内容参考文稿

土木工程项目管理交 ProjectManagementinCivilIntroductionofConstructionProject授课教师:年月日1交2交什么人/3交 项目的定 isaendeavorundertakentocreateauniqueproduct,service,or 4项目的属项项消耗目标不确定发起5讨建筑工程项目的特点的项目而言，其复杂性程度高。项目进行中不确定性程度。建筑工程项目复杂性高，受外部 大，如天气、原材料价格、 变化、周边目进程关者主、监理、总包、分包商、供应商、 机构，变数大；加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特6讨建筑工程项目的逐渐，建筑工程项目管理正向现代的项目管。7 Scope范围Cost（成本Schedule（时间/进度Customersatisfaction（客户满意度8项目管理“theapplicationofknowledge,skills,tools,andtechniquestoprojectactivitiestomeetprojectrequirementsofstakeholders.”9项目干系顾客(customer)—其他（通常是外部的）--管理部门、、活动团体、特殊利益团体（SIGs)等。 交 项目管理的内涵项项目管理任务是为交项目前期策划与管理项目前期策划与管理DM项目实施期项目管理PM项目使用期设施管理FM交实实施阶决策阶使用阶 投资开发设计施工供货使用期的管理DM-Development PM-Project FM-Facility项目管理的内涵Theoverallplanning,co-ordinationandcontrolofaprojectfrominceptiontocompletionaimedatmeetingaclient’srequirementsinordertoproduceafunctionallyandfinanciallyviableprojectthatwillbecompletedontimewithinauthorizedcostandtotherequiredquality有

设计阶段施工阶

编 编 告

编制施 编制施 务书

开发管理

管理

物业管理交 项目生命周TheProjectLifea

Developa

Performthe

the ProjectLifeCycle

交 项目生命周TheProjectLife 投入需

--不确定性 --风险发生造成的损失 交 项目管理的模式及缩 设计/采购/

项目管建设-经营-BuildOperate建设-拥有-BuildOwnBOOT建设-拥有-经营-转让BuildOwnOperateTransfer 转让-经营-TransferOperate 私人建设-租赁-私人经营PrivateBuild,PublicLeased,PrivateOperate 业主方的PM——OPM设计方的PM——DPM项目管理业主方的项目管设计方的项目管施工方的项目管供货方的项目管：：是管理业主方项目管理的模主要有三种业主方依靠自有的人力资源自行管项目管理的类型 交 项目管理的任设计前准备阶设计阶施工阶动用前备阶保修安全管投资控进度控质量控合同管信息管组织与调项目管理60年代以来广为应用（“登月计划我国项目管理现世界银行和一些国际金融机构要求接受的国家应用项目管理的思想、组织方法和实施项目管1980年代在云南鲁布格水电站项目首次引传统领域／新兴领传统领 新兴领；在一些行业中几乎达到100%；在一些行业中几乎达到100%最最的业务以项目和项目管理的方式完显示：所有行业中，35-交 项目管理的5个过程准准备过计划过控制过执行收尾过交 项目管理的发展趋势-业主方和代表业主利益的工程交 项目管理的发展趋势前沿研ProjectProjectIntegratedbasedplatformSa交 项目管理的发展趋势前沿研项目管理项目管理变更管理ProjectProjectIntegratedDigitalDigitalEnvironment--webbasedplatformSa交 项目管理的发展趋势项目管理学科的4.4.GenerationChangeManagement变更管理2.Program2.Program3.Portfolio1.Project整个项目1.Project项目管理交传统工程项目管理：单纯地完成既定的现代工程项目管建设工程项目全过程集成化管交 基于工程项目协同商务的工程项目管理项目参与方之的合作，容易造成各方追求局部优化的现象途径。交工程项目集成化管交工程项目集成化管交工程项目集成化管3、项目集成的组织基交 项目管理的发展趋势工程项目(PIP)-信息交换方式的ï交 项目管理的发展趋势工程项目信息门户(PIP) 的概µï©õè项目信息门e-交 项目管理的发展趋势工程项目信息门户(PIP)E-businessE-business子商交 项目管理的发展趋势工程项目信息门户(PIP) 的概项目信息门户的内涵（projectinformationportal)为项目的参与各Internet平台上提供一交 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势工程项目信息门户(PIP)的概PIP是电子商务技术在基—投资项目实施中应用的具体表现， 而是基本建设－投资项目实施在信息时代的 PIP的应用实施是一个系统工程，不仅PIP的应用实施是一个系统工程，不仅应重视其技问题，更应重视其组织和交 项目管理的发展趋势工程项目信息门户(PIP)信息交流的效率（Efficiency）和有效（Effectiveness）对于建设项目的成功实施至关传统建设工程项目中三分之二建设项目中10%到33%的成本增加都与信息交流问题在大型工程项目中，信息交流问题导致的工程变更和错误工程总成本的3%到5%新型的大型建设工程管理组织——项目项目总控模式思想、组织、方法交 新型的大型建设工程管理组织——交 新型的大型建设工程管理组织——项目目标、策划和控制的关系如图所示新型的大型建设工程管理组织交——项目总国际项目管理组项