建筑工程管理材料及其重要性

建筑工程管理材料及其重要性郭学红中国水利水电第十四工程局有限公司云南昆明650000引言建筑材料对于建筑施工的影响是不言而喻的，依据相关研究发现，施工企业的成本大部分其实都是花在建筑材料的选择上面，只有一少部分是花费于人工管理费用，由此便可以看出，有效地实现施工材料的管理是非常重要的，当然，节省原材料的前提是一定要保障建筑施工的质量安全，只有这样，才能够有效的促进建筑施工价值的全面实现。1建筑施工材料管理的重要性近些年来，伴随着社会经济的不断发展，城市也得到了一定的发展,可以说建筑行业的市场竞争现在越来越激烈，施工企业为了能够在竞争的过程当中获得经济以及社会效益的双赢，不得不去加强针对现场施工的管理，目的就是为了能够有效地降低生产成本，提升建设的水平，来提高本企业的市场影响力。而工程建设的过程当中，建筑材料不仅仅是保证工程能够顺利完工的基本材料，同时也是建筑工程成本研究的一个重点内容，因此加强针对土建施工当中的材料的管理，总结相关的科学的管理办法，能够真正帮助企业去降低施工的成本，扩大企业的利润空间，提升企业在经营过程当中的经济效益。材料的管理是土建施工当中非常重要的一个关键性的内容，因为当下建筑工程的规模大小以及建设情况都是不一样的，所以说施工周期也不一样,与此相对应的就是在施工过程当中的材料采购以及运输和质量检验等问题变得越来越复杂，整体的管理工作也具有很大的挑战性，容易在管理的过程当中出现细漏。为了能够更好地降低企业的成本，为企业做到预期的创收，进行现场的施工管理是非常的有必要的，对材料进行科学且高效的管理，能够有效实现整体工程的综合水平的提升[l]o2建筑工程材料管理当中存在着的主要问题1对于工程项目材料的管理认识不够充分就目前来看，一部分项目管理人员对材料管理这方面并不是特别的重视，这部分管理人员自身的工作水平不够高，他们认为只需要拨款到账户进行材料采购即可，而针对材料的管理以及相关的核算是根本不管的，这也导致在进行工程审核完毕之后出现了材料欠供，超供或者是减少核算等一系列的问题，这些问题的产生直接影响到了工程的财务决算，缺乏相应的财务管理制度的约束，会导致整体的材料、设备、招标都不够规范，供货方在中标之后，材料的价格和数量都有了一定的范围，一般来说是不应该随意变更的，但是在实际供货的时候，却经常出现数量和价格变动的情况，而且有一些数量与价格的变动，甚至和中标价是相差甚远的，这也导致材料成本最终出现增加，而且整个建筑工程的成本也会因为材料成本而出现增高的情况。一部分材料管理人员的水平不够，不够熟悉整体的材料管理的工作程序，所以说也没有办法真正地适应现代社会企业的内部管理的需求。材料的采购管理当中存在漏洞材料的采购管理漏洞主要可以分为两个方面，第一点就是缺乏详细的采购计划以及质量保障，有关的负责人只是依据单位所提供的一些材料的用量，然后进行材料的采购，并没有认真地去分析中标建筑工程在建设的过程当中，可能会出现的用料情况，这也导致材料在采购的过程当中，出现管理失控的情况。除此之外，材料的验收没有保证措施，也会导致许多材料出现积压或者是闲置的情况，这些材料积压到一定时间之后，就会出现变质，无法使用，而这样会导致十分严重的浪费。第二点就是在采购的过程当中，存在着暗箱操作的情况，材料的供货商打通了销售通道，在建设单位负责人身上下功夫，建立好自己的关系网，这样就能够去提升价格，销售一些短缺材料或者是质量伪劣材料，一些材料采购人员的自身素养比较低，缺乏责任心，所以不乏有一些人员与供应商串通在一起来哄抬材料的价格，这是严重影响建筑工程的质量与成本的行为。施工现场材料管理比较混乱众所周知，一个工程项目在建设的过程当中，所涉及的物资以及材料的种类可以高达数千种，材料管理人员需要不断地进行重复性的劳动,例如材料的入库，出库以及统计等，整体的工作是非常的辛苦以及复杂的，所以很容易就会导致照顾不到现场的布置，使现场出现堆放不合理或者是不符合要求等一系列的情况。缺乏针对工程材料的使用以及管理，并且没有对这些材料进行明显的标识，对于缺失的材料进行登记等行为都有可能最终导致工程项目资产出现严重的流失，以及造成大量的资金浪费，从而提升了整个工程的施工成本。施工过程当中，施工材料的管理方式比较陈旧在进行建筑工程施工的过程当中，其实应该始终贯穿着对于施工材料的管理。但是可以发现，我国大部分的施工单位对于施工材料的管理的理念还是非常落后的，对于施工材料的认识不够明确，大多数单位在施工的时候，只是关注了现场的一部分材料，对其进行了简单的保管，而缺乏对全部材料的具体的管理，有许多材料都是随意摆放在一旁并不予以重视的，并且对于材料的安全防范工作以及相应的措施并没有给予足够的关注，无论是防火措施还是防盗措施都不够完善。施工材料在进场的时候，也缺乏相应的统计，没有对于施工材料进行定期的盘点，无论是返料还是废料都没有处理，导致施工材料在使用的时候，出现了大量的浪费，利用率出现了明显的降低，这也造成了施工单位在施工材料方面出现了大额支出，工程项目管理的总成本增加,企业的经济利益也会下降。制度不够健全对于建筑材料的管理来说，制度的不健全是非常不利于管理工作展开的，并且在实际的管理工作过程当中，这种不健全的体制会导致工作人员的执行力出现下降，同时也会约束企业自身的发展，比方说在采购的过程当中，监管力度不足，很有可能就会导致采购的管理非常混乱，材料的领用程序不够规范等，导致其出现大量的浪费，这些都是需要通过制度来进行约束的［2］。3加强建筑材料管理的措施中电十四局有限公司在进行左岸尾水洞改建的过程当中，一直都坚持在保证工程质量的同时，做好材料管理工作，严格要求，必须要按照方案来明确设计参数，来确保施工的质量要求，针对现场的所有材料，必须要进行分类堆放，小型器具以及零散的材料必须要装箱收集，在具体的材料管理过程当中，主要做到以下几点内容。材料的供应与管理1.1掌握和建材相关的法规条文。其实对大部分的建材采购，我国政府都有着明文规定，比方说《建设工程质量管理条例》当中，就针对钢材以及商品混凝土，包括水泥以及石材等进行了相关的标准认证,工程项目部每天都需要对于进场的材料按规矩进行填写，同时所填写的《建设工程材料采购验收使用综合台账》还需要交由监理单位进行签字，所有交易的数量都必须要覆盖实际使用量。1.2进行市场调研，有效采购材料。在进行市场调研的过程当中，生产经营厂家是首要的调研对象，主要的调研方向包括需要去审查厂商所提供的材料是否是合格的，以及材料生产厂商的手续是否齐全，工作人员需要实地去考察企业的具体生产规模以及企业的销售成绩，包括售后服务的情况，重点去考察企业的质量控制情况，以及是否是国家相关质量认证的。除此之外，另外一个非常重要的调研对象就是建筑业，通过对建筑业界进行考察，能够获得更加准确和全面的信息，同时也可以准确地掌握好材料生产厂家的具体的材料质量，以及他们的服务质量。1.3严格把控材料的进场。建筑材料验收人员必须要向供货商索取防伪证明以及授权部门的考核合格证，而且工作人员应该具备相应的检测能力和检测的条件，重点工程的主要建材应该委托各级质量监督部门认可，或者是授权的单位来进行材质检验。1.4施工过程当中的材料管理。在施工的过程当中，对于建筑材料的消耗是非常的大的，因此也可以称整个过程为使用过程，在使用过程当中，材料的管理的主要的任务就是需要检查好所有进场材料的质量，妥善保管好已经进场了的材料，合理使用各种材料，降低使用过程当中的消耗，具体的材料管理主要可以分成三个部分。1.4.1施工之前的准备工作。在施工之前需要做好准备工作，主要包括了解好整个工程的施工进度，并且掌握各种材料的具体的使用要求以及使用量，掌握好材料的供应方式，确定好材料管理的目标，与供应部门签订合同，做好现场的材料放置规划。施工过程当中的组织管理。在施工过程当中，必须要合理地安排各种各样的后备材料进场，做好现场的材料检查以及验收，积极地履行合同，保证施工需求，依据施工的具体的进度变化，及时调整材料的供应，加强针对现场的建材的保管，减少损失和浪费的情况施工收尾阶段的管理。在施工即将结束的阶段，需要根据收尾工程的具体情况，然后清理好料具，组织那些多余的料具退库，及时的拆除各种各样的设备，做好废旧物资的回收，针对材料进行结算，总结在施工过程当中，材料的消耗水平以及具体的管理效果。材料价格管理3.2.1及时掌握市场信息，控制好材料的价格。通过市场信息广泛的去收集各种各样建材材料的市场价格，材料价格信息的收集，指的就是需要在建材市场以及材料的产地等进行详细的信息调查，材料价格信息的调查工程量是比较大的，涉及的范围也比较广，所采集到的材料价格信息必须要符合实际的市场要求，能反映出来材料价格的一般水平的才是有效信息。3.2.2充分的利用市场进行合理组织运输。对于材料采购来说，运费支出是非常重要的一个构成部分，有效地节约运输的费用，能够更好地降低材料的采购成本，所以说在考虑材料订货的时候，一定要研究好运输的远近问题。在满足采购方案所要求的性能以及质量的同时,应该选择施工现场最近的地点进行采购，确保所有的材料能够尽量一次运输到位，降低二次倒运的费用。3.2.3采取合理的采购模式。第一，在进行材料采购的过程当中，所有施工所需要的主要材料，应该由甲乙双方来进行共同的采购，这样能够由双方来控制好材料的质量，施工方是有权利拒收那些不满质量要求的材料的。第二，业主方可以依据市场的具体情况来确定材料的价格，监理单位可以广泛地参与，而业主方需要通过招标的方法来确定