仓储年度工作总结

仓储年度工作总结回忆2022年的工作，在公司领导的带着下，在各部门同事的通力协作下，仓库经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓库克制了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下：

一、仓库2022年度工作状况

本年度的工作主要是两个方面，上半年协作设备部及外来安装公司进展厂区设备安装及异辛酸钠车间的生产，下半年主要以协作三车间生产为主及后期的设备调试工作。通过各部门的协作及员工的努力本年度完成工作如下：

1、根底工作：仓库的整理工作，由于库房位置紧急施工单位及晋州分厂废旧物资占据1/2的库房，所以下半年的工作重心放在仓库的整理方面，且进展的时间比拟漫长，由于库房位置不是同一时间交由仓库治理，库位一时也不能固定，以至于反复屡次的倒库、整理，走了不少弯路，铺张不少人力物力。直至今年XX月份，仓库大的分区根本成型，大致分为原料库、机物料库、成品库及废旧物资库和马上交付使用的罐区。详细原料库下分液体桶装库和固体原料库，机物料库分为备品备件库及大型物资库。

2、原料方面：通过仓库的根底整理已到达固液分开，根据其不同的性质整齐摆放，并且做了明确的标识，完善了出入库登记卡，转变了之前随便堆放的现象。完善了安全巡查制度，做到了每天对原料库的温度、湿度、通风状况是否良好、地面是否洁净卫生等安全巡查。

3、机物料方面：经过几次的倒库整理机物料库已根本成型，近期对机物料进展了细致的分类、摆放，对每一个种类、型号都进展了细致的标识。依据库存机物料的使用状况也进展了分类、分库整理。对物料的名称做了统一的标准标准，有效的杜绝了帐物名称不符的现象，避开了出入库的误差。

4、账务方面：年初主要是设备安装，条件有限采纳账本记账，从五月八号开头使用电子帐，由于金通物资全部转入爱弗特，因此对仓库物资进展了一次统一的盘点入账，经过一段时间的调整做到了账、物、卡完全全都。十一月份引进了“用友”软件，经过一段培训目前已经完成根底的分类、物资名称录入及单价的填写工作，力争年底前完成前期工作，致使明年的账务工作更加明白，对仓库物资流淌有了更进一步的的监控，削减错误的发生。

5、人员治理及制度流程的制定：前期仓库人员较为紧缺，目前大局部都是五月份统一聘请上岗的，由于新工从未涉及过实体生产企业尤其是化工行业，因此花费很长一段时间对人员进展培训工作，从根底物资名称、性质、急救措施，机物料的名称、型号、材质、用途等一一细致的进展培训，目前已根本把握，都能独立操作仓库流程。同时也进展了思行教育，培育员工的执行力量、个人的主观能动性以及责任心方面的树立。在长期的整理工作中从零开头完善了一系列的工作流程，从到货、验货、入库、存放及领用出库等细节问题，制定了仓库的治理制度。

二、2022年仓库工作中遇到的问题及解决方案

（一）2022年仓库工作中遇到的问题

仓库工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和缺乏。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不准时；出库中的人员混杂、货物错发、交接不明、货物丧失；保管中安全防范不严，数据不实等都有发生。货物堆码不标准，进货规划性不强，导致货物库存量缺乏；库存量超标压力；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题。主要有以下问题：

1、责任心缺乏。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以消失问题较多。如，帐物数量名称不统一、发货中的数量短缺、货物错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小，源与责任感的凹凸，而责任感的凹凸，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、本钱观念及自我治理等）的认知度。

2、与其他部门沟通不够，造成不必要的麻烦偏多。如与设备部缺乏沟通，对有些货物名称不清晰，验货不够认真等造成不必要的麻烦。与生产及选购沟通缺乏，导致有些库存紧急，有的库存过多。

3、仓储意识及安全意思不够。如仓储环境卫生不达标、平常整理不到位、取完样品未准时封口、到货未准时上架等等。进出安全及存放安全是仓库的首要目标。

4、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的状况下，员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么害处。

（二）、应对现实问题解决方案

通过上述问题，可以看到将来仓库工作的任务是艰难的，很多工作有待于加强、落实。面对车间的全面开工，还会消失新的冲突和问题，如何解决当前治理工作中的问题和错误，应对消失的新冲突和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前消失的问题，首先应当加强熟悉，培育敢于担当责任的士气，培育敬业精神，层层落实岗位职责；坚持规章制度面前人人公平，奖罚清楚；连续加强素养培训和进展有效沟通，引导、帮忙员工端正态度；连续加强专业学问，产品学问，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的消失，提高工作质量。

三、2022年工作展望

（一）2022年度的工作内容、规划及重心

针对以上提到的问题和薄弱环节，2022年对仓库工作规划及重心主要围绕“根底工作的进一步标准化、完善及优化仓库作业流程并且以文字形式出台，提高工作效率、完善库存数据提高精确性、进展本钱治理及物资流通中的资本滞留问题处理、加强员工素养提高工作效率、落实仓库安全工作”等几个方面开展工作。

（二）工作开展思路

1、根底工作的进一步标准化；面临一二车间马上开工，原料库货位会比拟紧急，所以要让有限的空间发挥无限的作用还需进一步的优化整合，依据物料性质的不同使空间的使用最大化。机物料库要随着设备安装的渐渐完工进展进一步细致的调整，使之更加合理化、标准化。实行6S治理，加强环境改善工作，加大清洁力度，同时为区域划分责任人，落实责任到人，保持环境的干净美观，为后续的库存统计建立良好的根底。

2、完善及优化仓库作业流程及各项制度并且以文字形式出台，提高工作效率；通过今年的工作总结了一系列的工作流程，但还未落实制度，今年首要工作放在仓库作业流程的进一步优化，缩减工作流程，提高工作效率，以及各项制度的文字形式出台，并监视各项制度的执行。

3、完善库存数据提高精确性；力争年初开头使用软件记账，做到出入库准时登帐，每日结账，细心校对，避开人为失误。针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点流程，避开因盘点人员所导致的问题，落实盘点所消失的问题，进一步完善账目及出入库治理从根源解决问题。做到当日出库当日盘，月末统一盘点。

4、进展本钱治理及物资流通中的资本滞留问题处理；目前仓库未涉及本钱治理，在仓库报表中并不能表达物资使用状况是否合理，也并未制定一个合理的使用量。因此明年预备涉及此项工作，还需各部门的积极协作。依据库存局部物资较大的状况制定合理库存量，对目前库存的大量废旧物资进展处理，盘活资金，减小资本的滞留。

5、加强员工素养提高工作效率；加强治理团队建立等工作，完成仓库组织架构调整。对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的缺乏之处，有针对性地开展业务培训，制造良好的团队气氛，打造高素养的仓库治理团队。

仓储年度工作总结篇2

2022年转瞬过去，在过去的日子，我过得特别充实。换了一个新的工作岗位。

2022年2月份我接到调令，岗位是综合库仓储治理员。这个岗位对我来说完全生疏，以前从来没有接触过。通过了解，知道仓储治理员的根本职能是要保管好物资，正确准时的收发各项物资，确保物资账实相符，防止公司资产流失，保证物资安全。只要做到根本职能，加上自己的责任心，就能把仓库管好。听起来很简洁，但真正做起来时并非简单。

接手的综合库分为模具库和辅材库，品种多而杂，大到设备，小到一个螺丝，一应俱全。刚到库房时，看到上万种的品种，名称完全生疏，我心里没了底，感觉压力很大。我没有退缩，知道没有做不好的工作，就怕不做。经过查看书籍、上网和向前辈取经，通过以下几个方面来做好我的工作：

1、第一个头疼的问题就是交接盘点。我是3月15日正式上岗，在这之前始终在做交接盘点。面对上万种生疏的物品，我一一的核对、查实，在这过程中发觉有的有账无实物，有的有实物无账，还有的数量上有差异，如是这样的状况还要再一次的核实，确认后进展调账处理。

2、把库中的模具和材料清理分类。仓库物资应严格根据物品类别整齐摆放。接手时，各种模具摆放随便，给领用时带来肯定的难度，耗时耗力，加上综合库中的模具品种较多，型号和图号更是让人头疼。为了让领用时便于查找，把他们先按生产班组归为大类，再按型号和图号摆放，把每个班组常用的模具放在惹眼处，做好标识。

3、上K3系统做账，保证账实相符。综合库之前做的是手工账，2022年3月26日正式上K3系统做账。我利用领料发货的空隙，一天带着盘一点，把全部的模具和材料全部又清点一遍，保证了K3系统上的账实相符。

4、供应相应报表。当天的单据录入K3系统，形成当日的进销存报表和最低库存表，准时精确的将报表发送给相关人员。每月的月报表和劳保办公月报表供应给相关人员。

看到现在的综合库，各种模具摆放整齐有序，标识、区域划分清晰；K3上的账与实物没有误差；准时精确的供应相关的数据。就觉得我的辛苦没有白吃。

就在这个时候，因工作需要，要把我安排到成品库当仓储员，主要负责成品理货和出库审核的工作。虽然心中有些不舍，但我还是听从安排，于2022年9月26日到成品库。成品库的工作不是很简单，只要有两“心”，一是责任心，二是细心，只要把好成品的入库和出库关，对任何出入库的产品肯定要见单收发料。我从以下几个方面做好成品库的工作：1.成品库中的产品按类别摆放，标识，货卡齐全。成品主要为分太阳能产品、电光源产品、锆钒铁粉饼、VFD四大类。我们于10月份把成品搬了一次家，按四大类区分摆放，标识区域划分清晰，每种产品挂货卡。对于单独存放和定向发货产品标识清晰，保证货到标识到，货卡到，货、卡、账三相符。2.把好入库关，做好入库单的审核工作。从10月中旬开头，成品的入库单和合格证合二为一，即每个随工单号就有一张入库单，这样是为了让每一罐产品都有合格证，每罐产品上的标识要从头看到尾核对，核对后还要进展总数的核对，填写总入库单，虽然程序有些简单，工作上增加了些难度，但这样为入库数量上了双保险，确定不会出错。利于库房治理。3.发货时见单发货，太阳能、灯用产品检查漏气，做好出库的审核工作。从今年开头，太阳能和灯用产品发货时都要逐罐检查漏气，这样对发货的速度有很大的影响，但据我了解，今年因漏气而退货的产品削减了很多，给公司带来了利益。出库单来时按单配货，包装，审核时包装箱上的厂家名称和面单上名称、发货型号、数量、日期、批号、件数要逐一核对。4.漏气产品的处理工作。每天发货时检出的漏气产品要单独存放于不合格产品区等待处理。现按技术给的文件是超过一个月的由制造部领出重除气处理，在一个月内的重新充气处理。每天做好漏气产品的登记工作，建立特地的台账，将数据统计给仓储主管。5.东海库房的治理工作。东海库中的产品出入库由我负责，电子手工账按时发送给相关领导。

在综合库待了半年，从中也发觉若干问题：印刷品库存积压严峻。在仓库中有很多长期不用的印刷品，有的品种几个月无人领用；有的是旧版本没有用完，新版本就用上了；还有的是各部门每月报量时没有了解库存（虽然每天都在发报表），就直接报，导致积压。建议以后应事先了解库存量，对量下单，这样就防止了过多的积压。

记得经理曾这样跟我们说过：“仓储科是后勤部门，我们是为全公司效劳的，肯定要供应优质的效劳，不能让大家有话可说。”在过去的一年里，我是这样做的。遇到问题准时跟当事人沟通，尽快解决，保质保量，提高效率。近一年来能按时完成上级主管交给的各项工作，自己在工作中学到了不少学问，收获颇多。渐渐从不懂到懂，从生疏到娴熟，克制了种种困难，在短时间内融入到工作中，得到了领导的确定。作为一名仓储治理员，我有很多缺乏之处，没有太多的治理阅历，以后要多向老前辈们请教，积存些阅历。工作业余时间加强学习。

干一行爱一行，干一岗爱一岗，这是我对待每个岗位的工作态度。2022年里，我将更加努力做好自己的工作，把仓储科当作是一个大的家庭，在工作中相互帮忙，共同合作，共建美妙和谐的工作环境，盼望和本部门的同事们制造更美妙的明天！

仓储年度工作总结篇3

时间过的真快，转瞬xxxx年就要过去，我们马上迎来新的一年。回想这一年的工作，心中有很多感慨。通过总结，我记录下了失败的教训和胜利的阅历，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我更加时时鼓励自己，保持更好的水准，把优势连续用于将来的工作，并有针对性、规划性地去转变总结出来的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。

在公司领导的正确指挥和同事们的并肩努力下，我们仓库治理员的各项工作始终围围着库存货物安全、库存数据精确、作业标准标准化、热忱效劳高质量的目标开展工作。

一、仔细负责是做好工作的有力保障，你手上的每一份工作，都是为自己而做，在效劳别人的时候，你所得到的并不仅仅是工作的酬劳，还有技术的熬炼，品质的提升与名誉的提高。生活总是会给每个人回报的，无论是荣誉还是财宝，条件是你必需转变自己的思想和熟悉，努力培育自己尽职尽责的工作精神。自己地不负责任往往导致他人的损失和不满，我们要明白到每月手上所拿到的工资，其实不是公司给的，也不是客户给的，而是我们身边每一位尽心尽责的同事在为你制造的财宝。

二、心态打算一切，对环境和自我的推断打算我们的行为。我认为全部的工作转变首先来自于思想上的转变。疑心、埋怨、无所谓、思想上的懒散这些态度对工作是致命的。熟悉到工作是自己的事便不会有懒散的思想。

三、存在问题及规划，在过去的工作中，在公司领导和同事的帮忙下，经过自己的努力，顺当完成了岗位规定的工作，也使客户对自己有了较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位，对公司其他业务和流程几乎一片空白，公司系统也没有较深入地了解和熟悉，对物流专业学问也有很大的缺乏。

为了适应新形势、谋划新进展，我决心在今后的工作中，发扬成绩、克制缺乏、加强学习、努力工作，为新的一年做好预备工作，决心做好以下几方面：

一、力争在提高自身专业素养上取得新突破，通过制定学习规划，做到与时俱进，固然不仅要学习书上的东西，而且要学习做人的道理，处世的方法，不断增加效劳客户的力量，增加与客户沟通的力量，增加解决客户问题的力量，使自己成为一个综合素养比拟好的员工。加强思想熟悉，做到学以致用。

二、要坚持个人自学，通过阅读物流专业学问书刊，利用自己的业余时间加强学习。

三、积极参加公司各类新学问的培训，准时更新自己的学问，提高自己的工作和专业力量，虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。