安2、目标管理及分解

目录1、 工程项目安全目标2、 工程项目安全目标管理办法3、 工程项目安全目标分解及分解网络图4、 工程项目安全责任目标考核标准5、 工程项目安全责任目标考核表

安全管理目标表施工单位（章）：工程名称:伤控制指标重大伤亡为零，轻伤负伤频率为2%。。施安全达标创安全文明优良工地。明施标创标准化文明施工工地。制表:审核：制表日期:

工程项目部管理人员名册制表人:审核人:填表日期工程项目部管理人员名册制表人:审核人:填表日期安全目标管理考核规定为了保障项目安全管理目标各项指标、任务的完成，促进各项安全工作，提高安全意识，制定本规定。一、 安全管理目标是各项目工程的安全工作目标，项目部根据承担的工程项目，制定本项目部的安全目标。二、 安全管理目标要落实到人，分解到每到工序。三、 项目部根据安全管理总目标的精神，制定各类人员的安全目标。四、 项目部根据安全管理目标的完成情况进行检查，每月对各类人员的安全情况进行考核，并填写考核登记表存档备案。五、 对发生安全事故和没有完成安全目标的人员要按有关规定进行考核和处罚，情况严重的要解除劳务合同，并承担相应的责任。安全目标管理考核办法一、 考核机构：为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，不断加强现场安全管理工作，认真落实安全生产责任制，实现安全生产管理目标，确保生产顺利进行，由现场安全领导小组进行考核。二、 考核内容及要求：1、 安全生产，文明施工。各班组人员必须认真严格执行安全技术操作规程，不得违章，正确佩带个人防护用品，任何人未经同意，不得擅自拆除现场内的一切安全防护设施，不得擅自动用各种电器设施和临时用电线路，按照上级、公司及项目部有关文明施工的精神要求，做好文明施工工作。2、 特种作业。特种作业人员必须持证上岗，未经培训者不得上岗。3、 工伤事故，杜绝重大伤亡事故，重大伤亡事故控制为零，轻伤事故控制为2%o。4、 班组安全活动，各班组每周必须填写活动记录。5、 考核评分。项目每月组织有关人员进行综合检查，每季度对各班组进行目标考核。考核分为不合格、合格、优良三个等级（70分以下的为不合格，70-80分为合格，80分以上为优良）。凡评分达到90分以上的班组项目予以奖励，70分以下的班组给予处罚。项目工程安全目标管理网络图公司安全生产委员会项目经理鉴定年度安全生产综合目标管理责任项目部目标分解管理人员：所管理的班组死亡重伤事故为零无火灾违章事故班组长：所管辖班组无重伤以上事故，轻伤频率不超过2%工长||工长|工长工长安全员劳资后勤工会I钢筋组长钢模组长钢筋组长钢模组长组长砖组工长抹灰长普工电a工架组工长机操长绢长信息反镯信息反镯管理人员、班组每月考核各管理人员及项目经理安2-4-为严格贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，执行公司下达的安全目标，实行“谁主管谁负责”原则，将安全管理落到实处，以抓重点部位（危险点、源）、消除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产责任制，严密控制和预防“三大伤害”的发生，现将安全目标进行分解如下：一、 项目经理项目安全生产第一责任人。目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，。二、 项目工程师负责施工组织设计、施工方案的编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施。目标：按国家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施，对工长进行安全技术交底。安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故，处理违章；监督全员尊章守纪；收集资料。三、 责任工长负责施工现场安全生产和文明施工管理。目标：执行施工组织设计、施工方案，做到对分部分项工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠。四、 材料员负责供应合格的安全劳动防护用品。目标：按国家标号尊要求定购供应合格的安全防护设施、电器设备、劳保用品"三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。五、 模板工长、班组长负责模板施工的安装、拆卸运输、支撑、堆码。目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；六、 钢筋工长、班组长负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码。目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；七、 砼工长、班组长负责砼施工的泵送、搅捣、养护工程的安全。目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；八、 临时用电工长负责施工现场临时用电设施、电器、电线线路用电安全。目标：按临时用电方案设置TN-S供电系统，做到三相五线，三级电两级保护，保证安全用电。督促电工尊章守纪，无违章冒险作业，无触电伤害、死亡事故。管理人员负伤频率为0；后勤、保卫负伤频率为0；机操工负伤频率为0;架子工负伤频率在1.5%。以内；钢筋工负伤频率在1.5%以内；水电工负伤频率在1%。以内;砼工负伤频率在1%0以内；抹灰工负伤频率在1%0以内;防水工负伤频率在0.5%0以内；外架工负伤频率在1%0以内；门窗安装班组负伤频率在1.5%。以内；砖工负伤频率在1%。以内;回填土方班组负伤频率在1%。以内；

安全生产对企业来说是一个十分重要的内容，安全管理将直接影响企业的形象、施工进度和质量及经济效益，因此只有一个企业安全生产责任目标考核标准明确了，工程的所有管理工作才能顺利进行经济效益才能有保证。安全没保证的情况下谈什么都是空谈。1、 建立健全各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，总分包之间必须签订安全生产协议书。2、 建立定期安全检查制度，有时间有要求明确重点部位，危险岗位，安全检查有记录，对查出的隐患及时整改，做到定人、定时、定措施，井架、脚手架认真做好验收合格挂牌制度。3、 工程项目上要建立和发挥安全生产领导小组作用，要按公司规定配备人员，各管理人员必须职责明确、分工负责，落实必须的安全措施经费，并层层签订《安全生产责任书》，年终进行综合考核。4、 项目上安全管理资料按建档规定组卷齐全，特别是责任制执行、工程分包合同、入场教育、安全技术交底和安全检查整改结果等保证项目完成率必须达100%。5、对重大事故隐患（含施工安全、消防、交通安全），当月整改率不低于90%，危及人身安全和重大财产安全事故隐患，自发现之日起，必须按“三定一限”的规定立即整改，见到成效并作好记录。6、 发生事故不得瞒报、谎报或不按规定及时上报，一旦发生死亡、重伤或急性中毒等各类事故，24小时内快报率为100%，不得拖延。7、 项目全年不发生死亡、重伤、急性中毒和经济损失在5万元以上的事故，工伤事故年频率不超过2%°。8、 压力容器（气瓶）必须符合国家有关安全规定检验合格，按规定使用;起重机械和特种设备（外架、吊架、等）必须按有关规定验收后使用（其中按规定需经市劳动监察部门检验的以其发证为准）。9、 特种作业人员持市劳动监察部门和建管局分别颁发的“上岗证”上岗作业，无证或证件不全严禁从事该项特种作业。10、 项目所属施工现场按部颁《建筑施工安全检查评分标准JGJ59-2011》必须全部达到合格（年平均分达90分以上）；同时根据今年公司创优目标，结合工程实际条件，工程按评分标准达到优良（年平均分达90分以上）。11、 施工现场必须按照公司《消防安全责任书》的工作目标贯彻实施，全年不发生死亡、重伤或5万元以上的火灾事故。12、 每月向公司上报安全生产工作情况，总结推广先进经验，树立典型；对安全生产状况差的单位和工程项目予以曝光并责成采取有力措施，监督其整改见到成效。同时将本责任各项指标完成情况纳入全年综合业绩考评重点，按照公司有关规定执行。安全责任目标考核标准项目经理部:目标类别指标内容分值扣分标准扣分责任人施工安全（50分）全年无重伤、死亡事故，工伤事故频率不超过2%。35发生重伤事故一人扣20分；发生死亡事故扣35分特种作业人员持证上岗率达100%5每发现一人无证上岗扣1分施工现场按颁部标准达优良等级（90分以上）10公司季度检查，一次未达到优良扣10消防安全（15分）施工现场全年不发生火灾事故15发生火灾事故一次扣15分交通安全（15分）全年不发生死亡或财产3000元以上负主要责任的交通事故。15发生财产损失元以上负主要责任的交通事故扣15分。安全管理（20分）遵章守纪4发现“三违”1次扣1分重大事故隐患及时整改率达100%4隐患整改不及时、不定人、不定措施、发现1次扣4分。工伤事故报告4工伤事故报告不及时1次扣4分。认真进行安全教育、交底4安全教育、交底，缺1次扣4分积极开展安全活动4积极参加公司组织的安全活动，缺1次扣4分。合计项目部安全生产目标（管理）分解责任书安2-5-2为了认真贯彻落实“落实第一、预防为主、综合治理”的方针，根据《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》以及《成都市建筑施工现场监督管理规定》的要求，在结合本项目经理部生产的实际情况，将与公司签定的“安全生产综合目标管理责任书”中的目标责任按有关管理人员的安全责任制进行目标分解，以最大限度的在本工程施工中控制和减少各类伤亡事故，保证安全生产。一、 目标责任：对所管辖的工程（部门）的安全生产负直接责任。所管理的班组从工程开工至竣工期间内无死亡重伤事故，轻伤事故频率不超过%（年），并不得发生机械伤害、火灾等事故。二、 组织实施安全技术措施，按分部分项工程及时对班组进行安全技术交底，并组织班组人员学习相关的安全操作规程。三、 对所管理的分部分项工程危险部位、机械、电气等应采取有效防护，不违章指挥，教育工人不违章操作，制止违章作业。四、 经常进行安全检查，及时清除隐患，监督检查所属工人作业时正确使用防护用品。五、 所属班组要求做到文明施工，工完料清，文明作业考评达到优良。工程竣工后，根据安全目标考核情况，按项目经理部奖惩制度与个人经济挂钩，并实行一票否决权。本责任书自签字之日起生效。项目经理（签字）:项目管理人员（签字）:项目经理（签字）:项目管理人员（签字）:一、 协助项目经理工作，是项目部实施质量、安全管理体系运行的责任人，负责质量、安全管理活动的策划、实施、验证。二、 负责项目部技术管理工作，编制项目质量、安全计划书、施工方案，并发放至有关部门和人员。三、 负责项目部人力资源的管理工作，对项目部岗位人员岗位能力及持证上岗进行考核及监督管理。四、 负责项目部技术复核工作，编制分部分项工程的作业指导书（技术交底），并对项目部相关人员进行技术交底，对施工过程及产品质量、安全进行有效控制。五、 负责项目部质量、安全目标的确定及分解。六、 负责新工艺、新技术、新设备、新材料在项目部的推广应用。七、 负责对质量、安全事故、不合格品的分析、识别和控制，制定纠正和预防措施，并跟踪验证，提高质量、按安全管理体系运行的有效性以达到持续改进。项目经理： 责任人：施工员目标责任书一、 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司质量、安全方针和质量、安全目标。二、 参与图纸会审及施工方案的编制，负责施工过程中的测量放线工作。三、 按项目质量安全计划书精心组织施工，加强对关键过程和特殊过程的控制，确保产品质量、安全。四、负责对办公及工作场所等基础设施进行维护控制。五、 负责对产品进行防护，制定防护措施，避免反序作业。防止下道工序污染损坏上道工序。负责分项工程质量和安全的标识。六、 督促员工按操作规程施工，对新工人进行技术指导，确保产品质量、安全。七、做好隐蔽工程记录及现场签证。项目经理： 责任人:质检员目标责任书一、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司质量方针和质量、安全目标。二、参与图纸会审及施工组织设计、项目质量、安全计划的编制。三、 负责项目的质量安全检查工作，组织施工班组进行自检、互检、交接检，检查合格后才能进入下道工序施工。四、 负责对过程检验和试验出现的不合格品进行控制，对施工过程出现的不合格品进行标识，防止不合格品投入使用。五、 对施工过程及产品进行监视和测量、控制，严把质量关，防止不合格品投入使用。六、 负责分部、分项工程的质量、安全检验，地基与基础、主体、分部检验，负责通知公司质安部参加。工程完工组织自检后向公司质安部申请预检。七、 参与对不合格品扩质量事故的调查、分析和处理工作，并对处理措施实施跟踪检查验证。八、 负责对计量检测设备进行统一管理并建立台帐。九、 负责质量记录的收集、整理、保存，在工程竣工后交公司存档。责任人:项目经理:责任人:材料员目标责任书一、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司质量、安全方针和质量、安全目标。二、负责对物资、设备供方的考察、评定，建立合格物资供方名录。三、 根据经审批的物资需要计划和施工组织设计合理组织合格物资进场，以满足施工进度要求。四、 负责对进场物资进行验证、标识、保管工作，建立出入库台帐，制定管理措施，以保证其可追溯性。五、 负责对进场材料做好取样送检工作。项目经理:六、 建立《施工设备台帐》，负责对施工设备的维修保养进行检查。项目经理:责任人：一、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司安全质量方针和安全质量目标。二、 参与图纸会审及施工组织设计的编制。三、 制定项目部安全管理制度及安全技术措施并交底。四、 负责对现场作业人员的安全意识教育，做好安全宣传工作。五、 负责对施工全过程进行安全跟踪检查，制止并纠正违反操作规程的施工行为。六、 负责对特种作业人员的上岗资格进行检查、培训，合格后方可上岗。七、建立安全台帐，参与安全事故的调查处理工作。责任人：项目经理:责任人：预算员目标责任书一、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司质量、安全方针和质量、安全目标。二、参与图纸会审及施工组织设计的编制。三、 负责项目成本分析和成本核算，编制项目物资需要计划，提供可靠的财务信息。四、 负责项目的合同管理工作，做好工程变更签订，合同索赔，审核各种经济资料的合法性和可靠性。五、 负责项目部的文件控制工作，建立记录清单。责任人：项目经理:

责任人：项目部安全生产目标（班组）分解责任书安2-5-4为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合本工程的生产实际情况，按照作业班组及工人的安全生产责任，以对本项目经理部的安全控制