人防工程巡查检测投标方案

1人防工程巡查检测投标方案第一章项目背景及需求分析 第一节项目背景 二、发展历程 五、等级划分 八、使用方法 二、采购单位 三、服务范围 四、服务方式 五、服务期限 六、服务内容 八、服务成果提交方式 九、服务要求 十、人防工程巡查巡检服务工作的考核及标准 第二章项目组织机构及人员配备 2第一节项目组织结构分类 二、项目型组织结构 第二节建立项目组织的步骤 二、确定项目工作内容 第三节项目组织规划原则 37一、目的性原则 二、精于高效原则 五、系统化原则 第四节项目管理机构 二、项目组织机构图 第五节项目人员配置 41一、人员配置 二、人员配备管理 3第三章人员管理及培训 第一节项目服务部人员管理计划 一、严格考核制度 二、竞争上岗制度 第二节人员培训计划 二、培训对象 三、培训时间 五、培训教师 八、培训考核 九、培训效果评估 第四章拟投入设施设备 第一节拟投入设施设备 第二节主要巡查设备介绍 一、超声波检测仪 二、混凝土多功能无损检测仪 三、PIT1S无线基桩动测仪 四、PLT(M)无线静载荷测试仪 五、RD-P810一体式钢筋扫描仪 六、SH-M2测磁仪(钢筋笼长度测试) 4七、PLT静载荷测试仪 第五章项目管理制度 第一节巡查管理制度 第二节人力资源管理制度 一、员工管理制度 二、员工聘用制度 四、员工考勤管理制度 五、员工教育培训制度 第三节财务管理制度 第四节设施设备管理制度 二、检验仪器设备工具的购置 四、检验仪器设备工具的发放 五、检验仪器设备工具的检定和检查 六、检验仪器设备的维护保养和使用管理 第五节公司档案管理 二、档案的管理部门 5 五、档案的归档管理 八、档案的借阅管理 九、档案的销毁管理 第六节人防工程消防安全管理制度 第六章人防工程巡查检测方案 第一节人防工程巡查服务方案 五、服务期限 八、服务成果 九、服务要求 第二节人防工程巡查维护方案 一、除锈刷漆 二、除锈方法 三、除尘方法 四、污水泵更换 五、防护门施工 6第三节人防工程巡查计划 二、巡查制度 四、巡查计划 第四节巡查检测工作内容 二、防护系统 四、给、排水系统 五、巡查记录表 第五节滤毒通风管道的气密性巡查检测 二、气密性检测步骤 四、清洁通风管道的气密性检测 五、排风管道的气密性检测 第六节人防通风、消防排烟巡查检测 二、对特殊区域的通风管道检查 四、对人防管道安装方式的检查 五、对风管部件的检查 7第七节人防工程主体结构巡查检测 二、结构防护效能项目检测 四、防护设备质量检测 第八节人防工程混凝土巡查检测 二、混凝土质量检测 第九节人防防护门巡查检测 二、适用范围 四、环境条件 五、工作程序 第十节人防巡查工作中的问题 二、巡查建议 第十一节检测工作重点难点 二、人防工程检查的难点 第七章服务保障措施 第一节服务机制设想 204 8二、激励机制 五、回访工作制 八、自我约束机制 第二节项目服务质量保障承诺 二、设备保障 第三节质量保证体系综述 二、质量目标 第四节质量控制组织架构及职责 二、岗位职责 第八章应急预案 第一节人防工程防汛应急预案 二、配合采购方进行救援服务 9第二节巡查工作中防止人员中暑应急预案 二、概况 五、应急预案的启动 第三节新冠病毒、流感等传染性疾病应急预案 二、成立领导小组 四、应急处理程序制定 五、预防预警行动 第九章项目保密方案 第一节保密管理人员管理 第二节保密教育与培训 二、保密培训对象 五、涉密人员管理 六、涉密人员离职/离岗管理 第三节涉密载体管理 二、涉密载体的制作 四、涉密载体的借阅管理 五、涉密载体的复印 八、涉密载体的销毁管理 九、涉密档案保密管理 第四节涉密信息设备管理 二、职责 四、涉密计算机保密使用管理 五、移动储存介质保密使用管理 八、涉密计算机的安全管理 九、处罚 第五节保密室保密管理 248 二、保密室的管理 四、保密室视频监控管理 五、监督与检查 第六节保密监督检查 五、保密检查管理 六、督促整改 七、奖罚 第七节保密工作考核与奖惩 二、考核内容 四、处罚 第八节泄密事件报告与查处 第九节保密风险评估与管理 二、风险评估流程 五、保密风险评估 七、风险应对 第十节保密管理持续改进机制 二、措施和方法 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。一、如招标文件评分标准要求“项目背景与需求分析”三、如招标文件评分标准要求"人员管理及培训"详情(二)其他法律法规。(以下内容根据项目实际情况修改)第一章项目背景及需求分析第一节项目背景人防工程是防备敌人突然袭击，有效地掩蔽人员和物(一)类别(二)功能(三)构筑形式(一)早期人防在60年代末、70年代初，我国城镇曾掀起了“深挖洞”的现状不了解，认识还停留在70年代的水平上，以为人防工程就是防空洞。实际上，这种看法是很片面的。经过20(二)现代人防境”、"洞天福地"来赞誉人防工程，这是对人防工程的最众所周知，人防工程是一种有防护要求的特殊地下建途可分为商场、游乐场、旅馆、影剧院(会堂)等等；从工(三)敞开洞门防空洞是现代立体战争的产物，是人们应对空袭这个"矛"而寻找到的"盾"之一。战时，人们利用它来保护自结合，平战结合才靠得住。"这年十月，第三次全国人民防(后来改为“长期准备、重点建设、平战结合”)。江泽民抗与对话，合作与竞争，和平与发展，机遇与挑战"并存的途"的原则，使人防工程不仅能防空，还能在缓解城市的用被“投资一个项目，取得三个效益(战备、经济、社会)” 如果说六七十年代的“深挖洞"是我国人防的"一次创业”,那么，八十年代以来，"敞开洞门，服务社会"无疑洞门敞开之后，人防部门由完全"吃皇粮"变成了创收(四)北京人防出租从20世纪80年代起，北京结合地面建筑建立起大量的为了改变地下人防工程这种脏乱差的状况，20世纪90到了20世纪90年代末，随着大量外来人口的涌入，这种局面变得大为不同。到2004年，北京形成了人防工程出(一)地道工程：地道工程是大部分主体地面低于最低(二)坑道工程：坑道工程是大部分主体地面高于最低(三)堆积式工程：堆积式工程是大部分结构在原地表(四)掘开式工程：掘开式工程是采用明挖法施工且大人防工程按战时功能分为指挥通信工程、医疗救护工(一)指挥通信工程：指挥通信工程是指各级人防指挥(二)医疗救护工程：医疗救护工程是在战时提供医疗(三)防空专业队工程：防空专业队工程是指各级抢险(四)人员掩蔽工程：人员掩蔽工程是指各级党政军机(五)其他配套工程：其他配套工程是指地下医院、各分为地下宾馆(招待所),地下商场(商店),地下餐厅(饭店、饮食店、酒吧、咖啡厅),地下文艺活动场所(包括舞游乐场、台球室、游泳池等),地下教室、办公室、会堂(会议室)、试验(实验)室，地下医院(手术室、急救站、医疗站),地下生产车间、仓库、电站、水库，地下过街道、按抗力等级划分，可分为1、2、2B、3、4、4B、5、6、6B等9个等级，工程可直接称为某级人防工程；按平时用途可分为商场、游乐场、旅馆、影剧院(会堂)按防化等级可分为甲、乙、丙、丁4个等级。(一)掘开式(二)坑地道坑地道人防工程从施工方法讲，是指采用暗挖(掘进爆破)施工的人防工程。从结构上讲，坑地道工程是利用工程上部覆盖层与工程支护(被覆)结构共同组成的承载结构的坑地道工程按施工口的不同形式又分为坑道工程和地地面或自然地面以上部位切口、掘进水平倾角<50°的工地道工程是指在平原或台地上打施工井(施工口)至一定深度，然后开口掘进的工程，根据施工井的倾角(>5°)(一)地铁人防(二)综合管廊人防工程1.在得到转入战时状态的预警号令后，要保持沉着镇第二节需求分析市本级(含XX区、XX区以及三个功能区)直接管理的人防工程(共有XX个，面积XX万平方米)。本项目服务期限X年(从签订合同之日起计算),合同下，可续签X年，连续续签不得超过X次，并报市财政局采1.巡查巡检工作的内容应按照相关法律规定的要求执(1)检查人防工程是否改变原有使用性质。(2)检查人防工程的主体结构是否完整、完好。(3)检查人防工程内是否有生产或存放易燃、易爆、(4)检查是否有向人防工程内排泄废水、废气，倾倒(6)检查人防工程内的进、排风系统是否能够正常运(7)检查人防工程内的电力系统使用情况，有无私拉1.项目负责人(X人):具有人防工程巡查巡检(维护管理)相应经验，大专以上(含大专)学历，服务意识和责2.巡查员(X人):具有高中以上学历，五官端正，具有人防工程巡查巡检(维护管理)相应经验。1.人防工程巡查检查的频率为每个工程每月X次，并填及人防工程现场情况进行考核。签到率达100%,现场情况与格，扣中标金额的5%;中标人在承包期内连续X次不合格或累计3次不合格的，采购人有权解除合同，中标人还应向采购人支付中标金额30%的违约金。中标人因相关巡查巡检工第二章项目组织机构及人员配备第一节项目组织结构分类个组织结构适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较(1)以职能部门作为承担项目任务的主体，可以充分(2)职能部门内部的技术专家可以被该部门承担的不(3)同一职能部门内部的专业人员便于交流、相互支援，对创造性地解决技术问题很有帮助。同部门的专业人员易于交流知识和经验，项目成员在事业上具有连续性和保障(4)当项目成员调离项目或者离开公司，所属职能部门可以增派人员，保持项目技术的连续性。(5)项目成员可以将完成项目和完成本部门的职能工作融为一体，可以减少因项目的临时性给项目成员带来的不2.职能型组织结构的缺点如下：(1)客户利益和职能部门的利益经常发生冲突，职能部门会为本部门的利益而忽视客户的需求，只集中于本职能部门的活动，项目及客户的利益往往得不到优先考虑。(2)当项目需要多个职能部门共同完成，或者一个职能部门内部有多个项目需要完成时，资源的平衡就会出现问(3)当项目需要由多个部门共同完成时，权力分割不利于各职能部门之间的沟通交流、团结协作。项目经理没有足够的权力控制项目的进展。(4)项目成员在行政上仍隶属于各职能部门的领导，项目经理对项目成员没有完全的权利，项目经理需要不断地同职能部门进行有效的沟通，以消除项目成员的顾虑。当小组成员对部门经理和项目经理都要负责时，项目团队的管理经常是复杂的。对这种双重报告关系的有效管理常常是项目最重要的成功因素，而且通常是项目经理的责任。(1)项目经理对项目可以全权负责，可以根据项目需(2)项目型组织的目标单一，完全以项目为中心安排(3)项目经理对项目成员有全部权利，项目成员只对(4)组织结构简单，易于操作。项目成员直接属于同(1)对于每一个项目型组织，资源不能共享，即使某(2)公司里各个独立的项目型组织处于相对封闭的环(3)在项目完成以后，项目型组织中的项目成员或者(4)项目之间处于一种条块分割状态，项目之间缺乏矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构立友好的工作关系。项目成员需要适应于两个上司协调工构适用于管理规范、分工明确的公司或者跨职能部门的项1.矩阵型组织结构的优点如下：(1)专职的项目经理负责整个项目，以项目为中心，把不同职能的人才集中在一起。(2)多个项目可以共享各个职能部门的资源。在矩阵管理中，人力资源得到了更有效地利用，减少了人员冗余。(3)既有利于项目目标的实现，也有利于公司目标方(4)项目成员的顾虑减少了，因为项目成员后，他们仍然可以回到原来的职能部门，不用担心被解散，而且他们能有更多机会接触自己企业的不同部门。2.矩阵型组织结构的缺点如下：(1)容易引起职能经理和项目经理权力的冲突(2)资源共享可能引起项目之间的冲突(3)项目成员有多位领导，即员工必须要接受双重领导，因此经常有焦虑与压力。第二节建立项目组织的步骤一、确定组织目标项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。(1)决策层：由项目经理和其助手组成，要根据项目(2)中间控制层：由项目负责人具体负责规划的落实，(3)作业层：由服务人员组成，负责具体的操作工作；目管理班子实施项目获取所需资源的可能方法与相应的权第三节项目组织规划原则管理跨度也称管理幅度是指一个主管人员直接管理的项目的单件性、阶段性和一次性必然带来任务量的变第四节项目管理机构XX市XX人防工程防护设备质量检测有限公司成立于取得XX省质量技术监督局核发的CMA计量认证证书。近X年来，出色地完成了XX地铁X、X、X号线及省内XXX财务人员维护人员巡检人员技术人员第五节项目人员配置职务姓名职称上岗资格证明已承担项目情况证书名称证号专业所服务单位项目数名称序号姓名职称证书业绩备注12345项目经理简历表姓名性别年龄职务职称参加工作时间从事所在行业年限项目经理资格证书编号已完成项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期项目质量项目人员简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限合作单位项目名称开始、完成日期项目质量(一)人员配备的含义及配备原则(1)因事择人的原则人员的选择要以职位的空缺和实际工作的需要为出发(2)量才使用的原则(3)人事动态平衡的原则进行不断的调整，使能力强的人有机会从事更高层次的工(4)程序化、规范化原则(二)对管理人员的要求合格的管理人员必须具备相应的素质和能力，主要包管理者的任务不仅是执行上级的命令，维持项目的运管理者的职责之一就是实现组织内部各部门各环节的1.建立人事资料按管理人员、采购人员、运输人员等或者按管理、技术等不同的职务岗位，分门别类地做好劳动人事生产资料，以便使用时能及时地提供人事资料信息。2.岗位培训制度要经常对各种岗位均要进行培训，特别是对一些管理干部，要经常、及时地进行培训，以适应不断发展变化的新形3.职工奖惩制度必须受到追究，给予批评或处罚，做到奖罚分明。4.职工考核制度对每个职工以岗位责任制为主要内容进行考核。可以月考、季考及结合年度考核。凡考核不合格者应调离本岗位，直到解除劳动关系。(一)项目经理岗位职责1.协助制定区巡查计划并组织实施。2.制定巡查方案及维护工作的技术规范要求。3.组织实施对巡查员工的技能培训。4.检查带领员工的出勤情况、仪容仪表、工作质量和保管，认真填写物品领用单，控制消耗。5.对辖区人防工程巡查结果提出合理化建议。(二)财务部人员岗位职责(三)设备部人员岗位职责5.协助检测项目负责人确定检测设备的校准或检测周(四)检测部人员岗位职责(五)技术部人员岗位职责第三章人员管理及培训第一节项目服务部人员管理计划项目服务部门按岗位工作目标对所有员工进行追踪考更注重人员的培养和选拔，满足优秀人才"自我实现"的愿第二节人员培训计划项目人员入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培通过观察测试等方法考察受训者在实际工作中对培训经理助理直接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。第四章拟投入设施设备序号品名单位数量备注第二节主要巡查设备介绍7.采用收发互换一体式径向换能器，配合前置放大技10.支持曲线图、波列图、数据表、灰度图等多种波形11.输出报表格式、内容可灵活定制，满足不同工程需厚度、结构尺寸、缺陷(内部空洞、剥离、表面劣化)、裂(一)应用领域(二)测试对象(三)仪器参数结果模型可视化；与数据库联动，可进行检测结果云端AI(人工智能)分析5.通道数：2通道(采用VMC技术可扩展至多通道),6.裂缝测试深度：可达2m处理16.采样精度：浮点插值补偿至24位17.采集频率：500KHz,可调18.最大采集点数：20000个，可调20.显示：液晶显示1280*80021.结果数据统计处理：单纯平均、偏差以及异常数据术23.同屏表示最大波形条数：300(波形采集点数2048,采样间隔4us)24.位置信息：支持GPS定位(四)仪器特点构物的各种测试要求；并具有丰富的图形图像处理机能；2.技术领域：以冲击弹性波、振动为测试媒介，并兼容国内外多种技术，具有测试精度高、适用范围广等优点；3.测试范围：从10cm楼板到长达150m的桥梁、大坝等4.测试方便：灵活、快速。各测试项目均采用相同的测试平台，只需要简单切换，即可完成其他的测试项目；5.性能可靠：进口主要元器件，可靠性高，耐久性强；6.技术支持：大量的工程应用实例，具备雄厚的技术支7.操作简便：触摸屏与遥控操作双重选择，也可一人测三、PIT1S无线基桩动测仪(一)产品用途：(二)产品特点：4.低功耗技术平台+内置高性能复充锂电池，满足超长(三)软件特点：4.完整显示基桩检测基本信息和波形数据，编辑更灵5.支持批量标注功能，完整性描述自动填写功能，降低6.可输出单桩报告、工程报告、汇总报告等多种类型报表，输出曲线清晰度高。7.可灵活实现自定义报表输出格式。四、PLT(M)无线静载荷测试仪(一)产品用途：基桩、地基、岩基、群桩抗压静载荷试验基桩、锚桩、锚杆抗拔静载荷试验基桩水平静载试验楼板、桥梁、孔底静载荷试验(二)产品特点：PLT(M)是基于智能平板(或智能手机)的静载荷测试仪。用户只需在安卓智能平板(或智能手机)上安装岩联公司的静载荷检测软件，就能完成原本枯燥漫长的静载荷试PLT(M)采用全无线连接方式，基于岩联技术专有通信数据传输器一起使用，可突破500米无线控制距离，数据传机模式可支持进行4个独立试验。标准支持，国家标准、行5.支持凹凸曲面构件检测，输入"曲面圆直径"自动补位，每个部位测试两次，合计6个检测值平均算法；厚度检7.波形扫描模式真实呈现钢筋信号，精确判断密集钢距，单屏显示距离可达600mm;11.2.8寸高分辨率彩色液晶屏(320x240像素),支持12.数据存储、查看和删除功能，可存储1000个构件或六、SH-M2测磁仪(钢筋笼长度测试)(一)应用领域(二)工作原理混凝土灌注桩需在桩周身50厘米范围内打孔，孔深需比桩长3-5米(管桩直接可用空心测量)通过磁法探头在钻磁场和受钢筋笼磁化磁场形成对比，从而来判断钢筋笼长(一)产品用途：(二)产品特点：第一节巡查管理制度室和配电箱内保持清洁，不得堆放杂物。不得擅自改变原供电线路、位置和乱拉电线。第二节人力资源管理制度一、员工管理制度为加强本公司员工队伍建设，提高员工素质，推动本公司经营和管理工作的开展，特制定本制度。(一)员工守则1.本公司员工均应遵守以下规定：(1)按时上下班，对自己担当的工作不拖拉、不推诿、不积压，提高工作效率；(2)服从领导，听从指挥，上级决定的事情应遵照执(3)尽忠职守，保守单位秘密；(4)爱护公共财物，不浪费、不化公为私；(5)遵守本公司一切规章制度和工作守则；(6)维护本公司信誉，不做任何有损本公司名誉的事(7)注意自身的品德修养，戒除不良嗜好；(8)专心做好本职工作，不从事第二职业，不做侵犯(9)待人接物要态度谦和；(10)严禁收受与本公司业务有关单位和有关人员馈赠(1)病假——因病需要治疗或休养者可请病假，病休(2)事假——因私事需要处理者，可请事假，事假期(3)婚假——员工本人结婚，可请婚假，其休假时间(4)丧假——祖父母、父母、岳父母或公婆、配偶、(5)产假——女性员工分娩，可按当地政府有关规定(6)公假——因参加政府举办的资格考试(不以就业为前提者),征兵及参加选举者，可请公假，假期依实际情(7)工伤假——因公受伤可请工伤假，假期依实际情况决定，休假期间的待遇按国家工伤保险条例有关规定办10.请假期间内的工资待遇，按当地政府和本公司的有11.员工请假应填写请假单，报有关领导逐级批准。凡12.员工可按本公司有关规定，给以一定时间的特别休(二)人事调整管理制度(1)为了促进本公司的稳步发展，发挥员工的潜能，(2)员工的升、降、调、辞职及退休等，必须本着客(3)人员调配应以考核为依据，以任职资格为标准，(4)人事调整包括升、降、调、免职，离退休，辞聘，(5)人事调整管理权限按本公司人事决策权限及其他(1)凡升任、降职、调任员工，均由所在部门的主管(2)凡升任、降职、调任员工所在的部门，应准备好1)拟调整的职务或工作；2)员工绩效考核表；3)主管领导对其所做的全面鉴定；4)具有说服力的事例；5)其他有关材料。(三)员工晋升管理办法(1)具备较高职位的技能；(2)具有一定的工作经验和资历；(3)在职工作表现及操行；(4)适应职位所需的有关基础知识；(5)具有较好的适应性和潜力。(1)定期——每年的一定期间，依据考核评分办法，(2)不定期——在年度工作中，对工作有特殊贡献(2)凡经核定的晋升人员，人事管理部门以人事通报(四)辞退、辞职管理制度(2)对违纪员工经劝告、教育、警告而不改者，本公(3)本公司所有员工，如对工作不适应或不满意等原(1)本公司对有下列情形之一者，给予辞退：1)一年内记过三次者；2)连续旷职(旷工)三日或全年累计超过一周者；3)营私舞弊、挪用公款、收受贿赂者；4)工作疏忽、贻误要务，致使本公司蒙受重大经济和5)不服从命令、擅离职守，情节严重者；6)借故聚众罢工、怠工，造谣生事，破坏正常的工作7)模仿上级主管人员签字、盗用印信或涂改本公司文8)破坏、盗窃、毁弃、隐匿本公司之设施等，致使本9)品行不端、行为不检，屡教不改者；10)擅自离职为其他单位工作者；11)违背国家法律、法规或本公司规章制度，情节严重12)泄漏本公司秘密情节严重者；13)办事不力、玩忽职守，有具体事实且情节严重者；14)员工对所承担的工作不能胜任者；15)为个人利益伪造证件，冒领各项费用者；16)年终考绩不合格，经考察试用仍不合格者；(2)本公司按上一条的规定辞退员工时，应遵照《中(3)辞退员工时，由其单位负责人向行政人事部门索(4)被辞退的员工对辞退处理决定不服时，可以在接(5)被辞退员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正(7)本公司下属各部门辞退员工，必须经本公司行政(1)辞职程序：1)员工应于辞职前1个月向其所在部门负责人提出辞2)员工所在部门负责人与辞职员工积极沟通，对绩效3)辞职员工应填写《辞职申请表》,由领导逐级审批、4)员工辞职申请获准，则办理离职移交手续，本公司5)在所有必需的离职手续办妥后，到财务部门领取一6)本公司可出具辞职人员在本公司的工作履历和绩效(2)员工辞职时，所在部门主管与辞职人员进行谈话，1)审查其劳动合同；2)审查文件、资料的所有权；3)审查其了解本公司秘密的程度；4)审查其掌管的工作、进度和角色；5)阐明本公司和员工的权利和义务。(3)员工辞职时，行政人事部门负责人应与辞职人员1)收回员工工作证、胸章、钥匙、名片等；2)审查员工的福利状况；3)回答员工可能提出的问题；4)征求对本公司的评价及建议。(4)辞职员工因故不能亲临本公司会谈，应通过电话(5)辞职员工应移交的工作及物品包括：1)本公司的文件资料；2)技术项目资料；3)已领用的高价值办公用品，具体由行政部门确认；4)本公司分配使用的车辆；5)其他属于本公司的财物。(6)清算财务部门的领、借款手续。(7)辞职人员若到竞争对手公司就职，应迅速要求其(8)辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关(9)工资福利结算：1)辞职人员领取工资、享受福利待遇的截止日为正式2)辞职人员结算款项；3)结算工资；4)应付未付的奖金、佣金或其他补偿金；5)本公司拖欠员工的其他款项。(10)须扣除的项目：1)员工拖欠未付的本公司借款、罚金；2)员工对本公司未交接手续的赔偿金、抵押金；3)原承诺培训服务期未满的补偿费用。(11)辞职手续办理完毕后，辞职者即与本公司脱离劳(五)员工停薪留职的规定知单》,经人事部门核准后送交本人填写。留职申请》,经单位主管领导批准后，填写《停薪留职申请单》,报人事部门核准后送交本人。经人事部门和原任职单位主管领导核准后，方可办理复职手(六)离退休管理规定1.凡符合国家离、退休规定的员工，按国家和地方政府有关政策规定办理离、退休手续。2.本公司高级职员的离退休年限可适当延长，但须经本公司主要负责人批准。3.凡因特殊需要继续留任的员工，可在办理离、退休手4.离、退休员工，除依法领取国家统筹的养老金外，还可按国家规定的年金制度及单位的具体情况享受养老补助5.由本公司核发的年金和发放时间长短的具体标准，视本公司经济情况而定。6.凡符合离、退休条件的员工，须根据本公司的规定填写《离、退休申请书》,交所在单位主管领导审批后转呈行政人事部门核准。7.已到达离、退休年龄的员工在接到《离、退休通知书》后一周内，办理各种移交手续，之后前往行政人事部门办理8.凡是在聘用合同未到期前，符合国家规定的离、退休年龄的员工，聘用合同自年龄实足之日起自行终止。9.此规定未尽事项，参照政府颁布的有关规定执行。(七)临时人员管理办法1.为使临时人员的雇用及管理有所遵循，特制定本办《临时人员雇佣申请表》,证明其工作内容、雇用时间等呈(1)年龄未满16周岁者不得雇用；(2)经管财务、有价证券、仓库保管、销售及会计(除物品搬运、整理及报表抄写工作外)等重要工作不得雇用临(3)临时人员雇用期限每次不得超过三个月；(4)行政人事部门雇用临时人员，应填写《临时人员雇用核定表》,报本公司主要负责人核准后履行雇用手续；(5)临时人员到岗时，行政人事部门应填写《雇用临(1)临时人员在工作期间可请工伤假、公假、病事假(2)临时人员的考勤、出差比照编制内助理员的规定(3)临时人员进出本公司应办理临时出门证，服从门(1)临时人员如不能胜任现职工作，违反人事管理规定，病、事假及旷工全月累计超过4天，或合同期满时，雇(2)终止雇用的人员应经主管部门负责人核准后连同应由雇用部门重填《临时人员雇佣申请表》,说明理由呈部(一)聘用原则(二)聘用申请(三)面试流程(四)入职手续办理书、身份证复印件、1寸彩色照片2张、技能资格证书、特(五)劳动合同签订和试用期规定2.新员工被录用后实行试用期，试用期限原则上为3个月，最长不超过6个月，试用期间公司将对员工的表现及其(七)聘用的终止2.若劳动合同期满不再续签，则对员工的聘用自行终3.若员工严重违反国家法律法规或严重违反公司的规(一)目的与适用范围1.为保护本公司和员工的合法权益，稳定劳动关系，规范劳动合同的管理，根据国家相关劳动法律、法规的规定，结合本公司的具体情况，制定本制度。2.本公司实行全员劳动合同化管理，全体员工的劳动关系，都需经过订立劳动合同确立，明确合同双方的权利和义3.员工在与本公司订立劳动合同后，还可签订岗位合同和绩效考核约定，以明确员工与工作岗位的关系，作为劳动4.本制度适用于本公司内部与本公司建立劳动关系的所有员工。(二)劳动合同的签订1.本公司(甲方)根据经营管理工作的需要，与员工(乙方)本着平等自愿、协商一致的原则订立劳动合同。2.签订劳动合同时，由本公司按国家规定提供劳动合同文本，经员工查阅并同意后，办理劳动合同签订的相关手续。3.本公司的法定代表人，根据规定与员工签订劳动合4.劳动合同主要内容(1)甲乙双方的权利与义务；(2)劳动合同期限；(3)工作岗位与工作内容；(4)工作时间、休息和休假；(5)劳动纪律；(6)工作条件和劳动保护；(7)工作报酬、劳动保险及社会保险；(8)变更、解除、终止劳动合同的条件；(9)违反劳动合同的责任；(10)双方经协商认为应规定的其他内容。(2)无固定期限合同：只有起始期，不明确终止期，(3)完成一定工作期限的合同：对一些特殊岗位因工(三)劳动合同的变更(1)在职员工经考核不能胜任本职工作要求的；(2)本公司认为不再需要续签劳动合同的；(3)已符合解除劳动合同条件的。(1)劳动合同期满前，任何一方如需终止合同，均应提前30天提出终止意见，待劳动合同期满后，办理终止合(2)如本公司提出不再与员工续签劳动合同，或员工(3)甲乙双方未在规定时间向对方表明意向，劳动合同到期后也未办理续签手续，但劳动关系事实上依然存在(4)双方约定的劳动合同终止条件：(1)有下列情形之一的，甲方可以提出解除劳动合同，但应提前30天以书面形式通知乙方：(2)本公司经营状况发生严重困难，经听取工会或员(3)乙方提出解除劳动合同，应提前30天以书面形式(4)有下列情形之一的，乙方可以随时通知甲方解除——甲方以暴力威胁或非法限制人身自由的手段强迫——甲方未按劳动合同约定支付劳动报酬或提供劳动(1)终止或解除劳动合同，有下列情形之一的，甲方(2)补偿金额：按法规最新规定计算；(3)员工因患病或非因公负伤，医疗期满后，不能从(1)在合同期内，员工因为提前解除劳动合同给本公(2)员工在合同期内受本公司指派接受培训、学习，(3)员工符合离休、退休、退职条件而终止或解除劳(一)劳动纪律管理细则(1)旷工不发当日工资；(2)连续旷工3天或一个月累计6天，予以辞退处理。5.上下班考勤登记均须本人亲自操作，不得请人代登(二)考勤管理规定2.员工正常工作时间实行8小时工作制。或由他人代理考勤，违反者(代理人或者被代理人)均给予(三)员工考勤工作注意事项2.除因工作特殊需要，经各部门主管领导事先安排者(1)事假须填写请假单，请单位主管按权责规定核准(4)事假必须提前请准，不得事后补请，如因特别事(1)病假须填写请假单，经单位主管按责权核准后生(2)不在本公司宿舍居住的员工因病不能到班，可用日补交病假证明);(3)如患重病、大病除按劳保规定住院者外，应自连(2)无需住院的工伤门诊人员，应由部门主管斟酌情(1)员工可按本公司规定，享受年假；(2)员工年假以不影响工作为原则，其作业程序，由部门主管于每年元月5日前，根据部门员工服务年资，列举(1)请假1天由直接上级批准；(2)请假2～3天由部门负责人批准；(3)请假4天以上由本公司负责人批准；(4)连续请假按累计天数依上述规定办理。11.因公外出也必须按规定请假，擅自外出者，按本公12.凡与业务无直接关系的公出或开会，经单位主管审13.本公司内各项团体活动可由主办单位报请本公司批(四)加班管理制度1.为明确加班审批程序及有关费用的计算，制定本制(工作日)加班补贴或加班费。加班补贴及加班工资每月结算一次，由人事部门核实(一)员工教育培训管理(1)员工教育实施的宗旨与目的1)为加强员工教育培训管理工作，提高员工思想素质、2)教育员工深切认识本公司担负的社会使命，并激发(2)本公司员工的教育培训分为定期培训和不定期培(3)全体员工均应接受本公司和本部门组织的教育和本公司教育培训部门负责制定《年度员工教育培训计划》,各部门根据本公司年度计划，结合本部门实际，制定(1)本公司员工的教育培训，由各部门负责人对所属(2)各部门负责人应拟定教育培训计划，并按计划切(3)各部门负责人经常督促所属员工提高其业务处理(4)各部门负责人应经常利用会议，以专题研讨报告(1)本公司员工定期教育培训；(2)教育培训计划由各单位负责人针对所属员工的具(3)高级管理人员的教育培训分为专修班或研修班，(二)在职员工培训办法(1)教育培训部1)本公司年度、月份培训计划的拟定、呈报；2)培训制度的制定及修改；3)本公司共同性培训课程的举办；4)本公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报；5)共同性教育培训教材的选择、编撰与修改；6)各单位(部门)教育培训计划的审议；7)教育培训计划实施情况的督导、追踪、考核；8)外聘教师的联系；9)本公司派往外单位培训人员的审核与管理；10)其他有关人才发现方案的拟定与执行；11)各项教育培训计划费用预算的编制等。(2)各部门培训规范的制定1)年度培训计划汇总呈报；2)专业培训规范的制定及修改，教师或助教人选的推3)内部专业培训课程的举办及成果汇报；4)专业培训教材的编撰与修改；5)被培训人员训练后的督导与跟踪，以确保培训成果2.教育培训规范的制定(1)本公司教育培训部门应召集各有关单位共同制定1)各部门教育培训工作职责；2)各类职务的培训课程及时数；3)各类培训课程的教材大纲等。(2)因组织机构变化或引进新项目等，使游览条件发(1)各部门根据教育培训规范，结合本部门实际，拟(2)教育培训部门应对本公司各单位提出的教育培训计划进行汇总，编制《本公司年度培训计划汇总表》,报本(3)各项培训课程主办单位，应按规定填写《在职培训实施计划表》,经审批后，通知有关部门和单位。(4)临时安排的培训课程，亦须填写《在职培训实施计划表》,上报有关领导批准后予以实施。(1)培训主办部门应按《在职培训实施计划表》的要(2)如有补充教材，教师应于开课前一周将讲义稿送(3)各项培训结束时，应进行测验，由主管部门及教(4)各项在职培训计划实施时，参加培训的学员应准(5)教育培训部门应定期召开会议，检查、评估各项(6)各项培训测验的缺席者事后一律补考，补考仍不(7)培训测验成绩、成果报告，作为考核、晋升的参(1)每项(期)培训结束后的一周内，教师应将学员的成绩评定出来，登录于《在职培训测验成绩单》,连同试(2)主办单位应于每项(期)培训结束后的一周内，填报《在职培训报表》及《教师授课补贴申请表》,连同学(3)如需支付教材编撰费用时，主办部门应填写《在职培训教材编撰费用申请表》,送相关部门核签后，凭此予(5)各部门每隔三个月应填写《在职人员培训实施结(1)每项(期)培训结束时，主办部门应根据实际需(2)教育培训部门应对各部门主办培训班的培训成效(1)因工作需要，各部门可提出员工外派培训学习内(2)外派培训人员返回后，应将培训书籍、教材及资(1)各项教育培训的举办，应以尽量不影响工作为原(2)员工培训成绩及资历，可提供行政人事部门作为(三)培训项目本公司教育培训部门按本公司培训计划或根据具体情(3)学历培训；(3)服务质量体系文件的学习；(4)服务质量知识更新培训。(1)熟悉管理干部的职责，了解管理技能、技巧；(2)熟悉本公司的运作机制、规章制度，了解有关的(3)熟悉掌握职责范围内的专业技能，准确判断处理(4)了解质量方针、目标；(5)了解服务质量管理与质量保证标准，理解并掌握(6)了解服务质量体系文件，熟悉与本职责范围有关(7)掌握质量体系的评价方法；(8)了解服务质量知识的最新动态，掌握与本专业有(9)具备质量意识，熟悉公共关系和礼仪等。(一)总则1.本公司人事考核管理是以职能、职务等级制度为基2.本制度适用于按职能、职务等级制度确定下来的员(2)连续出勤不满6个月者；(3)考核期间休假、停职6个月以上者。(3)晋升、提薪；(4)奖励。内容加权数确认晋升资格着重于能力。对晋升候选人进行全面综合考核，判定其晋升高一级职务的资格重点放在能力考核上，并把能力考核结果作为成绩考核的权数核查提薪资格观察分析职务担当情况，推测其成果和能力提高程度，判定其同级内提薪的资格重点放在成绩考核上，据此对能力考核加权核查奖励资格根据一定时期内的成果，并剔除偶然因素，判定其获得一次性奖励资格重点放在成绩考核上，据此对态度考核加权能力开发、调动、调配根据能力方面的特长、性格、素质、经历以及特殊技能，进行职务或岗位调动，促进其能力的发展与发挥根据面谈，进行业务报告以及适应性方面的实际观察来掌握(1)考核者1)人事考核按考核者的职务等级进行两种层次的考核，即"第一次考核者"和“第二次考核者”,其具体分工见表表6-2。2)考核者与被考核者接触时间因工作调动、变迁而不6个月者，按前任考核人员的意见办理。表6-2考核者分工表职能等级被考核者一般职务中层管理职务上层管理职务、专门职务1～4级5～7级8～10级考第被考核者的直接上司，而且具有较高一级的职能资格者核者—次低层管理职务以上的直接上司具有中层管理职务、职能资格，级别较高者具有上层管理以上职务、职能资格，级别较高者第二人是第一次考核者的直接上司，其职能资格级别较高者具有中层管理以上职务、职能资格，级别较高者具有上层管理以上职务、职能资格，级别较高者行政人事部部长(经调整行政人事部部长(审查委员会)6.考核者的培训(1)为了使人事考核工作统一和不脱离实际，需对考核者进行相关培训；(2)考核者培训应按要求制定培训计划，并予以实施。(3)考核者培训后应具备以下素质：1)考核者必须认识到考核工作是自己的重要职责，并努力在履行职责中陶冶自己的人格，提高自身素质，致力于发挥每个被考核者的能力；2)为了使考核工作公开而严肃，考核者应达到以下要——不徇私情，力求评价严谨公正；——不偏听偏信，注重对被考核者实际工作的观察和评——对被考核者在考核期限之外，所取得的成果及能力、干劲和态度不作评价；料(学历、工龄、年龄、性别等)进行评价；——注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的成(4)考核者应遵守的原则1)必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评2)必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排3)考核者应该根据自己得出的评价结论，对被考核者(5)在考核期间，如果考核者遇到人事调动，则考核(6)因一次考核者缺勤或其他原因而不能继续考核时，(7)在职务级别层次很少的单位和部门，可以不设二8.被考核者(1)被考核者是指适用于职能、职务等级制度的所有1)如果是奖励资格认定方面的考核，考核期不满6个2)如果是晋升、提薪方面的考核，考核期不满6个月(2)被考核者在考核期间，因人事变动而调离原单位(3)如果被考核者调到新单位后人事考核期不满一个(1)考核结果原则上不进行调整，只有被认为有必要10.在提薪考核时，应附加自我评价环节，以便自我认11.考核者在考核期间，必须就工作成果(完成程度)、工作能力(知识、技能和经验的掌握程度),以及工作的进取精神(工作干劲和态度的好坏程度)等方面内容交换意见，(二)成绩考核1.成绩考核是对每个员工所担当的工作及完成任务中速度、工作改进和改善情况)以及指导教育工作情况组成。(三)能力考核1.能力考核就是对于具体职务所需要的基本能力和经(四)态度考核(五)考核结果的应用(一)员工奖励办法员工服务年资满5年、10年、20年，且其服务成绩及操行均属优良者，分别授予服务5年奖、服务10年奖及服务20年奖。4.创造奖(1)开拓新业务，对本公司有特殊贡献者；(2)从事发明与改进，对节约、提高服务效率或合理(3)屡次接受奖励或奖励之提议，效果显著者；(4)在独创性方面，虽未达到发明的程度，但对旅游(5)上列各项至少应有6个月的实绩，并且经过考察(1)对本公司管理工作有显著贡献者；(2)对提高本公司声誉有特殊功绩者；(3)对本公司可能遭受之损害能防患于未然者；(4)对意外事变，如灾害事故等能随机应变，措施得(5)挽救单位财产及人员于危难者；(6)为本公司及员工楷模者；(7)屡次接受奖励或其功绩经重新评定应属更高者。(二)长期供职员工表彰办法1.本公司正式员工连续供职5年以上，其最近3年考绩(1)在本公司服务的年资；(2)在本公司有投资关系的下属单位服务的年资。(1)被准许停薪留职人员，其停薪留职期间的年资；(2)被批准停职后至复职期间中断的年资。5.符合1及2条规定，服务达到一定期限的员工，按一6.员工表彰可于每年的"五一"劳动节期间进行。(三)员工惩罚制度(1)有下列情况之一者，应予以警告处分：(2)有下列情况之一者，予以记过处分：(3)有下列情况之一者，应给予免职处分：——无故旷工至3日以上，或一月内无故旷工累计达6——一年内记过3次及以上者。并呈请本公司主要负责人批准；其他未列举而应予惩罚事第三节财务管理制度2.财务经理配合公司经理，全面负责公司财务管理工第四节设施设备管理制度工程师编制计划，报技术负责人批准后向集团公司申请购2.个人检测工具由使用人到检验仪器工程师处登记领1.检验仪器工程师应组织有关人员每年对全站仪器设3.检验仪器工程师每年应对个人检测工具进行一次检2.使用仪器设备的人员必须熟悉所使用设备的性能和3.检验仪器工程师负责集团公司仪器设备维护保养的第五节公司档案管理(3)下属全资、控股子公司(以下简称子公司)备案(2)财务中心档案管理的职责(一)档案的分类原则公司档案分类和分类编号由行政管理中心统一集中管(二)档案的分类(2)会议资料。主要包括日常会议纪要和专题会议资(3)股东会、董事会、监事会决议和成员资料。包括(7)案件资料。(8)行政后勤档案/员工福利(餐娱、文体、(9)人力资源部资料。包括人力配置、人力开发、人力薪酬(成本)、劳资关系、员工信息管理等。(11)战略投资部资料(12)工会文件(1)纸质形式(一)档案移交的基本要求(二)档案移交时移交人填写《档案交接登记表》,报(一)档案的归档原则(二)档案管理员应在收到移交档案资料后3日内归档。档案管理员填写登记《分类档案目录》,将档案文件有序置对每一卷宗号所管理的分类档案编号、分类档案名称进行列委贷业务、担保业务、典当业务，应在完结当年立卷归档。与单个项目、业务或事项相关的要素应进行组合成一个文档，建立清单目录，经部门领导审批确认完整齐备、准确无误后再归档立卷。比如：1.单个专题会议相关组合要素：(1)关于召开会议的请示与批复；(2)提交会议审议批准的资料：包括工作规划、计划、报告；预算决算；各项决议的草案；(3)会议期间使用的资料：包括开幕词、闭幕词、领导人讲话稿；大会发言资料；会议总结报告；(4)会议参考性资料：包括调查报告；可行性分析报告；统计报表；技术图纸或图表；(5)会议管理性资料：包括会议通知、日程与议程安排表；会议须知、保密规定；会议主席团名单、委员会名单、与会人员名单；票证、签到簿；(6)会议宣传性资料：包括会议简报；会议纪要；新(7)照片、录音、录像等资料。简历、身份证复印件、授权书及其他资料。5.单个员工的档案相关组合要素：员工应聘信息登记冠照保险接续卡(养老保险册)、与工作过公司解除或终止档案管理专员保管；财务类档案应由财务人员暂为档案管(1)档案室应选择在干燥防水的地方，并远离易燃品(2)档案室内应经常用消毒药剂喷洒，经常保持清洁(3)档案室内保持通风透光，并有适当的空间、通道(4)严防毁坏损失、散失和泄密；(1)档案管理员应建立电子文件夹将电子档案进行统(2)电子文档应保存在单机版的计算机中，必须设置(3)电子文件应定期进行备份，防病毒等安全措施。(4)备份磁介质应注意防磁。(1)严禁在不具备保密条件的地方存放档案。(2)档案管理员应当贯彻执行国家保密法律、法规和(3)档案管理员在调离或离职时，由行政管理中心总(4)档案管理员无论在职期间、调离或离职后，都不(5)秘密载体必须确保任何时候都处于绝对安全、保方式记载公司秘密信息的纸介质、磁介质(含计算机硬盘、软盘和录音带、录像带等)、光盘等各类物品。(6)秘密文件在公司内部的借阅、复制必须由借阅人(7)绝密、机密文件在公司内部的借阅、复制必须由(8)在秘密事项形成后、归档前以“谁形成谁负责”(9)秘密事项由形成部门在档案归档时，按照密级资料具体分类标准做好标识(盖上标识印章，标识印章由档案管理员保管，绝密档案移交前移交人须做好密封),交档案1.申请借阅、查阅或复印档案时，应填写《档案借阅/复印申请单》,根据档案密级别向各级领导申请报批。除此2.借阅人应认真填写档案借阅/复印登记簿，详细登记复印无效"印章，并注明"此复印件仅用于…用途”。责人、行政管理中心负责人审批后至档案员处办理相关手回加密的复印文件存档(由于工作需要交予其它关联机构、政府部门的除外)。第六节人防工程消防安全管理制度六、确定专职(义务)消防安全员，并在上岗前进行消第六章人防工程巡查检测方案第一节人防工程巡查服务方案(根据项目实际情况自行更改)(根据项目需求更改)(根据项目需求更改)市本级(含XX区、XX区以及三个功能区)直接管理的人防工程(共有XX个，面积XX万平方米)。(根据项目需求更改)我公司承诺对拟采购服务范围内的人防工程进行应检尽检(1)我公司根据项目需求检查人防工程是否改变原有(2)我公司根据项目需求检查人防工程的主体结构是(3)我公司根据项目需求检查人防工程内是否有生产(4)我公司根据项目需求检查是否有向人防工程内排(5)我公司根据项目需求检查人防工程孔、口部是否(6)我公司根据项目需求检查人防工程内的进、排风(7)我公司根据项目需求检查人防工程内的电力系统(8)我公司根据项目需求检查人防工程所有人防门的(9)我公司根据项目需求检查人防工程所有标识、标(10)我公司根据项目需求对预留和储备的器材、构件(11)我公司根据项目需求检查人防工程内是否有从事(12)我公司根据项目需求配合采购方完成年度防汛、(13)我公司根据项目需求配合采购方完成关于人防工(14)我公司根据项目需求完成采购方的其他工作。(15)基本检查项目序号检查内容检查情况1工程结构围护结构有无擅自穿墙打洞现象围护结构有无裂缝、蜂窝麻面、孔洞、露筋、沉降等缺陷2使用管理改变平时使用功能有无经过人防主管部门审批，平面布局改变是否影响战时防护功能工程内部整洁、无渗漏水现象3标志标识人防工程外部标识标牌设置是否齐全，位置、指向是否正确人防工程内部标识标牌设置是否齐全，名牌、位置是否正确，疏散引导标志指向是否正确4出入口管理出入口道路畅通出入口防雨水倒灌措施是否到位易爆、释放有害气体的物品出入口是否违反规定被封堵各类风井是否违反规定被封堵5人防工程专用设备设施完好情况(按规定已安装到位的战时设备是否完好，按设计图纸安装到位并正常运行)护闸阀战时通风、除尘、滤毒设备(含控制箱)和管道密闭阀门及其控制设备6超压排气活门超压排气活门滤毒通风风量装置及其控制设备防爆呼叫按钮及其控制设备三种通风信号装置及其控制设备超压测量装置(含室外管口位置、做法)防爆波电缆井、防爆波通信电缆井、防爆波化粪池、防爆波油管接头井等室外防护设施是否完善柴油电站给排水、进排风、排烟设施，储油间防火门、防火阀设置是否正确7消防系统火灾自动报警、自动喷水灭火、防烟等消防系统是否完善并正常运行序号类别检测参数说明序号名称人防防护设备1手动钢结构门外形尺寸门框孔宽度、高度、对角线门扇宽度、高度、对角线配合尺寸门扇、门框贴合面中心线尺寸偏差门框4个角为必测点门扇门框贴合面间隙焊缝质量门框角焊缝板拼接缝质量门扇厚度偏差面板厚度偏差门框型材、门扇结构型材厚度偏差门扇外面板厚度偏差门扇内面板厚度偏差垂直度2钢筋混凝土门外形尺寸门框孔宽度、高度、对角线门扇宽度、高度、对角线配合尺寸门扇、门框贴合面中心线尺寸偏差门框(门扇)4个角为必测点门扇门框贴合面间隙钢筋保护层钢筋规格、分布只测钢筋分布焊缝质量序类别检测参数说明号序号名称门扇厚度偏差面板厚度偏差门框型材、门扇结构型材厚度偏差面板厚度偏差(钢包边厚度偏差)垂直度3防护密闭封堵板外形尺寸门框孔宽度、高度、对角线焊缝质量门框角焊缝质量面板厚度偏差门框型材、封堵板结构型材厚度偏差只测门框型材厚度偏差垂直度4悬摆式防爆波活门外形尺寸门框(底框)孔宽度、高度、对角线长度偏差门扇(底座)宽度、高度、对角线偏差悬摆板长度、宽度、对角线长度偏差配合尺寸门扇门框贴合面间隙焊缝质量门扇厚度偏差面板厚度偏差度偏差门扇外面板厚度偏差门扇内面板厚度偏差序号类别检测参数说明序号名称悬板厚度偏差垂直度5防护密闭段通风管道漆膜厚度管道厚度6防护通风系统清洁风量防护段通风管道气密性二人防工程防护结构1防护结构构件混凝土强度护单元通风钢筋保护层厚度钢筋分布井或扩散室等无粉刷层的结构面1.项目负责人(X人):具有人防工程巡查巡检(维护管理)相应经验，大专以上(含大专)学历，服务意识和责2.巡查员(X人):具有高中以上学历，五官端正，具有人防工程巡查巡检(维护管理)相应经验。八、服务成果1.我公司根据项目需求人防工程巡查检查的频率为每个工程每月X次，并填写记录表，及时上报检查结果。存在建立各项工作台账，作为巡查巡检服务工作完成情况的依第二节人防工程巡查维护方案针对巡查服务中发现的问题，我公司进行维修维护。(1)油漆工施工作业应有特殊工种作业操作证。(2)涂装前设备设施除锈除尘已检查验收，并符合设(3)涂装作业场地应有安全防护措施，有防火和通风(4)露天刷漆施工作业应选择适当的天气，大风、遇(1)确定设施需做除锈处理的具体部位，对于螺栓、(2)对于可敲击除锈的设施，用空压凿刀的平头敲击，(3)采用粗硬毛的钢丝刷或3号粗铁砂布对除锈表面(4)对于设施的边角部位，采用钢丝刷或平锉刀等工(5)用抹布、棉纱或压缩空气清理除锈后的设施，保许超过4小时，更不允许过夜。(1)确定设施需做除锈处理的具体部位，对于螺栓、(2)对于可敲击除锈的设施，用空压凿刀的平头敲击，(3)使用粗硬毛的机械钢丝刷、砂轮或纸制砂轮，对设施的表面进行对角打磨，且应使打磨得表面尽可能地粗(4)对于设施的边角部位，采用角磨机、钢丝刷或平(5)用抹布、棉纱或压缩空气清理除锈后的设施，保许超过4小时，更不允许过夜。(1)油漆施工前，对涂刷设施的周围或下部无需涂刷(2)上层漆前，必须严格按照不同油漆标准，等底层(3)据施工要求涂刷油漆，漆膜厚度应达到要求标准。(4)据施工要求涂刷油漆，漆膜厚度应达到要求标准。(5)除钢结构支架地脚螺栓、螺母外，其他设施螺栓、(6)所刷漆部位与其他设施之间，以及不同颜色油漆(7)生产部监督人员对涂刷油漆质量、所刷设施现场4.油漆修补(1)油漆施工前，清除旧油漆表面的灰尘、污渍等，(2)对于被油严重污染区域，应用洗涤剂处理，当用(3)施工油漆前，表面必须保持干燥，特别是清洗后(4)对于旧油漆表面锈点，应把锈点及周围一厘米处(5)如果旧漆面坚硬，且有光泽，应先用砂纸拉毛表(6)对于旧油漆表面除锈部位，应补刷相应底漆、中(7)根据施工要求涂刷油漆，漆膜厚度应达到要求标有一定强度和弹性的材料，厚度为不小于5mm,法兰垫片应10.填写记录：采用标准记录表格，根据风管编号进行5.装回皮带轮和水泵盖板，拧紧固定螺母(或螺丝)。机，经5分钟运转后，水泵应无任何碰击声响和漏水的现象5.防护门应比安装洞口尺寸小20mm左右，门框应与墙第三节人防工程巡查计划2.排水系统：排水沟(坑)内无杂物、排水泵工作正常。3.汛期防汛物资每日由值班员检查并在值班记录中填3.值班记录、人防工程巡查记录档案安排专人负责管(根据项目实际情况添加与修改)第四节巡查检测工作内容(1)防护门、防护密闭门、密闭门前无回填物。(2)门扇上下铰页受力均匀，门扇与门框贴合严密，(3)门扇启闭灵活，闭锁活动灵敏完整，门扇外表面(4)门扇的绞页、闭锁传动零部件齐全，闭锁盒内无(5)门扇密封胶条粘接牢固、平整，胶条清洁无沾油、(6)钢制活门槛齐全无严重锈蚀，地脚螺栓无损坏能(7)防爆波活门的悬摆关闭与底座贴合严密；悬摆能(1)防护挡窗板门扇关闭平整，不贱齐全无锈蚀，绞(1)滤尘器外框和固定边框的零部件无严重锈蚀，有(3)过滤吸收器两侧的橡胶软接头和固定铁箍配置齐(1)活门开启方向与排风方向一致，法兰盘与锤连杆(1)零部件无缺失，设备能正常运行，无异响或剧烈(2)风机与阀门、管道、软管的连接牢固无破损，风(1)金属风管完好、无变形，风管与法兰、支(吊、(2)风口与阀门周边连接牢固，不漏风；风口与阀门确定鉴定目的、范围和内容成立项目组或委员会详细调查安全性、使用性、气密性鉴定评级可靠性评级鉴定报告序号设备名称运转情况处理情况检查人采购方确认备注正常故障名称保养维护方法备注钢结构门铰页1.用油枪注入黄油。2.喷射防锈润滑剂，涂油防锈。3.反复启闭使其开关灵活。闭锁1.涡轮箱内用油枪注入黄油。2.闭锁轴销、手轮轴及其他紧固螺丝处喷射防锈润滑剂。3.蜗轮、蜗杆啮合部位用黄油枪注入黄4.正确安装，各处反复转动，使其开关灵5.紧固螺丝。密闭胶条检查密封胶条表面，如有龟裂、老化现象立即更换。防锈检查门框、门扇内外表面及铰页闭锁等连接处，生锈处应用钢丝刷清理干净后，重新刷漆。钢筋铰页1.注入黄油。2.其他紧固螺丝喷射防锈润滑剂。混凝土门3.各处反复转动，使其开关灵活。闭锁1.闭锁轴内注入黄油。2.正确安装后反复闭锁，使其开关灵活。3.其他紧固螺丝喷射防锈润滑剂。密闭胶垫检查密封条表面，如有龟裂、老化现象立即更换。防锈检查门框及铰页闭锁等连接处，生锈处应立即用钢丝刷清理干净后，重新刷漆。修补1.门扇原灰皮铲除，挂耐水腻子刷耐擦洗2.喷涂启闭标识。悬摆式防爆波活门铰页1.门扇上、下铰轴和悬板铰轴处涂黄油。2.其他紧固螺丝喷射防锈润滑剂。3.反复启闭使其开关灵活。闭锁1.用油枪注入黄油。2.正确安装，反复启闭，使其开关灵活。密闭胶垫1.检查密封条表面，如有龟裂、老化现象立即更换。防锈1.检查金属件表面，生锈处应用钢丝刷清理干净后，重新刷漆。挡窗板铰页1.用油枪注入黄油。2.其他紧固螺丝喷射防锈润滑剂，涂油防3.反复启闭使其开关灵活。修补1.用水泥填补缺角处，使窗扇完整。防锈检查铰页及把手表面，生锈处应用钢丝刷清理干净后，重新刷漆。防爆超压排气活门加油1.松开调节锤，在调节槽上涂抹黄油；2.其他紧固螺丝喷射防锈润滑剂；3.反复启闭使其开关灵活。防锈检查金属件表面，生锈处应用钢丝刷清理干净后，重新刷漆。密闭胶垫检查密封胶垫表面，如有龟裂、老化现象立即更换。自动排气活门加油1.松开调节锤，在调节槽上涂抹黄油；2.其他紧固螺丝喷射防锈润滑剂；3.反复启闭使其开关灵活。防锈检查金属件表面，生锈处应用钢丝刷清理干净后，重新刷漆。过滤吸收器除尘检查设备表面，清除灰尘保持设备清洁。密闭胶垫检查密封胶垫表面，如有龟裂、老化现象立即更换。防锈1.检查金属件表面，生锈处应用钢丝刷清理干净后，重新刷漆。2.检查支架部分结构，是否有锈蚀或失落紧固件。如发现应及时除锈刷漆及紧固螺密闭阀门加油检查阀门与电机连接的齿轮有无损坏，加注黄油。防锈1.检查金属件表面，生锈处应用钢丝刷清理干净后，重新刷漆。2.检查吊架部分结构，是否有锈蚀或失落紧固件。如发现应及时除锈刷漆及紧固螺密闭胶垫检查密封胶垫表面，如有龟裂、老化现象立即更换。防爆波闸阀防锈检查金属件表面，生锈处应用钢丝刷清理干净后，重新刷漆。密闭胶垫更换密封胶垫。防爆地漏清理将上盖打开，清理地漏中积存的灰尘及杂防锈检查金属件表面，生锈处应用钢丝刷清理干净后，重新刷漆。手电两用风机加油1.检查齿轮箱有无漏油，必要时更换密封3.齿轮箱维护：打开齿轮箱盖检查润滑油，若已变质，则倒尽后加新的120号机油；若油量不足，则重新加满。除锈检查支架部分结构，是否有锈蚀或失落紧固件。如发现应及时除锈刷漆及紧固螺调试使风机运转测试，保持良好使用状态。通风管道防锈检查金属件表面，生锈处应用钢丝刷清理干净后，重新刷漆。排风机除尘检查设备表面，清除灰尘保持设备清洁。防锈1.检查金属件表面，生锈处应用钢丝刷清理干净后，重新刷漆。2.检查支架部分结构，是否有锈蚀或失落紧固件。如发现应及时除锈刷漆及紧固螺调试使风机运转测试，保持良好使用状态。除湿机除尘检查设备表面，清除灰尘保持设备清洁。防锈1.检查金属件表面，生锈处应用钢丝刷清理干净后，重新刷漆。2.检查支架部分结构，是否有锈蚀或失落紧固件。如发现应及时除锈刷漆及紧固螺调试使设备运转测试，保持良好使用状态。水管除尘检查管道表面，清除灰尘保持管道清洁。防锈1.检查金属件表面，生锈处应用钢丝刷清理干净后，重新刷漆。2.检查吊架部分结构，是否有锈蚀或失落紧固件。如发现应及时除锈刷漆及紧固螺阀门检查管道上阀门，保持启闭顺畅状态。污水泵防锈检查积水坑盖板表面，生锈处应用钢丝刷清理干净后，重新刷漆。调试使设备运转测试，保持良好使用状态。如污水泵损坏及时更换。配电箱除尘检查配电箱表面，清除灰尘保持配电箱清防锈检查配电箱表面，生锈处应用钢丝刷清理干净后，重新刷漆。调试调试配电箱，使配电箱运转正常。战备水箱除尘检查水箱表面，清除灰尘保持水箱清洁。防锈1.检查金属件表面，生锈处应用钢丝刷清理干净后，重新刷漆。2.检查底座及紧固螺丝是否有锈蚀或失落紧固件。如发现应及时除锈刷漆及紧固第五节滤毒通风管道的气密性巡查检测两根阻力测量管的球阀，将其中一根与微压差计“+”段相1、2为密闭阀门3、4、5、6为过滤吸收器阻力测量管7为微压差计8为流量计9为空压机10为气路调节夹图3.用肥皂或洗涤剂配制水溶液(浓度以摇晃时产生泡沫即可),用软毛刷蘸取溶液在波纹管连接处和法兰连接处依根与微压差计“-”相连，另一根与风机、流量计相连，微1、2为密闭阀门3、4为滤毒通风管道气密性检测管5为微压差计6为流量计7为空压机8、9为气路调节夹图微压差计“-”相连，另一根与风机、流量计相连，微压差1、2、3为密闭阀门4、5为排风管道气密测量管6为微压差计7为流量计8为风机9、10为气路调节夹第六节人防通风、消防排烟巡查检测闭穿墙短管。通风预埋密闭短管采用厚度不小于3mm钢板机械卷制成形(其厚度还应根据预埋管线管径大小确定，使预埋管线不致变形),防爆超压排气活门的预埋短管其厚度为6mm,密闭短管中间应设密闭肋，密闭肋厚度为5mm,密闭肋高度为50mm,密闭肋与短管应双面满焊、焊缝严密。密闭穿墙短管两端深处墙面的长度应大于100mm,管道内外部除与我公司对特殊区域的通风管道检查连接方法及密封进行检查。如无设计要求，风管厚度应采用大于等于3mm的钢应经机床车削加工，保证接触应平整，法兰面有1~2mm深的垫圈，防爆超压排气活门法兰连接填料采用5mm整张橡胶垫圈密封(不得有拼缝),其他染毒区风管连接及法兰与设备连接采用4~5mm整张橡胶垫圈密封(不得有拼缝),连接处我公司对主体工程内通风管与配件所用材料规格进行管与配件的钢板厚度是否大于0.75mm。四、对人防管道安装方式的检查管道风机采用减振吊架安装时，风机与减振吊架连接紧密，牢固可靠；采用支托架安装时，风机与减振器及支架、托架连接紧密，稳固可靠。风管咬口是否紧密，各层板材之间是否无明显的空隙。相同厚度同一形式的板材咬缝宽度是否一致，不得出现宽窄不一的缺陷，红制作的咬口缝宽度差是否控制在2mm以内，咬口机成型的咬口缝两端偏差不得大于1mm。在咬口缝的搭接处，矩形法兰四角翻边、三通、四通管加裆等处是否产生看得见的孔洞。直管拼接不应有十字接缝，咬口缝还不得出现脱落、张开、压实和有明显缝隙等质量缺陷。1.我公司检查项目中风管各类部件的规格、尺寸是否符2.我公司检查项目中各类风口要求表面平整，叶片分布应匀称、表面油漆不得脱落破损；其转动调节部分应灵活，叶片应平直，不得与边框碰撞，要求出风风速在6m/s以下时，叶片不抖动；叶片调节装置转动灵活、可靠，定位后无3.我公司检查项目中各类阀门是否牢固，叶片和阀板平整、规则、调节装置灵活、角度准确，制动装置可靠，阀门应标明启闭方向和开口角度；有方向要求时应标明气流方4.我公司检查项目中柔软短管的材料是否选用防腐、防潮、不透气、不易变形的柔性材料。第七节人防工程主体结构巡查检测我公司根据项目需求对人防工程的主体结构进行巡查检测，主要内容如下：一、涉及结构安全的项目检测(一)地基基础工程检测1.地基及复合地基承载力静载检测；2.桩的承载力检测；4.锚杆锁定力检测。(二)主体结构工程现场检测1.混凝土、砂浆、砌体强度现场检测；2.钢筋配筋及保护层厚度检测；3.混凝土预制构件结构性能检测；4.后置埋件的力学性能检测。1.门框墙、临空墙(顶板)、防毒通道墙(板)混凝土2.门框墙、临空墙(顶板)、防毒通道墙(板)钢筋配3.围护结构穿线孔洞及预埋、预留和战时封堵构件检2.钢筋(含焊接与机械连接)力学性能检验；(一)常规检测(二)专项性能检测我公司具有相应资格的检测机构对涉及人防工程结构第八节人防工程混凝土巡查检测根据项目要求我公司对混凝土的检测服务将根据服务适合测试较浅的裂缝(<20cm)。2.单面传播法在有两个测试面(最好是平行)时采用；当测试对象较薄，激振信号与反射信号不能很好分离时，通过频谱分析的方法可以算出一次反射的时间(即周期),据此和波速即可测出对象的厚度。还会压缩/拉伸空气形成声波。因此，可以用传感器直接拾取结构表面的振动信号(在此称为“振动法”)从而分析剥第九节人防防护门巡查检测在对人防防护门进行巡查检测过程中将严格遵循以下方案一、目的(一)外形尺寸及配合尺寸(1)技术要求(2)检测方法用钢卷尺测量不少于3个断面的门框孔宽、孔高，对应(3)检测方法(1)技术要求(2)检测方法(3)检测方法(1)技术要求(2)检测方法(3)检测方法(1)技术要求(2)检测方法(3)检测方法(1)技术要求(2)检测方法(3)检测方法(1)技术要求门扇、门框贴合面最大尺寸L≤3000mm:一等：1.5mm,(2)检测方法量器b,同时将计数乘以2即为实际差值。计算平面度误差(3)检测方法6.门扇、门框上下铰座孔的同轴度(1)技术要求门框孔高H≤2000mm:一等：0.5mm,二等：0.8mm,三等：1.5mm门框孔高H>2000mm:一等：0.6mm,二等：1.0mm,三等：2.0mm(2)检测方法(3)检测方法(1)技术要求(2)检测方法用吊线锤的方法测量线锤尖点及下铰轴中心点的偏差(3)检测方法(1)技术要求沿齿高接触面积不小于45%,沿齿长接触面积不小于(2)检测方法安装好的蜗杆副啮合转动时，在蜗轮和蜗杆相对位置变化的一个整周期内，蜗轮的实际转角及理论转角之差的总幅度值。以蜗轮分度圆弧长计安装好的蜗杆副啮合转动时，在蜗轮一转范围内多次重复出现的周期性转角误差的