版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
此处添加单位名称工作教会我感恩
幸福?如何让自己更加我们的思考生活中有什么事情让你觉得感恩吗?你是如何表达感恩的停止抱怨学会感恩心灵的成长不是加法,而是减法。——梭罗课程方式互动式体验式参与式幸福的概念界定幸福是一种心理状态幸福是一种思维模式幸福是一种可以学习的能力(幸福力)幸福感缺失的来源客观环境(七个方面)主观因素(惯性思维挡住了幸福)如何提升幸福感(关键重点)与长久幸福相关的因素——幸福观的重构关注阳光面(重构幸福观)培育正性思维(乐观)
从身体入手(行为原理、身体锻炼、深呼吸、睡眠、冥想疗法等)头脑层面前提基础——理想信念课程思维导图第一部分幸福是什么?幸福:人类一切需求的满足。——康德幸福是一种心理状态幸福是一种思维模式幸福是一种可以学习的能力这里谈论的幸福有信仰的人是幸福的……一个前提基础第二部分幸福感缺失的原因外部环境经济收入不高01竞争环境激烈02人际关系尴尬03工作不确定性04舆论环境复杂05家庭时间缺失06制度不尽完善07我们的幸福感
【幻灯片13比较】心态【受害者】心态【完美】主义是如何流失的?【面子】心态【漏斗人】模式总结幸福感缺失的原因行政人员不幸福的来源外部环境主观因素第三部分如何提升幸福感当我回忆我的一生,我不会想到任何我通过的特定法案或力促的政策,我将会想到的是米歇尔和我们一起走过的岁月,我将会想到的是萨沙的舞蹈演出和玛丽亚的网球比赛,我们在一起的对话和我们一起共享的静谧时光,我会想我是否做对了,是否他们知道每一天我是如此的爱着她们
——奥巴马幸福观重维持温暖而持久的关系地雷做有助于他人的事情幻灯片22做喜爱并擅长的事情132构方法一:清扫情绪赞赏地雷单击此处添加文字内容1
头脑层面:重构幸福观单击此处添加文字内容2身体层面:行为改变情绪提升幸福力——具体做法Step1:了解自己,与自己建立和谐的关系别人对待你的方式是你内心自己对待自己的方式。Step2:改变自己,拆掉思维里的墙我们需要改变的是自己的思维,而不是外在的人或事——没有哪一所学校会改变我们的命运。不幸的事会一直重演,直到你有所领悟为止。
——西方谚语一.自伤二.他伤:
伤害家人、亲人Step3:面对自己,认识负面情绪的危害伤害身体健康伤害心理健康Step4
:接纳自己,
过去的经历是一份礼物
四个步骤通往幸福的路-----------------------第一步:认识自己与自己建立关系第二步:改变自己拆掉思维里的墙第三步:面对自己认识负情绪的危害第四步:接纳自己经历是一份礼物具体做法:1.记录幸福。关键点坚持对自己诚实2.关注阳光面。——头脑层面,培育正性思维身体层面:有效小工具呼吸运动(40%)睡眠表达写画说冥想行为改变情绪(小视频)幸福罗盘两大秘籍亲爱的朋友:
愿您一生是传递温暖的人……幸福是值得用一生去
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年度影视版权采购与分销合同
- 2024年度电子商务企业人力资源服务合同3篇
- 2024年度知识产权许可合同标的及许可使用条件
- 2024年度大型商场绿化工程合同3篇
- 2024年度智能农业管理系统开发合同2篇
- 《《商务租赁合同》(节选)英译实践报告》
- 2024年度技术研发与技术转移合同
- 2024装饰施工合同补充协议书范本
- 2024年度国际体育赛事赞助与合作合同
- 2024年度建筑工程有限公司工程分包合同
- 道路运输企业安全风险辨识风险分级管控清单模版
- 颈淋巴结结核的诊断与治疗
- 自来水公司绩效考核管理制度
- 【企业杜邦分析国内外文献综述6000字】
- 职业健康管理13项规章制度
- 区域地质调查及矿产普查专业毕业实习周记范文原创全套
- 2019-2020全国青少年度校园足球联赛
- 抗菌药物使用调查分析(5篇)
- 华为鸿蒙深度研究
- 甲乙流感病毒实验室风险评估
- 餐厅席间服务技巧
评论
0/150
提交评论