人力资源经理辞职报告

人力资源经理辞职报告敬重的林总：

您好！

首先感谢您对我的信任和支持，让我参加XXX这个团队。进公司工作几年发觉，我完全不适合和胜任现在的工作，我辜负了您的盼望，做了逃兵，在此说声：对不起。不管怎样，我还是想早点离开，对您对公司都是最好的选择。

今日我已经在OA上发了我的辞职书，如有不便之处，敬请海涵！最终我真诚的祝福公司的业绩能够蒸蒸日上，公司越办越红火。

此致

敬礼！

辞职人：

20xx年xx月xx日

人力资源经理辞职报告2

敬重的xx单位领导：

您好！

首先致以我深深地歉意，怀着及其简单而内疚的心情我写下这份辞职信，很圆满自己在这个时候突然向xx单位提出辞职，纯粹是出于个人的缘由（家庭缘由/身体缘由等等），不能在xx单位连续进展！离开这个单位，离开这些曾经同甘共苦的同事，的确很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是我还是要打算离开了，我恳请单位原谅我的离开。

同时，很荣幸曾身为xxx单位的一员，能有时机在这里工作学习，不胜感谢！诚心祝福全部在xx辛勤工作的员工工作顺当，事业有成！

此致

敬礼！

辞职人：

20xx年xx月xx日

人力资源经理辞职报告3

xx资源有限公司：

首先感谢xx对我的付出与关心，更加感谢公司的相关负责领导能抽时间来看我的辞职报告并对此作出严厉的处理，本人自来到xx人力资源有限公司工作已7个月有余，这段时间本人在贵公司学习到许多的东西，也明白了人生许多道理，在面对各种问题怎么去处理，我觉得学到最多的是怎样让我自己去适应社会进展，还有就是来自内心习惯性的沉着、淡定、忍耐，感谢xx公司这些日子对我的栽培和熬炼，但本人因某些缘由不得不和xxxx说出再见;

“本人为家中独子，故家里人丁稀缺，近来本人家母身体略有不适，家父整日忙于家中生意，发肤尽显疲乏，故本人甚是担扰父亲身体，经家中商讨和自己内心打算，故辞去现文印一职，回家帮忙父亲分担压力以维持家中生意.望公司谅解，感谢不尽，如有来世，定当再继前缘”!

辞职人

20xx年xx月xx日

人力资源经理辞职报告4

x总：

您好！

思索良久，还是准备提笔写下这封辞职报告。

很感谢能有时机与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什么，我都不去辩白，只盼望努力是有结果的，是能帮忙到您的，只盼望有一天能看着xx逐步成长为参天大树，只盼望能有时机在树下纳凉。

而在眼下的经济形式下，大多数的地产公司的日子都很难受，市场的情形也不太乐观。结合公司现工程的状况，是否该考虑人力本钱的压缩了？从与各分管部门领导沟通的状况来看，假如在目前仅是xx工程的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进展减员规划；对于xx工程而言，由于也是分期启动的，实际可依据分期规划实行阶段性的人才扩大预备，固然这都只是我的建议而已，详细的还需要您再认真的斟酌确定。同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在询问参谋来后会有好的解决方案了，就不多说了。

公司的组织架构与根本的治理制度在参谋xx教师的帮忙下信任能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但xx教师的力量根本上可以说是获得了全部人的认可。之前所列的有关11月份的工作规划，特殊是有关xx年人力规划、聘请培训规划都跟公司进展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要参谋的.询问成果出来后做出来的规划、规划才是具有针对性的，具有实操性的。

始终以来都在思索自己的进展与定位，由于地产，由于对您的认同，离开了所熟识的IT行业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有什么起色，曾以为自己在HR领域还算专业，但现在看来却是非常失败。看来我于公司而言并不是适宜的人选，是时候离开查找更适合的人来帮忙您了，固然在走之前会先把接班人找好，在新人来之前我会尽量的把工作做妥当。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

x年x月x日

人力资源经理辞职报告5

xx资源有限公司：

首先感谢xx对我的付出与关心，更加感谢公司的相关负责领导能抽时间来看我的辞职报告并对此作出严厉的处理，本人自来到xx人力资源有限公司工作已7个月有余，这段时间本人在贵公司学习到许多的东西，也明白了人生许多道理，在面对各种问题怎么去处理，我觉得学到最多的是怎样让我自己去适应社会进展，还有就是来自内心习惯性的沉着、淡定、忍耐，感谢xx公司这些日子对我的栽培和熬炼，但本人因某些缘由不得不和xxxx说出再见；

“本人为家中独子，故家里人丁稀缺，近来本人家母身体略有不适，家父整日忙于家中生意，发肤尽显疲乏，故本人甚是担扰父亲身体，经家中商讨和自己内心打算，故辞去现文印一职，回家帮忙父亲分担压力以维持家中生意。望公司谅解，感谢不尽，如有来世，定当再继前缘”！

人力资源经理辞职报告6

敬重的XX：

来公司也XXX了，在XXX这个岗位的我早已经看惯了别人的离职，却在敲打自己这一封甚是沉重的辞呈之时，无从下笔。

首先特别感谢XXX能把我从众多的应聘者中招入XXXX这个大家庭中来，我很喜爱这里，发自内心的喜爱这里，爱老板、爱同事、爱XXXX，在XXXX我沁入了特别多的感情和汗水。我特别珍惜XXXX大集体赐予我这XXX来的熬炼、学习和成长的时机，也特别的感谢XX和同事们赐予我的众多帮忙；更加感谢感谢XXXX赐予了我这样一个展现自己和转变自己的平台，不断的磨练让我熟悉到了自己的缺乏以及学问的匮乏。我欢欣的观看着公司的变化，愉悦的迎接一张又一张的新面孔，也很圆满的送走一位又一位的同仁。在XXXX的大家庭里，我学会了许多在其他地方不曾接触到的东西，也开头学会仔细地善待身边的每一个人。珍惜这份工作时机，努力让自己快速的成长起来。

面对自己曾经犯过的错误，我只有感到愧疚，特别感谢XX的信任和重用，赐予我一次又一次的时机连续在XXXX学习和成长。在XXXX一路摸索而来，深刻的熟悉到自己的力量非常缺乏，恐将无法在以后的工作中很好的完成工作任务，现提出申请辞职，望XX批准！

最终，我发自内心的盼望公司鸿运年年！

顺祝商祺！

此致

敬礼！

辞职人：

20xx年xx月xx日

人力资源经理辞职报告7

敬重的领导：

我于XX年年7月9日入职，来xx两年了，在人力资源助理这个职位上看过了许多别人的辞职信，现在却在为自已敲打这一封沉重的辞职信，感受万分。

首先，特别感谢经理对我的信任和教导，让我在人力资源助理职位上详细接触了薪酬设计及计算、人员的聘请和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订；同时，兼任经理助理职位让我能直接参加公司治理层会议，记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息。

其次，我离职的主要缘由是：觉察自己越来越不适应目前的工作环境，自已对目前的工作已娴熟把握，没有更好的学习动力和晋升空间。

同时，我知道自已在担当公司职位时，有许多缺乏之处，例如，在聘请公司人员时，也会聘请不到适宜的人选；在举办公司年会时，也会有许多考虑不周的地方，在此很感谢领导的谅解和包涵。

xx是我人生从业的第一家公司，我盼望自己能连续跟公司一起共成长。但由于我个人缘由，我盼望在合同到期后不再续签，特提出离职申请，盼望得到领导的批准，深表感谢。

最终，祝福xx鸿运年年！

人力资源经理辞职报告8

麦总，吴总：

我是XX年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。当然过往我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经受，但这是我第一次在一个中国企业内担当职务。到中集的这个打算，有我的抱负主义的颜色。这一年多来，我的经受丰富了许多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经受，而且不懊悔做了这个打算。

还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公然于众。我们共同探讨中集人力资源治理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想法和规划。但是，在这几个月的工作中，您们仍旧保持对我的信任，保密和敏感的工作仍旧交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!

人力资源是支撑中集将来持续进展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希看您们以及团体总裁班子能够连续赐予人力资源治理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源治理的根底工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希看得到您们的关注：

今后两年左右，人力资源职能应当建立中集同一的职级系统。这个系统应当包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应当纳进中集同一的职级系统。只有用同一的衡量标准，中集才能够比拟公正地了解每个员工的职责大小。只有实行同一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业生涯规划上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的标准。团体人力资源部要在XX年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。XX年要把职级推动到burg，vanguard，泰国，等等。

今年已经开头成势的工作是全团体同一的业绩治理体系。多谢吴总的支持，整个团表达在开头意识到，共建团队愿景和年度工作规划，对上下全都协调，推开工作，业绩治理等，都有极大好处。XX年能够开头把如何做规划的方法推动下往，能够根据同一的方法评价各级员工工作规划完成状况和核心价值观的表达。今后几年，需要不断加强治理层的战略规划力量，猜想力量，团队治理/鼓励力量，业绩辅导力量。业绩治理体系需要有强大的治理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效治理的力量。

由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应当走到中集的每一个角落。让每一位治理者都参与，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为团体治理的喉舌，推动同一的治理理念，同一的解决题目方法。只有这样，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。团体人力资源部已经意识到，应当依据经营战略需要，分析应当具有的领导力量。今后应当启动“远航二”，“远航三”，等等。

此外，中集的人力资源职能，无论团体层面还是企业层面，都还没有力量供应准时，牢靠，有效的人力资源信息，供治理团队做经营决策。首要两个缘由是：人力资源职员的力量有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在XX-XX年，中集需要全力推广团体同一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息治理，可以给经营治理层供应有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能局部的人工本钱。

人力资源经理辞职报告9

麦总，吴总：

我是XX年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经受，但这是我第一次在一个中国企业内担当职务。到中集的这个打算，有我的抱负主义的颜色。这一年多来，我的经受丰富了许多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经受，而且不懊悔做了这个打算。

还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源治理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想法和规划。但是，在这几个月的工作中，您们仍旧保持对我的信任，保密和敏感的工作仍旧交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!

人力资源是支撑中集将来持续进展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您们以及集团总裁班子能够连续赐予人力资源治理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源治理的根底工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情盼望得到您们的关注：

今后两年左右，人力资源职能应当建立中集统一的职级系统。这个系统应当包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应当纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比拟公正地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业生涯规划上，在后备队伍培育上，才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在XX年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。XX年要把职级推动到burg，vanguard，泰国，等等。

今年已经开头成势的工作是全集团统一的业绩治理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开头意识到，共建团队愿景和年度工作规划，对上下全都协调，推开工作，业绩治理等，都有极大好处。XX年能够开头把如何做规划的方法推动下去，能够根据统一的方法评价各级员工工作规划完成状况和核心价值观的表达。今后几年，需要不断加强治理层的战略规划力量，猜测力量，团队治理/鼓励力量，业绩辅导力量。业绩治理体系需要有强大的治理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效治理的力量。

由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应当走到中集的每一个角落。让每一位治理者都参与，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团治理的喉舌，推动统一的治理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到，应当依据经营战略需要，分析应当具有的领导力量。今后应当启动“远航二”，“远航三”，等等。

此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有力量供应准时，牢靠，有效的人力资源信息，供治理团队做经营决策。首要两个缘由是：人力资源人员的力量有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在XX-XX年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息治理，可以给经营治理层供应有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工本钱。

一旦有了统一的职级，统一的业绩治理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业生涯进展通道，关键核心岗位的后备力气培育，以及支持经营策略的人力资源规划。

一旦治理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有分散力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增加。对人治的依靠性会减低。一个更公平，更透亮，更公正的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增加信息的准时沟通。

集团人力资源部在今后2-3年里，有许多根底工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。假如人力资源治理没有总裁和总裁班子全都的支持，是无法行之有效的。同时，我认为假如把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应当直接参加经营。

在中集目前的状况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司阅历的人力资源治理人员。中集更应当信任自己内部有力量有潜力的治理人员。把这些人真正用起来，鼓励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不埋怨，不会哭，不情愿叫，不等于这些人没有期望，没有理想，没有力量。会叫的人不肯定最好。缄默的人不肯定不强。

今日提出辞职申请，是我经过仔细思索，做出的打算。我打算离开，让我最最舍不得而且不情愿辜负损害的是集团人力资源部的同事们，很多成员企业的人力资源同事，很多成员企业的总经理和很多总部的同事们，最终还有您二位