阿特金斯咨询解密

揭开阿特金斯咨询的神秘面纱

AtkinsConsultancy第一层第三层第二层第五层第四层阿特金斯介绍阿特金斯旅游咨询漫谈阿特金斯公司核心竞争力阿特金斯的项目成果展示向阿特金斯学什么？？？？？阿特金斯集团英国伦敦股市上市公司欧洲最大的技术服务及管理咨询公司世界第四大规划设计公司16,700多名员专业人员遍及80个国家和地区

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Thailand非洲&中东地区

AFRICA&MIDDLEEAST南非

SouthAfrica阿曼

SultanateofOman阿拉伯联合酋长国-阿布扎比

UAE-AbuDhabi阿拉伯联合酋长国-迪拜

UAE-Dubai阿拉伯联合酋长国-沙迦

UAE-SharjahATKINS在中国

北京

Beijing（1999）上海

Shanghai（2002）深圳

Shenzhen（1997）

香港

HongKong（1994）台北

Taipei（1986）武汉

Wuhan（2004）天津

Tianjin（2006）成都

Chengdu（2005）广州Guangzhou（2005）中国最大的国际性咨询与规划设计公司重庆

Chongqing（2006）阿特金斯核心竞争力工程监理/设备监理工程项目全过程监理

资本项目的全过程管理实施ENABLE设计DESIGN规划PLAN公路铁路城市轨道交通UrbanTransportation民航港口河海工程交通系统工程Aviation/PortTransportSystem医疗健康教育文化及历史保护EducationHealthcare区域发展战略城市改造新城开发Development&Regeneration生态建设及环境工程Environment阿特金斯城大型社区居住区开发商业发展旅游休闲Property市政公用工程UrbanUtilities水能源通讯工业钢铁石油天然气化工煤炭制造业Industry专业技能城市发展战略/综合经济咨询城市规划/城市设计建筑设计景观规划/设计交通规划/交通工程土木及结构工程机电工程隧道及岩土工程安全及可靠性评估可行性研究投标代理国际品牌多专业能力一个经典创意Innovativeplanninganddesign一个美梦成真DreamcomestotrueIntlCase–BurjAlArabTower一片荒漠海滩Apieceofbeach国际品牌：经典案例：阿拉伯塔321m高，全世界最高独立式酒店，建于人工岛上，面积12万m2，28层双层空间，层高7m，共202套客房DURRATAL-BAHRAIN一角荒岛一张蓝图一代经典国际经典案例——巴林海上胜地巴林海上胜地是阿特金斯继阿拉伯塔之后，规划设计的又一个世界地标级旅游度假区。该度假区占地20平方公里，综合接待中心是一个月牙型岛屿，配置600个五星级客房、2000个度假公寓和国际一流的综合接待设施，其外围有5个花瓣型岛屿，配置90套别墅，再外围有6个环状珊瑚岛，配置172幢别墅。

国际经典案例——上海松江新城上海一城九镇体系重点打造的英式风貌小镇2004年：“上海最具投资潜力楼盘”2005年：“全国十大最有价值房地产品牌”2005年：“国际花园城市金奖”三

阿特金斯旅游咨询漫谈旅游咨询专业品牌∙国际视野∙国际品牌∙多元专业∙科学创新∙成功经验∙全程服务中国旅游规划国际标准的倡导者中国旅游咨询一站式服务的领航者“阿特金斯是中国境内最好的境外旅游规划公司”

——国家旅游局规划司司长吴文学于2007年中国旅游投资洽谈会旅游咨询专业最新案例列表成都龙门山国际山地旅游大区策划方案成都北部崇州旅游发展定位、项目策划与概念性规划成都双流玫瑰天堂农业观光旅游概念性规划重庆金佛山旅游区开发定位与项目策划重庆金佛山顶旅游区总体规划海南三亚市旅游发展总体规划海南三亚市海棠湾旅游区概念性总体规划云南曲靖麒麟温泉概念性规划云南丽江印象古城概念性规划云南昆明世博新区旅游规划云南昆明环滇池旅游圈总体规划上海崇明岛域度假旅游业发展规划浙江宜兴市水上旅游专题规划山东青岛海泉湾概念性规划湖北武汉东湖风景名胜区概念性规划广西壮族自治区德天瀑布旅游战略研究经典旅游案例：三亚市旅游发展总体规划凤凰展翅，飞向世界打造世界一流国际热带滨海旅游目的地国际一流的热带滨海度假旅游目的地World-classInternationalTropicalCoastalDestination远期（2016～2020）国际一流热带滨海度假旅游目的地战略步骤中期（2011～2015）亚洲一流、世界知名的度假旅游目的地近期（2006～2010）中国最佳旅游城市和中国一流、亚洲知名的度假旅游目的地形象国际化营销国际化产品国际化人才国际化服务国际化管理国际化客源国际化品牌国际化旅游发展愿景/Vision旅游发展重要战略概念构想1

——国际旅游特区1.转变政府职能，理顺旅游管理体制2.建立协调发展机制、推进城乡一体化建设3.全面开放旅游业，优化旅游产品结构4.加大旅游业的开放力度和加强国际国内合作5.加快社会领域改革步伐、促进经济社会和谐发展6.加快城市化发展进程、建设国际化旅游城市旅游发展重要战略概念构想2

——美丽海岸旅游发展重要战略概念构想3

——自驾车走廊利用和整合大三亚的自然和人文旅游资源，展现热带中国独特自然景观和人文风情，将带动大三亚腹地的旅游和经济发展。旅游发展重要战略概念构想4

——七大基地1.高尔夫度假休闲基地2.健康养生基地3.游艇度假基地旅游发展重要战略概念构想4

——七大基地6.中国度假旅游人才培训基地4.国际帆船训练比赛基地7.中国南部影视基地5.国家体育冬训基地大三亚旅游空间布局“一头”

、“二翼”

、“一脊”、

“一体”大三亚“凤凰展翅”大连开发区七星级酒店度假区概念性规划项目概况项目位于滨海新区东南部，以七星级酒店为引擎产品打造的综合性地产项目。结合现状用地考虑部分填海（3公顷左右），进行整体开发。基地现状分析-海拔片区内海拔分布在0～80米之间，高差80米，最高点位于东北侧山地处;片区西侧地势平坦，东侧为山地与海洋的衔接走廊，自南向北有明显的地势升高。高程Elevation(m)面积Area(ha)比例Proportion70~800.10.11%60~700.40.44%50~601.01.09%40~501.61.75%30~405.76.22%20~3012.313.43%10~2015.116.48%0~1055.460.48%合计

Total91.6100.00%概念性方案策略黄金海岸线大连之角众星拱月概念性方案策略—Solution功能置换增加滨海绿化公共空间海滨高尔夫形成高尚住区概念性方案策略—Solution北斗七星“双塔”方案所解决的核心问题：通过功能置换获得可开发住宅用地，实现投资平衡；建筑形象具有足够强的标志性，具备成为“城市名片”的基本素质；海上高尔夫具有七星酒店所要求的特殊空间体验；双塔中一座为七星酒店长期持有经营，一座为顶级公寓对外销售，增强了投资的变现能力，降低了投资风险。规划理念

1.“活力港湾”——功能定位沿海湾规划了集体育休闲中心（巨蛋）、七星及五星级宾馆、滨水高尔夫、高档名品商业购物、海上剧场等多样化的活动区域，丰富了新区海滨地区的功能与活动，塑造一个运动、休闲、观光、人文、奢华极致体验相结合的活力带。2.“滨海国际”——市场形象定位

塑造一个国际化区域化的旅游度假休闲中心是本次规划的出发点。港湾滨海地段以高端酒店、游艇俱乐部、七星及五星级酒店相结合的功能组合，塑造出一个具有国际一流水平的滨海地段。3.“大连之睛”——社会形象定位

全球目光集聚于此，以开放的心态放眼于世界，着眼于未来。经济、文化、生态全方位与国际接轨，成为建设大连国际都市的引擎。4.“海天山色”——城市风貌定位在基地范围内，运用视线走廊将山海连为一体，根据各片区的功能形成“山影”“塔影”“帆影”“岛影”“楼影”等与山海特色想一致的景观意向，分别对应各个功能。规划结构“三片”：根据主要功能特性，将基地划分为生态居住片区滨水居住片区水岸休闲片区“两轴”：两条轴线串连三大片区活力轴文化轴“三廊道”：四条功能性廊道联系不同性质的景观节点生态景观廊道城市生活廊道滨水休憩廊道主要功能策划五个功能区：

山影/绿野仙踪高尔夫公寓

楼影/君临天下滨海国际公寓

岛影/渔港小镇滨水高尚住宅区

商影/聚宝盆金地商务广场

霓影/山海城堡名品购物及休闲广场海影/欢乐之谷综合休闲中心塔影/七星岛酒店及极致高端公寓灯影/星吧天地峭壁餐吧休闲街云影/海蓝云天海上高尔夫俱乐部功能分区意向--塔影/七星级酒店及顶级公寓塔影—七星级酒店及顶级公寓具有独特价值的酒店公共空间：海上高尔夫游艇俱乐部热带雨林大堂海底餐厅海上餐厅及顶层观景餐厅时空隧道酒店是以住宿为基础，形成满足居住要求的“私人空间”，但酒店的附加值和吸引力，更在于“公共空间”的服务能力。

功能分区意向—云影/海蓝云天海上高尔夫俱乐部4洞8杆的特色球场以及海上练习场功能分区意向—岛影/渔港小镇高尚住宅区产品形式为别墅；具有私家海岸线及私人游艇码头；可作为私人居住或企业会所——企业重要商务会谈、商务宴请；效果图港中旅青岛海泉湾温泉度假区——概念规划与设计

细分市场细分产品银发人群市场青少年学生市场家庭出游市场党政机关（公务员）市场海外入境游者市场都市白领市场商务会晤人群市场高端企业市场科技体验••••••

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大众观光••

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•••••商务会议——————••

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•温泉养生度假•••

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•科普修学•••

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••节庆活动•••

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主题娱乐

体验•••••••••••

•••蓝色网格为主力客户群对旅游功能的偏好图例：•弱••中•••强由以上矩阵，青岛海泉湾的核心目标客群为家庭出游市场、都市白领市场与商务会晤市场，另外，高端企业市场与海外入境市场也是应该挖掘的重点细分市场有不同客群的偏好，应该重点开发养生度假、商务会议与主题娱乐体验及普修学与节庆活动等产品总结：客源市场-旅游产品分析矩阵1234567总结：目标客源—市场承载力分析其平均单套建筑面积在150平米左右单套物业居住人口3.5人区域常住人口＝50*10000/150*3.5=11667人预计区域常住人口在10000-15000人范围内目前项目组预计高端居住物业规模在50万平米左右，根据规划容积率，居住物业建筑形态主要为小高层、多层及独栋别速，假设目前项目总的可利用土地面积为1668.5亩，假设除居住用地外，其余区域作为景区的可游览面积，假设由于海泉湾可达性较高，距离市中心较近，其人均滨海旅游地占用空间按照高密度标准为100-200平米/人，计算取中间值150日周转量为1区域旅游承载量＝1668.5*666.67/150*365＝271万人预计区域旅游人口在250-300万人/年范围内2006年青岛全年旅游人口为2886.45万人，假设未来青岛海泉湾的游客接待量占总的10%计算，项目年接待量约为290万项目策划总体结论及建议项目组根据经验数据及周边客群承载力情况预测，给出各物业市场规模总体规模预测：青岛海泉湾温泉度假开发模式建议

青岛海泉湾：五彩旅居环状能量谱设计人海洋温泉游乐温泉主题游乐产品滨海休闲产品绿色居住温泉居住产品滨海居住产品橙色工作

LOFT

MOHO金色度假会议产品高端度假产品紫色养生

WELLNESS养生产品温泉游艇产品项目选址与功能分区A.蓝色海泉/度假印象天堂组团四季海汤泉温泉风情白金度假酒店B.金色海泉/游艇盛事风尚组团水幕影院/嘉年华演艺中心风情港湾商业街滨海美食聚落C.紫色海泉生命能量提升组团温泉养生CENTER国际CEO度假聚落游艇第三居所全景度假酒店D.绿色海泉/情境主题地产组团温泉养生住宅水岸果岭住宅游艇港口住宅滨水景观住宅酒店式公寓特色会所E.橙色海泉/风情乐活商住组团度假商业服务聚落海景公寓海景MOHO移动办公聚落

城市设计总平面整体效果图技术经济指标经典旅游案例——丽江印象古城概念性规划地理区位–古城、场地与周边东部郊野冷清，西部古城过热，“东冷西热”是主要矛盾丽江古城与场地关系实实现哑铃式客流互动，东西两极核心吸引力强度反差过大。实实现双边互动的“哑铃”概念，必须在基地策划一个与古城吸引力相当的差异性磁极，引导游客在两个旅游核心区之间相互流动。丽江古城的布尔乔亚（Bourgeois）生活天堂“印象古城”形象定位功能定位城市绿地公园+体验参与型民俗生态风情区古城地区医院改造地块度假酒店和休闲居住区项目二期地块主题性文化娱乐商业街区项目一期地块丽江SoHo艺术部落艺术家工作坊纳西艺术创作坊纳西文化生活博物馆纳西饮食院，造纸院，编织院，打铜院，银饰院，画院，木雕院，喜院，皮革院，东巴院纳西风情商业文化区特色酒吧重点项目策划

Projects旅游项目分布

Concept-7star

概念起源-丽江纳西族的美丽图腾

七星图腾，代表勤劳和智慧，直到现在纳西族妇女仍用七星装饰头发和披风的习俗。总平面

MasterPlanPlanpart1-CulturalThemePark

平面1–原生态主题公园

Cultural

MuseumCultural

MuseumCropExpoCropExpoCropExpoLittlePlazaThreeWellPlazaCommercial&ExhibitionBuildingExistingResidencePlanpart2-ZYMYinxiangLiJiang

平面2–印象丽江舞台

HotelYinXiangLiJiangStageFallingWaterMillet-StandCommercial&HandicraftStudioWaterPlaza(terminalcenter)Planpart3-2ndStage

平面3–2期地块房产地块

GreenBeltTownHouse&villaGolfcarStationHotel&TownHouseBusinessHotel&TownHouse鸟瞰图

印象古城街景印象古城主入口透视向阿特金斯学什么阿特金斯创新性以客户需求为导向国际化视野综合价值最大化跨学科方法论血拼深度分析极具指向性结论GIS表现图文结合PerfectPPT表达方案方向方法创新性国际化视野方向国际问题国家问题区域问题城市问题项目问题气候暖化－环境污染－沙漠化经济危机－消费观念－生存模式城市化－城乡化地方经济－传统文化就业机制－幸福指数基础教育－职业教育－终身教育科学观念－制度创新国际标准－国家标准－地方标准持续发展－清洁发展…创新性方向综合价值最大化价值要素和优先原则ValueComponentandPriority

跨专业规划体系IntegratedPlanning方法交通模式Transport环境修复Ecological类型建筑Architecture零碳社区ZeroCarbonTown广义旅游NewTourism遗产文化NewHeritage产业类型EconomicModel就业机制Employment赢利模式Marketing方法创新性方法血拼深度服务业只能吸收40%转型工人

德国失业率10.3%，

失业率处于14%高点

多年以来人口增长呈负数

年轻高素质人口流失

研究型人员低于德国平均水平就业类型就业数量

就业比率就业能力

就业政策

收入结构及其评价

人力资源结构“社会安置”鲁尔首钢[2008年失业率9.6%社科院]

鲁尔区域规划体系

再发展资金来源单一

联邦政府资金资助

地区与区域经济联系较弱

以中小企业为主，鲜有大型企业

北京市和石景山总体契合

多样化投资主体

区域旅游和新兴产业共生

项目库结构逻辑和主体类型

“城市总体定位”

鲁尔首钢鲁尔首钢逆城市化阶段人口增长缓慢新兴建筑项目不足改造成本高昂大量公共项目设施“