“国投大厦”装修施工组织设计

第一部分施工组织设计第一章总则说明我公司“国投大厦”工程项目部认真研究招标文件及全套施工图后，为能争取“国投大厦”装修工程（第四标段）的完美结果，召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员，共同编写了本份“国投大厦”装修施工组织设计。本施工组织设计是将来指导“国投大厦”装修工程（第四标段）施工全过程各项活动的技术、组织、安全等方面的综合性文件，供审阅：第一节本施工组织设计将对如下问题提出解决方案1沟通设计和施工的桥梁方案，并对原设计的施工可行性和经济性提出方案。我们将对最终结果负全部责任，对原设计为完善做法进行深入设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须在保证原设计效果的前提下实施。2提出材料准备和人员准备措施，从施工准备到竣工验收全过程的各步骤方案。3对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的合理方案。4对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。5对各专业的协调，提出建议方案。6对成本控制、财务资金管理提出管理方案7合理划分施工工程段，保证工期按计划进行。我们拟将第四标段装修工程划分为四个施工工程段。各工程段具体施工范围为：第一施工段：大堂、大堂回廊；第二施工段：1—15层电梯厅、15－18号客梯轿箱内地面装修；第三施工段：3－15层公共走道、3＃职工餐厅、小餐厅；第四施工段：各楼层所有卫生间（含残疾人卫生间）、淋浴间、茶水间；第二节本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，就是根据“国投大厦”装修工程第四标段的设计方案和全套施工图以及设计要求，从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间部署、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，达到设计上精益求精，在时间上能保证快、工期短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。为本工程创“鲁班奖”奠定科学基础。第三节编制依据1《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法规。2《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001，北京市现行有关规定。3“国投大厦”装修工程第四标段招标书及全套施工图纸。勘察现场所了解的具体情况。我公司企业标准和质量保证体系。我公司现有施工力量和技术装备情况。我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。我公司在其他类似工程施工中的总结的经验。其他参考资料。施工工艺规范及技术标准本项目工程的施工工艺规范及技术标准编制依据：1GB50026-93工程测量规范2JGJ59-99建筑施工安全检查评分办法3JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程4JGJ46－88施工现场临时用电安全技术规程5GB50194－93建筑工程施工现场供用电安全规范6JGJ81-91《建筑钢结构焊接规程》7GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》8GBJ16－87《建筑设计防火规程》（2001修订版）9GBJ208－83《防水工程施工及验收规范》10DBJ01－27－96北京市《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》JGJ80－91《建筑施工高处作业安全技术规范》GBJ206－83《木结构工程施工及验收规范》GBJ242－82《采暖与卫生工程施工及验收标准》GBJ303－88《建筑电气工程质量检验评定标准》14本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。15建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件16建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。17为保证本施工组织设计在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为项目组和施工班组管理人员，保证“现在写到”将在“以后做到”。本施工组织设计作为指标文件呈报业主，如若中标，我司将以本文件作为指导施工的法律文件，并在业主、设计、总包、监理方的指导下进一步规范、完善执行。第五节编写原则本施工组织设计编写人员由项目部领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些人员都将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本施工实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。第二章项目组织机构施工组织一项目领导层本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。公司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派项目总指挥、项目经理、项目副经理、技术主管、材料主管、质量安全主管和后勤主管；并选派承担施工任务的劳务分包队，确定施工工长，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部职能。1工程总指挥：代表企业与法人，对本工程全面负责。其职能为组织协调与公司之间、与业主间、与总包、监理之间及横向单位之间的关系。2项目经理：其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调各部门之间、项目部与施工队之间的关系。3项目副经理：协助项目经理主持现场日常工作，保障工程顺利实施，指导工程预决算、合同履行、资金运作、成本核算、劳务组织分配、进度计划、日报审核等事宜。4后勤主管：协助项目经理主持行政、财务、后勤保障、生活安排等方面的工作。5技术主管：主要职责使施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。6质量安全主管：负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。7材料采购主管：负责工程材料采购供给。8施工主管：主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。二项目管理层由各专业班组长和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：1石工班组：负责工程的石材挂贴施工。2瓦工班组：负责工程的泥水施工（批荡、找平、瓷砖镶贴）3电工班组：负责电工照明工程、管线铺设及灯具安装。4木工班组：负责工程的吊顶、细木施工。5油漆班组：负责工程的饰面涂料、壁纸裱糊、细木油漆。6金属工班组：负责工程的金属装饰制作及安装。7管工班组：负责工程的给、排水管道施工及卫生洁具安装。三项目作业层施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司选择劳务分包队的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相关工程施工经验的人员。施工劳务队按三层次划分：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为10人，其中包括电工、电焊工。第二类为普通技术工种，配备人员约为50人，其中包括木工、石工、瓦工、金属工、油漆工、管道工。这两类技术工种人员，都从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装饰工程，悟性高、素质好。第三类为非技术工种，配备人员约为20人，此类人员为长期与我单位合作的劳务人员。本工程在整个施工过程中，所有劳动力月平均数约为75人，高峰期工地总人数预计可达122人左右。劳务层组织，由公司工程部根据现场项目经理部的每月劳动力计划，在公司内进行平衡调配，确保工程需要。项目人员配置情况 计划人数 人 工程技术人员8人 管理人员 行政管理人员2人人 其他1人员 电工 10人石工16人配 瓦工18人木工15人置 主要技术工种 金属工12人管道工6人情 油工16人况杂工10人劳动力进场计划工种 人数 合计期间 电石瓦木金管油杂 工工工工工工工工 （人）5.20－5.25101681512210735.26－7.251020252015616101227.26－8.22125151082201572施工组织架构瓦工班组长预算工程师木工班组长电工班组长给排水班组长油漆工班组长金属工班组长石工班组长项目副经理孙洪涛项目经理朱建明材料主管后勤主管施工主管质量安全主管技术主管材料员仓库管理员食堂现场办公室安全检查员质量检验员文件资料员现场设计师工程总指挥熊业工程总指挥瓦工班组长预算工程师木工班组长电工班组长给排水班组长油漆工班组长金属工班组长石工班组长项目副经理孙洪涛项目经理朱建明材料主管后勤主管施工主管质量安全主管技术主管材料员仓库管理员食堂现场办公室安全检查员质量检验员文件资料员现场设计师工程总指挥熊业 第三章工程概况第一节工程概况“国际投资大厦”位于北京市西城区，西邻二环路，南靠车公庄大街，工程占地面积约17560平米，建筑面积147096平米，其中第四标段施工面积约为5500平米。框架剪力墙结构，室内装饰设计由深圳海外装饰工程公司设计，我公司参加本工程的第四（D）标段的投标。本标段装修工程难点和主要策略本工程难点本建筑由北京设计研究院设计，体现了一个国际级企业形象。本工程是大型装饰工程，设计新颖，工期紧，工程质量要求高，本工程各工种间，本工程与其他专业间交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。由于本工程位于市区繁华地段，根据北京市的有关交通管理规定，所有货物运输只能在夜间进行。且北京地区目前正处于“传染性非典”（SARS）流行期，政府可能会采取一些非常措施控制疾病的传播，而这些措施可能会对工程的正常进展带来不利影响。2针对以上问题，我项目部特制定如下十四条工作重点。（1）科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。（2）成立设计技术部现场办公，负责深化设计的工作和指导现场施工。（3）利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。（4）利用总包土建单位资源为本工程服务。（5）利用专业厂商和专业施工队伍参与施工。（6）利用社会资源为工人后勤生活提供保障（7）强化施工现场卫生管理，对作业面定期进行消毒处理。（8）对材料供应科学合理安排，确保按计划完成工程。（9）准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。（10）储备充足的劳动力资源作后备力量，按照工程进度随时调用。（11）采用“交叉作业协调办公会议”制度，邀请个专业公司参加，努力起到主协调作用。（12）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。（13）建立与质量标准挂钩的奖惩制度，管理人员分层分段管理。各施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚严明，严格执行。（14）各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。施工部署总体施工部署开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；开工前组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和目前的实际条件，组织分段流水施工。本项目将第四标段划分为四个施工工作段。各工作段划分为：第一施工工段为D栋大堂、大堂回廊；第二施工工段：1—15层电梯厅、15－18号客梯轿箱内地面装修；第三施工段：3－15层公共走道、3＃职工餐厅、小餐厅；第四施工段：各楼层所有卫生间（含残疾人卫生间）、淋浴间、茶水间。总体部署详见表4－1施工准备一技术准备技术准备使施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料（1）设计图纸是否完整、齐全，以及图纸的表述是否符合国家或地区的有关标准、规范的要求。（2）设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。（3）设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。（4）根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。2原始资料调查（1）根据设计图纸和招标文件资料，本工程的装饰材料大部分为合资以上质地产品，从供货时间、来源、联络、价格等方面都不如能在当地解决来得方便。公司物资部在准备期内应有针对性的了解装饰材料市场状况，落实能就地解决的材料和需提前订货的材料。（2）确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。了解业主、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及业主可以提供的施工条件。二资源准备1管理资源：公司指派总工程师作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司综合部将为本工程提供后勤、行政保障；质管部将按照公司完善的ISO9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；工程部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。2技术资源：公司现有技术人员48人，其中高级工程师16人，工程师32人，项目经理22人，ISO9000国家注册内审员11人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。3人力资源：公司现有技术工人300多人，工种齐全。特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。4物力资源：公司拥有各种运输车辆15部，施工机具400多件，电脑30多台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。三施工现场准备1综合现场资料检查施工范围内的现场情况，道路及场内运输条件；工人驻地和现场办公室的确定；各专业前期施工完成情况；确认第一、第二、第三、第四工程段施工条件。2落实施工用水用电装修施工的用水、用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各装修施工工段的总用电量进行立体综合估算，作出整体施工用电的计划报告，呈交总包单位审批，经有关部门协调，制定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。以下为用电容量计算表：（表4－2）序号设备名称数量功率备注1冲击钻400.38*40＝15.22电动钻220.28*22＝6.16kw3电焊机44*26＝104kw4钢材切割机1010*1.1＝11kw5木工压刨44*0.37＝1.48kw6气泵1717*2＝34kw7铝材切割机66*0.4＝2.4kw8石材打孔机99*0.4＝3.6kw9氩弧焊机33*4＝12kw10圆盘锯88*1.5＝12kw11手电钻3232*.023＝7.36kw合计功率197.2kw实际使用功率197.2*0.5＝98.6kw每层使用最大功率20kw每层照明10kw表4－2电容量计算表3施工区的合理布置施工区域的合理布置使施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。主要考虑内容有：行政区：临时办公室、值班室，由总包单位提供。作业区：各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。后勤区：普通材料仓库、易燃易爆品专用仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定小便处等。活动区：物质运输线路，人员交通线路等与总包单位协商解决。值班室布置在大堂入口附近。居住区：在施工现场外部解决。现场只住少量的保安人员。四主要检测设备表我公司的检测设备已送至北京市海淀区计量质量检测部门进行检定，全部合格。现根据本工程的实际情况特制定所需检测设备清单，详见表4－3。主要检测设备表表4－3设备名称规格型号使用范围精度布卷尺20m0－20m+2.8mm钢卷尺7.5m0-7.5m-1.9mm钢直尺1000mm0-1000mm-0.1mm宽座角尺250mm0-250mm测量面的平面度，长边：＜3μm短边＜5μm工作角的垂直度，（外）：＜10μm（内）：＜10μm工程质量检测尺JLC-871型尺身工作面平面度＜0.2mm水平方向水泡零位误差＜0.5m/m契形塞尺1-15mm0-15mm+0.06mm阴阳角方正检测尺JZC工作角的垂直度，（外）：＜6μm（内）：＜6μm万用表931029640-600v0-30ma兆欧表3-01140-1000Ω+0.01Ω~-0.01Ω现场文明施工管理措施一总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图进行规划和管理，具体表现在：1施工平面图规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。2供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的布置。3所有的材料堆放、小型机械的布设均按平面图要求布置，如有调整应有书面修改通知。4在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。在施工现场预留材料堆放区，每个分项工程在材料堆放区自设仓库；另外，建立一个易燃物品专用仓库。二重点部位的要求工完场清：在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料及垃圾。项目经理部将派专人对各楼层进行监督、检查，第四节安全施工保证措施安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工管理水平的重要标志。施工现场安全管理的内容，大致可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面。概括地讲即对施工中的人、机、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者安全与健康的目的。安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部施工过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。我们重点在以下几个方面进行安全控制：一落实安全责任制项目经理是施工项目安全管理第一责任人。建立以项目经理为主、专职安全员为辅的安全施工领导小组，负责管理安全施工的责任。建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录，及时报告。公司质量安全管理部为常设的专职安全机构，负责对公司所有施工项目的安全管理。二安全教育与培训现场的所有管理、操作人员都是经过安全教育与培训的。新的工序开工前由安全员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患。结合工程的变化，进行适时的安全知识教育。受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而可能出现的施工环境、作业条件的变化进行教育，减少人为失误。采用新技术、新设备、新材料、新工艺前，对有关人员进行安全知识教育和操作技能培训。特殊工种作业人员，必须是按规定参加了安全操作考核，取得了有关监察部门核发的《安全操作合格证》后才能上岗。三安全检查成立以第一责任人为首，业务部门相关人员参加的安全检查小组。建立安全检查制度，安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。定期检查与特殊检查相结合，班前检查与班后检查相结合，专职人员检查与操作人员自查相结合。四施工现场防火规定施工现场的平面布置和施工方法，均应符合消防安全要求。施工现场应明确划分明火作业、易燃材料、仓库、办公等区域。施工现场的道路应保持畅通，夜间应设照明，并配备值班巡逻人员。焊、割作业区与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m。氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则严禁使用。施工现场需挂警示牌，焊、割作业必须符合防火要求，严格执行“八不焊”规定。（1）.焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业。（2）.属一、二、三级动火范围的焊割作业未经办理动火审批手续，不得进行焊割。（3）.焊工不了解焊割现场的情况，不了解焊件内部是否易燃易爆，不得进行焊割。（4）.各种装过可燃气体、易燃液体和有度物资的容器未经彻底清洗或未排除危险之前，不准进行焊割。（5）.有可燃材料作保温、隔音、隔热的地方，在未采取切实可行的安全措施之前，不准焊割。（6）.焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未了解情况或未采取有效的安全防护措施之前不准焊割。（7）.附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊割。（8）.与相关单位相连的部位，在没有弄清有无险情或明知存在危险而未采取有效的措施之前不准焊割。7.施工现场的临时用电，应严格按照用电的安全管理规定，加强电源管理，防止发生电气火灾和人身伤亡事故。8.施工现场的可燃、易爆材料要堆放规整，保持良好的通风，悬挂灭火装置和警示牌，有专人管理。9.施工现场的锯末、刨花、废料要及时清理干净。第五节与总包及其他分包单位的配合与协调本工程是综合性项目，由于工期短，各专业之间的大量交叉施工都要通过监利及总包单位的协调才能有序的完成。1.充分利用总包单位的管理能力、协调能力，遇到问题及时向他们请教和商量，服从总包单位的统一部署。同时，我们也会根据施工的具体情况，提前向相关专业提出界面及时间要求，请总包单位提早给予协调。2.当其他分包单位的施工为我们的前工序，并可能与我们发生重叠或交接的界面含糊不清时，我们会及时与他们商议协调，寻求一个最佳的解决方案，请他们的施工尽量一不到位，减少返工。3.当我们的施工为其他分包单位的前工序，并可能与他们发生重叠或交接的界面含糊不清时，我们会主动与他们商议协调，寻求一个最佳的解决方案，我们的施工尽量一不到位，减少返工。4.按照国家及行业规定，给总包单位交纳一定数额的总包配合费，同时也向分包单位收取一定数额的分包配合费。第六节工期的控制根据第四标段工程的设计图、施工图以及该工程的招标文件内容，我项目部将本标段的施工总工期定为120天，将科学合理安排人力、物力，精心组织施工。将本工程划分为四个流水段，组织流水施工。施工总进度计划控制表，详见总进度计划控制表（表4－4）第四标段施工总进度计划，总进度控制在120天完工。第四标段第一工程段施工进度计划，这一施工工程段控制在第100天完工（表4－5）。第四标段第二工程段施工进度计划，这一施工工程段控制在第114天完工（表4－6）。第四标段第三工程段施工进度计划，这一施工工程段控制在第118天完工（表4－7）。第四标段第四工程段施工进度计划，这一施工工程段控制在第100天完工（表4－8）。为确保进度计划实施，在施工当中对每班组作业时间安排根据每一工程段进度计划均作详细安排，详见班组作业计划表（表4－5）；项目部每天安排重点工作内容，详见项目部当天重点工作表（表4－5），将每天的工作与其他专业的协调工作全部一一列出，按计划每天推进。技术设计保障体系鉴于本工程的设计工作尚需要在施工中进一步完善，我项目部决定成立现场技术设计部，直接在现场进行设计与施工的技术衔接。设计部工程师同时作为项目部管理人员。第一节为设计与施工的技术交接建立桥梁1.设计技术部将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果，用技术交底卡交待给施工组，有施工组实施。2.施工组向设计技术部就图纸缺陷，设计图的不明做法之处等问题向设计者咨询，并完善原设计，经设计者确认后实施。3.确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。4.设计技术部根据施工工作段展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工做法。5.设计的施工做法在施工工序之前必须确定，如需做出实物模型，须事先通知施工组安排。6.施工班组遇所需要解决的设计问题，须统一由技术总负责人与设计技术部成员商讨解决，不能自作主张。7.施工管理人员必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计技术部统一做法。第二节完善设计现场设计技术部深入施工大样设计由现场设计技术部向原设计工程师请教，一起商讨各部分施工做法，做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。现场修改必须与原设计师一起进行或者征求原设计师意见，达到一致认可，方可修改。需要先做模型的施工部位，必须请原设计师认可模型。第三节对设计变更以及为使本工程达到完美的几点做法对业主提出的修改意见，原则上同意，并征求设计师的意见，同时本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见的合理性，提出多种方案供业主优选，力争做到经济合理。主要材料，如石材、木材等及购入的成品，我们将按照向业主提供的样品，确保与设计意图完全一致，并在征得业主的认可后购入。需先做模型的部位，我们将先送业主验收，并在施工中保证取得与模型一致的效果。对复杂部位，先做节点实物大样，经确认后实施，如花岗石干挂墙面做10平米样板（在墙面干挂施工前），经确认达到优良标准后再施工干挂墙面，楼梯扶手做一段样板。第四节我们将与监理公司同心协力，全力监控1.对于监理公司对设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，我们将采纳。2.对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺，我们会积极受。3对监理公司的合理整改，我们回虚心接受。4.实施“终检制度”。每道工序完工，我们项目部将邀请监理公司成员以及业主一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度依据。第六章对材料品质的控制措施好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。材料品质保证体系如图6-1所示。按品牌厂家订购，生产过程跟进按品牌厂家订购，生产过程跟进对生产工艺流程的控制对生产用原材料的控制样板确认对生产工艺流程的控制对生产用原材料的控制样板确认出厂检验现场检验出厂检验现场检验图6-1材料品质保证体系流程图第一节材料“样板制度”我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样品规格订购回现场使用。第二节材料供应“需求制度”材料需求流程材料需求流程如图6-2材料定货计划表总材料需求计划表工程材料需求计划表材料定货计划表总材料需求计划表工程材料需求计划表材料进场入库生产过程跟进材料定货合同签定材料进场入库生产过程跟进材料定货合同签定图6-2材料需求流程图2材料需用计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，详见材料需求表。3.材料来源计划根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。4.材料申请（采购）计划申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、定货的依据。第三节材料验收制度本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地检验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地考察。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检要严格执行。第四节材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类码放，妥善保管。装饰材料的堆放方式：石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品。在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。第五节利用专业工厂加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。例如木线、饰面板、木门等在专业厂家定做好、油漆好、包装好，再到现场安装。大堂使用的铝蜂窝吊顶板委托专业厂家加工定做安装。第六节对主要装饰材料控制的具体做法一花岗石材料为确保花岗石质量和色彩与设计效果达到完全一致，对花岗石的控制拟从矿石挑选入手。确保（全楼各部位一致）大堂和电梯厅各部位一致并可先后施工，墙地面一致。根据施工图，精确计算出相关部位所需花岗石石料总用量。由专业工程师和现场设计师根据各品种花岗石石料总用量直接与国内生产厂家和进口石材加工商订货：矿石时必须保证是同一深度，采到足够荒料的区域。花色与设计的样板一致，开采出荒料的色彩一致。选荒料需细致全面，利用石料相互位置关系，并用水湿，敲打出新鲜面对比等方法，鉴定石料是否符合要求。荒料的尺寸要符合板材尺寸要求，按确定的荒料规格在矿区开采。颜色要一致，晶体分布均为长方向，没有色线色斑和裂纹，没有盲孔及孔中残留物，晶体一致。选好适合的荒料后，装车送往加工厂必须注意以下几点：作好荒料编号的详细记录，并在荒料侧边用手喷漆作记号，并且编好号，以免到加工厂堆放时与其他相似荒料混杂，或人为调换。装车前清理料车，备好垫木，料车上拼装的荒料高度应一致。将选好的荒料吊装于料车上，使荒料平面朝下且置于荒料车中部，并用木楔支垫平稳。在荒料车上固定荒料时应是木楔，绝对不能使用某些金属件。荒料送到加工厂加工时必须严格监控。按荒料编号顺序加工，并检查在矿山（料场）出料时的手喷记号，没有记号的荒料绝对不准上锯。锯割时，必须作好上锯记录，以便控制进度。光面板要严格控制好板材的粗磨、细磨、精磨和抛光的全过程。定线开界用电脑数控石材切割台（严禁用人工手摇锯切割）确保成品平面尺寸精确，垂直角度准确方正。光面板在开界前先在板背后用油性笔延长方向画一标志直线（本标志线在铺贴地面时作方向控制用，在地面铺贴一节中详述），然后上台开界。切割好的板材按以下标准验收：长度、宽度误差为：±1mm；两条对角线长度误差为：±1mm;平整度误差对角线量1mm内，用铝合金靠尺检查；厚度误差为：±1mm经加工好、验收好的石材，绑扎搬运措施是：采用木箱包装法。确定好施工日期，尽量保证运到工地立即施工，以减少现场堆放量。花岗石运至工地，在特定的加工厂内（花岗石二次加工场）进行二次加工处理（包括磨小斜边和防渗、防污处理）选用意大利进口产品—“保得10S”对光板进行地面、侧面防渗处理，美纹纸包边角处理。二用于干挂花岗石辅材的控制措施干挂花岗石的槽口胶，采用从澳大利亚进口的“美之宝”品牌大力胶。用于花岗石与钢骨架连接作用的挂件，采用进口不锈钢挂件。规格为50mm×60mm×25mm×5mm。准备足够数量5mm厚白色有机胶片，用于施工留缝操作时用，严禁用木块或铁块，以防污染花岗石块，碰崩花岗石边。封缝胶用国产“白云”牌中性石材胶，灰色；包边美纹纸采用进口的油漆保护分色美纹纸，宽为30mm。全部采用热浸渡锌槽钢和角钢作为墙面干挂骨架用料。三对木材的控制1饰面板严格按照最后确认的样板购买，达到面饰效果为准则，采用合资以上优质产品。2各类夹板、大芯板采用合资以上优质产品。一般采用印尼产夹板。3木龙骨采用干燥、无变形、边曲的优质东北木方。4对于各类木线条、收口线、角线、腰饰线等我们将采取直接到厂家加工的措施。四对其他板材如纸面石膏板、瓷砖、地砖，将根据施工进度，直接到厂家进购优等品，没有现货的瓷砖和地砖要提前定货。五其他辅材的购买将采取预算下料单，成批采购，验收标准和主材一样，杜绝以次充好。六对购入的成品，如灯具、水件、电器之类，采取业主与设计师指定品牌，先送样品，满意后直接到厂家订购发货。七对木饰面门，按设计委托有资质生产厂家加工制作。八对玻璃品质的控制全部玻璃委托专业厂家生产加工，均先送样品，再定货生产。各种玻璃品质控制按国标验收。注意玻璃成品保护，绝对不允许有划花玻璃的现象发生，缺角、崩边、喷砂不均匀、颜色不一致、有气泡等小毛病均不允许。第七节材料进场计划材料进场计划见材料进场计划表6－1第七章对工人素质的控制策略好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是质量优劣的关键。上岗岗上岗研究协调做法进行岗前培训审查合作专业公司工人挑选本公司内专业工人项目部对工人素质的控制体系流程如图7－1所示上岗岗上岗研究协调做法进行岗前培训审查合作专业公司工人挑选本公司内专业工人项目部 图7－1对工人素质的控制体系流程图第一节对工人素质的控制措施1我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。2以合理的工价，严格的达标管理，制定奖惩办法，按工种单价提取一定的奖金给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领取本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。3为工人提供良好的住宿伙食条件。4工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均由公司统一提供。5提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。6对进厂的施工人员进行严格的资格审查。7对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充会随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员的相对稳定。8所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。第二节计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施1花岗石干挂安装和花岗石地面铺设专业施工班组负责安装墙面干挂花岗石和花岗石地面铺设的是本公司有多年施工经验的江苏籍专业工人，在北京有多处大工程施工经验，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。2木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批骨干参与本项目施工，他们多是江苏籍工人，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任。3油漆班组油漆工基本是本公司有多年经验的江苏籍工人，实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任。为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适量化白水或用太阳灯辅助施工。4瓷片工匠班选用一级泥水匠参与本项目施工，主要负责卫生间、茶水间、淋浴间墙面抹灰，地面找平，饰面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由专人负责一定区域，实施面积管理法，分清界限，明确责任，奖惩分明，必须一次验收达到优良标准。5水电安装工班选用一级电工、水工参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至关重要，在安装过程中工人要对成品损毁负全部责任，安装完成后负责成品保护，直至通过验收。还要注意与其他专业安装队的协调。第三节主要工人来源主要工人来源见主要工人来源表7－2第八章施工机具的准备措施工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目计划用的工具，原有旧工具不足部分，应提前购进，自行加工的应提前加工好。第一节工具的保管、发放、维修均有保障措施1工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。2对经常性易损配件要有足够存货，易于马上修理。3仓库配维修技师2名和保管员1名。4云石切割机、冲击钻、气钉枪等易损坏工具要备货10件以上。5对损坏工具自己不能维修的应马上送专业点维修。6应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知物资部采购。7应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并随时保养。第二节施工工具进场计划表施工现场主要机具设备见施工现场主要机具设备表表8－1施工现场主要机具设备表表8－1序号设备名称数量计划进场时间备注1经纬仪2台5月20日2冲击钻40台5月22日3电锤22台5月20日4电焊机14台5月22日5打胶枪30支5月22日6钢材切割机20台5月25日7木工压刨4台5月30日8射钉枪30支5月25日9气泵17台5月22日10铝材切割机6台5月22日11灭火器120套5月20日12石材打孔机9台5月25日13氩弧焊机3台5月25日14台式电动钻床3台6月2日15检测工具2套5月30日16圆锯及工作台8台5月30日17套丝机台钳架4套6月2日18曲线机15把6月2日19水准仪2台5月20日第九章交叉作业与协调作业本工程特点之一大堂、电梯厅、过道没有吊顶全封闭，大部分管线外露。这些管线的安装定位，油漆工艺与装饰交界面的收口处理，安装工序与装饰工序的合理穿插，交叉作业的合理安排是影响工程效果、成品保护能否做好的关键，为此应制定交叉作业措施，具体做法是：1成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司工程师组成，在现场同一地点办公，共同制定施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。2我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如那些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所制定的策略。3与空调专业的协调在装饰施工前，空调专业应完成管道试水打压及保温工作，即水系统工程基本完成后，风管的走向定位和风口的位置以及准确尺寸由装饰设计师和空调技术人员共同定出，如在干挂石墙上出风口，由设计技术部定出准确加工尺寸给空调专业人员加工，由干挂石材施工班组统一安排。在有顶棚吊顶的出风口，应在顶棚乳胶漆施工前安装好，由油漆工修整边缘后再做乳胶漆等。4与消防专业的协调（1）在装饰施工前，管道主要试压工作应完成，分支小管道、喷淋头安装高度几平面位置根据顶棚的设计构成进行定位。喷淋头、烟感器的安装顺序与顶棚施工协作进行，比如电梯厅中铝板吊顶龙骨架完成后，消防人员立即根据所定高度和平面位置进行施工，管道待通过水压试验合格后，才能封板。在顶棚吊顶工程完成后安装喷淋头、烟感器的工人应带手套操作，不能污染已完成的顶棚工程，如果是在油漆工程开始前装好喷淋头和烟感器，并用泡沫纸包装好，然后进行油漆工程，小心边界收口处理。（2）需要做精细油漆装饰的消防管道建议由装饰队油漆工负责，管道油漆工作与其他装饰部位的油漆工序要搭接好，收口要整齐，分色用分色粘纸，确保两个颜色交界面整齐，颜色由设计人员定样。（3）安装在墙上的消防栓、按钮、警铃等位置和高度应由装饰公司定出，在重要位置的消防栓需要精装修的由装修公司负责较好，装饰队要对消防设施的成品加以保护。（4）防火卷帘的尺寸、安装位置与墙角材料交界面的处理由装饰公司定出方案，经消防公司和监理单位单位、设计单位确定后执行，卷帘安装还应考虑风管的位置。5与电梯安装专业的配合电梯安装关键是门框位置、按钮位置、显示屏位置的确认和安装顺序，先给安装位置图，参照电梯的设计和室内设计图制定安装图（由装饰公司绘制），由设计公司和业主确认后执行。6与弱电专业的配合主要包括探测头、扬声口、电视接线盒、电话接线盒、网络线盒及所有管线走向，由测量放线组协调解决。 第十章主要工序的作业标准和难点解决一地面石材：1适用部位：地下一层职工餐厅,首层大堂,电梯厅,卫生间等地面。2施工工序流程：勾缝石材铺设预铺基层弹线基层处理勾缝石材铺设预铺基层弹线基层处理成品保护分项验收饰面清理打蜡成品保护分项验收饰面清理打蜡3主要施工技术措施：（1）基层处理：施工前应将地面尘土、杂物彻底清扫干净，检查地面不得有空鼓、开裂及起砂等现象，保持地面干净且具备规范要求的强度，并能满足施工结合层厚度的要求。在正式施工前用少许清水湿润地面。（2）弹线：在施工前要按四周弹出标高控制线和作出标高控制。清理完毕后，在地面弹出十字线，并根据石材分格图在地面弹出石材分格线。（3）预铺：首先应在图纸设计要求的基础上，对石材的颜色、纹理、几何尺寸、表面平整等进行严格的挑选，然后按照图纸要求预铺。对于预铺中出现的误差进行调整、交换，直至达到最佳效果（调整后的石材编号画在石材分格图上，按铺贴顺序堆放整齐,铺贴时对号入位）。（4）铺贴：石材选用20mm厚的石材，规格根据设计确定，一般为600×600。镶贴应采用1：4干硬性砂浆经充分搅拌均匀后进行施工，先在清理好的地面上，刷一道素水泥浆，把已搅拌好的干硬性砂浆铺到地面，用灰板拍实，应注意砂浆铺设宽度应超过石材宽度1/3以上，砂浆厚度控制在30mm。把已编号的石材按照要求放在干硬性砂浆上，用橡皮锤砸实，根据装饰标高，调整好干硬性砂浆厚度，从中间往四周铺贴。取下石材，在干硬性水泥砂浆上撒素水泥浆，把石材放上，用橡皮锤砸实，然后用棉纱擦干净接缝。石材地面与石材干挂墙面做法节点如下：--D—D--02④--D—D—05C（5）勾缝：石材铺完24h后进行勾缝，若勾缝需调色时，最好一次调出，一次勾完。（6）清理：勾完缝后，当水泥浆凝固后再用棉纱等物对石材表面进行清理（一般宜在12h之后）。（7）石材打蜡：打蜡一般应按所使用蜡的操作工艺进行，原则上烫硬蜡，擦软蜡，蜡洒布均匀，不露底色，色泽一致，表面干净。二地砖铺设：1适用部位：各层卫生间地面(600ⅹ600进口防滑地砖)2施工工序流程：基层处理铺贴预铺弹线勾缝基层处理铺贴预铺弹线勾缝分项验收成品保护清理分项验收成品保护清理3主要施工技术措施：（1）基层处理：将尘土、杂物彻底清扫干净，不得有空鼓、开裂及起砂等缺陷。（2）弹线：施工前在墙体四周弹出标高控制线，在地面弹出十字线，以控制地砖分隔尺寸。（3）预铺：首先应在图纸设计要求的基础上，对地砖的色彩、纹理、表面平整等进行严格的挑选，然后按照图纸要求预铺。对于预铺中可能出现的尺寸、色彩、纹理误差等进行调整、交换，直至达到最佳效果，按铺贴顺序堆放整齐备用。（4）铺贴：地砖选用600×600的。铺设选用1：4干硬性水泥砂浆，砂浆厚度25mm左右。铺贴前应将地砖背面湿润，需正面干燥为宜。把地砖按照要求放在水泥砂浆上，用橡皮锤轻敲地砖饰面直至密实平整达到要求。地砖与墙面木制踢脚部位详图如下：（5）勾缝：地砖铺完后24小时时进行清理勾缝，勾缝前应先将地砖缝隙内杂质擦净，用1：1水泥砂浆勾缝。（6）清理：当水泥浆凝固后再用棉纱等物对地砖表面进行清理（一般宜在12h之后）。三地毯铺设：1适用部位：地下一层职工餐厅包间，标准层走廊地面2施工工序流程：接缝基层清理地毯裁割钉倒刺板接缝基层清理地毯裁割钉倒刺板修整固定收边找平铺弹性垫层修整固定收边找平铺弹性垫层分项验收分项验收清理清理3主要施工技术措施：（1）基层处理：清扫地面，要保证原水泥地面表面平整、光滑、洁净，如有油污，须用丙酮或松节油擦试干净。对于凹坑处用水泥腻子修补平整。（2）弹线：根据地毯的幅宽及地毯的铺贴方向，在地面上划出每幅地毯接缝处分格线。（3）地毯剪裁：地毯剪裁应在比较宽阔的地方集中统一进行。一定要精确测量房间尺寸，并根据房间尺寸、形状用裁边机断下地毯料，每段地毯的尺寸要比房间长出5cm左右，宽度要以裁去地毯边缘线后的尺寸计算。（4）钉倒刺板挂毯条：沿房间四周踢脚板边缘，用高强水泥钉将倒刺板钉在基层上（钉朝向墙的方向），其间距约40cm左右。倒刺板应离开踢脚板面8-10mm，以便于钉牢倒刺板。（5）铺设衬垫：将5mm厚的衬垫采用点粘法刷401胶，粘在地面基层上，离开倒刺板10mm左右。（6）铺设地毯：A：缝合地毯：将裁好的地毯虚铺在垫层上，然后将地毯卷起，在拼接处缝合。缝合完毕，用塑料胶纸贴于缝合处，保证接缝处不被划破或勾起，然后将地毯平铺，用弯针在接缝处做绒毛密实的缝合。B：拉伸与固定地毯：先将地毯的一条长边固定在倒刺板上，用地毯撑子拉伸地毯。拉伸时，用手压住地毯撑，用膝撞击地毯撑，从一边一步一步推向另一边。反复拉伸，直至拉平为止。然后将地毯固定在另一条倒刺板上，掩好毛边。长出的地毯，用裁割刀割掉。一个方向拉伸完毕，再进行另一个方向的拉伸，直至四个边都固定在倒刺板上。地毯铺设节点如下：（7）细部处理及清理：要注意门口压条的处理和门框、走道、与门厅、地面与管根、暖气罩、槽盒，走道与卫生间门槛，内门与外门，踢脚板等部位的固定和掩边工作，必须粘结牢固，不应有显露、后找补条等破活。地毯铺设完毕，固定收口条后，应用吸尘器清扫干净，并将毯面上脱落的绒毛等彻底清理干净。四墙面石材安装：1墙面石材干挂工艺：（1）适用部位：首层大堂及电梯厅、标准层墙面（2）施工工序流程：挂件安装钢制骨架制作安装基层清理基层弹线挂件安装钢制骨架制作安装基层清理基层弹线饰面清理缝隙处理安装石材石材开孔饰面清理缝隙处理安装石材石材开孔分项验收成品保护分项验收成品保护（3）主要施工技术措施：A：基层清理：除一般常规清理外，应注意墙体构造层的密实度和强度，保证基层不出现起皮、空鼓等现象。B：弹线：在墙体上弹出底排石材标高线，并在墙上作好控制线；根据石材分格图弹出石材分隔线。C：钢制骨架安装：骨架制作：横向均设置50mm等边角钢，竖向采用50mm槽钢，横向在石材分格处设置，在横向角钢相应部位安装不锈钢直角件进行石材安装。D：不锈钢挂件安装：所有墙面石材安装均考虑用不锈钢挂件直接将石材挂在墙体上。E：石材安装：石材安装时石材预先打眼应根据石材调节片的位置，对石材进行打眼处理，打眼位置应根据石材挂件的形式及尺寸确定。但打眼位置距石材边不得小于四分之一边长。石材安装墙面石材前，应把石材平铺在地面试拼，并按石材颜色、纹理、规格、表面平整、光洁度等进行编号；安装石材应从下往上安装，安装时应先根据挂件位置调整石材的垂直度及平整度，调整完毕对石材打孔位置进行灌胶，用以固定石材。F：勾缝：石材安装完毕，用石材密封胶对石材缝隙进行勾缝处理。G：饰面清理：石材安装完毕后，用白棉纱对饰面进行清理，注意不要划破石材饰面。五木制墙面制作：1适用部位：职工餐厅包间墙面。2施工工序流程：衬板安装木龙骨安装基层弹线基层处理衬板安装木龙骨安装基层弹线基层处理面板油漆面板清理面板安装面板油漆面板清理面板安装3主要技术措施：（1）基层处理：先将基层浮灰等进行清理，对于墙面平整度、垂直度不满足要求的进行修复。（2）基层弹线：根据图纸要求在清理完毕的基层上先弹好木制墙面的位置线，然后在木制墙面位置线中弹出饰面板分格线。（3）木龙骨架制作安装：根据饰面板分格线，在墙面上安装预先制作的木龙骨。木龙骨选用40×40的松木龙骨，间距不大于400mm，木龙骨经防火及防腐处理后，用圆钉与墙内木楔固定。检查木龙骨平整、垂直度，阴阳角方正度，木龙骨有无松动现象。（4）安装衬板：木龙骨上封9mm厚夹板，夹板背面涂刷一遍防火涂料，接缝处用乳胶粘接，气钉固定，气钉沿龙骨方向间距80～100mm，夹板拼口，上下口收边处及阴阳角处必须赶在龙骨上。检查衬板平整度、垂直度，阴阳角方正度，层板有无松动现象。（5）饰面板制作安装：按照设计木制墙面的分隔方式，进行预拼面板板块,板块采用黑胡桃木板制作，再检查合格后进行安装，安装采用乳胶与汽钉固定的方法。详见下图（骨架部位做法见石材安装部分）：（6）饰面油漆：安装完毕的饰面板作好成品保护，根据设计要求进行饰面油漆。六墙面、顶棚乳胶漆施工：1适用部位：地下一层职工餐厅及走廊的墙面、包间吊顶及包间走廊、地下一层公共卫生间走道墙面、地下一层卫生间吊顶、标准层走廊墙面、标准层卫生间吊顶2施工工序流程：涂料涂刷砂纸打磨刮腻子基层处理涂料涂刷砂纸打磨刮腻子基层处理分项验收成品保护分项验收成品保护3施工技术措施：（1）基层处理：首先检查原墙的平整度、垂直度，保证基层平整干净。顶棚石膏板基层部分要进行嵌缝处理。（2）刮腻子：在清理完的墙、顶面刮两至三遍腻子，每道腻子之后用砂纸打磨,以保证墙面的平整度。（3）涂料涂刷：涂料在涂刷施工之前应将门框、窗框、木制墙面等处加以保护，以免污染。涂刷顺序为：先顶棚、后墙面，同一饰面应先竖向再横向，操作时用力要均匀，保证不漏刷。第一遍涂料涂刷后将局部不平整处打磨，然后涂刷第二遍、第三遍涂料，饰面施工完后注意成品保护。七壁纸裱糊：1适用部位：地下一层职工餐厅包间墙面、标准层走廊地面2施工工序流程：裱糊刷胶裁纸基层弹线基层处理裱糊刷胶裁纸基层弹线基层处理成品保护饰面清理成品保护饰面清理分项验收分项验收3施工技术措施：（1）基层处理：对于原有基层要进行除尘除胶处理，用铲刀对原表面的腻子进行铲除，表面浮粉清除干净，再整面刮一遍腻子，达到基层坚实牢固，无疏松、起皮、掉粉现象。（2）基层弹线：根据壁纸的规格在墙面上弹出控制线作为壁纸裱糊的依据。（3）裁纸：根据壁纸裱糊的高度，预留出50mm的余量，再按照墙体长度裁割出需要的壁纸数量。（4）刷胶：壁纸背面和墙面都应涂刷粘接剂，刷胶应薄厚均匀，墙面刷胶宽度应比壁纸宽50mm。粘接剂调制后，并通过400孔/cm2筛子过滤，除去胶中的疙瘩和杂质，调制出的胶液应在当日用完。（5）裱糊：裱糊壁纸时，首先要垂直，后对花纹拼缝，再用刮板用力抹压平整。原则是先垂直面后水平面，先细部后大面。贴垂直面时先上后下，贴水平面时先高后低。一般无花纹的壁纸，纸幅间可拼缝重叠20mm，并用直钢尺自上而下，在重叠部分切断。壁纸裱糊时，阳角不能出现拼缝，保证直视1.5米处不显缝。（6）饰面清理：表面的胶水、斑污要及时擦干净，各种翘角翘边应进行补胶，并用木棍或橡胶辊压实，有气泡处可先用注射针头排气，同时注入胶液，再用辊子压实。如表面有皱折时，可趁胶液不干时轻刮。最后将各处多余部分用壁纸刀裁去。八石膏板吊顶施工工艺：1适用部位：地下一层职工餐厅包间吊顶、地下一层卫生间吊顶、标准层卫生间吊顶2施工工序流程：安装次龙骨安装主龙骨安装主龙骨吊杆弹线安装次龙骨安装主龙骨安装主龙骨吊杆弹线分项验收饰面清理乳胶漆分项验收饰面清理乳胶漆安装石膏板3主要施工技术措施：（1）弹线：根据楼层标高水平线，根据设计标高，沿墙四周弹顶棚标高水平线，并沿顶棚的标高水平线，在墙上划好龙骨分档位置线。（2）安装主龙骨吊杆：在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后，确定吊杆下端头的标高，安装吊筋。吊筋安装选用Ф12的膨胀螺栓固定到结构顶棚上。吊筋选用φ10吊筋，间距为900-1200mm。（3）安装主龙骨：考虑吊顶为上人吊顶，主龙骨选用UC60轻钢龙骨，间距为900-1200mm。主龙骨用与之配套的龙骨吊件与吊筋安装。（4）安装边龙骨：边龙骨安装时用水泥钉固定，固定间距在300mm左右。（5）安装次龙骨：次龙骨选用UC50轻钢龙骨，间距为600-900mm。龙骨布置详见下图：（6）安装石膏板：石膏板与轻钢骨架固定的方式采用自攻螺钉固定法，在已装好并经验收合格的轻钢骨架下面（即隐蔽合格），安装石膏板。安装石膏板用自攻螺丝固定，固定间距为200~300mm。暗藏灯槽部位做法见下图：--D—D—05a（7）刷防锈漆：轻钢骨架罩面板顶棚吊杆、固定吊杆铁件，在封罩面板前应刷防锈漆。九矿棉板吊顶：1适用部位：各层走廊天花（600X1200）2施工工序流程：安装主龙骨安装吊筋弹线基层清理安装主龙骨安装吊筋弹线基层清理隐蔽检查试水、打压完毕机电系统工程完毕隐蔽检查试水、打压完毕机电系统工程完毕安装次龙骨安装次龙骨分项验收成品保护安装饰面板分项验收成品保护安装饰面板3主要施工技术措施：（1）弹线：根据吊顶设计标高弹吊顶线作为安装的标准线。（2）安装吊筋：根据施工图纸要求确定吊筋的位置，安装吊筋预埋件（角铁），刷防锈漆，吊杆采用直径为Φ8的钢筋制作，吊点间距900-1200mm。安装时上端与预埋件焊接，下端套丝后与吊件连接。安装完毕的吊杆端头外露长度不小于3mm。（3）安装主龙骨：采用UC38龙骨，吊顶主龙骨间距为900-1200MM。安装主龙骨时，应将主龙骨吊挂件连接在主龙骨上，拧紧螺丝，并根据设计要求吊顶起拱，随时检查龙骨的平整度。（4）安装次龙骨：配套次龙骨选用烤漆T型龙骨，间距为600mm，将次龙骨通过挂件吊挂在大龙骨上。（5）安装边龙骨：采用L型边龙骨，与墙体用塑料胀管自攻螺钉固定，固定间距200MM。（6）安装加强龙骨：龙骨安装时，在灯具和风口位置的周边加设“T”型加强龙骨。装饰石膏板与矿棉板龙骨架形式见下图：（7）隐蔽检查：在水电安装、试水、打压完毕后，应对龙骨进行隐蔽检查，合格后方可进入下道工序。（8）安装饰面板：矿棉板选用600X1200X15的矿棉板，安装采用半明龙骨的形式，矿棉板直接搭在T型烤漆龙骨上即可。随安板随安配套的小龙骨，安装时操作工人须戴白手套，以防止污染。矿棉板安装详图如下：十木门安装：1适用部位：所有房间装饰木门。2施工工序流程：基层处理门框、贴脸安装门扇安装弹线基层处理门框、贴脸安装门扇安装弹线分项验收饰面油漆成品保护小五金安装分项验收饰面油漆成品保护小五金安装3主要施工技术措施：（1）弹线：安装时应根据门的尺寸、高度、安装位置和开启方向，在墙上、地面上划出门框的位置线。门框安装标高，以墙上弹出的50cm水平线为依据，为保证相邻门框的顺平和墙面交圈，应在墙上拉通线。并用水平尺将线引入洞内，作为立框时的标高，在用线坠校正吊直。（2）门框安装：门框为预先在选定的木门加工厂加工成型的，运至现场进行安装。门框安装前在门框与墙面相接部位预先安装扁钢，安装时扁钢与挂门套石材的钢制骨架焊接即可，每个门框一边不少于三个固定点。（3）门扇安装：门扇采用在加工厂家加工制作成半成品,现场安装。安装时要根据设计要求，确定门的开启方向及小五金的型号和安装位置；安装上部的合页时，其顶边要在框边以下125mm处，下部合页的底边应在完工地面以上250mm处，中部合页处于上下合页中间处。对运动件进行润滑，以保证正常和正确运做。（4）门锁安装：按照设计要求的安装高度，根据门锁的安装要求在现场用开孔器开孔安装。安装时要小心，注意不要划破门扇饰面。十一.木制品油漆：清漆饰面：（1）适用部位：所有房间内的木制墙面、固定家具等饰面油漆。（2）施工工序流程：砂纸打磨刮腻子润油粉基层处理砂纸打磨刮腻子润油粉基层处理成品保护饰面清漆点漆片修色涂刷清漆成品保护饰面清漆点漆片修色涂刷清漆饰面清理分项验收饰面清理分项验收（3）主要施工技术措施：A：基层处理：施工前应清除表面的尘土和油污，并打磨砂纸，要求磨光、磨平，并清理干净。B：润油粉：根据样板颜色配置。油粉调得不可太稀，以调成粥状为宜，油粉应润色均匀，包括边角等都要擦到位。C：满刮腻子：刮腻子要刮到、收净，不应漏刮。D：打磨砂纸：待腻子干透后用1#砂纸打磨平整，磨后用干布擦擦干净。在用同样的腻子满刮第二遍，同第一遍。刮后用同种腻子将钉眼和缺棱掉角处补刮腻子，要求饱满平整。然后进行打磨砂纸，要求打磨平整，做到木纹清晰，不得磨破棱角，磨光后清扫并用湿布擦净，晾干。E：刷清漆：清漆采用业主选定品牌的饰面油漆，涂刷时要横平竖直，薄厚均匀，不流坠，刷纹通顺，不许漏刷。干后用1#砂纸打磨，并用湿布擦净晾干。以后每道清漆间隔时间约6小时，干后用280#-320#砂纸打磨，要求磨光、磨平并清理干净。F：点漆片修色：对已刷过头遍漆的腻子疤、钉眼等处进行修色，修好的颜色应与原色基本一致。G：饰面清漆：刷时要动作快、刷纹通顺、薄厚均匀一致、不流坠、不得漏刷，干后用320#水砂纸打磨，磨后用湿布擦干。第二遍刷涂方法同第一遍。十二卫生间台架、台板安装施工技术措施：1施工条件：在卫生间地面地砖和墙面及吊顶施工完毕进行台架和台板安装。2弹线：按照设计图纸的要求，并依据洗手盆的具体订货尺寸，将台架和石材台面的安装标高和位置线在墙面和地面弹出控制线。3骨架制作、安装：卫生间的台架采用∠30×3的角钢焊接，骨架延长度方向两端深入墙体100MM，在沿墙的角钢上预留出安装孔，孔径Φ14mm，其间距为沿台板长度方向间距500mm，宽度方向预留2个孔，孔之间的间距不大于300mm，孔距边缘不小于100mm，骨架在加工车间预制好后运至现场。制作完毕的钢制骨架在检查合格后，均匀涂刷一道防锈漆。台架安装时用M12的钢制膨胀螺栓打入结构墙，与支架焊接（或栓接）的方式。4台板安装：按照脸盆的设计要求，考虑安装台面板，安装台面板采用胶粘与挂件结合的方式。 5接缝处理：台板与脸盆下口接缝、台板周边与墙面石材接缝打透明玻璃胶。十三、工程重点与难点分析：工程难点：根据业主招标要求，本工程工期为5月20号至10月30号。我方根据施工面积和施工范围内的分项工程情况，认为本工程必须确保工期实现并努力提前工期。为保证工程按时交付使用，我方制定了严密的保证措施。（1）施工准备阶段：A认真计算各分项工程工程量，结合图纸确定各分项工程材料的计划量，确保计划的准确。B根据分项工程情况及相应的施工工艺编制装饰总的施工进度计划，然后根据总施工进度计划确定各分项材料的实际供货计划。C根据分项工程情况制定相应的各区域关键线路，根据关键线路制定关键工序。根据关键线路和关键工序进行充分的准备（核心为材料进场准备）。D及时与机电安装工程计划进行会审，将机电安装工程计划与装饰工程计划进行科学的编制，确保总计划的可行性和严密性。2施工阶段：(1)在施工过程中，在总计划的基础上，编制月计划和周计划。(2)施工过程中根据月计划编制各专业（装饰、水电、通风）的施工月、周计划，并明确计划中控制的关键环节。(3)针对施工准备阶段中制定的关键线路和关键工序，制定详细的施工保证措施，确保关键工序按计划施工。(4)对于施工中出现的突发事件，应及时进行处理，保证计划的实现，如不能实现，在不影响月计划的前提下，应对周计划进行有效的调整，从而提高计划的可施性。(5)在周计划的各专业施工过程中，我公司配置相应的管理人员，进行监控，对现场出现的问题在日报表上及时反映并提出有效的解决措施。(6)在施工过程中确保各分项工程的施工质量，避免返工，也是确保总工期的实现的重点。2.工程重点：我们认为任何工程的质量都是工程的重点，为了确保施工质量能够达到北京市优良标准，确保单位工程争创鲁班奖，我方制定了相应的质量保证措施。具体的保证措施详见施工过程质量控制体系部分（第十一章）。第十一章施工过程质量控制体系我项目部在本工程施工过程中的质量控制主要包括施工技术管理工作的控制和施工操作质量的控制第一节成立质量管理小组我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，设计部工程师、质检员、施工员、四个工段长和水电班长为小组成员。1管理小组工作内容熟悉图纸各节点施工大样、质量标准掌握各种工序质量检查的手段现场施工巡查发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。做好施工日记工作。各段长互相交流经验，定期召开段长会议。对各班组交接工序进行检查，如干挂石材钢结构的检查。对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理、业主、总包进行隐蔽工程验收，并做好隐检记录。成品保护的检查。2质量检查的流程下工序开始质量管理小组终检下工序班组交接检查段长检查班组自检下工序开始质量管理小组终检下工序班组交接检查段长检查班组自检 第二节施工技术管理工作的质量控制班组长对主要工人交底段长对专业班组长交底技术部向工段长交底设计部向设计师请教1技术交底流程班组长对主要工人交底段长对专业班组长交底技术部向工段长交底设计部向设计师请教2技术交底制度我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。“技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。技术交底的具体内容包括：1设计交底：由项目部技术负责人主持，邀请设计师主讲，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。2施工组设计交底：由项目部技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。3技术交底卡和工序交底卡制度的建立。（1）技术交底卡制度使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作过程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。技术交底卡见表11－1技术交底卡表11－1工程名称分项工程施工班组实施时间设计图号交底内容设计技术部签名：年月日项目部经理签名：年月日班组长签收：年月日资料员回收：年月日（2）工序交接卡制度班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需按时进行交接。执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护该工序成品，明确责任。工序交接卡见表11－2工序交接卡表11－2工程名称本工段名称班组长下工段名称班组长交接时间交接内容12345设计技术部签名：年月日项目部经理签名：年月日资料员回收：年月日3设置质量控制点，明确难点解决措施对技术要求高，施工难度大的某个工艺或环节