仓储物流2023年年工作总结及2023年年工作计划

仓储物流201*年工作总结及201*年工作计划仓储物流201*年工作总结及201*年工作规划

资材课201*年工作总结及201*年工作规划

201*年，在公司各级领导的正确指挥、各部门的积极帮助协作下，通过资材课全体同仁的协作及努力，资材课的各项工作始终围围着库存货物安全、库存数据精确、作业标准标准化、运营配送高效率、热忱效劳高质量的目标开展，各项工作不断趋于标准并完善。固然其中也存在待完善的环节，我们信任通过持续不断的努力去改良，资材课的各项工作将越来越趋于完善。现针对201*年度资材课所做的主要工作以及还存在的问题和缺失作如下报告与总结，同时依据公司进展方向拟定资材课201*年的主要工作目标。一：工作总结

1、全年成品仓库接收各类成品生产入库量284.2万片,同比去年增长了8.7%（201*年入库量261.5万片）,月平均库存量为21.4万片，同比201*年增长24.4%（201*年月平均库存量17.2万片）;⑴全年内销成品入库量216.2万片,其中钣金散件191.9万片，塑胶散件24.3万片,同比去年增长了5.7%(201*年入库量204.6万片);⑵全年外贸成品入库量51.8万片（含外购成品10408片）,同比去年增长了17.5%(201*年入库量44.1万片);

⑶整车件入库16.3万片，同比去年增长了26.3%(201*年入库量12.9万片)，

2、全年成品累计发运各类车辆4173车次，发运成品280.7万余片，总体比上年增长8.5%（201*年258.6万片）。其中：

⑴内销散件214.4万片，同比去年增长了4.8%（201*年散件出货204.5万余片）;

⑵外贸出口50.1万片，同比去年增长了21.9%（201*年外贸出货41.1万余片）；

⑶整车出货16.2万片，同比去年增长了25.6%（201*年散件出货12.9万余片）,本年度整车业务主要以永源车门、吉奥件为主，307机盖

及T11机盖发货量不稳定，业务量有待开发；

3、随着分公司的新增及业务的不断拓展，201*年度分公司出货共计101.6万片，约占散件类出货总量的47.38%，较201*年度增长约22.12%（201*年度分公司出货量为83.2万片）;

4、8月初新建成品仓库投入使用，总建筑面积为23040平方米，综合考虑存放空间利用最大化、符合先进先出以及大空间储存消防要求，新成品仓库规划状况如下：

⑴采纳“E”字型存储方式，将新仓库划分为920个区位，共计8856个储位，理论最大存储量可达35万片成品；

⑵将我司产品根据外贸与内销分开；机盖、叶子板与车门等等类别分区域、集中存放，使整个成品的存储治理得到较大改善；⑶与新成品仓库配套建立了20个发货码头，在公司销售旺季每日装车数超20车以上时，装车安排码头时得到有效保障；5、全年打扣产量共计187.12万片，同比增长9.7%(201*年产量为170.57万片);全年铆钉扣生产2392.8万只,有效保障了电烤生产需求；

6、全年冷卷入库量为28185.39吨,年出库量为27665.75吨;自制小件入、出库均超546万片次；包装纸皮入、出库均超220万片次，随着公司业务量上升，全部物资的收发料工作量均随之增加；7、依据各类料品的月需求量以及对温度有特别要求的物料（如化工原料、塑胶饰条等等）的安全库存量进展适时调整，使全部物料在保证其品质的前提下均能满意全部生产的正常需求；

8、完成了各类存货的年中（终）盘点，并协作快意公司对我司的新ERP系统上线时期的根底数据进展了整理、比对及调整。

9、分批次对资材课全员进展消防安全防范学问，并结合新成品仓库使用的自动化消防喷淋系统对课内全员进展根本消防器材使用训练，以加强资材课全员对存货安全防范的综合力量，保障存货安全；10、协同相关单位对局部呆滞状况进展专项处理，特殊是外贸成品的

处理力度。全年共计处理呆滞及过量成品14956余片；

11、随着公司业务的不断增长，各存货类的治理工作量也随之增加，鉴于物料组各存货区域分布较分散，为使物料组的各项工作均能标准、标准的去治理，依据存货区域及工作量将物料组划分为物料A、B两个组；

12、加强五金室对五金配件选购入库质量掌握工作，全年共计要求供给商退、换货26次,使五金选购品质得到保障;

13、加强全员安全意识培训，将“安全生产，警钟长鸣”灌输到每个员工的心里，从细节做起，坚持执行标准性操作，杜绝违章；14、参与TS16949体系的监视审核工作,并依据审核发觉举一反三对资材课全部存货掌握进展自检,以标准存货治理；

15、调整人员构造，对整车类出货工作安排专人进展，以不断完善整车产品的装车作业标准，确保装运产品的品质到达主机厂要求，同时不断积存好的搬运码放阅历，使装柜技能得以持续传承并不断完善；

16、为培育多能工，使专业性较强的岗位能够有多人可以上岗，在课内进展了各项轮岗培训工作，特殊是各类存货治理人员及ERP系统的操作人员，通过培训力求到达全部的存货治理人员均能娴熟操作ERP系统，以保证各个岗位的工作保持其连续性，降低因人员流淌而对各相关工作的开展造成的影响。

17、本年度共计完成各类提案改善20起，涉及安全、品质防护、本钱节省等各个方面。

18、全程参与公司ISO14001环境治理体系的资料编写及对相关特别存货的存储方式进展变更，以符合该体系要求，确保ISO14001体系颁证审核一次通过；

19、协同拟定《五金室治理规定》，并要求两处五金室严格执行，特殊对五金消耗品的领用进展专项管控，以标准五金室的各项工作。20、制定各类存货的安全库存量，以优化库存构造，降低因生产批量

掌握不力而造成的过量甚至呆滞状况的发生，削减因此类状况而造成的资金积压。

二、存在问题及缺失

1、产品搬运码放过程仍旧存在一些不标准及爱护不到位的现象消失，存在肯定的货损隐患；

2、条形码系统在成品的入、出库掌控、产品追溯等环节均起到特别大的作用，但我司所使用的条形码系统版本较为落后，而且无法升级。201*年11月14日资讯在对该系统进展数据整理优化的过程中因硬盘损坏，造成从3月16日至11月14日期间全部库存成品以及在这期间全部的出货产品的条形码信息全部丧失。给产品的追溯性及库存数量的监控带来破坏性打击。鉴于条形码系统在成品管控方面的重要性，建议更换较为先进的条形码系统，或者考虑将条形码系统与ERP系统进展对接，届时将会使整个成品的存货账务治理更加标准、有序；

3、本年度人员流淌较频繁，新进人员较多，影响到相关岗位的整体操作技能，特殊是在公司产销旺季及促销时，工作达成状况受到影响；4、每年由公司统一安排的年（中）终静态盘点，受库存数量浩大、品种规格的繁杂以及参盘人员的个人素养等因素的影响，盘点数据的精确性存在肯定的偏差，盘点后全部的物品进、出又准时恢复到24小工作，而盘点核对所需的时间也较长，故盘点数据与实际库存量之间的偏差无法准时查证，假如以此来进展帐务调整，无法真实的反映实际库存量；

5、因成品入库由生产现场直接叉运至库内，对于入库的实际数量无法真正管控，给实物及账物治理带来较大的影响，同时叉车在库内频繁出入也存在肯定的安全隐患，建议尽快完成成品输送系统的配备工程；

6、进入11月份开头至年底散件业务量大增，且前期对于局部产品的需求也较为集中，造成出货过程缺货项随时间而渐渐增加，不仅生

产各个环节均负荷超载，同时客户的需求也无法准时满意。建议在满意客户需求的前提下尽量能将月销售做到均衡；

7、大局部物料存放区域均为开放式，且人力均配备1名，而生产现场生产为三班或两班作业，这样就造成相关存货的收发无法做到实时管控，存货的治理难度特别大，建议对存货区域实行封闭式治理且依据各生产单位工作形式配备相应的人力，使全部存货均能做到实时管控。

三、201*年工作规划

1、“安全生产，警钟长鸣”，完完全全贯彻到每一个员工的每一项工作当中，强化员工自我防范意识，让员工真正意识到安全生产对个人、对企业、对社会的重要性，并每月定期进展安全专项教育培训；2、根据拟定的安全库存量对实际库存进展调控，并将信息传达给鑫毅及鑫鸿生产部以利做相应的生产安排，将过量及呆滞几率降到最低；3、利用输送带将电烤包装后的产品直接输送到成品库，并在输送带上对产品上的条形码进展逐片的入库扫描及数量汇总核对工作，在入库暂存区进展码笼工作，根据拟定的标准笼码放数量进展码放并准时归位，确保全部产品均按类别分区域、定点定位统一存放，按先进先出原则进展成品类存货治理；

4、连续加强与业务部工作沟通，努力协作业务市场拓展需求，按时保质保量的完成业务部的出货任务及各项效劳工作；

5、加强各单位各岗位技能培训工作，如物料手工账制作标准、仓管技能、装柜技能、ERP系统现场物管人员实践操作等等，实施多岗位轮岗制度，培育多能工，以提高员工的业务技能和素养；6、加强费用消耗掌握。包括装柜爱护材料费用掌握、办公耗材费用掌握（如打印纸、墨盒等）、非生产性消耗（如手套、卫生纸等）掌握、各类爱护材料及可回收器具的再利用等等。特殊是装柜爱护材料方面，合理利用各种爱护材料组合使用，在确保产品正常防护的根底上合理化使用各项爱护材料；

7、加强课内人员日常工作思想沟通与沟通，提高员工个人素养，提高团队分散力，充分发挥团队精神，亲密关注员工特别思想动态，使可能消失的特别状况消弭于萌芽之中，使各项工作开展顺当进展；8、加强各存货区域的库容库貌及现场治理，以符合5S标准；9、连续加大五金室对五金选购件入库前的品质掌握，杜绝以次充好的物品流入仓库。对各种易混淆五金件进展拍照并制作图册，提升五金室物管人员对五金件认知度，使五金室库存治理更上一层楼；10、加大对各物管人员的手工账本以及单据的检查力度，提高物管人员对所属存货的治理力量，使各类存货治理更加标准；

11、加强对条码系统、ERP系统人员及帐务操作人员的治理与培训，使得帐务的准时性、精确性、可信性得到提高。

12、加强各类存货的账、实治理力度，并依据不同的存货类别实行动态盘点工作，使全部存货的账、物在平常均能得到有效查核，发觉问题准时分析并实行对策，以利各项存货治理工作更加标准标准。总结的目的是为了更好的规划，谋定而后动，因此，我们必需依据公司及仓库的实际状况，制定和实施相应的改良和创新规划，跟踪改良和创新规划的实施进展，验证改良和创新规划的效果，并将行之有效的改良和创新成果在公司各部门进展共享和推广。通过我们不断改良和创新的行动去超越自我，实现仓库治理工作的持续改良，实现卓越。展望已经到来的201*年，信任在公司各级领导的指导及相关单位的支持协作下，通过资材课全体同仁的共同努力，资材课的各项工作将持续稳步向前进展！

报告人：

201*年01月20日

扩展阅读：201*年度总经理工作总结与201*年工作规划3868659975

201*年度总经理工作总结与201*年工作规划总经理龚海峰

在将近一年的时间中，公司通过不但的改革，逐步深入标准化的经营治理，公司整体运行还算良好。通过市场部全体员工，以及后勤各部门的共同的努力，使我们公司的产品在本年度的销售保持良好的态势，也取得了一些胜利的典型客户案例。各部门的工作虽然或多或少的存在一些问题，但总体来说大家的工作还算不错。在此我代表公司对各同仁在201*年对我工作的支持表示感谢，大家辛苦了。

201*年马上过去，接近年终，我感觉有必要对201*年里公司以及各部门的工作做一下总结。目的在于吸取阅历教训，提高我们大家以及我自己，以至于把以后的工作做的更好。下面我对今年的工作进展简要的总结。

比照在201*年年初会议时候的规划统计来说，我们各县市的销售状况很不抱负.任务完成的也远远不够。这是本人以及销售部门的主要责任。在这里总结我也是想把大家的问题都提一下，也是盼望大家明年以及以后都有各更好的提升；市场部主要存在的：

1.销售工作最根本的客户访问量太少，也包括经销商的访问，需要不定期的去访问，销售的手段及方式方法还不够，包括政府选购网的关注度都没有，还不讲其它的一些渠道信息了，有时候甚至连县市里有UPS招标都不晓得。

2.沟通不够深入，表达力量欠佳，霸气不够，底气缺乏，没有我就是老板的思想。在与客户沟通的过程中，不能把我们公司及相关产品的状况非常清楚的传达给客户，不能很精确的了解客户的真正想法和意图。

3.工作没有一个明确的目标和具体的规划。还在要等公司来安排，安排工作，等于还处在一个没起步的阶段，销售意识及工作激情还有待提高。

4.固然新业务的开拓更是不够，业务增长也太小，造成公司的老客户既没有维护好，同时新业务又没有得到提高。

5.学习力度很差，不管是产品的学问，UPS行业学问，还是对销售有帮助的其它相关学问都了解的少之又少哦。本人：

本身的销售水平及销售意识其实是最差的，没有起到带头销售的作用。

公司销售团队的建立，指导远远不够。对销售团队的治理及监视不够严格。xxx：（考核任务30万元，完成接近25万元）

作为销售部经理，个人的销售力量、攻单力量确实有所提高，但是仅仅凭借对销售工作的热忱是远远不够的，主要是缺乏产品学问、行业销售阅历和行业学问。需要能清楚、流利的应对客户所提到的各种问题，精确的把握客户的需要。

在团队建立方面同样存在问题，需要积极的提出自己的建立性意见，对新人的帮忙不够。

xxx：（考核任务40万元，完成23万元）

销售力量，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，但是对攻单的力量还远远不够。虽然客户的访问量有所提高，对整个市场的了解的还不够深入，对市场的一些变化敏感度还不够（这点市场部的其他人也存在同样的问题）。

xxx：（考核任务5万元，完成7.9）

虽然我们平常都在批判，在这我还是要表扬下，公司安排的事情都是任劳任怨，不折不扣的完成，这点值得表演。

就是激情不够，对销售行业还是一知半解，目标不够明确，做事不够坚决，总是给自己找借口。

综上：市场部存在的问题主要还是本人及业务经理的监管、监视不够得力，我盼望明年大家共同努力，创立一支业务力量强，相对稳定的销售团队。

1.我们公司属于一个销售型的公司，没有销售就没有生存，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员及一个好的销售团队。在明年的工作中，销售团队的搭建是重点，我盼望明年能培育出一只具有合作精神，杀伤力较强的销售团队。

2.细分目标市场（各县市指定专人，州内市场实行重点行业指定责任人，分区域互换），制定销售目标，并在完成销售任务的根底上提高销售业绩；完善销售制度及业务治理方法，走访客户制度以及信息反应制度的强化治理，建立起多方位的销售渠道。

3.客户资源是全公司至关重要的资源，在全面供应优质效劳的根底上，进一步表达共性化、多样化的效劳，对于老客户，和固定客户，要常常保持联系。

4.加强部门学习型建立，提升队伍的整体素养。

后勤部存在的问题：商务：

商务是一个公司的核心枢纽，起着承上启下、催促检查和效劳保障工作的协调作用，对公司各个环节的流通、各部门的职责要一清二楚，把手里的工作随时下发到相应的人手中，不能在其中的某一环节掉链，这才是关键，现在的工作感觉杂乱无章，其实就是由于我们中的某些环节掉了，造成后面许多的工作不好开展，比方：一个出库单，应当也必需要有的是有定货人的签字，现在都没有，也没有备注，造成财务的发工资时与各部门的困难，造成财务统计数据的困难等等。

商务其性质主要表达在效劳性上，对公司的一些常规性、有规律性的工作，要提前预备，提早通知，以免遇事手忙脚乱。还要认真的、妥当的考虑到每件事情，合理的安排工作及安排工作。财务：

能积极完成公司现在下发的全部工作，但在财务工作上豪无突破，财务与会计的分工原来应当是很简洁的，但现在我们的许多工作其实都是会计直接做完了，财务只是做了帐，明年需要很好的突破才行，包括税务、保险、应收应付、统计月和年报表、制定和分析考核目标、绩效任务的考核等等工作。

门市、仓库及物流：

整体工作还算可以，没有很大的工作上失误，平常消失的问题也提出来有所改善，不过还是存在有一些问题，比方现在门市上的销售热忱度不够，客户的接待，销售的跟踪都需要提高，不管来的人员是不是想选购UPS，都是我们的客户，都要主动站起来热忱接待，还要让他知道我们是做什么的。

仓库和物流的治理也不够细致，也消失过货物对不上，所发的货物没有跟踪等等的状况。还有需要提高的就是需要积极的响应、毫无怨言的完成公司安排的其它全部工作。技术部：

技术部的效劳水平、效劳意识及效劳态度，直接关系到公司的荣誉及公司的销售。

现在公司最大的毛病和问题或许就是在后勤效劳上，我不说大家也都能看出一些来，比方做事拖拉效率不高，没有激情，或者说做事理由太多，找借口，脾气大等等。

以前我总以“响不用重锤敲”为理由，什么事情点到为止，可我发觉似乎公司似乎还没有几个响。（下半年我在公司唠叨的比拟多，若有得罪的地方，在这先给大家道个歉，盼望大家理解支持，其实目的也是盼望大家在同一个平台上以后都有所提高，锅里有了碗里才会有，盼望大家明