企业知识产权工作的管理

洪小鹏企业知识产权工作的管理自我简介

金杜律师事务所

地禾知识产权管理咨询公司executivedirector

微创医疗器械（上海）有限公司ipmanager

吉利汽车收购沃尔沃senioripcounsel

金英网VP&GC为什么要写《中小企业知识产权管理》？

学者写书？为什么没有IP管理学科？

企业知识产权工作的管理知识产权职业分布

企业知识产权工作的管理IP公检法IP软件开发者IP教育学术出版IP贸易商IP律师IP资产评估IP代理人企业IP管理者IP行政管理IP职业分布企业知识产权管理者的职业价值

IP资源整合、优化IP资产增值IP风险防范、控制

综合管理效率提升

企业知识产权工作的管理管啥子？企业知识产权工作的管理你的知识产权管理心情是怎样的？

枯燥得很！

写案子、审案子、查专利、查商标，枯燥死了

有趣得很！

这是一件与创新、与商业、与战略高度相关的工作，太有趣了。企业知识产权工作的管理有多少人觉得枯燥？有多少人觉得有趣？调查：企业知识产权管理：管啥子？

申请专利？申请商标？申请资助？打官司？企业知识产权工作的管理企业知识产权管理的内容企业知识产权工作的管理与侵权有关的管理与贸易有关的管理与创新有关的管理企业知识产权管理企业知识产权管理的内容-与创新有关的管理激励创新支持创新保护创新企业知识产权工作的管理企业知识产权管理的内容：-与侵权有关的管理

避免侵别人的权制止他人侵自己的权企业知识产权工作的管理企业知识产权管理的内容

-与贸易有关的管理

积极寻求交易机会注意对交易合同进行管理企业知识产权工作的管理“被”贸易企业知识产权管理的内容企业知识产权管理的内容与创新有关的管理与侵权有关的管理与贸易有关的管理激励创新支持创新保护创新尽量避免侵犯他人的知识产权制止别人侵犯自己的知识产权积极寻求交易机会注意对合同的管理企业知识产权工作的管理企业知识产权管理的内容的两大支柱广积粮控风险企业企业知识产权工作的管理知识产权管理的发展阶段企业知识产权工作的管理知识产权管理的发展阶段青涩的积累期理性的控制期成熟的收获期原始积累优化积累现有产品的控制未来产品的控制制止侵权更高级别许可转让企业知识产权工作的管理调查：你们公司处在知识产权管理的哪个发展阶段？认识误区企业知识产权工作的管理知识产权管理的认识误区

调查：我们的工作中都遇到什么样的问题？

工资低人少活多，太累了在公司中的地位不高，晋升无望老板重视不够企业知识产权工作的管理对知识产权的认识误区有哪些？成本vs.收益长效vs.短效内在的需要vs.政府的需要高级别vs.低级别企业知识产权工作的管理对知识产权的认识误区有哪些？-（1）成本vs.收益知识产权特许经营转让、许可、联盟质押贷款兼并收购投资入股还有哪些？企业知识产权工作的管理对知识产权的认识误区有哪些？-（2）短效vs.长效

举例：商标的例子。一个企业取得一定的成功以后，品牌知名度日益提高。企业的管理者如果有“长效”的眼光，应该从销售收入中拿出几万元甚至几十万元人民币，及时进行品牌的国际商标注册，预防被别人抢注，否则，从抢注者手里买回商标的费用或者更换商标所额外增加的宣传、推广费用可能就不是几万元或者几十万元人民币所能衡量的。知识产权≈企业知识产权工作的管理对知识产权的认识误区有哪些？

-（3）内在的需要vs.政府的需要

企业管理知识产权的目的，是为了有效地参与市场竞争？还是充当攫取政府提供的某种利益的工具？

企业知识产权工作的管理对知识产权的认识误区有哪些？

-（4）高级别vs.低级别

调查：在座各位，属于中层管理者的有哪些？你们公司的高管团队中有没有懂知识产权的人？企业知识产权工作的管理价值企业知识产权工作的管理知识产权有什么价值，值得我们公司投入那么多钱来做？激励创新经济价值科技情报威慑力诉讼武器投资保护投资企业知识产权工作的管理可量化和不可量化的知识产权价值

例一：“知识产权增加竞争对手的研发成本”B公司拥有一件专利，但本身并没有将其产业化获得收入，但这件专利的存在迫使竞争对手不得不投入巨资、多次试验以试图绕过B公司的这件专利，此时，B公司的这件专利虽然没有产生直接的经济效益，但是其价值体现在消耗了竞争对手的大量的经济资源和人力资源，也可能使竞争对手错过了最佳的市场机会，这种情况下，B公司的专利价值得到了实实在在的体现，但这种价值也是难以量化的。

例二：“不敢出口到美国市场”M公司是一家高端的医疗器械公司，中国市场领先，国际市场分布广泛，唯独迟迟不敢出口到美国市场，为何？企业知识产权工作的管理树立正确的知识产权价值观

战略眼光：充分认识到知识产权的战略属性

关注不可量化的一面：更加注重不可量化的一面

IP总动员：不同职务的人，分别从各自的角度来发挥知识产权的价值。

全面对待：知识产权价值体系的完整性企业知识产权工作的管理战略企业知识产权工作的管理企业知识产权战略

调查1：在IP战略方面，你们碰到什么样的问题？不知道怎么做？不知道知识产权战略该长什么样子？有点神秘！！落实下来很麻烦。

调查2：花2000块申请一件商标，是否也是一个伟大的知识产权战略？企业知识产权工作的管理知识产权战略的形式目标指引型的知识产权战略竞争型的知识产权战略增值型的知识产权战略企业知识产权工作的管理目标指引型的知识产权战略

例一：“‘广积粮’的知识产权战略”A公司的知识产权部门根据公司具有较强的研发实力、但知识产权保护意识淡薄的特点，提出了代号为“广积粮”的知识产权战略。该战略提出了一个总目标，就是要在未来五年的时间内，使A公司累计申请500件中国专利。作为细分目标，知识产权部门还与每个研发项目组就其创新的能力和专利的产出进行讨论，并商定每个研发项目组每年的专利申请量，确保A公司五年500件专利申请量的战略目标的实现。例二：“‘铺路车’的商标战略”B公司是一家时装设计公司，最近几年，B公司已经在国内站稳脚跟，准备进行国际化的发展。B公司的知识产权部门根据这一发展需要，及时提出了代号为“铺路车”的商标战略，其战略目标在于为公司品牌的国际化发展提前进行商标的国际布局，包括在国外申请商标注册，以及与已经抢注在先的商标权利人协商商标转让的条件，等等。企业知识产权工作的管理竞争型的知识产权战略

例一：“交叉研究的知识产权战略”C公司的知识产权部门经过对竞争对手的专利进行检索，发现其申请主要集中在a技术领域，而在b技术领域少有研究，于是经与公司领导协商，提出了C公司应对b技术领域进行针对性研究并着重在b技术领域进行专利布局的知识产权战略，避免在a技术领域进行研究可能发生的重复研究以及未来产品侵权的问题，并进而为以后寻找与竞争对手进行专利交叉许可创造机会。

例二：

“跟随型的知识产权战略”D公司的产品经营理念本身就是紧跟美国的一个竞争对手。为顺应这一经营理念，D公司的知识产权部门提出了以“跟踪”和“预防侵权”为主要出发点的知识产权战略。按照该知识产权战略，D公司将紧密跟踪美国竞争对手的美国和中国最新专利，了解该竞争对手的美国专利申请的技术发展趋势和技术要点，并研究其是否在中国也申请相关的专利，如果某项美国专利在中国没有对应的有效的专利保护，D公司便按照竞争对手的美国专利所公开的技术，在中国直接制造并在中国销售相关产品。这样的策略一方面节约了研发经费，另一方面也最大程度地避免了侵权。企业知识产权工作的管理增值型的知识产权战略

例一：“横向许可型的知识产权战略”

如：迪斯尼、喜洋洋和灰太狼等卡通形象在其他商品领域中的应用。

例二：“纵向许可型的知识产权战略”

如：wal-mart的greatvalue（惠宜）

例三：“隔山打炮”型的知识产权战略J银行是一家国际知名的银行，本身非常注重技术创新，早年申请了很多与金融业务有关的中国专利。但受制于中国银行业准入的管制，J银行一直无法在中国取得银行监管部门的开业许可。有鉴于此，在知识产权顾问的建议之下，J银行采取“隔山打炮”型的知识产权战略，充分利用其在中国授权的专利，向中国国内有兴趣采用这些专利技术的银行和其他金融企业兜售许可。

企业知识产权工作的管理怎样搞好知识产权战略？

日常经营管理中要养成知识产权思维知识产权战略不是“做”出来的，而是“执行”出来的。不可忽视专利申请、商标注册、阅读专利、分析专利等最最基础的工作，否则，高高在上的“知识产权战略”必然也只是一个不中用的空中楼阁。企业知识产权工作的管理休息企业知识产权工作的管理质量企业知识产权工作的管理知识产权的质量有多重要？例一：“拥有一流的技术，却没有一流的专利保护！”X公司是一家技术实力非常强的企业，两年前发明了一件非常具有革命性的、堪称一流、首创的技术，很有可能开拓一片新的产业。X公司为此已就该技术申请发明专利，并很快得到授权。后来，X公司发现Y公司也采用了X公司这项技术中的核心、关键的部分，只是在一些不太重要的地方做了一些修改，为此，准备用自己授权的专利起诉Y公司。X公司为此向某知识产权律师求教，该律师看了X公司的授权专利后，又比较了Y公司的技术，然后给了X公司一个答复：“你们公司拥有一流的技术，只可惜，你们没有一流的专利保护，你看你们这件专利，写得非常不好，Y公司只在一些简单的部份稍作变通，就绕开你们公司这个专利了，根本没有落入你们专利的保护范围。所以，依我看，你们还是不要起诉了。”X公司这时是后悔莫及啊！

例二：“一等奖的尴尬”A公司研究、制造的一件高科技产品被评为当地省政府一年一度的自主知识产权技术创新成果一等奖，还被作为典型，在全省进行宣传、推广。可是半年后，A公司就被国外的B公司起诉了，原因是A公司被评为一等奖的这件产品侵犯了B公司在中国已经生效的两份发明专利。又经过大约一年的时间，两审法院都判决A公司的这件一等奖产品确实侵犯B公司的这两份发明专利，不仅需赔偿人民币50万元，而且还被判停止生产、销售该产品。企业知识产权工作的管理企业知识产权工作的管理知识产权质量的组成

知识产权质量知识产权管理质量知识产权资产质量单件资产的质量组合资产的质量知识产权资产的质量

-单件知识产权资产的质量

-单件专利资产的质量

为独立权利要求设定“字数指标”

A公司专利申请量不断提高，为控制专利申请质量，根据A公司的技术特点，A公司的知识产权管理人员在委托专利代理人撰写专利申请文件的时候，要求独立权利要求的字数原则上不得超过150字。为达到A公司“字数指标”的要求，专利代理人只能对独立权利要求的内容进行字斟句酌，最终通过不断优化独立权利要求中的技术特征和措词，促使独立权利要求的字数控制在150字以内。企业知识产权工作的管理知识产权资产的质量

-单件知识产权资产的质量

-单件专利资产的质量

监督好专利代理人写的案子

不懂得“拷问”发明人的代理人不是好的代理人。不懂得“监督”代理人的管理者不是好的管理者。企业知识产权工作的管理知识产权资产的质量

-单件知识产权资产的质量

-单件专利资产的质量

适当按照美国专利的标准来准备中国专利申请文件

例如：商业方法、诊断、治疗疾病的某些方法，在中国可能无法获得保护，但如果因此没有写入到中国专利申请文件之中，致使丧失中国专利优先权的保护基础，未来再在美国要求保护的难度就会加大甚至根本无法得到保护。企业知识产权工作的管理知识产权资产的质量

-组合知识产权资产的质量

注重知识产权的组合中国知识产权网,2011-4-6

谷歌公司（Google）出价9亿美元购买由已破产的加拿大电信设备制造商北电网络（NortelNetworks）持有的一系列专利组合。单个专利为主导的时代已经过去，在新的专利世界中整体专利组合的价值将远远大于局部单个专利价值之和，不断扩张的专利申请活动正是企业普遍实施专利组合战略的必然结果。概括起来，专利组合的竞争优势主要分为两大类：一类与专利组合的规模特征有关，即利用组合中专利的相互关联性，形成一个完整的、保护范围更大的“超级专利”；另一类与专利组合的多样化特征有关，内部单个专利的差异带来的多样化可有效地降低创新不确定性带来的风险，即“不确定性保险能力”。企业知识产权工作的管理知识产权管理的质量

思考：公司的保安和IP有什么关系？公司收拾纸篓的阿姨和IP有什么关系？公司一些空白的墙壁能否为我所用？

案例：“海外扩张的野心为什么受挫？”企业战略管理部门制订了一个雄心勃勃的海外扩张计划，目标是两年内进入美国市场。战略制订出来后，才发现其实这个扩张计划充满了风险，基本上没有实用价值，因为知识产权部门后来论证战略管理部门的这个市场扩张计划时，发现在公司经营的这个产品领域，在美国侵犯他人知识产权并且被起诉的风险是相当大的。企业知识产权工作的管理企业知识产权工作的管理知识产权管理的质量

与总体经营管理的匹配度IP管理团队配备的合理度知识产权管理的广度知识产权管理质量知识产权管理的广度企业知识产权管理的广度商业秘密商标检索与注册风险控制域名人力资源权属约定专利检索与申请供应链采购生产包装销售软件正版化知识产权保护诉讼预防与诉讼许可/转让研发商号保密竞业限制战略技术交底奖励财务。。。规避设计企业知识产权工作的管理与总体经营管理的匹配度IP总体经营管理企业知识产权工作的管理IP管理团队配备的合理度

思考：年产300件专利的公司，只配备一个IP管理人员？小李是研发工程师，兼管IP，正在处理公司的一个版权诉讼？小王是法律科班出身，正在检索并分析专利情报？企业知识产权工作的管理知识产权的数量

获得政府相应优惠政策慢慢地培养IPSense给竞争对手的威慑力企业知识产权工作的管理知识产权的数量与质量

讨论：数量与质量，是否可以兼得？

重数量=轻质量

重质量=重数量企业知识产权工作的管理IP企业知识产权工作的管理IP知识产权流企业知识产权工作的管理“知识产权流”产品物质1物质2物质3知识产权1知识产权2知识产权3企业知识产权工作的管理“知识产权流”的三个阶段采购生产销售知识产权的输入知识产权的凝聚知识产权的输出内源性输入外源性输入企业知识产权工作的管理人力资源系统研发创新系统知识产权形成系统人雇员发明创意设计知识产权原材料采购系统生产系统产品销售系统金钱知识产权贸易系统侵权打击系统财务系统无形资产金钱赔偿费风险风险风险风险风险奖励系统企业知识产权工作的管理“知识产权流”全景图知识产权流管理的必要性

例一：“研发人员的失误”申请专利时要求保护的技术参数是3～5，但是在提交专利申请以后，研发人员后续研究发现参数6～8的效果更好。研发人员可能因为疏忽大意或因缺乏专利意识，以为之前已经申请了专利，所以，没有就6～8参数另行提交专利申请，并且直接在6～8参数范围内选择参数7交给生产部门，生产部门也因此按照参数7进行生产，最终生产出来的产品（参数7）就没有落入原来申请的专利所要求保护的3～5的参数范围。例二：“都是生产部门的创新惹的祸”生产部门本身也经常思索如何提高生产效率、优化生产工艺，因此，也可能为此目的而“不小心”修改了原定的技术参数，使修改过的技术参数超出了原来申请的专利的保护范围，而生产部门又觉得专利申请是研发部门的事，不觉得自己的改进也能申请专利，因此没有通知研发部门和知识产权部门。企业知识产权工作的管理休息企业知识产权工作的管理企业知识产权工作的管理专利检索-制度化-专利检索

-心态当你做专利检索时，你的心情是：烦？有趣？做专利检索必备心态：耐心：关键词不断优化，各种数据库综合使用平常心：50%的准确率

企业知识产权工作的管理专利检索制度化

企业知识产权工作的管理专利检索制度化-who？谁来检索：

ip管理者？pk技术人员？

企业知识产权工作的管理挖掘创新成果

企业知识产权工作的管理挖掘创新成果

激励：物质的&非物质的营造良好的创新环境：良好的办公环境良好的实验室环境良好的学术资源

调查：有多少家公司的内部建设有图书资料室？

加强ip管理者与研发人员的沟通设定技术交底的指标鼓励员工养成阅读他人专利的习惯或者兴趣

企业知识产权工作的管理保密

企业知识产权工作的管理企业的保密体系

思考：你的u盘丢了，有什么后果？你的核心工程师跳槽了，你怕什么？

企业知识产权工作的管理企业的保密体系

企业知识产权工作的管理保密体系物的保密人的保密信息保密空间保密地理空间保密虚拟空间保密外部人员保密内部人员保密思考：下列行为属于何种保密措施：碎纸机？保密协议？董事长办公室贴着“闲人免进”牌？小王上厕所前将计算机锁定？小李发表论文前，问陈总能不能发表？

企业的保密体系-员工关系！！！

企业知识产权工作的管理和谐培训如：新闻发言人企业的保密体系-专利pkknow-how专利为主，know-how为辅

员工流动频繁破解某项技术好像不是很难

怎样在专利保护的前提下保护那些不想公开的信息？说明书中减少对关键数据的披露专利组合

企业知识产权工作的管理商标若干管理细节

企业知识产权工作的管理商标管理

企业知识产权工作的管理RTM商标管理-商标储备为什么要商标储备？企业的多品牌产品策略商标注册周期较长，驳回风险较大便于对品牌进行统一规划和设计

企业知识产权工作的管理商标管理-竞争对手商标布局跟踪调查：有多少企业对竞争对手的商标布局进行过跟踪？

目的：“抢注”竞争对手漏注的商标，小手笔，大战略。举例：外国某骨科医疗器械公司的主要商标被中国公民（可能是医生）抢注。

企业知识产权工作的管理知识产权管理图表

企业知识产权工作的管理知识产权图表

-市场分布与专利风险图表企业知识产权工作的管理US123456CN123456CN223456知识产权图表

-竞争对手专利路线图企业知识产权工作的管N1234567独权：？？？？典型图形CN2234567独权：？？？？典型图形CN3234567独权：？？？？典型图形CN4234567独权：？？？？典型图形CN5234567独权：？？？？典型图形休息企业知识产权工作的管理侵权风险的防控企业知识产权工作的管理知识产权侵权风险防控体系思考：知识产权侵权风险可以降低为零吗？

广积粮控风险企业企业知识产权工作的管理知识产权侵权风险防控体系

-专利侵权风险防控体系Product（产品）Region（市场区域）Competitor（对手）专利风险防控重点“PRC”判断方法企业知识产权工作的管理专利侵权风险防控体系

-PRC判断方法

P：product举例：通过打印机的专利诉讼影响墨盒的销售企业知识产权工作的管理市场占有率增长快的产品市场销售额高的产品具有战略意义的产品专利侵权风险防控体系

-PRC判断方法R：Region专利风险排序国家或地区专利风险指数第一专利风险国美国、中国★★★★★第二专利风险国德国、法国、英国、西班牙、意大利、加拿大、澳大利亚、日本、韩国★★★★第三专利风险国非洲、东南亚、南美、东欧★企业知识产权工作的管理专利侵权风险防控体系

-PRC判断方法C：Competitor企业知识产权工作的管理市场份额下降明显的竞争对手拥有核心技术专利的竞争对手间接的竞争对手：无销售、无份额，拥有很强的研发实力专利侵权风险防控体系

-防控措施：研发全程至产品上市后18个月的专利跟踪检索建立风险专利数据库对“风险专利”进行重点关照建立与政府、行业协会等比较良好的社会公共关系企业知识产权工作的管理专利侵权风险防控体系

-防控措施：

风险专利数据库

序列号专利号申请人发明人申请日/优先权日独立权利要求法律状态企业哪项产品或哪个项目未来的产品可能侵犯该专利规避设计方案与该独立权利要求的区别有助于无效该专利的证据侵权风险评级12企业知识产权工作的管理调查：有多少公司做过这样的风险专利数据库？专利侵权风险防控体系

-防控措施：对“风险专利”进行重点关照：寻求规避设计的办法

促使风险专利没有法律效力

跟踪该风险专利的法律状态跟踪该风险专利权利要求的变化对于正在实审中的风险专利，向专利局陈述该专利不应得到授权的意见对于已经得到授权的风险专利，尽量收集有助于无效该专利的证据

企业知识产权工作的管理分散企业的知识产权风险，防止侵权风险过度集中

C公司c1产品c2产品c3产品集中模式下的公司架构C公司分散模式下的公司架构C2公司c2产品C3公司c3产品C1公司c1产品企业知识产权工作的管理尽快实现产品的多元化布局开拓