人力资源部半年度工作总结

人力资源部半年度工作总结治理就是帮忙企业解决问题。如何从常规的事务性的人事治理工作脱身，真正成为熟识市场业务，助推企业高效运营进展的战略性人力资源治理，是摆在我们部门每一位人力资源治理工作人员的艰难任务和首要课题。

凡事预则立，不预则废。依据今年年初签订的办公室“20xx年度目标责任书”要求，人力资源部将今年的工作重心放在以下五个方面：

1、公司构造与人员优化;

2、公司培训体系的建立

4、绩效考核方案;

5、企业文化建立。以上五项工作既有详细的时间考量，同时又需要常抓不懈。

眼下已进入7月上旬，时间过半，任务必需过半。纵观今年上半年人力资源部开展的各项工作，虽通过公司每月推行的目标规划治理，确保了各项相关的工作事务能大体按既定的时间节点完成。

一、本部门上半年工作总结：

(一)聘请治理：

通过网络聘请、现场聘请及猎头效劳等聘请渠道，截至6月30日，今年上半年共聘请员工108人(同期离职人员139人)，其中聘请到岗的副经理级以上人员9人(同期离职人员15人)，公司在职员工人数403人。

(二)人力资源规划：

今年3月，完成了对公司组织架构及部门人员编制的重新梳理，制定了公司今年的人员优化方案并通过评审，对物业部、物流部及局部事业部超编人员予以调整、裁撤。

(三)绩效考核：

今年1月，制定了公司统一的绩效考核方案并付诸培训和实施，结合月度规划考核重要指标，按季度对公司各部门(含事业部)的工作业绩进展考核评价。目前，已完成公司其次季度的绩效考核。

(四)培训治理：

今年3月份，制定了公司20xx年度的培训实施方案(附“培训规划表”)，并经过评审、修订和细化，付诸实施。从3月份开头，公司共开展了16场培训活动，参与培训的员工人数达1127人次。

在实施培训规划的同时，渐渐建立起公司内部讲师团队(公司经理级以上人员均为兼职讲师)。

(五)薪酬社保福利：

为新入职的公司在职员工准时办理社保，确保全员参保率达100%，实际参保员工320余人(不含在成都参保人员等)。

今年上半年，共办结员工工伤事故5起。

(六)员工关系治理：

1、妥当处理好与离职员工的面谈事宜，对公司解聘人员按《劳动合同法》相关规定予以经济补偿，避开法律风险。

2、做好跨部门人员的沟通工作，重点了解新员工的工作表现及对公司治理的意见或建议，并向公司领导反应。

(七)企业文化建立：

1、今年5、6月份，办公室分别组织开展了全员体检、旅游活动，收到了较好的效果。

2、目前，已完成了公司效劳文化规划及实施方案的编制，待评审通过后即组织全员关于“提升效劳质量”的培训，指导实施。

(八)竞聘治理：

1、今年年初，组织实施了公司中层治理人员的竞聘活动，共有8名人员报名参与，其中7名治理人员胜利晋级。

2、依据各事业部门业务需要及人才储藏建立，组织实施了相关事业部的主管级人员竞聘，共有15名事业部的一线员工入选。

(九)其他：

较好地完成了公司领导交办的其他工作任务。

二、本部门下半年工作规划：

(一)聘请治理：

适时依据公司业务进展需要，除仔细做好常规性的聘请外，争取在7月31日前，为公司聘请到岗广告筹划总监、电商部总监、副总监级人员等，同时协作做好开发公司局部岗位人员的聘请工作。

(二)培训治理：

自行开发适合公司进展和员工进步需要的培训课程，同时做好对公司内部讲师团队成员的培训，不断丰富和完善公司的年度培训治理体系。

(三)绩效考核：

依据公司领导指示，将公司的财务指标、客服满足度指标等纳入对公司各部门的季度绩效考核中，进一步加强考核的针对性、科学性。

(四)企业文化建立：

20xx年是公司的“文化年”，在下半年我们需要大力弘扬效劳文化的典型意义，通过开展多层次的员工活动(如评比“星级员工”、趣味运动会等活动)，不断提升全员的效劳意识和效劳质量。

三、存在问题及改良措施等：

1、本部门根底岗位员工的业务学问和力量偏弱，工作的主动性有待加强：

解决方案：(1)开展部门内训活动，通过穿插培训、自学等方式，让不同岗位的人员有时机学习到更多的专业学问和技能，增加将来工作轮岗的适应性;(2)实行走动式治理，多去了解各部门的业务动态，提高本岗位工作的主动性和敏感性，尽可能为其他部门做好专业效劳和指导。

2、员工聘请的质量和效率，不能满意公司快速进展的业务需求：

解决方案：(1)与公司领导及用人部门负责人做好深度的沟通，准时了解公司最新的关键人才需求信息并进展合理分析，选择不同的聘请渠道，予以尽快的解决;(2)快速熟识公司市场业务，成为一名既懂人力资源治理、又懂招商营运的“多面手”。

3、局部OA工作流程仍不够完善，错漏处时有消失，影响了正常的行政办公审批：

解决方案：OA治理员应对开发、运营公司的组织架构、职责审批权限、根本的业务流程要熟识，同时加强自身专业学问的学习、求教，不能只是充当“救火队员”的身份，要多学会查找问题，分析缘由并解决，举一反三。

人力资源部半年度工作总结2

一、人事治理工作

企业进展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。根据年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，根本到达最正确的机组与人员配置，使人事改革走上了安康进展的道路。

1、合理调配现有人力资源，以达最正确配置

根据《公司xxxx年度治理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的聘请工作，将治理部、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的316人精简到现在的248人；并依据公司生产经营状况准时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺当开展。

2、实行三级治理考核方法，做好各单位人员人事评价工作

为进一步合理开发和资源利用，积极营造一个良好的用人环境，建立敏捷的用人机制，实行三级考评治理方法（自评、互评、领导评价），根据思想品德、工作力量、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最终由员工所在部门汇总终评，根据公司相关的程序对员工进展综合素养评价，评价共计463人次。

3、劳动合同治理

劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循公平自愿、协商全都的原则，依据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、治理骨干实行长期（5年）合同治理，对生产工人及其他工作人员实行中期（3年）、短期（1年）合同或不再续签合同的治理方法，积极开展工作，确定了合同年限，根据先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见，最终公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反应本人，共确定续签劳动合同316人次，其中：①续签长期合同83人次，续签中期合同50人次，续签短期合同115人次；②不再续签合同68人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，特请劳动部门前来公司进展全面鉴证。通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即转变建厂以来始终连续的全部员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的局部员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严厉性，使明确了岗位的重要性，这对许多员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都熟悉到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成全都，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订鼓励了员工积极上进、爱岗敬业的仆人翁意识，转变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。

4、改革内退人员治理

为充分调动在岗职工工作积极性，经充分争论，对内退人员工作安排及待遇作了重新调整，为传达人力资源治理工作总结二、劳资治理工作四、公司内部宣传工作六、其他工作

二、劳资治理工作

xxxx年的工资改革的指导原则就是逐步压缩固定工资局部，加大变开工资的份额，连续贯彻能者多劳，多劳多得的动态工资安排原则，将员工的收入和公司的效益紧紧联系起来，转变了干好干坏一个样，干与不干一个样的大锅饭局面，订正了在局部员工中流传的多干多出错，少干少出错，不干不出错的错误思想，克制了工资安排中的平均主义现象，使岗位靠竞争、收入靠奉献的良好机制进一步深化和贯彻下去，充分调动广阔干部员工的工作积极性。

1、依据新年度工资核算方法，各岗位状况，对工资构造重新进展了调整，真正实现了能者多劳，凭绩取酬的安排目标。

（1）本年度主要依据各单位上报工资考评系数及考勤状况，完成了新年度厂龄工资套改工作，按时完成了月度工资的造册发放工作。

（2）为使修造车间工资安排制度更加合理，进一步激发职工工作积极性，充分发挥职工的技术特长，真正表达能者多劳，多劳多得的安排原则，结合公司实际状况，两次制定了修造车间人员工资安排核算方法及考核方法。

（3）为遏制和杜绝生产、交通等各类责任损害事故的发生，进一步提高员工安全责任意识，公司取消原先《四值竞赛治理方法》，新出台了《xxxx年度安全嘉奖制度》，设立团队安全风险奖，进一步增加了员工团队协作意识与安全责任意识。

2、严格考勤审查，标准加班制度

依据公司下发《考勤治理制度》，严格审查各单位员工每月考勤状况，针对检修人员加班特殊是夜班不标准现象，出台了新的加班制度《关于各车间检修人员加班的相关规定》，对加班审批程序与加班待遇重新修改，层层把关，使加班程序更加合理、完善。

3、做好了各类费用的上缴及理赔工作

（1）养老：根据劳动治理制度及集团公司方案，完成养老保险缴费基数的调整及按月足

额缴纳养老保险金工作。整理完成了xxxx年度养老金账单对贴核对工作，同时邀请劳动局相关业务人员前来现场办公，共计盖章450余份，进一步标准了养老保险手册，为员工退休解除了后顾之忧。

（2）医疗保险：依据劳动保险治理制度、人员变化及交纳基数做好了医疗保险的缴费工作。根据员工工龄对xxxx年度医疗保险缴费基数重新进展了调整。主要做好了慢性病人员每年两次材料的审批申报及住院人员医药费的审核报销工作。

4、准时完成了各类劳资业务

（1）完成了xxxx年度增资花名册、表格的填写工作,重点做好了增资测算工作，核定了在增资范围内的员工共计591人。

（2）完成了企业女职工岗位根本状况表和企业女职工治理、工人岗位根本状况花名册的填写、上报、装档工作，计184份。

5、依据退休治理规定，本年度退休到龄人员共2人，都已根据规定办理完成。同时完成了退休人员根本信息统计填报及纳入社会化治理效劳有关材料的填写上报工作。

三、教育培训工作

随着我公司深化改革和进展的需要，对员工队伍的素养有着更高的要求，进一步加强和改良员工教育培训工作，是摆在我们面前的一个重要课题，04年度的教培工作主要是围绕流化床锅炉的学习和作风整顿绽开。

1、组织做好各类考试考核工作，提高员工的业务技术水平

（1）做好一年两次的生产人员理论考试与实际操作考核工作。参考人员达921人次，总成绩合格率达87.4%。

（2）协同生技部做好各车间重要岗位人员的业务培训考试工作。

（3）组织做好治理人员本年度下发的各类文件的考试工作。

（4）组织做好调配人员定级、晋岗考试工作。

2、做好各车间业务人员的外出培训和深造工作

（1）、为给工业园储藏运行和检修力气，选拔了30名锅炉业务骨干到莱芜阳光电力公司参与130t/h高参数锅炉的培训学习，通过为期1个月的理论和实际操作学习，根本把握了高参数流化床锅炉的运行学问，顺当完成外出培训工作。

（2）、为引进新的治理理念，增加班组长的治理力量，人力部与生产技术部协同做好锅炉、汽机、电气、化水车间36名人员的外出培训工作。通过在莱城兴源电厂十天的参观学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了基层治理人员的业务水平。

（3）、组织了4名运行班长参与集团公司在五零四基地的组织的局部专业人员封闭式业务学问训练。

（4）、组织4名车间检修骨干到江西参与高压焊工培训。

4、积极开展内部讲座和培训，提高工作力量

（1）协同生技部组织开展安全讲座活动，进一步提高了安全意识和自我爱护意识。

（2）开展办公软件使用培训，做好公司内部局域网的试运行工作。

（3）保卫科组织消防安全学问学习和消防演练活动，提高了安全意识和应急应变力量。

人力资源治理工作总结二、劳资治理工作四、公司内部宣传工作六、其他工作

四、公司内部宣传工作

人力资源部从xxxx年的3月1日开头负责公司内部宣传工作，主要是担当《源能热电》的编撰出版工作以及相关的内部宣传。在公司领导的全力支持和关怀下、在各部室车间的大力协作和协作下，10个月共出版发行14期报纸，超额完成了部门的年初规划。

1、通过组织通讯员座谈会等形式，到达了上下互动、广开言路的目的，为《源能热电》的进展注入了新的生气和活力

宣教科成立之初，为了在新的治理机制下进一步发挥报纸的治理纽带作用，广泛听取各个层面的反响，三月份召开了公司通讯员座谈会，通讯员们畅所欲言，不拘一格，提出了许多合理化建议和意见，对我公司的宣教工作起到了上下沟通、相互理解和支持的作用，使《源能热电》真正成为公司领导层和员工们沟通的桥梁。

2、弘扬热电公司的企业精神和企业文化，塑造企业形象

（1）分期报道了工业园新工程建立，通过进入工地实地拍摄等猎取了局部优秀稿件予以准时报道，增加了员工对公司进展的信念。

（2）针对煤炭市场煤价暴涨的严峻形势，在多期报纸中号召干部员工节能降耗、增收节支、修旧利废，并组织员工们绽开专题争论等活动，统一了熟悉，增加了向心力和分散力，增加了干部员工对公司进展的信念。

（3）在机构精简设置、人事制度改革、工资薪酬改革等公司的一系列深化改革的措施中，起到了很好的舆论导向作用，并树立起了诚恳守信、以人为本的热电企业文化。

（4）紧紧围绕公司的作风整顿活动，以宣传发动、组织学习和改良提高三个阶段为主线，在报纸上大力宣传报道转变工作作风、加大执行力度的和读书感受，收到良好效果。

（5）宣传对洛阳拆机工作的纪实报道，弘扬了热电公司员工吃苦耐劳、无私奉献的精神，增加了员工们爱岗敬业、拼搏进取的信念。

3、协作相关部门，做好各项宣传工作

（1）报道了我公司xxxx年度的供暖工作，通过登载供热价格听证会的状况、供暖前后的预备和供热效劳等方面的工作以及物价局对公司供热价格确实定，宣传了供暖价风格整的必要性和我公司为城区供热所作的奉献。

（2）在6.5全国环保宣传活动中，与生技部联合进展现场宣传，由于预备充分、措施得当、安排合理、宣传到位，产生了良好的效果，受到了县环保局的好评，在《源能热电》开拓专版发表文章和图片，到达了人人重视环保，个个参加环保的良好局面。

（3）协作生技部和保卫科等相关科室，在六月份的安全宣传工作中加大宣传力度，提高安全防范意识。在进展安全生产询问月活动及消防安全学问学习和消防演练活动中积极参加，做到准时宣传报道，到达了预期效果。

（4）作为安全月的后续活动，协作生产技术部组织了安全征文活动。各车间部室上缴稿件100多篇，安全为天的观念已经深入人心。

五、安全保卫工作

保卫工作在xxxx年度有喜有忧，喜的是通过每个同志的共同努力，厂区治安秩序良好，被上级公安机关所确定，推举为先进护卫队。忧的是在日常治理中，由于个别同志思想作风不够，工作不够仔细，全年消失10次违纪，虽然在全年各部门单位中违纪率最低，但作为劳动纪律治理部门,尤其不应当消失违纪现象，这亟待于在新年度工作中加以改正。

1、整顿工作作风，树立良好的保卫人员形象

保卫科针对个别同志思想作风不够，工作不够仔细，多人次违纪等问题，提出整顿保卫队伍形象的目标，从日常治理以及警容风纪，全面治理，为保卫人员配备了服装，要求人员要以良好的姿势做人，热忱的对待每一位员工和客人，使队伍有了较大变化。

2、切实加强巡逻值班，以维护正常的生产和工作秩序

安全生产离不开良好的治安环境，为保证正常秩序，保卫科在人员少、任务重的状况下，合理配置警力，加强巡逻值班，通过巡逻、守候、检查等各种形式，年终共查获一般性盗窃、闹事案件五起，并准时处理，从而使厂区秩序有了明显好转。为加强新建厂区的保卫，保卫科准时抽调人员前往值班，二十四小时守护，并准时制止了一起盗窃行为，有力地保障了施工、安装工作的顺当进展。

3、强化治理责任，落实其他防范措施

为搞好保卫工作，屡次组织对重点部位、岗位进展检查，对查出的问题准时提出整顿措施，先后为财务部安装了报警装置，加高了厂区院墙，一些必要的设施准时予以整顿、维护，使丧失、被盗案件大大削减。为使保卫队伍加强防范意识，全年组织了两次消防演练和防范演习，参与人员一百余人，取得了很好地效果。

4、大力加强劳动纪律检查，维护正常的生产和工作秩序

三月份提报更换了考勤治理系统，结合新仪器的使用，要求每个保卫人员要切实加强劳动纪律检查，并争取定人员、定指标的考核方法，加大了检查力度，全年共查处各类违章违纪337人次，其中保卫科查处113人次，有力地保证了安全生产工作的顺当开展。

5、加强消防监视，确保公司财产安全

消防检查、治安历年来工作重点，全年协作上级检查两次，自查四次，为汽机车间新配备了消防水带、消防栓，为各单位配备各类消防器材数十件，还准时处理了一起加油机漏油大事，全年未发生一次因检查不利而消失的火灾事故。

6、准时为员工根据政策办理户口四项变开工作

针对全年辞职人员多且有很多家庭择校入学的实际状况，保卫科准时为他们办理进入进出手续，共办理60余人次，使局部适龄儿童准时就近入学。

六、其他工作

1、做好03年度听证会工作

听证会在热电公司是人力资源治理工作总结二、劳资治理工作四、公司内部宣传工作六、其他工作

人力资源部半年度工作总结3

20xx年公司确立了“一个提高，二个树立，三个调整”的战略方针，而人力资源也紧紧围绕这一战略方针开展工作，现将20xx年上半年人力资源工作综述如下：

一、现有人力资源状况汇总及分析：

1、截止20xx年6月公司员工学历、年龄、及详细岗位及部门分布状况：

从上图可以看出，公司员工大局部集中在大专和本科之间，员工整体学历较低，高学历精英型人材偏少，现有人员质量尚不能支持公司上市以后的进展，公司的用人标准需进展重大调整及标准。目前公司年龄构造相对合理，基于将来的公司战略及人力资源战略规划，将来公司整体员工构造将趋向年轻化、学问化、专业化、信息化。

依据截至20xx年6月10日统计结果，公司现有临时一建6人，一建挂靠6人，二建4人(公司目前尚有部门员工拥有二建资质，但未挂靠在公司)，由此可以看出，在资格、资质方面有特别大的缺口，行业标准的相关人员资质需求空缺也特别大，对于公司在将来的各种资质办理、申请都存在特别大的影响。

2、20xx上半年人员流淌分布表：

从上表中可以看出，人员流淌集中在5月、和6月，被动淘汰7人(转正员工)，试用离职17人，员工整体相对稳定，一方面各部门在试用期加大了对新员工的”考核力度，同时也反映出公司整体对新员工的入职指引力度不够、缺少标准的工作指导手册;另一方面也反映出人力资源聘请工作也存在目标感不强的现象，选聘员工标准与实际用人部门有肯定差距。

二、员工关系治理

1、合同治理工作

20xx上半年，新签劳动合同人员为48人，转正手续办理人员为29人，在合同治理工作中，加强和完善了劳动关系的合法化、程序化以及证据保全意识工作，避开可能消失的用工风险进展了现有劳动合同的修订，在总经理审批过后马上公布

2、员工访谈

20xx上半年新进人员为48人，15人做了试用期跟踪及成长访谈，同时针对转正员工也进展了员工关心访谈，针对重点工程部工程现场开展员工访谈工作，对包含工程经理在内的工程团队18人进展工作沟通，宣贯公司在组织构造调整后的相关变化及制度变化，收集一线员工对公司各方面的意见和反应。通过对员工的访谈，我们发觉：优化现有的业务流程、缩短各项业务审批周期、区分个别业务工作职责分别占据了访谈意见的前三名。

3、员工社保办理

积极做好员工的社保的动态治理工作。准时办理入职和离职人员的社保变更工作。

三、培训工作

20xx上半年开展培训如下：1-6月份的新员工入职培训;4月份的资金相关内控表单使用培训;4月份组织架构调整培训与宣贯;5月份财务相关资金审批及支付流程培训;6月份工程治理施工组织规划培训组织。

依据公司进展战略与人力资源战略规划，将来对于培训工作的要求将围绕基于各职级、各岗位力量胜任力模型的培训体系开发，进展现有团队改造规划，优先针对各核心业务团队、中高层治理者进展接地气的治理意识、治理工具、业务技能、工作流程的培训

四、人力资源战略规划、组织规划、流程、绩效工作

1、6月份在总经理的领导下，制定了20xx-20xx年人力资源战略规划，严密围绕用人标准、需求预估、实施规划等内容调整接下来的工作重心。

2、20xx上半年，依据组织架构的调整，进展了各部门的职责梳理，并通过岗位分析对各岗位进展了岗位职责的优化与修订，在总经理审批过后，马上全员公布

3、依据人力资源战略规划，开发力量胜任力模型，优先对业务岗位如工程经理、客户经理、选购员、造价员、部门经理等岗位进展模型的开发，在与总经理沟通争论后，结合来自各岗位上的员工和相关领导的意见，马上进展模型评估与推行工作

例：职级序列

4、协作财务部进展了资金审批、支付的流程梳理与优化，协作选购部观看选购流程过程中的问题，并对选购业务流程进展优化设计。

5、1-2月完成上一自然年度的年总考核，在总经理的领导下制定20xx年的绩效实施方案

五、人力资源开发与治理目前存在的不适应现象：

1、公司员工学历普遍较低，专业多不对口，新进员工岗位工作阅历及大企业工作阅历普遍缺乏。应付工作尚可，但涉及统筹规划和创新则远远不够。现有人力资源在构造、质量等方面不能适应或不能完全适应进展的要求。

2、人才储藏明显缺乏，对公司及各单位人员需求事前猜测缺乏或不准，造成空缺岗位或新增岗位难以准时补充人员或物色不到适宜人员;这需要本部门与各用人单位共同努力，做好人员需求规划和人才储藏工作。

3、聘请渠道单一。20xx上半年我们公司主要网络聘请聘请，该渠道供给的人才素养偏低;应拓宽人才进入渠道，加强与市内有关高校的联系，录用一些品学兼优、专业对口的应届大学毕业生，特殊是要加强猎聘请工作。

4、鼓励机制缺位，员工激情流失、惰性增加。薪资安排制度尚有不尽人意之处完善不够准时，造成局部员工工作积极性受到影响。薪资目前既无法合理增长，也不能表达力量和奉献的差异性，挫伤了员工的积极性。因此，应形成企业内部公正、合理的安排机制和制度体系。

5、培训工作跟不上企业进展要求，未能准时提升有关岗位人员的学问水平和专业技能。上半年几乎未有效开展培训工作，发挥培训的价值

存在上述问题，首先责任在人力资源部，围绕上述问题，拟规划下半年开展如下工作：

1、结合公司实际状况，开发力量胜任力模型，开发基于胜任力模型的聘请体系、培训体系、薪酬体系、绩效考核体系

2、拓宽聘请渠道，增加聘请的精力与投入，重点围绕核心岗位开展有效的聘请工作与猎头工作，加强人才储藏与养成的意识，开展校企合作工作。

3、围绕现有团队改造为核心开展培训工作，开发和引入高质量、适合我公司进展需要的、接地气的技能提升类、治理类(力量与工具)培训课程

4、积极协作总经理进展主要效劳市场和客户的核心业务类流程、以及主要效劳于核心业务和经营层的经营治理流程再造工作。

人力资源部半年度工作总结4

我于20xx年x月x日在xx客服中心担当人事助理一职，至今在这里工作已近一年，现将我入职以来的工作向领导汇报：

一、20xx年主要工作业绩及存在的缺乏

1、做好人事根底工作

我首先接触的工作就是人员聘请，由于xx聘请市场比拟局限，所以我们把重点放在网络聘请上，定时在网上更新我们公布的聘请信息，并依据xx人才市场的聘请时间，去人才市场参与现场聘请。我们依据公司各岗位入职标准进展筛选，通知其进展面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会依据各部门的工作安排对新进员工进展入职培训，并且每次培训都会进展意见反应，不断完善我们的培训内容。加上xx分公司对我们进展的各种培训，大大提升了员工的学问面和业务水平。

2、完善人事档案治理

我会按月把员工的资料整理清晰，并分析各部门员工的状况，依据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要聘请人的人员，需要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等。并且根据集团要求每月上报本工程的花名册，准时更