分析：产品经理的贪、嗔、痴之自知

分析：产品经理的贪、嗔、痴之自知

一、序言自知，佛法叫“觉悟”，觉下是“见”，悟是心旁加“吾”，“觉悟”本义就是“见我心”，就是“有能力看见自己的心”。自知，其实就是一个“人生定位”的问题，知道什么该坚持，什么该放弃，找到属于自己的位置。我记得有一句话这么说的：“如果一个人知道自己想要什么，那么整个世界都会为之让路。”做为产品经理要不断的"悟"，了解自己，更要了解人性，通过人性去推导用户的需求，从而引导用户的需求。在之前的《产品经理的贪、嗔、痴之觉悟(一)》中也有讲过自己的工作经历，其实我的人生观就是一个人的方向比当前的位置更重要，产品如同人生一样，最初的产品方向非常重要，否则后期非常难做。个人觉得要做好产品，首先要像"佛"一样去做产品策划，佛能让人更加了解人性，从而实现人性的需求;像"道”一样去做产品运营，让用户觉得浑然天成，很多顺其自然。二、产品经理的境界1、第一重境界：看山是山，看水是水当刚开始做产品经理的时候，只有一个初步了解，想法简单，眼睛看见什么就是什么，人如同一张白纸，看见什么就写上什么。在这个阶段，人的斗志和激情都会非常的高。2、第二重境界：看山不是山，看水不是水在做过一段时间产品经理后，涉世渐深，发现产品经理并不是想象的那么美好，压力巨大，疲于奔命，被动做事，苦逼无成就感，无法实现自己的理想，产品功能越多越好。看山感慨，看水叹息。3、第三重境界：看山还是山，看水还是水在经过一段时间的磨练，阅历人生而后开悟、生慧，返璞归真，逐渐悟出产品的简单是真谛，此时不会受外界的影响，看山还是山，看水还是水。达到了“任他红尘滚滚，我自清风明月。”三、产品经理的定义产品经理有很多种说法或者定义，个人觉得产品经理就是根据公司的战略，帮助公司或团队为用户打造有价值的产品。产品经理从最开始的创造到后期的运营，再到生命周期的完结，贯穿产品的始终。四、产品经理的职责1)市场方面：挖掘用户的需求，研究分析行业市场，行业相关竞品分析，确定产品的发展趋势与目标。2)策划方面：负责产品的定义，并确定产品长期的规划，并完成功能相关的设计，确保产品的价值、可用性。3)运营方面：确保产品的稳定性运营，保证产品的质量;针对产品的用户进行管理、关怀、分析;根据市场环境对竞争对手进行跟踪分析，通过营销不断强化品牌，对产品的渠道进行高效的管理;根据产品的数据进行分析，对产品进行预测，并针对异常情况进行分析;活动的持续运营，提升产品的粘性。五、产品经理的角色1)产品经理没有行政权力，不是老板，不是CEO，更不是XXO2)产品经理是领头人，掌握着整个团队的方向与过程3)产品经理不是靠实际的权力去工作，而是靠个人影响力、主动性、激情去工作六、产品经理在做产品之前需要考虑情况的几个问题1、产品要解决什么问题?解决什么痛点?(产品价值)2、为什么样的人解决这个问题(目标市场)3、用户使用此产品会为他带来什么价值(用户价值)4、产品的核心价值是什么?(产品定位)5、成功的机会多大?能做到多大的规模(市场规模)6、产品成功与否的衡量标准(产品的目标)7、市场有哪些同类产品?我们的优势是什么?我们的劣势是什么?机会和