仓库的年终总结

仓库的年终总结我在XXXX公司快两年了2022年XX月到公司任仓库治理员，截止今日!时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿势，去迎接新生活!

一、面对现实，承受挑战

由于当时仓管员急辞职，中间连续了XX个月的时间，那时XXXX公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，局部物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的的治理阅历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进展大盘点，对全部货物进展分类有序摆放，通过这些努力后，整个XXXX公司仓库进入良性循环。

二、理清头绪，细化治理

每日库存报表都由我一人负责!所以在公司始终都很劳碌。我打算从以下几个方面进展治理：从新设计制定XXXX公司治理标准，严把出库、入库和在库三个方面治理，参考《仓储治理人员工作级效考核表》进展量化治理，每天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清楚，账实相符。经手货款无一过失，表达了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符根本到达XXXX，实现无库损!与公司同事严密协作，做到库存的构造合理。紧盯各物品流淌，认仔细真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的协作了财务!对在库物品进展分类治理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点治理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简洁掌握，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。

三、进展信息化

随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在XXXX公司领导的重视下，实现了对仓库的实时治理。我每天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细!该举措大大便利公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通，整个2022年不良库存下降根本至零!

四、坚持学习，与公司共成长

在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库治理的规划和掌握，最让我难忘的是XX总、XX总亲自到仓库指导工作，提示我保持学习，说公司在快速进展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长!工作之余，我学习会计、营销、治理、电脑等学问，在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作治理经受，我成熟很多，也成长很多，始终致力利于仓库治理的合理化，整合进销存。也深知一个团队的.重要性，只有与工程，财务等严密协作才能更好的发挥仓库治理员的职能!我在公司各位领导和同事的关怀下，开心的度过了XX年难忘的时间!

仓库的年终总结2

回忆过去，展望将来，20xx年已近尾声，新的一年马上降临，现对过去一年来的工作总结如下：

一、xx年工作要点：

1，重点加强各物料的管控力度及提高库存精确率；

2，加强与选购及其它部门间的沟通与协调；

3，强化单据治理，确保数据资料的真实与精确性；

4，“5S”工作的持续改良；

5，提升各组员工作力量与执行力；

6，呆废品的预防掌握及利用；

7，加强各仓储物料的品质与安全维护工作；

二、部门工作成果：

过去的一年，首先，我们在仓储物料治理上取得了肯定的进步，主要表现在物料的日常整理及摆放上较之前整齐标准，另外预防并准时处理了部份呆废品，其次在区域规划上也作了些更好的调整，重新规划了辅料、油墨仓并新组建了零件仓，对之前非账内的零部件及局部辅料等已全部纳入了账内管控，在人员治理上原纸仓管员也相对较之前稳定，这也能够更好的协作于生产规划与部门治理。

三、部门工作缺乏点：

通过日常的一些工作检查和周例会也切实反映和让我们看到了自已在工作和治理上仍存在的一些薄弱环节，其主要表现在以下几点：

1、工作在劳碌或受心情影响时，对领料员及送货员在态度上存在些烦躁及言语不当现象，难以有效沟通，投诉现象时有发生：

改善措施：对员工多加强宣导教育，可组织在沟通方法与技巧上加以培训，另多关怀员工工作外的一些生活与事情，多些一对一的交谈，避开心情化工作，使员工能够更积极地投入到工作中去。

2、在单据及账务治理力量上有待提升，对每月上交财务的单据仍有少数存在不齐全现象及月盘点精确率难以得到进一步提高；

改善措施：内部多加强一些工作流程及料账与单据治理等方面的讲解培训，账务处理上须多加强料账核实，数据上应削减或避开单据资料记录错误或电脑输入有误现象的发生，其次是多加强些绩效治理方面的力度（如统计各仓别每月盘点差异项与盈亏金额的比照而建立标准后加以奖惩）给仓管员以肯定的压力，以鞭策其提高自身的工作与治理员力量，从而提高料账精确率。

3，部份物料信息反应力度有待加强，另在生产备发料上的准时与快捷性也有待提升，车连续料及待料现象仍少有发生；

改善措施：进展培训以提高其自身治理力量与执行力，日常工作上须加强与选购及生产部门间的沟通，确保物料信息反应准时并真实。

当物料在收发时间上有冲突时，须先分清轻重缓急并加强内部工作调配，另日常治理上须多加强工作检查与监视力度。

4，人员本钱意识与物料管控力度仍有待加强，在生产领发料上仍存在有多发或重发觉象；

改善措施：日常工作要求多作自我检查并加强各出入库记录，在物料流通上要求严格执行公司相关治理制度，特殊是须加强以旧换新与原纸类物料的管控力度，同时强化各目标治理并加以培训，以提高其自身治理与工作力量。

四、工作总体心得：

回忆20xx年，仓库治理能够在现实状况中有所提高和改善，离不开公司领导的指导帮忙及下属各组员间的共同理解与协作，但过去的工作中我们在工作思路上并无多少创新意识，比方目标治理思路上不够清楚，绩效治理上力度不够，还有与选购及其它部门间的沟通协作度差以及发觉和消失问题后解决不准时等现象，同时我们也忽视了团队治理与部门的学习培训，以上是我们明年在部门治理上亟待改善与提升的。

五、来年规划及展望：

xxxx年是全新一年，也是布满挑战的一年，我们要在现时工作中不断提高自身工作力量与执行力，重点加强与落实以下工作：

1，量化部门目标与加强绩效治理；

2，加强团体学习与团队协作力量；

3，加强物料管控力度，在物料的申购与领用上可制定相关制度或统计及拟定物料月用量掌握表，使之合理并程序化；

4，在仓储物料治理上，加强对物料的品质维护及出入库数量与存量的管控，以保证进出存数量的精确性及削减呆废料现象的发生；

5，加强对物料的分析规划与交期掌握并对呆废和不良品的处理有完善的预防与治理方法；

6，加强与选购及其它部门间的沟通协调，做到进料交期、品质特别时的准时反应与有效沟通处理。

xxxx年的工作，我们只有不断地学习改良，更好地充实自已并提高执行力，真正改良过去工作中的一些缺乏，做到团队的共同进步，才能把新一年的工作做得更好，共同为公司美妙前景尽一份力。

仓库的年终总结3

回忆这一年来的工作，我在公司领导和科长及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。现将一年来的工作状况总结如下：

1.加强自身学习，提高业务水平

留意政治理论的学习，能够深刻领悟党的重要思想的精神实质，身体力行地践行并将其溶合到实际工作中去，并积极向党组织靠拢。由于感到自己现在的学识、力量和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习，向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积存，能够以正确的态度对待各项工作任务，喜爱本职工作。

2.积极提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量

在担当XXXX员期间，严把XXXX质量。在把握既坚持原则又敏捷地处理实际问题的力量上有了长足的进步。能够坚守岗位，保证XXXX的准时出入库。对XXXX的出厂产品，总是按时检验，准时出具检验报告，保证了XXXX的正常生产。在XXXX月份的续聘调整中，在领导的关怀下，担当仓储保管组长。刚好赶上一年一度的冬季仓储安全检查，捡残渣、平粮面、搞卫生，自己主动完成各项工作任务。整整XXXX个月的时间，与同事们一道，放弃了双休日，成天蹲在仓内。功夫不负有心人，在这次检查中，我库获得了一等奖的好成绩。

3.存在的问题和今后的努力方向

一年来，本人能够敬业爱岗，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在：

第一，XXXX对我而言是一个新的岗位，虽然以前在XXXX学习的是XXXX专业，但还未担当过XXXX，很多工作我都是边干边学习，工作效率有待进一步提高。

其次，平常工作只想到本科室范围内的事情，对XXXX其他科室的工作没有留心了解。

在下一年里，自己决心仔细提高业务工作水平，为公司的进展奉献自己的力气。我想应当努力做到：

第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问。加强对粮食行业进展脉络、走向的了解，加强对同行业进展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。

其次，注意与相关科室及同事的工作协作，团结全都，勤奋工作，形成良好的工作气氛。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

仓库的年终总结4

20xx年1月成品库2号库正式启用，至此不仅缓解了成品库仓储难题，提高仓储量，为13年的产销铺平了道路。1-10月仓库治理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库治理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，装车完成的效率连续提高。现将今年工作总结如下：

一、主要完成的工作：

1.梳理、完善、更新、优化、细化了成品仓库岗位标准、叉车安全及成品酒出入库治理标准，确保实际操作的可行性、可操作性。

2.圆满完成1-10月份的发运工作，在去年发运的根底上有较大的提升，下表数据分析：比去年同期出库超13378kl超出12.2个百分点。

3.工作完成效率：本年截止10月份共销售成品酒2386605097瓶，成品库共损酒114579瓶，除佳丰公司损耗40380瓶，成品库正常损酒率为0.31‰，超出考核值，主要损酒缘由是：转运和外部存放途损大以及对瓶盖不合格的挑拣量较大。下表为20xx年各月损耗跟踪：

4.卫生工作：仓库作业量大，简单积存灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。10月14日部门全体员工对成品库1号库进展了彻底的清洗，这个欢乐的团队为我们制造一个干净的仓库，在良好卫生的工作环境下工作，这是我们每天不变的要求。

5.人员的培训和提高

虽然库管员的工作比拟简洁，但为了工作质量的不断提高，我们积极完成每月的工作培训，过程中也不断提示大家现场作业的各项规定，还有客户对我们的要求，这样不仅提高我们对成品的治理，出、入库等作业的完成质量，工作效率也有所提高。

二、工作中的缺乏

一年来的工作量虽然取得了肯定的成绩，但也存在一些缺乏，主要由以下几点说明：

1.沟通：工作中与领导和大家沟通较少，在与人沟通中不能很好的把握沟通、沟通的技巧，遇见困难不知道与领导、同事沟通，寻求帮忙。

2.面对问题：考虑不够全面，不够细致;工作中不能正视问题和困难，在工作遇到困难时存在躲避、回避问题的念头

3.全局意识不够强：有时做事情、干工作只从自身动身，对公司及库房作出的一些的要求还不够，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的状况，还需要进一步增加事业心和责任感。

4.库损较大，也是20xx年的重点指标。

三、改良的方向：20xx年要加加强以下几项工作：

1.工作中肯定做到安全第一，多提示听从指挥，遵章作业。

2.库损掌握问题是一个迫在眉睫的问题，现在我们已经开头由以下几点来做掌握：

①入库环节多方抽查，杜绝货位内因码放问题和入库损酒问题造成的短缺损耗。

②存储转运过程，除要求不允许双层码运外，对叉车司机证件检查列入检查范围，严峻杜绝无证驾驶

③出库过程监控，运用和劳务工签署装车单据，确认整车数量外，还和司机确认防止丧失后造成的纠纷，司机、劳务、发货员三方监视治理。

④库管员责任心提高，发货员现场跟踪单车的自爆酒、劳务损耗，超出的损耗自行买单。

3.增加自己责任感，积极与领导及库管员沟通，提高工作效率。要积极主动地把工作做到点上，落到实处，削减工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作状况。

4.提高个人及全库房人员业务素养。在日常生活中，要加强专业学问的学习，积存丰富的专业学问，增加“责任重于泰山”的安全意识，从严要求自己，敢抓敢管，大胆揭露冲突，坚决解决问题，发觉问题，准时整改。要以严谨的工作态度与良好的沟通协作力量，努力提高自身的综合素养，踏踏实实做好手中的每一件事，从每天的一点一滴中多反思、多学习、多沟通，不断的总结，只有不断提高自身的专业学问力量和思想业务素养，才能尽快适应新形势的进展任务。

5.安全工作的每一步都要精准细致，力求精细化。工作中要做到的“用心、细心、急躁”，切实做到安全宣传到位、安全熟悉到位、安全措施到位、安全治理到位、安全协调到位、安全标准到位。

6.加强工段治理和班组建立，增加分散力，提高班组工作水平，营造班组文化气氛。通过班组内成员大家的共同努力，各项工作才能顺当有效的完成，只要和大家齐心协力、依靠群策群力，工作肯定会上一个新台阶。

总之，在20xx年工作中，在库损掌握、人员治理、安全治理和质量治理中再进一步提高，带着全体库管员在提高销量的根底上，加大力度削减库房的损耗。只有狠下决心，20xx我们会更加精彩。

仓库的年终总结5

回忆过去，展望将来。20xx年已经过去，回忆过去的一年，现将部门工作总结如下：

部门的建立与治理得到了加强，充分利用例会将公司规划仔细传达，让本部门各位同事熟悉到公司的进展前景和雄伟目标。每月1号和15号是成品库的例会，总结前15天工作的缺乏，安排后15天的工作。

加强了本部门职员的培训学习，真正把握了物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用，昨天的工作是离不开各位同事的积极协作，使成品库治理工作得到了有效的改良。近期，我们对全部成品进展了定位治理，在成品库画上区域，每一件成品进库时都在台帐上说明该成品的位置。极大地缩短了发后员找货的时间。

积极协作合同科，生产部和销售部，对库存呆滞物品的积压进展整改，避开了原材物料的铺张，节省了原材料，处理了局部呆滞物品，并改善了成品库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转供应了合理空间。

积极协作财务部门工作，保证了对表单的上交时间和数据的精确性，真实性，选购与供给商之间的信息反应工作都取得了大家的全都好评，在今年一月份，我们推行了erp数据库治理，使得成品库的数据更加精确、也给供销员发货供应了有力的保证。erp的前期工作已经完成，目前两套帐并存运行，待时机成熟后将在全

公司推行erp，使用erp平台进展成品库的治理工作。

欢乐是一双飞向才智仓库的纯净翅膀，领着我到才智仓库里游览。利用看板治理和数字治理使相关部门的生产。工作在连接上有了很大的提高，给公司的整体运作起到了不行低估的作用。总之，以前的成绩，离不开各位领导的悉心关心和指导以及各位同仁的大力支持和协作，但还是存在肯定的问题和缺乏，主要表现如下方面：

安全治理力度不够。

1、在劳碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些，致使沟通进展不欢而散时有发生。

改善方案：尽可能定时收发料，以保证成品库发后员有足够的时间处理备料，盘点，整理等事务。

2、短时间培训后的承受力量有限，再培训和来料反应信息力度有待加强。

改善方案：尽可能每周对仓库治理员进展培训，提高其治理力量，执行力，确保进出仓数据精确，确保信息反应准时并真实。

3、在成品库治理及数据治理力量上有待提高。

改善方案：为提高物料的治理，对全部进出成品库的物料尽可能按成品库治理规定执行，为确保规划部。选购部。生产部及销售部能准时了解物料库存状况，对erp数据及库存日报表需有专人负责录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。确保数据的精确性与准时性。

20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做好，为公司的进展奉献自己的一份力气。

仓库的年终总结6

回忆过去的2022年，我们广州仓库本着“为公司做好管家”精神，取得了肯定的成绩，但也存在缺乏的地方。

年内，由于公司的进展改革，广州仓库从原来的800平方米扩展至超过1000平方米，部门人员也从原来的5人增加至7人（含CF卡治理员）。2022年初，广州仓库治理员为4人，广州仓库800平方米，库存设备达5200多台，中大型设备（20寸以上的设备）也超过2023台，设备日均出入库量超过270台次，配件辅料也大量出入库。在这种工作量大，工作难度高、人手缺乏的状况下，广州本部全体员工无怨无悔地加班加点，努力工作，同心协力地以仆人翁精神站好每一天岗。让本部与各合作部门协作顺当，关系融洽。8月，广州仓库也迎来了全城发动的互动时刻。仓库从初期的800平方米扩展至1000余平方米。同是8月，因新同事不熟识流程，以及疏忽大意致使样机的发货错误，令广州仓库蒙羞，新同事也因事离职。广州本部以此为鉴，仔细总结、吸取阅历教训，严格掌握出入库流程，尽职尽责地做好监管工作。

11月末，广州仓库未通过消防局检查。在痛定思痛之下，仓库选购了一系列消防物品（包括灭火器、灭火器箱、应急灯、走火通道标签、严禁烟火标签等），完善了仓库消防设施，同时广州本部加强了对仓库的各项安全巡查，大大降低了安全隐患。此外，本部与运营部共同检视在库物品，经总部领导批准作了一系列的报废及呆滞物品返总部的工作，令库存空间大幅提升。新同事入职后，在老员工的带动下积极开展工作，接近年关，仓库整理得较之前更为干净、有条理，库存物品数量清楚精确。年末盘点，财务抽盘的各项物品均账实相符。

2022年，广州运营部将整合办公（原运营部的工程安装及设备修理与仓库于同一办公区，其他于写字楼办公），为合理使用空间及便利治理，现拟将本部的202仓库，201临仓改为运营部办公区，同时运营部将把六楼的办公用地让出给仓库。如此，广州仓库将面临物料搬迁工作，借此契机，本部规划把仓库作重新规划，令仓库的货物摆放更科学标准，数据也更清楚。此也将是广州仓库2022年的重要任务。互动屏工作持续进展着，我们也将持续努力，把问题解决在发觉之前，使仓管工作更上一层楼。盼望在日新月异的当下，广州仓库在总部领导的带着下与公司共同进步！

仓库的年终总结7

我在xxxxxxxx物业公司快两年了年6月到公司任仓库治理员，截止今日！时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的”定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿势，去迎接新生活！

（一）面对现实，承受挑战

xxxxxxxx年6月我到xxxxxxxx物业公司接任仓库治理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间连续了一个月的时间，那时xxxxxxxx物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，局部物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的治理阅历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进展大盘点，对全部货物进展分类有序摆放，通过这些努力后，整个xxxxxxxx物业公司仓库进入良性循环。

（二）理清头绪，细化治理

每日库存报表都由我一人负责！所以在公司始终都很劳碌。我打算从以下几个方面进展治理：从新设计制定xxxxxxxx物业公司治理标准，严把出库、入库和在库三个方面治理，参考《仓储治理人员工作级效考核表》进展量化治理，每天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清楚，账实相符。经手货款无一过失，表达了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符根本到达100%，实现无库损！与公司同事严密协作，做到库存的构造合理。紧盯各物品流淌，认仔细真做好每月的月报表、每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的协作了财务！对在库物品进展分类治理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点治理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简洁掌握，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。

（三）进展信息化

随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在xxxxxxxx物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时治理。我每天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大便利公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通，整个20xx年不良库存下降根本至零！

（四）坚持学习，与公司共成长

在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库治理的规划和掌握，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提示我保持学习，说公司在快速进展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、治理、电脑等学问，在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作治理经受，我成熟很多，也成长很多，始终致力利于仓库治理的合理化，整合进销存、也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等严密协作才能更好的发挥仓库治理员的职能！我在公司各位领导和同事的关怀下，开心的度过了两年难忘的时间！

仓库的年终总结8

我在XX物业公司快两年了.XX年6月到公司任仓库治理员，截止这天!时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿势，去迎接新生活!

(一)应对现实，理解挑战XX年6月我到XX物业公司接任仓库治理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间连续了一个月的时间，那时XX物业公司不仅仅是账目混乱，而且有超多的不良库存，局部物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎样办如何来理顺这个烂摊子我没有灰心，决心凭借以往的的治理阅历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进展大盘点，对全部货物进展分类有序摆放，透过这些努力后，整个XX物业公司仓库进入良性循环。

(二)理清头绪，细化治理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一向都很劳碌。我打算从以下几个方面进展治理：从新设计制定XX物业公司治理标准，严把出库、入库和在库三个方面治理，参考《仓储治理人员工作级效考核表》进展量化治理，每一天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清楚，账实相符。经手货款无一过失，表达了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符根本到达100%，实现无库损!与公司同事严密协作，做到库存的构造合理。紧盯各物品流淌，认仔细真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的协作了财务!对在库物品进展分类治理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点治理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简洁掌握，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。

(三)进展信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在XX物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时治理。我每一天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，能够准时看到库存明细!该举措大大便利公