高端商务简约财务工作总结汇报PPT模板

高端商务简约财务工作总结汇报HIGHENDBUSINESSBRIEFINTRODUCTION/SUMMARYREPORTOFFINANCIALWORKBUSINESS

REPORT汇报人：XX部门：设计部目录CONTENTS1工作内容回顾服从组织和领导的安排，努力做好各项工作3解决措施控制推销费用支出，制定促销费支出，要量入而出2面临问题如何多方位拓宽融资渠道，保证公司高速发展所需资金4明年工作计划加强财务计划执行状况的分析和控制PART.01工作内容回顾本人始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。对待来报账的同志，能够做到一视同仁，热情服务、耐心讲解，做好会计法律法规的宣传工作。在工作过程中，不刁难同志、不拖延报账时间：努力提高工作效率和服务质量，以高效、优质的服务，保障单位的后勤财务工作顺利开展。服从组织和领导的安排，努力做好各项工作做好会计核算工作完成了日常财务报销、工资以及各项补贴的发放。严格按照“年度预算制度”有关规定，年初制定了各科室的财务支出预算工作按进度按日期给予各部门资金支出，年底编制各部门财务决算并及时将各项业务定期与财政、银行进行对帐，严格按照资金支出进度合理使用资金。过去的永远不再来未来的还需要努力THEPASTWILLNEVERCOMEAGAIN,ANDTHEFUTURENEEDSHARDWORK.本着对单位领导、同事负责的态度，我科按要求及时向缴纳了职工的各项保险。20XX年全年，及时交纳各项保险万元。其中：为58名职工办理退休养老保险20万元。完成了为名在职工办理住房公积金缴纳工作，全年共为名在职工缴纳20万元完成了为名在职工办理社保缴纳工作，全年共为名在职工缴纳15万元缴纳各项保险加强财务内部管理严格把关，认真细致审核制定了内部会计帐务处理规章制度及管理工作办法完善资产管理，20XX年，为防止公司资产的管理出现问题(如固定产明细记录不完整)，我们升级账务软件将过去单一的固定资产管理升级为多样式的管理，为固定资产的使用和管理打下更好基础。整理会计资料，将相关会计档案进行了整理入档，使我司会计工作向标准化、规范化更进一步。根据财政部颁布的新事业会计制度。按财政局要求所有20XX年会计业务处理务必执行新的会计制度，由于文件下达较晚造成了工作重复。为此我加班加点的进行会计的业务处理，及时准确进行了相关数据上报。PART.02面临问题根据我司20XX年的销售计划，资金缺口比较大，如何更好地与银行合作，取得银行的资金支持是我司20XX年总目能否实现的关键。如何多方位拓宽融资渠道，保证公司高速发展所需资金管理停留表面日常工作中不够细致、深化，管理只停留在表面日常工作中有些做的不够细致、深化，管理只停留在表面，没有起到真正的作用，针对这种状况以后如何将工作做细做深，加强财务监督管理职能，应是我今后工作中的重点渠道年计划保费达成率同期增速新渠道11500582850.68%473323.14%车商渠道7990334241.83%251932.67%综拓渠道2553121047.40%92430.95%代理渠道2702171563.47%657161.04%银保渠道44424054.05%294-18.37%直销渠道3241114035.17%1319-13.57%合计284301347547.40%1044629.00%截止6月30日中支达成企划保费13475万，增速29%保费达成率47.4%未跟上标准时间进度；增速新渠道、车商渠道、综拓渠道、代理渠道均正增长且车商、综拓和代理渠道增速超过中支整体增速；银保和直销渠道负增长；时间进度新渠道、代理、银保渠道跟上时间进度，其它渠道未跟上。去年渠道数据统计相关增速超过整体增速但是部分渠道负增长|缺乏创新和主动工作上满足于正常化，急于求成平稳有余，创新不足|工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新不足工作安于现状急于求成，工作不够谨慎周密，工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改善不够谨慎周密处理问题有时思考得还不够周到，心中想得多，行动中实践得少思考问题不够周到应对问题过于急躁，一心想干点事情，做点成绩，但是缺少全盘筹划缺乏工作经验开展工作起来比较被动;工作开展中也缺少用心开拓创新，协调潜力有待加强工作缺少创新工作管理不够财务各人员综合素质和业务水平一般业务水平一般有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用思路不够清晰开展工作起来比较被动;工作开展中也缺少用心开拓创新，协调潜力有待加强;执行力度不够工作安排计划在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定标准越远PART.03解决措施制定必须措施，要有一套严谨的报销制度，而且要加强管理、监督、用较少钱办更多事。控制推销费用支出，制定促销费支出，要量入而出控制销售费用销售费用，均应在预算范围内开支使用实行提成制的人员，其工资、奖金、费用实行包干制，开展业务费用在其提成中开支实行提成制预算范围内的费用按标准预支差旅费，按季度考核做总决算，如有季度超支则在下一期提成中扣回。年度超支不得记入下一年度。每月月末，营销系统各部门的相关负责人及销售人员应对本月发生的销售费用进行分项统计，填写《销售费用分析表》，开展偏差分析，及时发现问题，并采取措施。例如，某销售人员发生的业务费用过高时，可调整访问路线或降低住宿标准等。进行费用管理积极加强对销售费用的严格控制，防止销售人员出现浪费、虚假报销个人通信费实行提成制人员的通信费、差旅费按公司规定的标准进行预支业务招待费销售人员开发的新客户来公司考察时，费用由公司承担，需事先报请营销总监批准部门会议费用明确会议的管理办法及开支标准，严禁以公司招商会议的名义邀请相关客户参与，实则行公款旅游之实。销售人员差旅费住宿费用必须凭发票按实际金额报销，超支部分自己负担驻外销售机构费用销售机构的办公室租赁费（含物业管理费）、仓库租赁费、水电费由公司承担，根据公司正常审批程序报销钻研业务知识参加各种业务技能的培训在学习上，注重提升个人修养始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。耐得平淡、舍得付出严格按照“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，耐得平淡、舍得付出、默默无闻作出贡献PART.04明年工作计划加强会计的核算和工作，认真按照会计准则和会计制度严格审核会计原始凭证及记账凭证，杜绝一切不合理的开支，继续加强对严重超过预算的各项支出进行严格控制。做到收入、支出科目细化控制到三级科目，并加以认真进行分析。加强财务计划执行状况的分析和控制加强政治、法律知识的学习要有针对性的学习一些有关经济法律知识的学习。如《会计法》《经济合同法》等。加强财务事先参与决策工作从源头上做好财务管理工作，为领导决策带给有用的决策信息。加强核算认真进行分析加强对严重超过预算的各项支出进行严格控制。做到收入、支出科目细化控制到三级科目，并认真进行分析明年工作打算认真完成好上级部门和领导交办的其他各项工作增强控制分析增强财务预算执行状况的控制分析，进一步加强会计核算工作，为领导决策带给有用的决策信息。加强监督工作进一步加强财务日常监督工作，严格执行国家财经纪律，保证财务工作的真实、完整，维护全局整体利益。沟通协调工作进一步加强部门间的沟通、协调工作，推行机关、基层工商所财务管理明朗化。严格按部门职责做好本质工作做好资产管理进一步做好固定资产管理工作，进一步做好固定资产的清理及固定资产帐卡的的明细登记80%认知差距努力提高能力20XX年是紧张而繁忙的一年，所取得的成绩，除了自己努力工作外，更主