仓库管理工作计划

仓库管理工作计划仓库治理工作规划1

一材料入货事宜

1材料入货的数据确认，录入登记进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，或者依据需方要求入库要单独存放，并登记好来源和去向。入库物资爱护合格证、保质期证件说明书真实齐全；

2库存材料的整理,发放.尽可能加快物资周转，削减库存容量占用，提高物资周转率；3在库材料的数据的跟踪

4协作QC的品质跟踪

5素材不良交换的跟踪

二完成品出货事宜

1客户订单的跟踪治理

2生产进度的作成及跟踪治理

3出货前的预备工作，发货单和装箱单等资料作成

三物料选购

1帮助生产，研发、售后编制物料所需品的规划

3物料购进时间期限和数量及品质跟踪

4物料不良或不符，作退货、修理、换货处理

四在库素材数据治理和传递事宜

1在库素材卡上受入发出每日准时更新素材在库贮存状况、保持实物和账簿相符

2定期不定期供应在库材料的数据

3会同相关人员进展出货的核对工作确认工作

4呈交相关者在库品一览表

五库存盘点

1每月最终两个工作日（节假日提前）对全部物料、成品、外购成品进展盘点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐

2编制各类盘点报表

六呆滞、不良品处理

七仓库治理及整理、清扫

1标视清晰及目视治理

2文件准时分类、登录账簿保持账面干净、记录清晰并准时归档

3定期对仓库进展7S（整理、整顿、清洁、清扫、素养、节省、安全）整理、清扫保持地面、部材、货架、包装箱等清洁.

4确保仓库符合物资存放要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，并符合安全消防规定要求；

仓库治理工作规划2

XX年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮忙和支持下，我坚持不断地学习理论学问和各项规章制度、总结工作阅历，使我很快适应了仓库治理工作。现在，我已能够娴熟把握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发觉问题，坚决杜绝小的安全隐患漫延。固然，在这段学习的时间里，我也对自己消失的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在这里，我将这段时间的学习、思想和熟悉总结如下：

一、加强学习，严格执行专业化流程操作

进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感受很深。刚开头，看到同事们不停地劳碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧急而有序地进展着。高温库的来往业务简单，但是有一套长期以来积存的阅历，帮忙了同事们把工作分成几个步骤，最终总能把工作圆满地完成，不出一点过失。

通过一段时间的学习，我开头试着发货，先是查询备货(根据先进先出原则)，做好记录(包括位置、日期、数量)，出库，最终核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就根本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我都当心翼翼，仔细观看，并有了独到的见解。最近两天，我开头试着顶岗，在当班同事的指导下，我仔细学习、总结阅历，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为精彩的仓库治理人员。

二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠

在工作中，对数据(包括票据数据和实物数据)敏感是一个库管员工必备的素养，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监视下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及留意要点熟识于心，打好了这个根底，之后的工作就好做了很多。

仓库治理工作规划3

光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的内疚。马上过去的一年是我们全体仓库人员承受挑战英勇迈进的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的预备。

仓储库管部目前做的不够好方面：

(1)人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清楚明白。

(2)货物未按种类、型号进展有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。

(3)帐的实时性差，货物进入库时未准时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种状况下帐面数据很难反应实时库存。

(4)货物的摆放规章不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，消失货物是堆摆放的推断由每个仓管自己来打算。

(5)帐、卡、物全都，到达最根本的保管作用;

(6)实时反响仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态;

(7)实时、系统地反应仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;

(8)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。

需改善并提升方面：

首先作为一个仓库治理者，要明白仓储环节的重要性，清晰自己的工作职责，仓库治理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进展分区摆放，分别得出存货实存状况。仓库现场治理工作必需严格根据6S要求和详细仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库治理制度、治理标准、保管方法。

仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRP(物料清单)与库存数据的百分之百的精确，精确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要准时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数、质量、包装进展验收，如发觉本次入库物品不符，快速反映给有关人员，实行相应措施;物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量精确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。

重点要求：

仓库严格治理火种、火源、电源、水源。加强对物品的进出库验收及清洁，安全工作，确保精确无误，加深对仓库所用物品的了解，对客户所询问的问题所提必答。往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净、，美观、防潮。仓库的安全是重点，在仓库内的各个地方都要安装灭火器，员工在仓库作业时制止吸烟或者使用明火;制止随便挪动灭火器或者破坏灭火器，定期对灭火器的有效期和质量进展检查，以便准时排解安全隐患。

仓库治理工作规划4

转瞬间20xx年到来了，回首以往的工作留给我的更多的是充实和开心，也是我学问的累积和沉淀。在公司我担当库管的职位，对我而言是一次时机，它能够充分呈现自己的抱负和理想。我特别珍惜也特别感谢领导能给我这样一个发挥自己才能的时机。我将把这份感谢之情化为工作的热忱，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务，现在将20xx年的工作规划绽开如下：

一、加强仓库盘点流程

1、盘点预备。将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停顿送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。组织仓库人员对货品进展分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存状况。

2、盘点进展。组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担当组长，2人协作。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进展复盘，消失差异仓库自查缘由。将初盘数据输入电脑，将盘点单打印供应给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进展抽盘工作。对该区域货品进展重新全盘，经复盘通过的盘点单由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。

3、盘点后期工作。将已审核盘点单导出为进、出仓单，电脑自动生成盘盈单和盘亏单。仓库主管查找盘盈盘亏的缘由，并将库存盘点汇总表和差异缘由查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核盘盈单和盘亏单调整库存帐。

4、盘点其他规定。盘点工作规定每月进展一次，时间为月末最终2天。头天晚上8时开头至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进展抽盘工作。参与盘点工作的人员必需仔细负责，货品磅码、单位必需标准统一；名称、货号、规格必需明确；数量肯定是实物数量，真实精确；肯定不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。对于盘点结果发觉属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要担当经济赔偿责任。

20xx年的盘点规划主要抓住上述的关键环节，重点是落实责任人，还要制订日常检查规划，这样就比拟完善了。

感谢公司能给我这样一个发挥自己才能的时机。我将把这份感谢之情化为工作的热忱，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务。因此我将依据实际状况进展合理分工、合理安排，仔细落实岗位责任制。本人20xx年工作规划如下：

一、在日常工作中

1、首先留意服装和仪表方面，利落大方。不任凭穿与工作不符的衣服鞋帽等。

2、在客户接待方面，要准时给客户倒水，并且准时续杯，给客户一种亲切感，从而促进我公司的销售。

3、文件的整理和归档，把各种合同，文档等进展清楚别类并贴好标签，以便于查看，做好报刊、文件等的发放。并帮助公司的人员做好资料的收、寄工作。

4、对仓库进展定期的清洁与保养。

5、做好准时接进电话的工作，并转给相应的工作人员。在接电话的时候留意礼貌用语。

6、做好各部门的做好各部门效劳：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部准时精确的传递到位。

7、准时完成领导交给的各项任务，不偷懒不拖拉。

8、公布聘请消息，帮助人事主管做好聘请工作。

9、做好文书工作，准时完成领导交给的各乡文稿工作，学习各种写作材料，定期上交公司报表。

二、在仓库治理方面

仓库治理是一项细致的工作。在有销售人员对效劳器的配置进展更改时，准时做好修改工作，并在相应的机器上贴好标签。在有销售人员出货的时候，严格根据出库单子上面的步骤进展，在以前的工作中就是没有重视这一点，导致自己的工作消失了纰漏。因此在新的一年里，自己在这方面要更加的留意。在完成一单销售之后要准时的对客户的信息进展归档，以便利我们的二次销售和客户的联系，与客户达成一种长期合作的关系，使我们的渠道更加扩大化，多面化。后期准时做好追踪工作，知道货物的动向，准时反映给销售人员或者客户。做好一星期对库存进展一次整理和盘点，实际库存和账上库存没有任何偏差，一个月与会计做一次核对，确保库存的完整和精确无误。

在以后的工作道路上，自己要做，要学习的还有许多，只有拥有一颗对工作热忱的”心和一个积极向上的工作态度，才能不断的成长。公司给自己供应了一个很好的工作平台，就要去努力提升自己的工作力量，加强业务水平和自身的修养。踏踏实实的做好工作，为公司做出更大的奉献，实现自我价值！

仓库治理工作规划5

上半年工作回忆：

20xx年上半年，仓库全体人员团结全都、克难攻坚，根据集团公司“内抓治理堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方针，紧紧围绕为公司生产效劳大局，在公司主管领导及物资处领导的带着下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，治理制度不断完善，业务技能持续提升，库容库貌初步改善，效劳效率快速提高。上半年积极协作选购部完成货物进库验收工作，共累计入库物资700余项次，出库物资1200余项次，特殊是在人员相对紧急的状况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，积极推动仓库的5s治理工作，树立了公司是我家的良好形象。工作规划

我们的做法是：

一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证

仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和效劳质量特别重要。我们通过仔细贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和效劳意识，使仓库员工都能到达出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研业务，同时积极参与公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和分散力大大得到提高。半年来，仓库员工都能到达不管昼夜、不管风雨雪、更不管工作的时间内外，确保物资领用的准时顺畅，满意生产需要。

二、加强对物资存放位置的调整工作，渐渐到达整齐美观、取用快捷的目的

为了更好的效劳于生产部门,加强物资治理力度，不断改良工作方法，上半年我们仓库重点对货物存放进展了调整、消退以往凌乱不堪的局面。根据货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进展了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的积累方式,坚持货物先进先出的原则，加强了仓库货物的科学化治理。这项工作从四月份开头,协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮忙和支持下始终有条不紊的进展着,估计此项工作会在7月底前完成，在提升仓库形象的同时也为5s的推行奠定了根底。

三、科学掌握库存物资

随着公司的不断进展，尤其是去年公司大修规划选购的失误，使仓库进货数量猛然增多，工作量也随之增大，许多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造成了很大损失。在新一任公司领导班子的英明领导决策下，使我们更加熟悉到提高选购规划精确率更为重要，我们仓库通过加强对物资选购规划的监控，积极实行有效措施和科学的方法，努力让进入仓库的货物有序存放，对库房内每一项物资进展最低和最高库存量的设置，根据仓储存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转率到达降低本钱的目的，同时尽可能满意各分厂部门的生产需要。

四、加强学习，不断提高业务水平和团队分散力

学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合力量和理论水平。并且常常与库房各保管员沟通阅历，相互学习、相互进步，共同探讨把仓库治理工作搞好的新方法、新点子。工作的进步、素养的提高、力量的发挥、全部成绩的获得，都取决于态度的转变。我们仓库结合公司运营的实际，组织员工仔细学习专业学问、职业技能，同时加强道德、素养、技能等培训。一分耕耘，非常收获，从被开工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热忱奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将带来量变，像周建凡同志的勤奋好学、勇于进步，刘丽双同志的任劳任怨、仔细负责，王君同志的敬岗爱业、热忱主动，张凤阁同志的周到细致、悄悄奉献，都融入到了仓库日常的工作中。协作积极，效劳热忱，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和分散力。

五、建议：

1、建议仓库外地坪尽快打完并建个库棚，确保不能淋雨的物资保管到位。

2、增加货架，将局部轻拿易放的物资(如小电机、小减速机等)上架存放。

20xx年上半年仓库治理工作中存在的缺乏：

1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实等都有错误发生。由于个别仓管员工作责任心不强，造成仓库局部钥匙丧失一次，给仓库物资的安全造成极大隐患;浇注料发错，给公司造成两万多元的经济损失。这些本不该发生的大事，给我们时刻敲着警钟。

2、由于仓库面积小、货架少，不符合合理标准、归类物资摆放的要求，造成许多物资货物堆码不标准，没有上架及重叠摆放的现象再加上由于去年的进货规划性不强，盲目购进物资造成的库存货物积压现象。

3、物资出入库的程序

做的不够仔细细致，局部物资没做到见票发货，打借条的现象发生许多。

4、废旧入库回收再利用的问题还待解决。要进一步探究讨论交旧领新和修旧利废的治理方法。

5、女工多，劳动力缺乏，许多搬移整理的物资进展缓慢。

总结的目的是为了更好的规划，谋定而后动，因此，我们必需依据公司及仓库的实际状况，制定和实施相应的改良和创新规划，通过我们不断改良和创新的行动去超越自我，实现仓库治理工作的持续改良，实现卓越。下半年我们规划在完成日常仓库收发工作的前提下完成以下工作改良目标：

1、仓储治理作业流程到达标准化要求。

2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断进展，局部陈旧淘汰的设备较多，下半年年仓库将集中进展库存陈旧设备的清点以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新供应可查依据。

3、依据仓库治理的要求，做好仓库的治理工作。下半年将连续做好仓库的日常治理工作，力求使仓库的日常治理更加标准、标准，为做好企业的后勤保障工作奉献力气。

4、积极推动公司的5s治理活动，到达环境美丽化工厂的要求。

仓库治理工作规划6

20xx年下半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀帮忙下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素养和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20xx年下半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的意见。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面

半年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。积极主动学习专业学问，工作态度端正，仔细负责地对待每一项工作。

二、工作力量和详细业务方面

我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货状况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。

我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：

1、统计状况：能准时做到电话跟踪客户收货状况与数量核对，做到发运数与收货数统计精确。

2、收货状况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对精确。如有多或是少的状况，要准时汇报给选购部。

3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量根本精确。

三、存在的缺乏

总结半年的来的工作，虽然取得了肯定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下缺乏。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人力量素养不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在肯定的过失；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比拟紧，工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够准时。

四、20xx年上半年工作规划

上半年我将进一步发扬优点，改良缺乏，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作：

1、加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对上半年工作进展详细谋划，明确内容、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。

2、加强工作培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

仓库治理工作规划7

1、保证工作顺当开展;

确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;

在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面力量，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮助处理业务。进展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。

3、建全仓库流程;

建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划;

做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核;

从帐、物、卡相符程度;报料准时;库容;做账准时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来打算员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作力量。

6、实行A、B、C、治理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;

A、B、C治理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点治理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点治理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。

7、员工培训;

培训规划，对员工进展6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，态度是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做得更好的!我盼望通过我们的不断努力，把仓库部门建立成一个仔细，认真，富有工作激情的优秀团队。各部持续改良的结果，就是公司的进展!

仓库治理工作规划8

仓库治理流程及目标

一仓库治理1、仔细检查库房四周有无污染源。

2、库房内保持清洁枯燥，定时通风保持肯定的温度和掌握相对湿度。物品避开阳光直射。

3、库房应作好防蝇、防尘、防鼠工作,保证库内无蝇、无鼠、无有害昆虫等。

4、食品应分类存放，隔墙离地,防水、防盗、防潮、防霉、防污染，食品的摆放利于通风和检查。

5、严禁在库房内存放杀虫剂、农药、药物和其他有毒有害物质。

6、有异味的食品应密闭存放，防止串味

7、库房要定期清扫不得存放个人物品和杂物等。

8、食品的生产日期和保质期等要准时登记卡片置于物品摆放处，做到先进先出，尽量缩短储存期。

9、定期仔细检查食品质量，发觉霉变、腐烂、超期食品准时上报处理。

10、出库建立完备送货单按送货单所列名称、规格、型号、单位、数量、单价、金额仔细核对。发货必需坚持一盘底，二核对，三发货，四减数的原则。对贪图便利，违反货物原则造成物资数目过失、错发等失误，审核人员应负经济责任。

11、食品入库前要认真核对到货数量，装卸要标准，入库库位要合理安排，不符合规定标准的物品一律退回。发觉问题准时上报，把好质量关。

二人员治理通过我这几天的观看，发觉仓库几人主动性，团结性较差，说的难听点就是比拟懒散，对于一个员工来说，造成这样的结果无非是由于他们看不到前景，某些任务做的好与坏是一个后果，当他们感觉怎么工作都没好处的时候就简单处于麻痹状态。恶性循环，后来的人可能是很勤快的一人，长期相处下去就会认为我在这做，你在那看戏，干脆我也不做了。不要说别人，就我自己来讲假如大家都是同样的岗位，我在做事，别人拿个的手机在玩，看小说，我也没有做下去的心情。所以我认为应当努力的调动他们的工作积极性，设立一个完善的绩效考核制度，有奖有罚。现仓库的人员安排是一人负责生鲜类产品，一人负责休食类。还有一人负责发货，及清点的工作。每个人都能把自己负责的方面配货，登卡，消卡及库位治理工作做的很好，不过我们是做KA卖场的，会有许多的退货。退货整理的工作由于没有专人负责，所以这一块产生的效率低下。现仓库有很多未整理的货物，我们公司的规模较大，从现有的规模来看，仓库的人手是比拟欠缺的。我建议做出如下几点的考核工程。

1、仓管员每天空余的时间并不多，我认为应特地有人负责退货这一块，并且跟负责特地治理这一类货物的仓管员挂钩。如整理退货的人没有即时的整理完休食的退货，负责休食的人也要扣分。

2、仓管员每日需填写库存进出治理表，每周上交一次仓库文员核对，发觉库存差异准时查出错漏环节。1分

3、库存进出治理表上面必需要填写清晰生产日期及有效期。1-5分

4、未按时提交库龄、有效期、质量特别及报废品。5-10分

5、货物收发异动，而账、卡更新不准时，不精确。5-10分

6、在库不合格，报废的货物明确标示。1-5分

7、上班时间事情没做完的状况玩手机，看小说，以及屡次上厕所，私自离开工作地点时间较长。5-10分

8、每月必需盘点一次，盘点结果由仓库主管及文员核对，发觉错误准时追差。5-10分

奖金分为三类：

第一为个人绩效，200元。分为甲乙丙三种。甲给与绩效奖金的100%，90分以内.乙给与奖金的70%，70分以内。丙给与奖金的50%，50分以内。如扣分超过50分，则记警告一次。三个月都未改良的直接解除劳动合同。

其次则是乐于助人奖，100元。即在自己的工作完成前提下，准时的去帮忙未完成工作的同事第三团队绩效100元与他人亲密合作，协作默契，共同决策和与他人协商，相互帮助，如有一人懒散懈怠，则整个团队都拿不到该奖金。

三个人目标

我在进公司之前的时候就已经通过原台尚金华分办的业务主管知道了顺卓是一家规模较大的食品经销公司，高总曾邀请他进杭州公司做事，当时我很艳羡。我刚进公司的时候就感觉的到顺卓是一家很有活力和潜力的公司。我很快乐能进入到顺卓工作，也很感谢公司给了我一个很好的平台进展。所以我有责任，信念和义务去把它做好。

一库存我会努力把库存差异降到最低

二生产日期保质期我会准时上报，对于快到达允收期的产品对重点提示。由于我们是食品仓库，对这一项应当重点重视，由于稍不留意，就可能造成货物超过允收期，甚至过期产品，不能产生任何价值。（为此我特殊做了一个表格，便利各位同事个准时精确的知道仓库的库存，商品的销售状况，以及库存内马上到达允收期，还有临期过期商品的状况。现仓库里超过允收期的货物较多，放着还占着仓库原来就比拟紧急的库位，现在处理掉还能收回一点本钱，过期了就什么价值都没了,假如领导感觉可以的话，我建议每个星期都做一份，发到订货组以及销售部门，避开库存过大，产生滞销品，以及过期的状况）。

三仓库人员我会努力开掘每个人的价值，合理的安排工作，争取发挥出每个人最大的工作效益。

四努力协作完成公司一年翻一倍的进展目标，协作各部门，精确准时的把货物送达客户。

五准时的整理好退货入库，将损失降到最低点。建议找一个特地负责退货的人，不要求他一个人能把全部的退货整理完，起码起到了一个好的带头作用。

仓库治理工作规划9

仓库工作规划与仓库下年度工作安排和目标：

在仓库治理中，发觉仓库还是有很多地方需要改善工作流程。所以在仓库工作中，应当吸取以前的工作阅历。改善仓库治理的缺乏。所以工作规划如下：

一、目标规划

1、仓库收货与出库等问题：在仓库治理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等状况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。

改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供给商货以次充好的状况，改善物品的存储方法使之细化。催促仓库员的平常工作状况，主管抽点收货数量。催促仓库员平常发货状况。检查出库单据正确状况。

2、仓库物料放置方法：在仓库治理中局部货架区域已经到达目标要求。局部区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。

改善目标：层次摆放清楚、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。

3、仓库摆放等问题：在仓库治理中，物品摆放位置比拟随便，盘点时找起来不便利。没有任何规律可循。

改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随便罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品简单找到。

4、消防安全通道与环境卫生问题：在仓库治理中。消防安全检查中有发觉的问题，货架有灰尘。

改善目标：移动物品时要准时复原，通道物品或商品要准时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查状况，有特别准时上报。

二、工作规划仓库治理年度规划

1、员工培训：平常工作中，发觉仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又常常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。争论这些问题产生的过程，提示员工同样问题不要犯再其次次。

2、区域划分治理：现在仓库区域治理还是没有到达目标，所以仓库区域治理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，便利存放和治理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情局部，大小物品摆放方法，前后挨次也应整理清楚。

3、物料精确率：仓库现有整理方法还是没有到达仓库精确率的目标值。在20xx计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包、多少个。以此类推来进展整理。并做仓库员工相互抽盘工作。确保仓库每个物料的精确性。

仓库治理工作规划10

总结过去，展望将来。过去两个月仓库所做的工作主要是在硬体上的规划和制度上的完善。仓库的治理模式已有一个雏形，同时本月将推行仓库治理制度，从而仓库的治理开头逐步走向正规化。将来的下半年，工作要更细化，盼望仓库的治理能更上一个台阶，依据公司的实际状况，有望在下半年后嵌套上新的帐务系统。对此，本人作出下半年的工作规划如下：

一、流程规划。

1、部门组织架构图/人员编制图。

2、作业流程图。

3、作业标准。

4、《职务说明书》的新增和修订。

5、仓库作业指导书（仓库收发作业程序）修订。

6、仓库治理制度的修订及完善。

二、人员培训/6S工作。

1、职前培训（传达上级指示精神，政策及方案）。

2、在职教育（工作态度，敬业精神，协作性，积极性）。

3、讲解6S工作内容。

4、实施方案及措施。

5、作一些标语和警语张贴于仓库内，起到肯定的宣传作用，并促进仓库治理制度的执行。

三、仓库办公室的布置及规划（先做好办公室的5S工作）。

1、张贴部门组织架构图。

2、张贴作业流程图。

3、张贴作业标准。

4、张贴标语。

5、建立文件资料柜（集中存放仓库程序治理类文件，帐单，资料等）。

四、逐步标准作帐及盘点作业流程。

1、先做好必要的手工帐。

2、电脑帐的输入和输出。

3、特别帐目的处理。

4、盘点作业方法和流程。

5、其它细则等。

仓库治理工作规划11

一、工作总结

首先感谢企业能给我这个时机能让我成为中奥公司的一员，让我在企业工作的同时学习、成长与进步。

我来企业一年了，在这一年期间，因对企业的不熟识和阅历的缺乏，在工作期间有很多做的地方做的不到位或不好。在此我做出工作总结，总结一年中存在的问题，以便在来年的工作中做的更好，更精彩，为企业腾出更多的资金，便于企业资金的周转与扩大业务。使企业越做越强，越做越好，带着我们和中奥一起腾飞。1：物料入库数量特别

Ａ：对部件的不熟识：物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数量的正确无误，消失在这种状况的缘由，第一，因对物料的不熟识，导致一些小的不常用的部件，不熟悉。其次，因经过搬迁厂房，在此过程中，因品种多，在分类的时候，有偏差。所以简单消失数量的特别。

B：品质特别退料导致不能准时入库：出現品质特别时，因退料情況没有及時把握物料的重新入库时间影响到生产进度情況，所以应当做到把握这一状况，以便及時的跟催入库。

C：物品出入库时有漏计状况：因前一段时间没有按正规的仓库规章程序操作和人员的不齐整，人手缺乏。导致有

线上人员直接到仓库拿走了物料，没有向仓库人员禀报。不过从仓库人员配备相对齐整后消失这种状况根本没有。

2.物料入仓后的物料核查特别

A：不清晰产品的物料清单导致物料数量缺乏或是配件不齐：因没有最新最全的物料配制清单，在核查物料齐全的时候，会有些物料部件核查不到位，导致物料缺乏，影响生产，所以，为了来年我们能更好的开展工作我盼望能给我们一份最新最全的产品物料配制清单。

B：没有准时按月的，进展物料核查，调整物料的误差：按正规程序，仓库应每个月对自己所管辖的范围，进展物料清理核查，保证物料的精确性。

3.物料入帐数量特别：

A：急用物料沒入帐：因物料选购没有准时到为。导致生产线上没有物料可用，而后紧急选购回来的物料，直接拉回线上使用，没有按程序入库。

B：工作人员临时到仓库拿走几个部件，没有入帐，这也是不对的，不管是谁只要从仓库那走物料，都到登记、签字，这样才能保证仓库数据的精确无误性。

4.物料摆放和区域划分不标准：

A：没有进展系统的规划：因经过搬厂使物料大规模的转移，而且在搬迁之前没有对仓库进展系统的规划和划分，致使，在后来的整理中难度极度加大，导致仓库工作人员的工

作量大大加强，没有在最短的时间内完成物料的清点，和区域怪划不是很标准。

B：物料没有正常的标示单：导致在物料配备的时候，工作量大大加强。

5.分工不明确，团队协作不默契：

因仓库人员不稳定和人员不充分，导致人员职责分工不明确，意见不统一。没有合作默契，做事情没有规划，没有按系统的流程作业。我将在来年的的工作规划中将分工职责详细化。责任到人。

以上是我对仓库一年来的工作中做的缺乏的地方进展的总结，可能总结全面，盼望领导指正。来年我肯定会带着我的工作团队，改良完善仓库存在的问题。以便更好的协作生产线，完成生产任务。让中奥腾飞，飞出中国，飞向世界！！！

二、来年的工作规划

为了更好的迎合来年ISO/TS16949的申报，和仓库工作更好更合理的进展以及为企业赢得更多的资金周转空间，以变赚区更多的利益，我将来年的工作做如下安排。1：人员安排及全部物料重新整体规划

一、物料仓管人員的工作职责

1.负责辖內的入仓物料的数量清查，物料归位，标签明示，同一制号物料的統一性的归类摆放。

2.负责辖內物料的发料作业

3.负责辖內物料的特别补料作业（含技术领料，外借调用等）

4.负责物料入仓数量的特别报表，物料补料的特别报表

5.负责辖內物料的盘点作业

6.负责辖內物料的库存作业及库存資料的报表

7.负责辖內物料的库存物料的转用，物料转用实行先入先出的原則

8.负责辖內物料区的环境卫生

9.负责辖內物料的月ISO程式文件中主要涉及的表单表格的初步整理

仓库治理工作规划12

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己在工作中存在的性格急躁等问题也要端正态度、努力克制。为了明年更好的开展工作，为公司制造更大的效益，现将明年工作做一简洁规划：

一、货物的治理

由于整个机场所需产品种类众多，货物繁杂，所以更要做好仓库的治理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的治理，防止不必要损耗的发生，有效的利用库存区面积。

1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式;

2、货物存放进展精确分类，不要超高堆放，合理利用空间;

3、货物入出库时做好记录(实时计好箱数和个数);

4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以削减库存差异;

5、保持仓库的干净，地面的清洁，通道的顺畅。

二、仓库的安全和卫生

仓库作业量大，简单积存灰尘，所以要定期清理仓库，清洁地面，保持卫生。制造一个干净的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。同时也保证产品的干净美观。出入仓库还要顺手关灯锁门，不在仓库四周使用明火以保证货物的安全，做到防患于未然。

三、选购工作

首先要与财务做好货物的进出价统计工作，资金的支出去向做到有根有据。另外与供货商做好适时沟通，尽量以最快的速度、最低的价格买到最好的产品。并在第一时间做好入出库工作，并保证按时送到客户手中。

四、配送工作

根据领导和客户要求，争取按时按量的保证货物的配送工作，同时做好仓管员的培训指导工作，与他们相互协作，相互合作。争取在新的一年将工作做得更好!

仓库治理工作规划13

现在我始终在公司担当仓库