《从聪明到精明、以及操纵》-纯洁版AUTO

对女孩子而言，不懂得妖娆而不妖娆，那是土气，懂得妖娆而不滥用妖娆才叫淑女。对管理者而言，不懂得操纵而不操纵，那是憨厚，懂得操纵而不使用操纵才叫善良。——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》寄语1鉴于李泽尧专著《有效管理十八项技能》已在广东经济出版社正式出版，现将有关精明的部分内容向公众解密，欢迎传阅，送给你的朋友分享。谨感谢：《有效管理十八项技能》责任编辑：曾莹小姐没有精明而可以做老板，那是不可思议的2作者：李泽尧《有效管理十八项技能》3一个做采购的女孩，非常漂亮，叫王××，做事也很利索。有一次吃饭时，她跟大家讲，现在有一种人工鸡蛋，跟真的一样，打开蛋，蛋黄有、蛋清也有，什么都有，蛋壳你也看不出是假的。有人说“真的吗？”有的人说看过，有的人说没看过，小王补充说：“是呀，简直分不出来。而且营养也是一样的。”作为上司的我忍不住问：“营养也一样吗？”她说：“是啊，营养也一样啊。”然后我问她：“你说营养一样，我可要问你一个问题，你所说的那人工鸡蛋能孵出小鸡不？”她回答：“嗯——那当然孵不出小鸡呐！”——OK，这就对了：人工鸡蛋孵不出小鸡，没错——所以人工鸡蛋不可能象真正的真鸡蛋一样有营养，至少缺某一种真正的营养，孵不出小鸡就意味着他不能转换成一种有生命的东西，缺少一种有机的，一种自然或者老天所给予的真正的营养的东西。<有效管理十八项技能>序——什么叫“营养”4我告诉你我这个例子来说明什么叫营养，相信每个人都能理解，而且眼前一亮，原来以为营养就是热量，以为营养就是卡路里，那是错的。你吃面包有卡路里，我告诉你一公斤汽油燃烧以后也有卡路里，或许再过几十年几百年我们人类干脆就用充电的方式不用吃饭，那叫能量，但是那不叫营养，为什么？因为营养要细胞，要蛋白，要基因、要DNA，要一些构成生命——构成高一级存在的元素。如果你觉得还不到位，那就再看看另一个有关营养的故事——讲的是豆浆机：我们家现在天天打豆浆，要打豆浆，首先头天晚上得把豆子泡起来。但是现在有个问题，如果第二天不打，多泡一晚——我告诉你：它就会发芽！——请允许我再次大声告诉你：“兄弟，这就是营养——它会发芽！”现在的书太多了，真不知道该读哪一本——谨希望本书内容能成为有效管理者们的营养元素。

作者：李泽尧<有效管理十八项技能>序——什么叫“营养”5

“你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海”

通常来讲，管理应该是一件斯文的事情，只是在不得已的时候才会用到非管理手段——这里所讲的“强势管理”其实正是一种“非管理”手段。

“成功心态打造成功，强者逻辑成就强者”。

“你不喜欢我，难道我就喜欢你吗？”有关本书内容的李泽尧名言摘抄——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》6“有什么样的理解，决定你有什么样的眼光；有什么样的眼光，决定你能看到一个什么样的世界；你所看到的那个世界，其实只是你理解中的世界。于是，每一个人都只是生活在他自己理解的世界里面而已！”

你可以说大学生不聪明吗？为何个体户却更精明？聪明只是自然属性，精明才具有人性的色彩！

“经验必须升华才能成为阅历”。有关本书内容的李泽尧名言摘抄——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》7“你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海”——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》8专题：管理者的成长过程——从聪明走向精明鉴于李泽尧专著《有效管理十八项技能》已在广东经济出版社正式出版，现将有关精明的部分内容向公众解密，欢迎传阅，送给你的朋友分享。u

引子：上司的烦恼——素质转变为能力u

为精明正名——正确理解精明？u

什么叫精明？u

精明与聪明之别？u

上司的最爱——做个精明能干的管理者——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》9精明与聪明有别——你可以说大学生不聪明吗？为何个体户却更精明？精明是防御性的，成事不足败事有余狡猾具有进攻性，欲创业做老板者不可不修——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》10精明人：一句话的意思＝字面意思＋字面外意思聪明者——憨厚或厚道：一句话的意思＝字面意思彬彬有礼：用“话外音”沟通话外音——为什么要说这话——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》11创新锐气阅历基本功经验精明聪明元首、统帅、领袖总理、总管、大将领导管理管理者如孔明，鞠躬尽瘁却为人作嫁衣。领导者如刘备，似一无所能而能成帝业。——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》12启示如何拽住１２匹烈马？你手上的缰绳是什么？放风筝的原理——你的存在意义和核心竞争力何在？层次性与精明——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》13启示聪明只是一种自然属性只有精明才具有人性的色彩——你们家的孩子会说假话吗？——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》14既无聪明又不精明的人，只能做良民或者墙头草的小人，但是缺少精明的人甚至连小人也做不好，不会做，因此他虽有做小人之心但也未必算得上小人。愚蠢傻乎乎憨厚厚道聪明精明狡猾奸诈

愚人老实人人精圣人大智若愚智者仁者管理者的成长过程——人性台阶——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》15愚蠢

傻乎乎憨厚厚道聪明精明狡猾奸诈

愚人老实人人精智者仁者。。。圣人乞丐马仔员工科员主任科员科长副处正处厅局长官要做多大，全看你人性修炼到什么台阶——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》16只有聪明而无精明的人连个科长都做不好，因为只有精明以后他对问题的思考才会滴水不漏——问题出在，聪明人思考问题是离散的。所以，无精明而只是聪明的人充其量能做个主任科员。没有进攻性，老是在圈内打转儿的精明人，也就只能做个科长了。加上进攻性以后可以考虑让他做到处级。但是狡猾的人如果不能给予很好的包装而进入到奸诈的境界的话，那么他也只能做个副处了。只有懂得包装的人，才能从狡猾上进到奸诈的境界。进入到奸诈的境界以后，你才可以让人一眼望去，堂而皇之，甚至是冠冕堂皇、道貌岸然，这个时候，我想你应该可以做处长啦！！——别忘了，处长已是七品。莫道七品太小，离你的目标还早——要记住：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！”坚信唯物主义没错——不问祖坟埋的好坏，全看你人性修到什么台阶！！17天赋+目的性=聪明聪明+现实性=精明精明+进攻性=狡猾人性台阶修炼公式——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》18狡猾+包装=奸诈奸诈+天道=智者智者+人道=仁者成长台阶修炼公式——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》19进言迄今为止的书籍似乎没有为有效管理者给出答案。而，非让一个年轻人摔个头破血流去从直接经验学习成本实在太高——唯《有效管理十八项技能》开历史之先河。——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》20特别强调真正的精明，乃是圈内精圈外明的，否则，就是小精明不成气候了。圈内精圈外明——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》21什么叫操纵?甲乙二人分别是企业的董事长和总经理，他俩正在为物色一位工程部经理而发愁。董事长先生忽然对总经理说：“请A先生回来如何？”乙道：“他当初离开的时候你同他不是有一点隔阂吗？——当然这不重要。那么他之后有同你联络过吗？”董事长说：“有，他前些天给我打过一个电话——至少，他在表明一种既往不究的心愿吧。”于是二人决定说由总经理联系一下A先生看看。在二人谈话之间。乙先生于是拨通了A先生的电话：“喂，目前，我们缺一个工程经理，我想到了你——当然，最后，我得征求董事长的同意——对了，你同董事长有过联系吗？”A先生对乙心怀感激地说：“有，有，我前些天打过电话给他，过去的事也没什么——你跟他说说看吧，应该没问题的”。乙道：“要不，你有时间，再同他联络联络吧——既然你打过电话，再联络一次也表明你的一个心态呀。”董事长在边上点头称是，感觉总经理同他配合可谓“非常默契”！操纵与被操纵模型22什么叫筹码合同丢了怎么办？难道你可以去向对方要合同原件拿来复印？——假如你的货已发出给了对方，而对方的款还没有付出——这时候，他可能会反过来问你：我们什么时候签过合同呢？——这里说的是，如果合作过程中你自己手上没有了筹码，你就会陷于被动。而，如果对方手上有很多筹码在手，则对方就可以与你宣布“分手”——大不了他把公司“申请破产”了事，反正是有限责任公司。——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》23目前管理学里面的控制太单调，只有一个标准和标准的比较和矫正。目前的管理学一方面说“管理学是研究如何通过他人做事的学问”，但与此同时在另一方面只是谈到“偏离标准”的控制，而他完全把人的——人性的管理和控制忘记到一边去了，这完全是违背了它自己关于管理的定义的。所以，管理学中关于“控制”的部分必须加入筹码理论和主动权掌握原理。所以也就难怪，年轻人非得摔个头破血流去从直接经验中学习——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》24