战略管理制度

中冶置业有限责任公司规章制度编号:中冶置业有限责任公司战略管理制度和君征询有限公司

十二月目录第一章总则1，第二章战略管理的组织及职能1，第三章战略规划内容2第四章战略管理过程3第五章附则5。第一章总则第一条为加强中冶置业有限责任公司（如下简称“公司”）战略管理工作,保证公司在将来的市场竞争中占据优势地位，实现公司资源口勺有效配备，并保证各下属子公司与公司本部整体战略方向和目日勺的一致性，特制定本制度。第二条公司的战略制定遵循“科学、客观、可行”日勺原则；战略实行遵循“迅速、高效、务实”日勺原则。第三条战略管理是指对公司战略进行制定、选择、实行和控制、评价，直达到到战略目『、川勺全过程。战略管理过程重要涉及三个阶段:战略制定、战略实行、战略评价。第二章战略管理的组织及职能第四条公司的战略管理组织分公司本部、子公司两个层次。第五条公司战略管理职能（-）公司董事会公司董事会是公司日勺战略决策机构，负责明确提出公司日勺使命和愿景；拟定公司中长期战略发展方向和发展目的;审批和签发公司整体战略规划。（二）公司总经理办公会对公司发展战略部拟订的公司战略规划和子公司拟订的业务发展战略进行质询、提出修改建议，讨论并拟定公司战略规划、业务单元战略规划，报请董事会审批;具体贯彻并分解经董事会批准的公司战略规划、业务单元战略规划;对公司和子公司执行战略规划H勺效果进行考核和评价。（三）发展战略部负责收集与公司发展战略有关的行业、竞争对手、宏观环境等信息;收集公司各业务单元的信息，并为制定业务单元战略规划提供技术支持;向公司高层提供缜密口勺市场环境分析和有条理口勺建议；协助公司高层制定公司的远景发展目的和致胜H勺公司战略规划;制定高效率的战略规划、年度经营筹划程序，主持公司年度战略规划制定程序，保证业务单元战略规划制定工作准时、高质量地完毕;收集各项战略规划和筹划执行过程中的有关信息，分析业务单元战略规划H勺执行和完毕状况，向总经理办公会提供分析报告和评估建议。第六条子公司战略管理职能子公司是业务单元战略规划日勺制定和执行组织。其重要职责是：在公司制定整体战略规划时，提供有关业务信息和建议；根据公司拟定的战略发展方向和发展目的，制定子公司业务单元战略规划,接受公司高层日勺质询并进行修改完善;执行战略规划并对实行状况进行总结。第三章战略规划内容第七条公司战略规划和业务发展规划可分为长期（三年至五年）和中期（一年至三年），公司可根据实际需要拟定。公司战略规划和业务发展规划H勺分析内容涉及：.宏观经济和房地产行业发呈现状及预测；.房地产有关政策、法律法规研究；.竞争态势研究、标杆研究、竞争对手日勺发呈现状及发展预测;.区域市场发展态势、区域竞争态势、、区域产品运营模式、区域商业模式选择；.公司既有内部资源和可运用的外部资源分析。第八条公司战略规划和业务发展规划日勺重要内容涉及:.公司及业务的发展方向和目rr、j；.公司及业务经济指标；.公司及业务组织管理目口勺；.公司人力资源目的；.公司及业务发展措施及核心环节；.其她有关内容。第四章战略管理过程第九条战略制定（-）由公司总经理办公会在集体讨论啊基本上形成领导班子的战略思想；（二）发展战略部根据公司领导班子的战略思想，对公司外部环境、内部资源和能力以及利益有关者的盼望进行分析，同步听取各子公司口勺建议，初步提出公司整体发展战略；（三）公司总经理办公会对发展战略部提出的公司战略规划进行质询，提出修改意见；（四）发展战略部根据总经理办公会口勺意见修改和完善战略规划提交总经理办公会审议；（六）总经理办公会审议通过后，将公司战略发展规划提请公司董事会审批;（七）董事会审批通过公司发展战略，并以正式文献下发总部及各子公司。第十条战略实行（一）战略目的分解：将公司口勺战略目【付从两方面进行分解，一方面是按照战略管理的层级分解为公司战略目日勺、子公司战略目日勺，另一方面是将战略目的分解为年度经营目口勺；（二）制定支持战略实行战略的各项政策：公司发展战略部根据公司战略规划,协同有关部门制定有关支持战略实行的鼓励及其他政策；各子公司根据公司战略及子公司业务战略，制定有关支持战略实行日勺鼓励及其他政策。以上政策经公司总经理办公会批准后实行；（三）组织机构调节及变动:公司战略发展根据公司战略H勺规定，制定公司组织构造调节方案，经公司总经理办公会批准后实行;子公司制定的组织构造调节方案，经公司总经理办公会批准后实行；（四）战略宣贯：公司发展战略部及子公司根据公司战略及子公司业务战略的规定，配合宣传部门对战略H勺内容、意义、目的、实行环节等进行广泛的宣传,使得战略实行成为全公司上下的统一和自觉行动。第H■一条战略评价与反馈（一）各子公司根据本单位业务战略实行效果进行总结，上报公司发展战略部；（二）由公司发展战略部根据子公司对业务战略实行口勺评估意见进行综合分析，提出战略实行评估意见（如战略实行成果与战略目日勺差别较大,发展战略部还需进行对比分析,并提出调节建议）上报公司总经理，公司总经理办公会对战略实行成果进行研究，做出战略继续实行或战略规划调节的决策。第十二条战略调节（一）当公司外部环境发生了重大变化，浮现了重大机遇或重大威胁时，此时,不仅要及时对公司战略目的和战略部署进行重大调节,在特殊状况下，公司还要适时做出新的战略决策；（二）公司战略实行成果与战略目的浮现重大偏差时，公司领导层需及时