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人力资源管理师三级重点总结排版小抄人力资源治理师三级重点总结排版小抄

第一章人力资源规划

第一节1、⑴广义的人力资源规划是企业全部人力资源规划的总称，是战略规划和战术规划的统一。⑵狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的进展战略，完成企业的生产经营目标，②依据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，③对企业人力资源的需求和供应进展猜测，④制定适宜的政策和措施，从而使企业人力资源供应和需求到达平衡，实现人力资源的合理配置，有效鼓励员工的过程。2.人力资源规划的内容①战略规划：依据企业总体进展战略目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针，政策和策略的规定，使各种人力资源详细规划的核心，是事关全局的关键性规划。②组织规划。③制度规划：包括人力资源治理制度体系建立的程序，制度化治理等内容。④人员规划：是对企业人员总量，构成，流淌的整体规划，包括人力资源现状分析，企业定员，人员需求与供应猜测和人员供需平衡等。⑤费用规划：对企业人工本钱，人力资源治理费用的整体规划。包括人力资源费用预算，核算，审核，结算，以及人力资源费用的掌握。3人力资源规划与企业治理活动系统的关系:在企业的人力资源治理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业总体进展战略规划和目标的过程中，他还能不断调整人力资源治理的政策和措施，指导人力资源治理活动。4.工作岗位分析的概念:工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务，职责权限，岗位关系，劳动条件和环境，以及员工担当本岗位任务应具备的资格条件所进展的系统讨论，并制定出工作说明书等岗位人事标准的过程。5.工作岗位分析的内容:①在完成岗位调查取得相关信息的根底上，对岗位的名称，性质，任务，权责，程序，工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进展比拟，分析和描述，并作出必要的总结和概括。②在界定了岗位的工作范围和内容以后，应依据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素养要求，提出本岗位员工所应具备的资格和条件。③将上述岗位分析的讨论成果，根据肯定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书，岗位标准等人事文件。6工作岗位分析的作用：①工作岗位分析为聘请，选拔，任用合格的员工奠定了根底。②工作岗位分析为员工的考评，晋升供应了依据。③工作岗位分析是企业单位改良工作设计，优化劳动环境的必要条件。④工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进展各类人才供应和需求猜测的重要前提。⑤工作岗位分析是工作岗位评价的根底，而工作岗位评价又是建立，健全企业单位薪酬制度的重要步骤。⑥工作岗位分析还能使员工通过工作说明书，岗位标准等人事文件，充分了解本岗位在整个组

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