分公司员工培训计划方案

职工培训计划方案为了加速公司人材队伍贮备建设，经过规范实习人员管理，使新进实习人员更好的认识公司公司文化、实习工作环境，掌握有关管理制度、工作流程,培育其对公司的认可及归属感，为公司发展培育贮备拥有“自信、扎实、爱心、责任”价值观的合格职工,依照有关政策法例，联合公司实质状况，特拟订本计划。一、培训目的（一）为新公司贮备合格的人材队伍，担当工作任务。（二）促进新职工赶快的了解、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，明确自己工作职责和内容担当工作任务；（三）使培训职工能赶快的掌握各样工作技术、工艺、各样查验方法、各样设施仪器的应运等，明确自己工作职责和内容；二、培训内容及方式（一）培训内容公司培训内容主要包含:基本知识培训与专业知识培训（详细以总部安排为准)1、基本知识培训:公司概括、公司管理制度2、专业知识培训：专业知识培训是培训的要点，其目的是经过培训使职工能够明确各实习安排的岗位工作、正确的掌握工作流程、方法,正确的使用各样生产查验仪器设施。（1）质量质检QC理化、微生物的查验方法、流程及仪器的操作.QA生产现场质量监控方法和仪器操作、质量理论基础、供给商管理及抽样方法与操作规程.GMP管理与认证。生产管理生产工艺、成产技术、设施操作运用及生产管理。(3）机电维修：各样生产设施的调整维修(包含机械、弱电），特别是弱电.维修养护实践中着重机械、电器一体技术与方法等。对新式设施要重视程序设置，对短处自动化控制。氩弧焊与一般电焊的学习。（4）其余库房现代化管理、供给商现代化管理等（二）培训方式培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。（详细以总部安排为准）1、集中培训：将全部新职工集中在一同，进行基本知识的培训，2、岗位培训：针对新职工各自岗位，由有关人员进行指导，并进行模拟操作和操练，使新职工赶快掌握本岗位知识，做到应知应会。三、培训查核与反应（一）培训查核培训查核分为基础知识查核与专业知识技术查核两个部分：1、基础知识查核公司人力资源主管组织，在公司集体培训达成后三日内进行。基础知识查核以试卷形式为主，主要为“基本知识”的有关内容，以及公司内各单元共通流程等.2、专业技术知识查核由业务部门自行组织，在新职工本部门培训介绍后一周内达成。专业知识技术查核能够以试卷、实务操作等多种方式展开，要点观察新职工岗位基础知识和基本操作流程掌握等状况。（详细查核内容见附表一）（二）反应1、查核结果应以书面通知形式反应至职工个人，并计入职工档案，作为职工观察的重要资料保存，有关部门应实时就职工的疑义赐予回复;2、对基础查核不及格的职工，应实时认识有关状况，并决定是否对其采纳补考、从头培训、劝退;3、对专业查核不及格的职工，应由部门负责人对其进行约谈，掌握原由,并决定能否从头培训或劝退；4、查核达成后,应向职工发放无记名检盘问卷，对培训内容的合理性、吸引力等进行实时的评估，作为培训不停优化调整的重要参照.备注:详细时间及培训内容以总部详细安排为准。(附表一）实习人员查核表单位：考查对象：查核时间：年月日查核项目工作收效工作能力工作态度

查核单项因素权衡标准（单项满分10分）得分1、工作任务与预约工作要求对比,达标程度（工期、质量、数目等）2、工作质量达成工作的质量能够达到标准要求3、工作效率达成工作快速,无浪费时间或拖沓现象4、专业技术对岗位技术知识的掌握、运用程度以及技术提升水平5、适应能力能适应新环境,并快速融入工作中6、交流合作主动与别人合作，人际关系和睦7、理解力能全面掌握分派工作、擅长汲取和掌握新知识、新技术8、工作态度工作自觉、踊跃；忠于职责、固守岗位9、履行力听从指挥,严格履行工作计