物流自考库存管理(二)习题册

物流自考库存管理(二)习题册物流自考库存管理(二)习题册25/25物流自考库存管理(二)习题册第一章库存管理概述一,单项选择题1.下列不属于库存资源的是（）A.原材料B.劳动者C.半成品D.成品2.以下各项中，不属于按库存的作用分类的是（）A.周转库存B.平安库存C.在途库存D.产成品库存3.从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品是指（）A.调整库存B.平安库存C.在途库存D.周转库存4.企业为应付需求,生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的肯定数量的库存，被称为（）A.调整库存B.平安库存C.在途库存D.周转库存5.以下不属于库存成本的是（）A.货代成本B.购入成本C.订购成本D.储存成本6.内部缺货可能导致的损失有（）A.停工待料损失B.当前利润损失C.延期付货成本D.将来利润损失7.库存可分为单周期库存和多周期库存，下列属于多周期库存的是（）A.报纸的库存B.新年贺卡库存C.杂志的库存D.原材料库存8.依据确定性和随机性库存的定义，属于确定性库存的是（）A.快餐店的食品库存B.快餐店的餐具库存C.快餐店包装盒库存D.快餐店员工的工作餐库存9.影响库存限制决策的因素不包括（）A.需求特性因素B.订货批量C.订货提前期D.服务水平10.以下关于存货识别及编码的说法中，不正确的是（）A.编码的内容必需是字母和数字组合B.最简单的识别方法就是用名字或描述性文字C.编码的方法可以是组码和条形码D.组码敏捷且易编码，但不能很快地被说明二,多项选择题11.库存的作用有（）A.实现规模经济B.平衡供应及需求C.预防需求变动D.对供应链的缓冲器作用E.消退供需的地理位置差异12.零售企业的库存问题主要有（）A.消耗品库存B.原材料库存C.在制品库存D.产成品库存E.修理库存13.按库存物品在生产和配送过程中所处的状态分类包括（）A.原材料库存B.在制品库存C.调整库存D.产成品库存E.修理库存14.补充订货的前置时间由哪些部分组成（）A.订购打算时间B.订单传送时间C.供应商备货时间D.运输时间E.入库验收时间15.库存限制的基本决策主要包括（）A.确定相邻两次订货的间隔时间B.确定每次订货的订货批量C.确定每次订货的提前期D.确定库存满足需求的服务率E.确定平安库存的数量三,名词说明题16.库存17.平安库存18.在途库存19.订购成本20.选购 提前期21.条形码四,简答题22.库存的作用有哪些？23.简述库存成本的构成。24.库存限制系统的要素有哪些？25.请简述库存管理的过程。五,论述题26.请谈一谈库存管理及限制的意义。六,案例分析题GF是一家生产灯管的大型企业，有两个工厂，客户主要是：家庭及个人消费者，工商企业和原始设备制造商。GF是个成熟的企业，长期以来管理人员关切的是保证有足够的库存来满足高峰期需求，以及工厂长达3周的夏季停产期内的需求，对库存成本没有仔细监控。现在，管理层在全公司范围内推动降低库存的活动。GF将产成品存放在全国各地的8个分拨中心，各工厂则以经济批量进行生产，以整车方式向分拨中心大批量运输货物。GF的预料系统会考虑过去三年的销售历史资料，当预知某种异样状况（如特殊的促销活动）即将来临时，管理人员就会调整预料。GF用第一时间交货的比率来衡量其运营业绩。在照明行业，客户对供应商的要求之一就是第一时间交付比率要很高。家庭及个人消费者期望这一比率能达到98%或更高．而工商企业和原始设备制造商则盼望95%的货物在第一时间交付，但这须要额外的库存和投入来实现。GF打算针对全国的家庭及个人消费者建立一座大型订购中心（LOC）。其思路是将消费产品集中在一个中心仓库，进行分拨，能使GF在该市场的客户服务水平达到98%以上，同时降低总库存。对于工商企业和原始设备制造商客户则运用联合管理库存战略．削减分拨中心的数量。使得每个保留下来的分拨中心库存量比现在要高，而总的系统库存量比现在要低，并进一步使运输成本得到限制。问题：27.GF的管理层为什么要在全公司范围内降低库存？28.你认为影响GF库存限制决策的因素是什么？29.GF对于工商企业和原始设备制造商客户的改进措施是运用联合管理库存战略，请回答联合管理库存的概念。并简要回答VMI的实施效果。

第二章库存需求预料一,单项选择题1.从本质上看，进行预料的前提是（）A.变化B.发展C.创新D.支配2.下列预料方法中，属于定性预料方法的是（）A.指数平滑法B.季节性预料C.德尔菲法D.投入产出法3.下列预料方法中，属于定量预料方法的是（）A.德尔菲法B.市场调研法C.历史类比法D.指数平滑法4.按产品生命周期理论，在哪个时期，顾客对产品了解得不多，销售量不会很大，但呈逐步上升趋势。（）A.成长期B.导入期C.衰退期D.成熟期5.按产品生命周期理论，在哪个时期，产品需求急剧上升，一般会出现纺织品，将影响销售量上升的速度（）A.成长期B.导入期C.衰退期D.成熟期6.下列不属于市场调查法优点的是（）A.预料来自于顾客期望，较好地反映了市场需求B.便于了解顾客对现有产品的看法C.有利于改进及完善产品,开发新产品D.能便利的获得顾客的通力合作7.德尔菲法有三种不同类型的参及者，其中不包括（）A.策划人员B.参谋人员C.应答人员

D.决策人员8.在运用德尔菲法时必需坚持三条原则，其中不包括（）A.匿名性B.反馈性C.收敛性D.自由性9.某商品实际值及预料值如下表，则相对误差肯定值的平均值为（）周实际值预料值11001102120120310012010.在运用移动平均法进行预料时，选取的移动跨距n越大，则预料值的（）A.稳定性越好，响应性越好B.稳定性越好，响应性越差C.稳定性越差，响应性越好D.稳定性越差，响应性越差11.在运用指数平滑法进行预料时，平滑常数越大，则预料值的（）A.稳定性越好，响应性越好B.稳定性越好，响应性越差C.稳定性越差，响应性越好D.稳定性越差，响应性越差二,多项选择题12.产品的生命周期有哪几个过程（）A.垄断期B.导入期C.成长期D.成熟期E.衰退期13.下列各种预料方法中，属于定量预料的有（）A.季节性预料B.指数平滑法C.回来分析法D.市场调研法E.德尔菲法14.库存需求有哪几个方面的因素必须要考虑？（）A.数量B.时间C.频率D.范围E.可预料性15.以下需求预料的因素有（）A.顾客的购买行为B.竞争者的行为C.产品生命周期D.产品质量E.促销实力16.进行预料时应当留意的问题有（）A.推断的作用B.精度及成本C.稳定性D.响应性E.时间范围和更新频率三,名词说明题17.预料18.预料稳定性19.预料响应性20.误差四,简答题21.请简述需求预料的内容。22.市场调查法的优缺点有哪些？23.小组共识法的优缺点有哪些？24.预料过程中应留意的问题有哪些？五,计算题25.已知某产品前三年的需求数据如下表所示，该产品的季节性明显，试预料该产品下一年每季度的需求量。某产品需求的历史数据单位：件时间一季度二季度三季度四季度第一年5873第二年6784第三年599526.依据如下表格条件，按要求计算4,5,6周的预料结果，填入相应的位置，并写明计算过程周实际需求加权移动平均法（n=3）相对误差1302603904120①④5150②⑤6180③⑥（1）用加权移动平均法（由远及近3周权重分别为1/6,2/6,3/6）计算4,5,6周的需求预料，并填入①,②,③；（2）用上题结果计算4,5,6周相对误差，并填入④,⑤,⑥（保留2位小数）。27.某摩托车的汽油需求数据如下表所示，试用指数平滑法（）进行预料，假定初始期需求预料为5。某物品的需求数据单位：升周123456需求7958913第三章库存限制模型一,单项选择题1.每当库存余额降至订货点时，就发出固定批量的订货行为，称为（）A.固定订货量系统B.固定间隔期系统C.随机型库存限制系统D.一次性订货量系统2.在固定间隔期系统中，订货批量等于（）A.经济订货批量B.平安库存量C.最大库存量及库存余额之差D.订货点库存量3.具有相同供应来源的物品适合用哪种模型（）A.固定订货量系统B.固定间隔期系统C.最大最小系统D.一次性订货系统4.固定订货量系统通常不用于（）A.具备进行连续检查条件的物资B.需求量大且价格高的物资C.市场上随时可以选购 到的物资

D.具有相同供应来源的物资5.固定间隔期订货系统的特点是（）A.间隔固定,订货量固定

B.间隔固定,订货量不固定C.间隔不固定,订货量固定

D.间隔不固定,订货量不固定6.和固定间隔期系统相比，最大最小系统的特点是（）A.订货次数削减，订货费用削减B.每次订货时间间隔是相等的C.每次订货批量是固定的D.订货次数增加，订货费用增加7.以下关于定量订货模型和定期订货模型的表述中，错误的是（）A.定量订货模型的订货点是固定的B.定期订货模型的订货点是变化的C.定量订货模型的平均库存较高D.定期订货模型的订货量是变化的8.双堆法是指将物资储备分为两部分，一部分为常常性储备，供日常发料只用，另一部分为（）A.平安库存B.周转库存C.订货点库存D.在途库存9.处理一次性订货量系统的关键是（）A.确定订货提前期B.确定或估计需求量C.削减订货成本D.削减储存成本10.以下相宜采纳一次性订货量系统进行库存限制的是（）A.生产原料B.粮食C.元旦贺卡D.电脑耗材二,多项选择题11.固定订货量系统的适用范围是（）A.所储物资具备进行连续检查的条件B.易于选购 的物资C.具有相同供应来源的物资D.需求数量大及价格昂贵的物资E.供货渠道较少或来自物流企业的物资12.定量订货系统进行库存限制应用的方法有（）A.收发卡片法B.单箱法C.双堆法D.三箱法E.旋转卡片法13.固定间隔期系统的应用范围包括（）A.价格昂贵的物资B.易于选购 的物资C.供货渠道少的物资D.具有相同供应来源的物资E.需定期盘点和定期选购 或生产的物资14.最大最小系统由以下哪三个变量确定（）A.检查期B.订货点C.最小库存量D.选购 提前期E.最大库存量15.下列属于一次性订货量系统的特点的是（）A.一次性订购物品的需求量不连续B.不同时期一次性订购物品的需求量可能有很大的变化C.由于易过时和易腐使一次性订购物品的市场寿命特别短促D.需考虑超储成本和机会成本，以确定最优订货量E.处理一次性订货问题的关键是确定或估计需求量三,名词说明题16.一次性订货模型17.随机型库存问题18.固定订货量系统四,简答题19.简述固定订货量系统的运行机制及应用范围。20.固定间隔期系统是怎样运行的？应用范围有哪些？21.简述固定间隔期系统的优点。22.一次性订货量系统的特点是什么？五,论述题23.请对定量订货模型及定期订货模型进行比较。第四章库存限制决策的定量分析一,单项选择题1.在ABC分类中，假如依据存货占用价值的不同进行分类，则A类是指（）A.存货品种占总品种数10%左右，存货价值占总价值的70%左右B.存货品种占总品种数20%左右，存货价值占总价值的20%左右C.存货品种占总品种数70%左右，存货价值占总价值的10%左右D.存货品种占总品种数50%左右，存货价值占总价值的50%左右2.以下关于ABC分类的表述中，错误的是（）A.ABC分类一般是以库存价值为基础进行的B.ABC分类可以反映库存品种对利润的贡献度,紧迫性等状况C.ABC的分类标准并不是唯一的D.在实际应用中，可将库存分为5类或6类3.在ABC分类法中，需实行严密限制策略，每月检查一次的物资是（）A.A类物资B.B类物资C.C类物资D.以上都不对4.计算经济订货批量的目的是为了平衡哪两种成本之间的悖反关系，使得库存总成本最小（）A.购入成本及缺货成本B.订货成本和缺货成本C.购入成本及储存成本D.订货成本和储存成本5.在经济订货批量下，订货成本及储存成本之间的关系是（）A.订货成本大于储存成本B.订货成本小于储存成本C.订货成本等于储存成本D.二者没有关系6.在库存管理时，设置平安库存的目的在于（）A.降低材料存储成本B.降低材料选购 成本C.防止不确定因素造成的缺货发生D.预防材料价格的变动7.下列须要保持较低的平安库存量的状况是（）A.缺货成本较大B.需求量的波动较大C.前置时间的波动较大D.服务水平要求较高8.假设某物品需求是稳定且匀称的，年需求量为1000单位，若全年有250个工作日，订货提前期为10天，则订货点的库存储备量为（）A.400件B.40件C.1000件D.2500件9.在年需求总量不变的状况下，随着存货地点的增加，库存总成本将（）A.增加B.削减C.不变D.先增后减10.下列状况下，会发生缺货现象的是（）A.需求速率不变，但实际订货提前期小于期望订货提前期B.订货提前期不变，提前期内实际需求速率超过期望需求速率C.实际订货提前期小于期望订货提前期，实际需求速率小于期望需求速率D.以上状况都不会发生缺货二,多项选择题11.下列状况下，要保持较高的平安库存量以尽力避开缺货的是（）A.缺货成本高B.储存成本高C.需求量波动大D.前置时间波动大E.服务水平要求高12.在进行ABC分类时，分类指标有（）A.缺货后果B.库存价值C.过期的风险D.变质的风险E.供应的不确定性13.以下属于经济订货批量假设条件的是（）A.订货提前期不变B.允许缺货C.每次订货批量相等D.每次订货成本固定E.单价固定无折扣14.以下说法中，正确的是（）A.企业实行集中库存策略可降低库存总成本B.服务水平从90%提高到95%比从60%提高到65%增加的成本多C.确定平安库存常用概率方法和服务水平方法D.服务水平表示用存货满足用户需求的实力E.当需求量已知时，一次性订货量应大于需求量三,名词说明题15.经济订货批量16.报偿递减原理17.服务水平四,简答题18.ABC分类法的基本原理是什么？19.在何种状况下应当保持较高水平的平安库存量？20.订货点的确定必需驾驭哪五种数据？五,计算题21.已知各种物品的数据资料如下表所示，对物品进行ABC分类。其中A类物品占总金额的70%，B类占20%，C类占10%。各种物品的单价及年需求量物品编号12345678910单价1.50.51.02.20.81.60.31.21.80.5年需求量26652207501100175085254202022.某新华书店新英汉大辞典的年销售需求1600册，每册的单价为40元，已知每册的年储存费率为20%，每次订货费用为4元，试求：（1）新英汉大辞典的经济订货批量；（2）新英汉大辞典的平均库存量；（3）新英汉大辞典的年储存成本；（4）新英汉大辞典的年订货成本。23.某公司以单价10元每年购入8000单位的某种物品，订购成本为每次30元，年单位储存成本为3元。若订货提前期为2周，一年工作52周，试求：（1）该物品的经济订货批量；（2）一年应当订购几次？（3）全年的库存总成本是多少？（3）订货点的库存储备量为多少？24.某食品厂向某食品商店成箱供应某种饼干。食品厂试图确定每天应制作的饼干箱数。这种饼干要是当天不能销售出去，就完全失去价值。每项成本为10元，以12元售给商店。在过去的100天中，食品厂记录了每天的销售量，如下表所示，利用期望值法确定每天应制作的箱数。某种饼干销售状况统计表出售箱数2627282930天数1020402010第五章库存管理的有关问题一,单项选择题1.“浴盆曲线”将设备故障状态分为几个时期（）A.1个B.2个C.3个D.4个2.备件和远见运用数量稳定在肯定水平上，备件和零件的数量到了“盆底”，属于“浴盆曲线”的哪个时期（）A.初期故障期B.偶发故障期C.频发故障期D.磨损故障期3.在“浴盆曲线”的磨损故障期，对备件的需求表现为（）A.需求数量低，呈下降趋势B.需求数量低，呈上升趋势C.需求数量高，呈下降趋势D.需求数量高，呈上升趋势4.下列不属于逆向物流的是（）A.原材料供应B.生活垃圾掩埋C.边角余料回收D.废弃物处理5.由于某种缘由产生积压的良好物料称为（）A.废料B.陈旧物料C.富余物料D.以上都不对6.对于多余物料，应保留在库的条件是（）A.B.C.D.7.使生产速度及需求速度变化吻合是降低哪种库存的基本策略（）A.周转库存B.调整库存C.平安库存D.在途库存8.降低在途库存的基本策略是（）A.削减生产或选购 批量QB.使生产速度及需求变化吻合C.使订货量及订货时间及需求接近D.缩短生产—配送周期9.下列不属于降低周转库存需实行的详细措施的是（）A.降低订货费用B.改善需求预料工作C.缩短作业交换时间D.利用“相像性”增大生产批量二,多项选择题10.“浴盆曲线”将故障状态分为（）A.预备故障期B.初期故障期C.偶发故障期D.频发故障期E.磨损故障期11.以下做法中，属于降低平安库存措施的是（）A.改善需求预料B.削减供应的不稳定性C.削减订货成本D.缩短订货周期和生产周期E.增加设备,人员的柔性12.精确库存记录的基本要求时（）A.良好的记录系统B.有效的审计C.不间断的监测D.“零缺陷”的期望E.优良的组织结构和持续改进的过程三,名词说明题13.逆向物流14.多余物品15.库存记录精度四,简答题16.简述新设备备件库存的特点。17.简述备件库存是如何确定的。18.简述降低平安库存的4种详细措施。19.循环检查有哪些步骤？五,论述题20.试论述逆向物流如何处理及其处理意义。六,计算题21.某企业需检查物品的状况如下表所示，假设一年有250个工作日，请确定A,B,C三类库存物资的检查频率。库存分类种类数年检查次数检查总数A类25061500B类150023000C类400014000第六章相关需求的库存管理一,单项选择题1.MRP的含义是（）A.物料需求支配B.企业资源支配C.制造资源支配D.主生产支配2.是MRP的主要输入，是MRP运行的驱动力气（）A.主生产支配B.产品结构文件C.库存文件D.选购 支配3.相比较狭义MRP系统来讲，闭环MRP系统的最大特点在于（）A.假设生产实力是无限的B.考虑到生产实力的限制C.各零部件的提前期是牢靠的D.各零部件的提前期是不牢靠的4.产品结构文件的缩写是（）A.MPSB.CRMC.GISD.BOM5.产品结构图显示某零件既处于第一层，又处于第二层，则该零件的层次码应取为（）A.第一层次B.第二层次C.第三层次D.无法确定6.MRPⅡ代表（）A.物料需求支配B.企业资源支配C.制造资源支配D.主生产支配7.企业资源支配的缩写是（）A.ERPB.MRPC.CRMD.MPS8.是MRPⅡ系统的核心部分，它体现了MRPⅡ系统逻辑的主要部分（）A.主生产支配B.物料支配C.库存管理D.基础数据管理9.以下哪个选项不属于ERP的核心思想（）A.体现对整个供应链资源进行管理的思想B.体现精益生产和灵敏制造的思想C.体现事先支配及事中限制的思想D.体现满足企业特性化管理需求的思想10.ERP的将来发展趋势时发展为（）A.客户关系管理（CRM）B.供应链管理（SCM）C.企业关系管理（ERM）D.交易管理（TM）11.在下列企业中，MRP具有很高的运用价值的是（）A.以装配作业为中心的企业B.每年只生产少量产品的企业C.产品技术含量很高的企业D.产品结构困难且价格昂贵二,多项选择题12.下列各项中，属于MRP系统输入的是（）A.原材料选购 支配B.主生产支配C.库存文件D.产品结构文件E.零部件投入出产支配13.影响MRP支配过程的因素有（）A.最大库存B.零件种类C.支配提前期D.平安库存E.批量大小规则14.MRP系统的功能包括（）A.基础数据管理B.库存管理C.经营支配管理D.主生产支配E.物料支配15.MRP系统中批量的确定方法有（）A.按需确定批量法B.经济订购批量法C.最小总成本法D.最小单位成本法E.最大单位成本法16.MRP的局限性体现在哪些方面（）A.无法满足企业特性化管理的需求B.管理的中心仍在企业内部C.ERP软件系统还处于初始阶段D.ERP及EC的集成程度低E.缺乏及生产系统的有机结合三,名词说明题17.物料需求支配18.低层次原则四,简答题19.MRP系统的输入有哪些？20.影响MRP支配过程的因素是什么？21.MRP的核心思想是什么？22.MRPⅡ的中文意思是什么？有哪些特点？五,论述题23.MRP和MRPⅡ系统之间有何区分？六,计算题24.购买零件P的前置时间是2周，订货批量为15件的倍数（即订货批量为15件,30件,45件等以此类推）。零件p现有数量为22件，另外在第2周的预料到达量为30件。已知对零件p的需求如表中所示。用MRP系统计算表确定发出订单的时间和数量。时段t012345678总需求量1932142289185预料到达量预料现存量净需求量支配订货到达量支配发出订货量第七章JIT及其库存管理一,单项选择题1.JIT生产方式的基本思想最初是由提出来的（）A.日本本田公司B.日本丰田公司C.美国通用公司D.日本日产公司2.“全面质量”中的全面是指（）A.全体员工B.生产全过程C.全体消费者D.全员和全过程3.准时制要求在生产时应当进行生产（）A.大批量B.小批量C.经济生产批量D.最大量4.以下不属于全面质量要求的是（）A.企业高层管理B.产品质量检验C.质量自我保障D.人力开发5.在JIT生产体系中，被称为“双卡片系统”的是（）A.选购 看板和生产看板B.取货看板和生产看板C.选购 看板和取货看板D.生产看板和销售看板6.在JIT生产方式下，基于原理，生产指令只下达到最终一道工序（）A.零库存B.需求拉动式C.生产推动式D.经济订货批量7.在日本企业中，下一批生产所需物料的授权书指的是（）A.看板B.选购 单C.领料单D.合同书8.下列说法中，正确的是（）A.JIT管理的范围比MRPⅡ大B.JIT更适用于生产高度重复性的产品C.JIT的生产批量可用某种公式来计算D.JIT把供应商视为竞争者9.在下列看板管理动作规则的描述中,错误的是（）A.每一个容器必需带有一个看板B.前道工序决不要向后道工序推送零件C.前道工序总是从后道工序那里领取零件D.容器内应始终装有相同数量的零件二,多项选择题10.JIT生产方式的基本思想理念包括（）A.不断改进B.全面质量限制C.全员进行参及D.降低库存E.最大化生产11.JIT的基本构成要素包括（）A.客户关系管理B.消退奢侈C.增加生产批量D.全面质量E.人员素养12.在生产和服务过程中，一般都存在有很多奢侈，它们包括（）A.过量生产造成的奢侈B.等候期间造成的奢侈C.库存积累造成的奢侈D.工艺流程不完善造成的奢侈E.质量缺陷造成的奢侈13.日本公司提出的看板有很多种，常见的有（）A.指示灯看板B.小圆球看板C.卡片D.零件箱看板E.标准容器14.MRP系统的优点主要包括（）A.最大限度地降低在制品库存B.及时反映出物料需求状况C.依据主生产支配估算实力需求D.不激励操作者提前完工E.合理支配生产加工时间三,名词说明题15.奢侈16.看板17.JIT四,简答题18.JIT生产方式追求的详细目标是什么？19.简述常见的7种形式奢侈。20.简述企业为实现全面质量应重视的6个方面。21.JIT库存管理的效果有哪些？五,论述题22.试论述JIT生产方式的优点及不足。第八章生产过程中的物料限制一,单项选择题1.设备的数量越多，生产作业支配就越困难。假如工人>机器，称为（）A.机器优先系统B.劳动优先系统C.机器限制系统D.劳动限制系统2.在排序规则中，SPT的中文含义是（）A.最早交货日期B.最短加工时间C.先到先服务D.关键率3.在排序规则中，EDD的中文含义是（）A.最早交货日期B.最短加工时间C.先到先服务D.关键率4.对订单按最短加工时间规则进行排序，其结果是（）A.平均流程时间最长，在制品库存削减B.平均流程时间最短，在制品库存增加C.平均流程时间最长，在制品库存增加D.平均流程时间最短，在制品库存削减5.下列选项中，对库存需求产生影响的企业内部因素是（）A.信贷政策

B.利率

C.广告策略

D.个人收入6.产品在加工过程中产生的边角余料,切屑等消耗属于（）A.产品的材料消耗B.工艺性消耗C.非工艺性消耗D.非正常消耗7.不属于制定物资消耗定额的基本方法的是（）A.技术计算法B.统计分析法C.阅历估计法D.间接计算法二,多项选择题8.以下属于生产作业支配目标的是（）A.反应时间最短化B.完成时间最小化C.闲置时间最小化D.在制品库存最小化E.设备和劳动力利用最大化9.生产限制部门的责任包括（）A.薪酬考核B.客户服务C.支配负荷D.排序E.限制10.评估排序规则的准则有哪些（）A.平均流程时间B.平均延迟时间C.调整成本D.最佳生产批量E.系统中的平均任务数11.进行作业排序工作的规则是（）A.先到先服务B.最短加工时间C.最小加工量D.最早交货日期E.关键率12.限额发料的主要依据有哪些（）A.材料消耗工艺定额B.生产支配资料C.材料消耗非工艺损耗D.实际生产消耗资料E.物料选购 支配13.若原材料实际单耗大于定额，则缘由可能是（）A.生产过程中的试验加大了材料的损耗B.供应条件不良增加了材料损耗C.生产过程中废品量增大增加了材料消耗D.材料消耗工艺定额制定得太大E.生产过程中采纳新技术节约了材料三,名词说明题14.排序15.工艺性消耗16.非工艺性消耗四,简答题17.影响生产作业支配的因素有哪些？18.简述确定订单在机器设备上加工的排序规则。19.简述生产物料限制须要的基础数据。20.简述材料消耗的构成部分。第九章供应链中的库存管理及限制一,单项选择题1.供应链的英文缩写是（）A.MCB.SCC.MBD.SM2.供应链是动态的，包含了,产品和资金在供应链各组织之间的流淌（）A.信息B.人员C.文化D.资产3.很多人认为21世纪的商业竞争是之间的竞争（）A.企业及企业B.供应链及供应链C.供应商及供应商

D.销售商及销售商4.生产部门为了保持生产的连续性，降低单位生产成本，须要库存（）A.高B.低C.零D.削减5.把“最终确定生产什么延迟到客户订单到达为止”的生产模式称为（）A.批量定制化生产B.规模化生产C.推动生产

D.福特式生产6.供应商的履约历史,交货实力,服务实力等因素属于评价供应商的（）A.成长因素B.经营因素C.供应因素D.地理因素7.改善零售物流绩效的核心是（）A.增加库存B.预料需求C.缩短时间D.直接补货7.改善零售物流绩效的核心是（）A.增加库存B.预料需求C.缩短时间D.直接补货8.供应商管理库存的所写是（）A.VMIB.EOSC.POSD.SCM9.是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法（）A.快速响应ECRB.有效客户响应ECRC.有效客户响应QRD.快速响应QR10.的应用始于食品杂货分销系统中，是分销商和供应商为消退系统中不必要的成本，给客户带来更大效益而进行亲密合作的一种供应链管理方法（）A.快速响应ECRB.有效客户响应ECRC.有效客户响应QRD.快速响应QR11.目前VMI主要应用于（）A.制造商及其分销商之间B.制造商及其供应商之间C.批发商及零售商之间D.制造商及消费者之间12.是供应商管理库存的关键（）A.信息技术的应用B.供应商的忠诚度C.销售网络的完善D.库存状态透亮性13.DRP的中文含义是（）A.物料需求支配B.制造资源支配C.配送需求支配D.企业资源支配二,多项选择题14.竞争的增加意味着物流管理的重点应当放在以下哪些问题上（）A.缩短时间B.客户服务期望C.生产全球化D.提高生产工艺E.供应商和客户的一体化15.供应链合作关系的出现产生的结果是（）A.基础供应商增加B.基础供应商削减C.企业尽量运用自己的资源进行生产D.专业供应商倾向于从外部选购 非核心业务E.信息作为商业隐私仍旧自己持有16.确定一个公司收益状况的因素包括（）A.潜在进入者B.供应商C.替代者D.行业竞争者E.购买者17.在库存管理中，通过批量定制生产方式采纳延迟战略的好处有（）A.消退成品库存B.增加成品库存防止缺货C.消退过时成品D.使顾客获得更好的服务E.消退相应的供应链库存18.供应商选择的标准包括（）A.质量B.配送C.财务的稳定D.实力E.供应地点19.选择供应商时的评价因素有（）A.成长因素B.供应因素C.经营因素D.地理因素E.发展潜力因素20.供货商管理库存（VMI）的原则有（）A.合作性原则B.互惠原则C.目标一样性原则D.连续改进原则E.供货商利益最大化原则21.驱使全球化的动力因素有（）A.经济增长B.供应链观念C.地区化D.技术发展E.解除管制22.物流经营环境的困难性可用4个D来概括，它们是（）A.距离（distance）B.单证（documentation）C.配送（distribution）D.顾客需求（demandsofcustomers）E.文化差异（diversityinculture）三,名词说明题23.供应链24.牛鞭效应25.VMI26.QR四,简答题27.简述VMI的原则和形式28.供应链中配送网络选址的影响因素有哪些？29.简述库存在竞争中的作用30.选择供应商的标准有哪些？31.简述实施DRP的好处及局限性。五,论述题32.供应商一体化的特点是什么？供应商一体化为企业带来哪些好处？33.试阐述VMI的含义,原则,形式及如何实施？VMI的实施效果怎样？六,案例分析题Y公司是国内闻名电子产品制造公司。Y公司在全国各地设立有3级销售机构，即在每省设有一家分销商，负责从公司进货，然后分销给省内各地区的批发商，批发商再批发给旁边众多的经销商，最终再由经销商销售给最终的客户。2006年，公司新上市了一款高清楚平板电视机。很快，市场上就出现供应不应求的局面。经销商见有众多的询问购买客户，抓紧向多家批发商打听供货状况。随后，批发商将这个求救信息又向自己的分销商来反馈，很快，Y公司接到了大量的该机型的进货意向。针对多年不遇的大