第二章航材管理的组织机构

第二章航材管理的组织机构及职责物流教研室：汪娅2023/2/31航材管理概论》——02航材管理的组织机构及岗位职责本章内容第一节航材管理的组织机构及机构职能第二节航材管理岗位职责2023/2/32航材管理概论》——02航材管理的组织机构及岗位职责第一节航材管理的组织机构

航材管理的任务之一就是要根据航材工作任务和管理职能，建立、健全一个合理的组织机构和一套完整的航材管理手册，以使航材管理工作走向科学化、制度化、规范化。航材部门的基本任务：确保飞行安全正常和维修生产所需的一切器材供应，努力完成航材计划、订货、送修、索赔、储运、报关、统计、结算等各项业务。我国航空公司的航材管理部门一般都设在维修系统内。2023/2/33航材管理概论》——02航材管理的组织机构及岗位职责1、航空公司的维修系统航空公司的维修系统通常包括：

（1）工程技术部门

（2）质量部门

（3）维修计划和控制部门

（4）培训部门2023/2/34航材管理概论》——02航材管理的组织机构及岗位职责（1）工程技术部门：编制适航资料对SB和SL进行评估处理适航指令AD编制维修工卡JC超出持续适航文件的修理和改装工作提供技术支援和技术调查等AD：AirworthinessDirective，由FAA颁发的适航指令，属级别最高的强制性指令文件。CAD：CAACAD，由中国适航当局发出，与AD相同级别，属于强制性指令文件。SB：ServiceBulletin，服务通告。由航空器制造厂发出，分为一般SB和ASB两种，其中ASB指“AlertServiceBulletin”，在级别上高于SB，低于AD。CSB：通常也被称为VSB，即“VendorSB”，部件服务通告。一般都是部件SB，由部件制造厂家发出，与SB相同级别。SL:ServiceLetter，服务信函，由航空器制造厂发出，级别低于SB。EO：EngineeringOrder 工程指令，工程部门颁布的改装通告，是由每个航空公司根据AD/CAD或生产厂的服务通告编写而成的工程指令。TO：TechnicalOrder技术通告，用于解释EO的工程文件工卡JC是维修过程中的在线指导和事前信息，它作用于维修的开始直到结束，是对维修的准备和维修行为有着重要影响的文档之一。工卡可以被认为是工作任务列表，辅助维修人员工作，使他们在检查中能够按照规定的步骤，规定的内容进行检查，避免遗漏和差错。当一项或一组任务完成后，检查人员必须在相应的项目列表的后面做上标记表明已经圆满完成。2023/2/35航材管理概论》——02航材管理的组织机构及岗位职责2023/2/36航材管理概论》——02航材管理的组织机构及岗位职责2023/2/37航材管理概论》——02航材管理的组织机构及岗位职责（2）质量部门:对各类人员和单位评估；对放行人员授权；单机档案和单机适航性状况的监控；内部质量审核；维修差错管理和质量调查。2023/2/38航材管理概论》——02航材管理的组织机构及岗位职责（3）维修计划和控制部门：航空器使用统计制定航空器使用和维修计划航空器勤务和航线维修的实施航空器定检和非计划维修的实施发动机和部件的送修航材管理、维修安全管理和发动机地面试车注：维修计划和控制部门可能会被不同的公司拆分为：生产保障部（航材部）、维修管理部。其中生产保障部还可以下设有航材计划员、检验员、库管员、送修员、索赔员、报关员等职位。而维修管理部则负责维修计划的编制和维修工作的具体实施。2023/2/39航材管理概论》——02航材管理的组织机构及岗位职责（4）培训部门：制定培训大纲和计划；实施培训；监理人员技术档案和保管培训记录2023/2/310航材管理概论》——02航材管理的组织机构及岗位职责2、航材管理部门的组织机构航空公司机构职能：主要负责飞机维护、修理和工具设备等所需要的器材供应，以保证飞机正常运行、航班正点由一名经理负责管理并直接向公司主管航材部门工作的领导（副总）汇报2023/2/311航材管理概论》——02航材管理的组织机构及岗位职责（1）机构职能——计划科结合实际并综合各种因素，做好器材备件供应的全部计划工作，确保飞机所需的一切零备件，及时解决飞机所缺的器材项目，同时考虑到备件需要的概率和库存量。2023/2/312航材管理概论》——02航材管理的组织机构及岗位职责选择和决定需求的零部件（各种原材料）器材分类和统一编号选择和决定备件的包装、送修、索赔、改装及状态监控补充零备件及AD、CAD、EO改装器材申请订货器材调拨和租借（求援）对器材用途的使用和差异处理以及退役报废工作开展EDP（电子数据处理）计算机系统的应用AD和EO指令的管理、控制2023/2/313航材管理概论》——02航材管理的组织机构及岗位职责⑨

DD保留及缺料信息控制⑩确定器材的互换性和申请国产代用器材（持有适航部门批准的《生产许可证》）。DD保留：DeferredDefect，带故障放行，即故障保留，在保证安全的基础上提高飞机利用率。2023/2/314航材管理概论》——02航材管理的组织机构及岗位职责（2）机构职能——采购科负责维修与工程单位使用的所有零件和器材的订货、采购及附件修理，涉及材料规范、费用、交付等。主要与供应商、制造商、专业维修单位或内部维修基地打交道，包括咨询、预算、合同、信息跟踪等，在费用支付及预算项目上也财务部门密切合作。具体来说有如下几点：2023/2/315航材管理概论》——02航材管理的组织机构及岗位职责器材（包括航材、工具、设备）的采购、租借备件的送修、索赔、改装订单（合同）的付款审核进出口业务申请和报关合同的跟踪和差异报告的处理差异航材：指数量、件号、序号与收料单或装箱单存在差异，暂不能入库的航材。2023/2/316航材管理概论》——02航材管理的组织机构及岗位职责

初始订购在新的设备和系统成为机群的一部分时实施。按飞机制造商推荐的备件清单确定（根据其他航空公司机群在类似运营中的经验制定）

重新订货对于消耗件，在现有库存低到一定数量时实施，对初始订购的后期调整。许多变化的因素会影响使用率（已飞的小时和周期数、航段长度、飞行环境、机群的飞机数量、维修作业地点、维修质量、维修人员的能力和专业技能等），库存使用率会影响到零件采购的两个重要因素，即再订货点R和订货提前期LT。对于周转件，确定可修项目的修理行动的提前时间（项目送修、修理、返回待用、重新发放所需时间）2023/2/317航材管理概论》——02航材管理的组织机构及岗位职责（3）机构职能——储运科（零件储存、运输与发放）负责器材的储存和收发、保管、运输等项目的全部工作，确保飞机正常和维修所需的器材供应。严格执行各种规则程序，遵守适航部门和制造厂颁发的条例及制度。具体来说有如下几点：2023/2/318航材管理概论》——02航材管理的组织机构及岗位职责储存零备件登账、核算监控有储存时限的零部件器材验收、发放包装、送修（与计划科有别,储运科主要负责具体的操作，而计划科负责业务联系）提货、运输2023/2/319航材管理概论》——02航材管理的组织机构及岗位职责零备件储存a、把每个零件放在便于查找和发放的位置例如实行货架编号管理——以一定的坐标系统进行标记，如排—架—柜定位，如D–2–14表示：第D排，第2层（从上往下），第14号柜（从左往右）。还可以进一步细分，即依据飞机型号划分。b、某些航材如燃油、润滑剂、漆料、滑油、易燃或易变质材料必须按照规定的条件储存。（详见后面的课程内容——库房规则和储存规则）2023/2/3ch

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组织机构20-252023/2/320航材管理概论》——02航材管理的组织机构及岗位职责C、对于具体运营，还需要一些额外的储存设施例如：航线航站也需储存一定的零备件，以节省维修人员寻找零件的时间，航线维修（或外场）部门应该有一些专用的储存架和储存柜，以便满足日检、定检、过站检等维修业务对器材的需要。机库也应设立储存柜和储存架，以满足“C”检和其他机库业务对器材的需要。2023/2/3ch

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组织机构21-252023/2/321航材管理概论》——02航材管理的组织机构及岗位职责航线维修

按照中国民航适航管理规定:民用航空器和航空器部件的维修工作分类为：校验、改装、修理、翻修、航线维修、定期维修。习惯上，把前四类通称为内场维修，而把航线维修(包括航前、航后和短停)及部分可在停机坪进行的定期检修，通称为外场维修。航线维修的科学规划，对保障航空器正点正常运营、及时掌握航空器及其部件技术参数的变化、保证恢复航空器固有可靠性、保持航空器持续适航、航空公司营运人的运营安全和效益都有极大影响。2023/2/322航材管理概论》——02航材管理的组织机构及岗位职责C检Ｃ检是民航领域的专业术语，是定检中的一类。例如B737-800型飞机使用时间达到5500小时，或完成3400个循环，或年限达到20个月（以先达到的为准），就必须集中完成一次飞机常规例行检查，称之为Ｃ检。

从维修的频率看，B737-3/4/500型飞机每250小时做一次A检250FH是一个A检，4000FH是一个C检(16个A)，24000FH是一个D检(6个C)

8C就是该飞机的飞行小时数到8×4000=32000FH

当飞机出厂后每飞行小时到4000就称为一个C,8000就是2C..3C..4C....8C,D检仅是一个称呼而已,有的公司仅将其称为6C。

2023/2/323航材管理概论》——02航材管理的组织机构及岗位职责零件发放普通标准件如螺栓、螺母等，存放在靠近工作区域的易接近的开口箱较大项目如黑匣子、组件等，最好有统一的发料口，且正确处理零件标签及计算机记录。如果是可修理件，手续相对复杂些：因为必须有标签进行跟踪挂签制度：由于部件处于时空转换中（飞机上？待修库？修理库？委托维修单位？待用库？仓库？传送中？飞机上？串件飞机上？），必须采用各种标签对部件的状态进行跟踪，包括可用签、不可用签、串件签等。2023/2/324航材管理概论》——02航材管理的组织机构及岗位职责为某些维修作业提供“一揽子配套供应”，将所需的所有零件以一个零件包的形式发放给机务人员（有些维修项目除了主装置及附件外，还需要一些标准件或消耗件）航空公司贯彻SB和AD要求的改装，所需零件常常由飞机制造商或部件销售商以一揽子配套形式提供。FAKS：随机维修配件目的：支持航线航站的维修业务包括：飞机轮胎、发动机滑油及其他常用普通器件问题：带还是不带？（航空公司的维修决策）带多少？带哪些？所带备件的使用情况记录——以便跟踪2023/2/3ch

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组织机构25-252023/2/325航材管理概论》——02航材管理的组织机构及岗位职责（4）机构职能——财务科负责器材的全部核算和对外结算工作，完成各种报表和航材的统计分析。严格遵守财务制度和国家颁布的法规，接受审计检查。具体工作如下：国内、国外器材预算、结算航材数据统计与分析器材业务原始单据的存档注：航材数据统计与分析的目的是用数字及货币形式提供给领导决策的依据2023/2/3ch

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组织机构26-252023/2/326航材管理概论》——02航材管理的组织机构及岗位职责2023/2/327航材管理概论》——02航材管理的组织机构及岗位职责总院航材科科长1名副科长1名计划员5名材料员（保管员）3名送修员1名2023/2/328航材管理概论》——02航材管理的组织机构及岗位职责1、岗位职责——航材部经理全面负责航材的计划、订货、储运、器材核算等方面的管理；增强适航管理意识，严格按照民航总局CCAR－145部的规定。组织好器材的订货、送修和仓库业务的管理工作；加强对制度的检查和落实；既要保证好器材供应，又要降低消耗，严格控制资金的使用，努力提高器材的周转率；加强思想教育工作，提倡刻苦学习业务知识。不断提高人员素质和业务水平；严格遵守国家有关法律和法令。中心任务：建立、健全各项规章制度和业务流程，组织筹集好航材的供应，不断提高航材的服务水平。第二节航材管理的岗位职责2023/2/329航材管理概论》——02航材管理的组织机构及岗位职责2、岗位职责——计划科科长负责航材供应的计划筹集工作，确保飞机和维修需要的所有备件，努力提高供应服务水平；组织好器材计划工作的实施，按照器材的消耗规律以及结合运用科学计算方法，合理储备器材，防止造成积压和浪费；严格遵守各项制度和业务流程，负责对器材计划和送修计划的审核与签字；加强对DD保留项目和缺件信息控制与统计，督促检查按期完成；对本科室负有全面管理责任，树立为生产第一线服务的指导思想；参加机务生产协调会，加强与各单位之间的合作。2023/2/330航材管理概论》——02航材管理的组织机构及岗位职责3、岗位职责——采购科科长依据计划申请和采购申请对外订货及送修坚持“货比三家”的订货原则。争取质量可靠，价格合理，交货期短的优惠条件进行往来贸易业务；负责对各项业务合同履行审核与签字程序（含电传合同）。督促检查合同按期完成，防止工作造成失误和经济损失；负责对供货厂家在质量、价格、周期方面的经验总结，以利于对供货厂家进行评估工作；加强学习和思想教育工作，要求全体订货人员必须遵纪守法，不得以公谋私，努力做好本职工作，完成上级交给的各项任务。2023/2/331航材管理概论》——02航材管理的组织机构及岗位职责4、岗位职责——储运科科长全面负责航材仓库的管理工作；树立为机务生产第一线服务和保证航班正常的思想、保证器材收得进、发得出；把主要精力放在仓库业务建设和管理工作上，确保所管的发动机和飞机器材合理的储存，严格按照适航部门的要求，对可用件和不可用件分离存放；抓好清仓查库工作，保证器材及时登帐与核算任务的完成。要求各种单据必须妥善保管，按规定程序上交业务部门；加强对值班或轮班制度的管理，坚守值班岗位。牢固树立为飞行安全服务的思想，确保有料发得出；抓好仓库安全工作，督促检查安全措施的落实，发现不安全隐患要及时的采取解决措施，根据隐患情况及时向保卫部门和技安部门通报，确保仓库安全；组织仓库人员的学习和思想教育工作，严格执行航材管理的各项规章制度和公司制定的劳动组织纪律。遵纪守法，努力完成航材各项保障任务。2023/2/332航材管理概论》——02航材管理的组织机构及岗位职责5、岗位职责——业务管理人员确保飞行正常和机务维修所需的器材供应，树立对工作高度责任感和为生产第一线服务的思想；计划人员要根据生产的需求，结合库存、消耗、周转数及送修情况统筹做好各种申请计划；计划人员要对附件信息和缺料信息进行控制，及时解决缺料。加强内外业务联系。及时做好催货、求援等工作；订货人员要依据计划申请和采购申请作出对外订货，所有申请单（合同单）须经授权人（领导）批准后生效；加