项目管理工作会议纪要

项目管理工作会议纪要项目管理工作会议纪要客户LOGOLOGO项目实施工作进度会议记录编号：项目简称-年-月-流水号项目名称：ABC公司生产制造项目-XXXXXX会议日期：201103月07日会议地点：集团二楼会议室会议人：记录人：主题：1，物料清单导入方案2，BOM的确定会议议程：1、 XXX向项目组成员作上周工作总结。2、 XXX向项目组成员安排下周工作安排。3、 与会人员对固定资产的导入进行讨论。会议内容XXX：1、这次开会要把我们导入物料模板和BOM模板的基础信息定下来，如：物料编码、物料名称称、物料属性、产品BOM清单等。2、 有些单位在使用Excle表格辅助管理物料，但是表格中的信息不是很完整。3、 企业要对部门的物料信息中的编码、名称等加以规范。4、 我们会制作出一个标准的物料、BOM引入模板。5、 3月中旬对各单位再进行一次物料、BOM的培训。ABC项目组：1，企业要对物料的编码作严格的要求，物料的名称也许要加以规范，物料属性要按照BOM组成进行设置。2、 BOM清单中要严格审核清楚用量及组成结论：1、2、3、4、 由企业对物料的信息项目如：编码、名称、科目、属性做统一的规定。BOM清单按照产品实际构成再做审核确认制作出一个标准的物料、BOM引入模板。3月中旬对各单位进行一次物料、BOM导入的培训。1-1项目管理工作会议纪要[篇2]（123）地铁项目管理分公司综合部2015年8月25日2015年8月11日上午，项目管理分公司总支书记、常务副总经理周诚华在项目管理分公司第一会议室主持召开了2015年第二十七次周例会。集团副总经理、项目管理分公司公司总经理贺斯进出席了会议，参加会议的有：副总经理聂鸿、詹涛、胡振亚、程三元、金洪波，纪检员杨春华，财务总监魏远英，总经理助理陈登开、贾连志、喻建云，各部门负责人及各项目经理等。会议听取了各部门的工作汇报，对本周工作进行了安排和部署，现就会议内容纪要如下：1会议听取了近期工作督查情况的通报1号线机电部分1、本期提前完成的工作任务（节点）如下：1）综合监控系统（全部站点）具备综合联控条件计划8月10日完成，经核实该项工作已在7月22日完成，提前19天，会议明确给予车站项目二部按C类节点考核加1分。2）运营“三权”接管计划8月10日完成，经核实该项工作已在8月5日完成，提前5天，会议明确给予机电板块各部门按C类节点考核各加1分。二、本周重点推进工作副总经理聂鸿：1、 完成机电总包的清单核算工作。2、 配合集团监审部对2号线土建施工单位分包、转包情况进行检查。3、 开展1号线土建、机电施工、监理单位合同备案工作，并调度1号线决算工作进展。副总经理胡振亚：1、协调调度省电力公司的安装进度。副总经理金洪波：1、重点调度北京路道路恢复、数字城-管问题整改等工作。2、调度影响2号线红谷滩片区站点出入口施工的管线迁改、交通疏解工作。3、协调调度洪都中大道站二期围挡一事，争取8月15日开始围挡施工。4、继续督促市供电公司尽快完成雅苑路站、岭北三路、辛家庵站强电迁改工作。5、完成影响1号线谢家村站、青山湖站出入口施工的路面施工工作，协调围挡倒边一事。纪检员杨春华：1、党组织“五星创评”工作的材料完善事宜。2、分公司廉政教育活动方案拟稿事宜。总经理助理陈登开：1、继续跟踪督促土建二标长江路站撤场工作，本周按计划完成了长江路以南区域的围挡拆除及场地移交，下周力争把剩余的型钢全拔完，同时把北端板房拆除后的场地破除完，移交市政；2、调度督促土建三标八一桥西站剩余两个口和绿茵路站3号出入口的施工进度，同时协调市政单位进场对已完工的1号出入口和2号风亭进行回填，启动凤凰中大道的围挡拆除和交通恢复工作。总经理助理贾连志：2、调度蛟桥停车场工程扫尾进度。总经理助理喻建云：1、调度中铁十四局前期存在的问题；跟踪两站一区间施工进度到生米镇跟踪落实征地拆迁的问题；落实中铁四局外弃土方事宜，尽快完善相关手续。2、调度阳明公园目前施工进度，确保9月1日西段外扩围挡拆除。三、会议听取了质安方面主要问题的通报四、会议部署了近期主要工作任务集团副总经理、项目管理分公司公司总经理贺斯进工作安排：1、1号线工程已接近尾声，2号线建设要集中精力攻克难点。针对雅苑路强电改迁、十八局盾构掘进进度、涉及丰和大道10.1开通节点及生生区间的拆迁等问题都迫在眉睫，要大力推进工作进度，确保春节前开通段的土建工程基本完成。2、省委副书记、常务副省长莫建成，省委棠委毛伟明等省领导一行调研南昌轨道交通建设情况，纷纷对目前地铁建设工作表示肯定，同时对下一步装修工作提出了更高的要求。4、生米南综合基地要尽快形成开工局面，确保后期节点完成。5、1号线剩余工程进度要加快，四小件和周边环境的.接驳，有施工条件的要尽量先做，工作推动要有进展。项目管理分公司总支书记、常务副总经理周诚华工作安排：1、传达了8月10日集团董事长毛顺茂同志在专题会上转达的“8月7日莫省长调研南昌轨道交通建设讲话精神”。2、为加强分公司日常信息报送工作，现明确现各部门每月须达到的信息报送数量：前期一二部、工程技术部、质安部、土建二部土建四部、机电板块、综合部分别为5篇，合约部3篇，土建一部土建五部、财务部分别为2篇，信息报送工作将于各部门绩效考核密切挂钩，请各部门高度重视，做好落实工作。五、会议研究的具体事项1、关于2号线南延线九龙湖北站增设抗拔桩变更的事宜鉴于招标设计时地勘报告未明确给出抗浮水位，抗浮计算时抗浮水位取上层滞水水位，而详勘报告明确抗浮水位取至地面，较招标图水位提升，为确保使用阶段满足抗浮要求，会议同意九龙湖北站增设抗拔桩。2、岭北三路站、卧龙山站出入口围护变更的事宜鉴于工法桩从工期及造价角度更优于钻孔桩，会议同意岭北三路站、卧龙山站出入口围护结构由钻孔桩加止水帷幕变更为工法桩，相关费用报造价咨询单位审核。3、关于1号线风井四周设臵绿篱的相关事宜鉴于绿篱的设臵需满足防止新排风串风的要求，会议明确由设计单位根据周边环境选择适宜的植被。5、关于九龙湖南站~九龙湖北站区间红线范围内外单位弃土处臵事宜（熊全涛汇报；合约部参加）2015年4月30日和2015年8月3日，南昌市重点工程管理办公室就红谷滩新区九龙湖地下综合管沟工程九龙湖南站~九龙湖北站区间红线范围内外单位弃土处臵事宜两次召开协调会,根据会议精神为快速组织施工，经会议研究明确：尽快与红谷滩新区管委会按照17.9元/m3包干价签订土方清运费用分担协议；土方挖运工作委托区间土建施工单位中铁四局集团有限公司负责实施，按照27.9元/m3签订补充协议，其中红谷滩新区承担17.9元/m3,我司承担10元/m3。6、关于2……根据南昌市红谷滩新区管理委员会2015年7月21日《南昌轨道公司相关问题协调会议纪要》，经会议研究明确：2号线国体中心站西侧（即上海明园地块东侧）高压线迁改施工委托国体中心站土建施工单位（中铁二局股份有限公司）负责实施，费用及路由事宜按照红谷滩新区协调会议纪要执行。7、关于2号线岭北三路站1号出入口临时借地需拆除、恢复联泰地产相关设施的事宜为确保岭北三路站1号出口顺利施工，涉及临时借用联泰地块内需拆除和恢复的相关附属设施，经会议研究明确，与联泰及实施方签订三方补偿协议，工程量以现场实际发生据实计量，费用以造价咨询审定为主。8、关于雅苑路站中油燃气管线迁改后道路恢复事宜鉴于2号线雅苑路站中油燃气管线迁改协议中未包含人行道恢复工作，会议明确,雅苑路站中油燃气管线迁改后的人行道修复工作由市政工程管理处（南昌道桥工程总公司）负责实施。9、关于与市城-管委签订的1号线过街人行天桥管养协议到期的问题鉴于1号线六座人行天桥管养协议已到期，由于人行天桥仍将继续使用，会议明确，委托市城-管委继续对6座人行天桥进行管养，取费原则按原协议执行。其中八一广场的2座人行天桥续约期限至2017年底，其余4座人行天桥续约期限至今年年底。10、关于签订2号线卧龙山站交通疏解道路工程补充协议的问题鉴于卧龙山站一期疏解道路施工结算审定金额超出原协议价格，会议明确，与市政工程管理处（南昌道桥工程总公司）签订补充协议，补充协议总价为807270.46元。11