人