绩效模式实战版

中层执行课程：绩效式实战版主讲老师：孙军正一课目：此培训设计深入浅出、生动活泼，结合国内企业的管理现状，具有很强的针对性与实用性，它培训的主要目的是帮助企业中高层管理者更新管理理念传统的绩效管理模式握企业管理过程中目标与绩效管理的艺术和科学方法。本课程是集团执行系统创始人国行力研究院院长国执行力十强讲师孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程之一，课程中的原理、方法与工具已在本土2800多企业得到实施和应用得了惊人的效果心内容已收录孙老师所著的管理丛总裁战略智慧导执行智慧放军执行力》等，在商界与社会上产生了极大的反响。本课程是孙老师咨询式执行力培训课程体系中最受客户欢迎的课程之一三大特价值点）包括课前对客户调查诊断后提交《管理诊断与需求分析报告中实战培训结束时提交《学员学习评估报告后踪指导执行方案落地后提交《执行评估与改善报告二订内：课前一周，通过问卷调查、电话访谈等多种形式全面了解客户及学员需求，设计有针对性的课程内容及培训形式供学合理的整体解决方案及落地工具由深讲师孙军正老师亲自赴企业现场调研企量身定制一套培训方案程容更多结合企业实际案例予以讲解，课程内容更具针对性与实效性。输出成果诊断与需求分析报告三全激：受到激励的情况下，学员学习的积极性会成倍提升每次培训，孙老师都会赠送10本自的《执行力著作，奖励给课堂上表现积极的优秀团队与学员。四课收树立对绩效管理体系的清晰认知，使学员在今后的工作考核中，公平公正地评估员工的工作，调动员工的工作积极性；通过绩效管理和评估的培训，使学员学会应用各种激励、沟通方式，使之成为日常工作中必备的职业习惯；绩效管理是所有管理工作的核心，通过KPI及标设定的练习，帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标（或关键绩效指标KPI便于未来可以减少在考核中缺少标准的现象。五课特：名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。非常简单，快速有效，容易做得到。培形：解，训练，互动，激励，游戏，引导，案例研讨、分执工：程训练现改变才是硬道理本课程训重点用到的18般执力兵器：1、个人战略训练2、周计划周果训练3日计划日结果训练4、YCYA训练5、质询训练；、户价值训练7、头风暴训练8SWOT训练；、训；、BSC训练11、训12PDCA训13、AAR训练14流程优化训练15、5w1h训练16、果导向训练17、责任感训练；18岗位职责编写训练。质承：训第一天课毕，课程不满意，全额无理由退款。后服培训完成后由专人定期跟进培训效果及后续培训需求，定期提供最新培训资讯。将贵司列入长期合作伙伴，后期培训与咨询，将以老客户最优惠价格提供最优服务。3、将被邀请以最优价格或免费加定期举办的行业交流座谈会或企业执行力沙龙。4、培训完成后客户在运用及推相关改善项目时提供终身免费的电邮辅导及答疑服务。十课：天十、习象企业董事长、总裁及中高层管理人员十、训用3﹒万元天7小，不含讲师差旅费）十、心块第模：效理何企带竞优拆掉思维里的墙企业中常见的问题工作中常见的现象为什么员工的表现不尽如人意？盖洛普公司：敬业“”径盖洛普公司Q12卓越绩效模式带给企业的竞争优势案例研讨与分析第模：效理行具目管绩效管理的整体状况重点分析绩效管理的目的是什么选定目标，先画靶子后射箭练习：找出里面有几个“7”企业战略执行中的困难与原因以目标为导向的奋斗目标管理是一个闭环结构绩效游戏：鼓掌有战略、战术和预算，离目标才更近管理者要懂得“抓大放小”不要一直“救火”案例分析：有了目标之后的好处案例：格兰仕的转变目标是在修正中向最佳结果前进的修复目标中的漏洞是非常重要的平衡计分卡的概念及发展历史BSC的测评作用平衡计分卡的组成部分平衡计分卡的特点不能只关注单一目标五个维度助力目标分解从大处到小处，空间分割前紧后松，划分时间没有策略的目标不如不订实现目标不能“纸上谈兵”凡事预则立，做好预算建立战略目标体系，让你站得高看得远目标的实现过程可以从“偶然”到“必然”卓越绩效模式图练习：制定年度经营计划案例研讨与分析第模：效核绩管绩效管理的整体状况重点分析什么是绩效什么是绩效管理实施绩效管理的意义绩效管理能够保证企业的战略得到有效的贯彻执行绩效管理是管理人员进行日常管理的有效工具提高员工的绩效水平，促进员工个人发展保持管理者和员工之间持续和有效的沟通，是成功实施绩效管理的核心绩效计划是绩效管理最重要的一个环节果是形成管理者和员工对员工的工作目标和标准达成一致的一份绩效契约绩效计划是一个上下级沟通达成一致的过程，员工的参与和承诺是绩效计划成功的前提绩效计划的过程绩效计划沟通中管理人员应坚持的原则绩效实施中管理人员的误区绩效实施期间，管理人员和员工必须保持持续的沟通管理人员和员工进行持续沟通的形式公平客观的绩效考核一定不会是凭感觉的些考核的依据来自于绩效实施的过程中此在绩效实施过程中就一定要对员工的绩效做一些观察和记录，收集必要的信息在绩效实施期间，管理者还必须注意记录和收集员工绩效表现的信息员工绩效信息收集中应该注意的问题单纯只进行绩效考核，往往会带来负面效果绩效考核不等同于绩效管理，它只是绩效管理的一个环节只进行绩效考核会引来一系列问题了解决这些问题理必须重视绩效考核前后应进行的一系列工作，实施绩效管理而将绩效考核纳入纳入绩效管理循环视并做好绩效考核前后一系列工作么能避免绩效考核“绩效不彰”的现象绩效反馈的目的管理者应该为绩效反馈面谈所做的准备员工应该为绩效反馈面谈所做的准备在绩效反馈面谈中，管理者还应当注意安排好面谈双方的空间距离和位置绩效反馈面谈的原则案例研讨与分析第模：学面绩考模两熊赛蜜：考核方式不同，结果大不同绩效考核绝不是“人比人”西方管理科学与东方文化的融合公平考核，少做无用功绩效考核是结果与目标的比较不执行就无法考核绩效考核的结果与初始目标密切相关目标要定得稍高一些一定要把握住关键原则不要轻易调整既定目标中层领导要扮演好自己的角色避免考核中的人为因素世界最流行的绩效考核表量化考核表，用数据说话向农民学绩效全面绩效考核的三大模式绩效考核中的素质分基于素质导向的考核表绩效考核的“多快好省”会计的KPI维度示意图驾驭员的KPI维度示意图阶段性工作也有绩效去伪存真，度评业绩+素质，绩效更有效员工关键业绩指标的提取与形成七大领域确定企业级关键业绩指标查明产生差距的原因差距原因分析与解决举例：XXX公司某员工绩效诊断绩效问题解决策略绩效管理的作用绩效管理成功实施的表现案例研讨与分析第模：结提高效绩效会议的召开绩效计划会议绩效研讨会议绩效总结会议中高层经理在目标绩效管理中的作用与职责？有问必答案例研讨与分析总与疑布课作，时地讲将进查导一、课程结束前，学员结合实际，拟定实践行动计划方案，并当众承诺；二、老师将跟进检查、了解掌握课后作业落实进展情况；三、老师通过回访、远程辅导等方式，指导、帮助学员完成课后作业。培训结束时向客户提交员习评估报告》课后一月内提交《执行评估与改善报告》以课安仅参，体况现授为！【集执行统始、国行十讲孙正师介国家注册企业咨询顾问师/企业训师、工商管理硕士集团执行系统（6P）创始人国务院军转办特聘讲师中国执行力研究院院长中国执行力十强讲师著名实战派管理咨询专家北大、清华等10余所校客座授富士康、海底捞等20多企管理顾问国内多家咨询公/培训机构高级顾/特聘培训师因为专注，所有专业20年来老师一直致力于企业执行力的研究与应用，在如何构建集团执行系统及提升员工执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果略程度到奖惩；能够做到实战、实用、实效，为企业提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。他首创的集团执行系统6P）已成功导入多家企业。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格因达“场学习，现场训练场结果的效果培满意度在98%以上。【孙正老的作：孙军正老师的著作广泛影响中国企业界，著有《总裁战略智慧导执行智慧《文化与人才突破》《战略与运营突破》《解放军执行力》《解放军精神》《管理就学解放军》《高效能人士的执行8法做棒的执行者高效执行没有借口卓员工高效工作法》《你能为公司带来什么》《做不抱怨的员工》《做懂得感恩的员工》等具有影响力的书籍。【孙正老工经原广东格兰仕集团副总裁原广东TCL集团人力资源总监原广州柏明顿咨询集团高级管理顾问师原深圳中旭管理咨询公司高级管理顾问师【军老执力程系《高层执行力课程：执行突破实战版天）《高层执行力课程：执行模式实战版天）《高层执行力课程：绝对执行实战版天）《高层执行力课程：卓越执行官实战版天《高层执行力课程：中高层执行力特训营实战版天）《高层执行力课程：像军队一样去落实实战版1-3天《高层执行力课程：跟毛泽东学领导实战版1-3天）《高层执行力课程：卓越领导力实战版天《高层执行力课程：总经理执行工具特训营实战版）《中层执行力课程：中层执行工具特训营实战版天）《中层执行力课程：卓越执行力实战版天《中层执行力课程：经理人高效执行力实战版1-3天《中层执行力课程：中层五步工作法实战版1-3天）《中层执行力课程：解放军执行模式实战版》《中层执行力课程：像军人一样完成任务实战版天）《中层执行力课程：打造高绩效团队实战版1-3天）《中层执行力课程：目标与计划管理实战版1-3天）《中层执行力课程：绩效模式实战版天）《中层执行力课程：有效激励员工实战版1-3）《中层执行力课程：中层的个执行习惯实战版天）《中层执行力课程：时间管理实战版天）《中层执行力课程：沟通技巧实战版天）《中层执行力课程：教练型上司实战版天《中层执行力课程：中层卓越领导力实战版1-3天）《中层执行力课程：打造中坚力量实战版1-3）《中层执行力课程：中层八大核心管理技能实战版）《中层执行力课程：从规划到落地实战版1-3）《员工执行力课程：西点执行力特训营实战版1-3天《员工执行力课程：日事日清工作法实战版1-3天）《员工执行力课程：高效能人士的职业化修炼实战版天【军的程色、激情洋溢2、互动性强、案例丰富4、贴近实际、深入浅出6、逻辑性强、解决难题8、赏识培训【军的课式、课堂讲述、案例分析、情景演练、短片播放

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