人力资源管理工作情况汇报材料

人力资源管理工作情况汇报材料人力资源治理工作状况汇报材料

山西霍州力拓煤业有限公司

人力资源治理工作汇报材料

自二○一一年九月二十三日山西霍州力拓煤业有限公司新班子组建以来，在山西普大煤业集团公司的正确领导下，以高建平董事长为核心的新班子带着下，公司全体干部员工同心合力，艰难奋斗，克制了生活、资金、技术、人才等方面的重重困难，公司整体工作推动神速，人力资源治理工作也取得了可喜成绩。

一、各级治理组织机构框架根本搭建，根底队伍建立进展良好。在两个月的时间里，我们面对接收人员素养参差不齐，关键岗位人才严峻匮乏的困难局面，通过在电视台和网上公布人才聘请广告，派人参与霍州市、临汾市及省里的各种人才聘请沟通活动，以及班子成员高端急需人才聘请责任到人等多渠道、多形式的人才聘请方式，初步解决了公司正常运行的人力资源问题，目前，矿级领导机构（六长），七大科室、安管员、特种作业人员、三大监控人员、火工品治理作业人员按要求根本配备齐全。

二、积极组织各类培训，全面提升从业人员的根本素养和专业技能。两个月的时间里，实行了走出去，请进来相结合的方式，对141人进展了针对性的学习培训，其中，特别

工种52人，全员培训89人，岗前培训89人。科队级以上重要岗位的治理人员全部参与了一轮培训，新招工人及后勤人员的聘用，严格根据用工聘请流程，通过初试、资格审查、面试、培训、试用及试用期满考核等层层筛选，严把准入关，用制度确保了用人（工）的质量。

我们公司目前正处在刚刚起步的阶段，在人力资源方面存在的突出问题是人才的需求缺口很大，高层次技术治理人才的匮乏严峻制约着公司安全生产建立工作的开展，因此在下阶段的工作中，我们将在集团公司的领导和支持下，从以下几方面努力。

1、依据公司战略规划及经营目标要求，制定公司人力资源进展规划，着手建立与公司进展战略相结适应的人力资源治理与考核体系，为公司更好更快进展供应有效的人力资源支撑平台。

2、依据公司短期、中期、长期各阶段进展的人力资源需求，实行有效措施，进一步加大人才聘请的工作力度，优化人力资源配置，满意公司各个进展时期的人力需求，推动公司经营绩效进一步提高。

3、积极组织好公司各级各类人员的培训，学习工作，全面开展以“人本安全，教育培训，素养提升”为核心内容的煤矿从业人员素养提升工作，努力做好人力资源治理的各项工作，为公司安康、稳定、可持续进展奠定良好的根底。

扩展阅读：汇报材料3：人力资源治理调研报告

实习报告三：人力资源治理调研报告

实习单位名称：石家庄市供水集团实习起止日期：201*.3.1201*.3.31

实习内容：介绍企业人力资源治理部门的职能划分和岗位设置；介绍企业人力资源治理部门工作人员的根本状况；了解实习单位人力资源治理的根本流程。

（表头局部必需有，请结合自身状况修改，特殊是实习内容，避开大家一样）

这是我进入供水集团实习的第三个月，在这个月中，我开头真正接触到一些人力资源的相关工作。对于人力资源部的状况以及工作有了更加深入和细致地了解。（上个月回忆，下个月内容）

人力资源部门现有正式员工5人，其中部门主管一名、副主管一名（主要负责每月工资的编发）、职员3名（一人负责数据库的治理、一人负责社会保障相关工作、一人负责日常性工作），同时还有一名借调人员，负责帮忙完成日常的一些工作。

依据公司统一编制的各部门职责要求，人力资源部负责是：制定集团公司和子公司人力资源进展规划和相关制度并监视实施；编拟组织机构设置；制定员工聘请、调配、训练规划；建立集团公司人才评价体系；负责各类职称的评定、考试以及中层行政治理人员聘免、绩效考核等；负责集团公司薪酬治理、劳资关系确实立和调整、劳动合同的签订、变更、保管；向政府劳动部门填报各类统计报表；完成领导临时交办的工作。

这个月里，我除了会做一些文件传发和整理工作外也附带处理一些人事上的相关工作。

首先，是工资卡办理的工作。

现在的各个企业员工的工资根本上都是通过银行卡来支付，而银行卡都是统一由公司在指定银行办理。由于最近有新进员工，我接收了十名员工工资卡办理的工作。承受工作初觉得很简洁，就和一般办卡一样，但是到了银行才发觉工资卡办理手续很麻烦，每张卡需要填写三份表格，其中一份表格要一式两份，仅十个张看就要填写三十份表格。仅仅是填表工作就用了一个小时的时间，而且还麻烦了银行的工作人员帮助填写了几份。剩下的工作和一般办理银行卡就一样了。

工资卡办理完毕后的工作主要是卡的发放和卡号的录入，该公司的下属分公司都有自己的劳资员，负责所在公司职工的工资发放相关工作。卡取回后依据联系电话通知了各个下属公司或者是部门的劳资员来领取工资卡，同时将卡号报给数治理据库的负责人，由其将新的卡号录入以便于下个月的工资按时发放。

其次，是退伍士兵的报到工作。

这一段时期是退伍兵的报到时间，该公司承受了也许20名的退伍士兵。近期他们将间续到公司报到，报到程序非常简洁，我只需要让每个人在表格上登登记自己的名字和联系方式，详细的工作安排将会另行通知，同时会把登记的状况录入相应的表格。此外，我会联系公司的职工医院，和他们预定安排体检的详细时间和协商相应的收费状况。

最终，是档案的整理工作。

新旧年的交替使公司人员上有了肯定的变动，一批新员工的招入也必定伴随着一部份人的退休。依据合同和年龄状况，人力资源部已经整理出了一批退休人员名单，并下发了退休通知书。由于现在企业退休人员的工资统一由社保负责，所以我们依据员工的档案号整理出相关人员的档案，打包后转交给社会保障局治理。

经过以上几项工作，我对人力资源部的日常性工作又有了深一步的理解。虽然这几项工作可以说是小到不能再小事情，但是它却每天、每月发生着，他让我了解到人力资源的工作不止是纸上谈的空而大的东西，更是实实在在存在的每一件小事，这些是全部的根底。

固然除了以上切实从事的几项工作外，我也在寻常了解、学习到很多事情。该公司拥有一套人力资源的相关数据库，部门的主要领导负责其的定期更新和维护。虽然我并没有亲眼见到数据库的状况，但是可以了解到其中包括着人员流淌的模块。数据库治理人员会在每个月将人员的流淌状况做调动调整，以保证工资等相关状况准时修改。

此外，总公司会汇总各下属分公司的考勤状况，依次来扣减工资的相关局部。其中假期的计算也是有明文规定的，即长假期的计算将双休日包括在内，但除去了法定休假日等。（自己本月的实习心得，必需得有，且字数不少于500字，

最好就发觉的问题和提出对策角度进展论述）

通过这段时间的实习，我也发觉其存在的一些问题。

其一，该公司现在在实行一项退养规划以削减人员本钱。公司会依据工龄允许提前离职，离职人员每月享有肯定的工资和原有的社会保险待遇。同时，在职的员工每年会强制有一个月的休假期。从以上的种种措施不难看出，该公司开头重点解决长期存在的国有企业人浮于事的状况。但是虽然会有成效，但是并不能解决根本问题。

其二，该公司的人力资源库刚刚建立不久，其维护和更新都存在着不准时的现象，而其中有关人员状况变更的报告程序不明确是导致时滞现象的主要缘由。

其三，人浮于事的现象严峻，这也许也是大多数国有企业的通病吧。我们的工作时间根本在上午，下午的时候就大多没有工作需要做了。

其四，人力资源部中有明确的分工，专人负责专事，这使得每个人都能更好的处理好相应工作，但同时也造成了工作上的不准时。当有人来此办理某项事情的时候，有时候会由于特地负责此项工作的人员外出而无功而返。

针对以上问题，我想公司可以实行一下措施。

第一，进一步完善原有的考核制度，并且严格执行。对于违反规章制度或是考核绩效不符合要求的人员勒令在肯定期限内改良，不然则实行强制退养的方式使其离岗。

其次，对人力资源部门的人员进展统一培训，使其都能了解工作中的各个根本环节，以保证当特地负责人员不在时还可以解决相关的日常工作。同时可以实行有些政府部门多实行的“首问负责制”，即来者询问的第一人必需将事情负责究竟，不管是否是本人所负责的事情。这样可以确保每个职工的事情都可以得到准时解决。

第三，应当留意着手打造属于本企业的独特的企业文化来分散人心。经过改制的供水集团虽然还是具有垄断行业的特有优势，但是其究竟已经开头参加市场竞争的行列，它必需靠自己进展相关业务以保证正常盈利而维持企业的正常运转。不管是供水还是供电、交通，都属于公共效劳行业，关系公民的日常生活，所以企业必需树立为人民效劳的企业文化，效劳群众。在竞争剧烈的市场中只有抓住了客户才可能有进一步的进展。企业的进展离不开人、财、物，人作为一种活的资源在其中起着重要的作用，但是人同时也会成为制约企业进展的一个因素。正如大多国