核电站调试启动过程中I0管理浅析 郭峰

核电站调试启动过程中10管理浅析郭峰摘要：在核电站建设过程中，io工作在整个机组调试启动过程贯穿始终。由于运行技术规范对于机组同一时间存在的I0数量以及其处理时间是有限制的，I0工作的安排以及处理存在窗口紧张、时间紧迫等多方面困难，因此I0工作的控制与管理是机组调试启动过程中的重点工作之一。本文将对如何在机组调试启动过程中做好I0控制的优化与管理进行探讨。关键词：核电站；IO工作；启动；管理概述核电机组首炉核燃料的装载，意味着由无核到有核的过渡，也是机组状态的重要转变时刻，从此营运单位开始全面承担核安全责任。机组的调试启动是对系统功能、设备性能全面验证的过程，既是对设备本体制造质量的不断验证，也是对安装质量的检验，期间会暴露出大量的设备及系统缺陷。核电设备的整体健康程度与核电机组的整体安全状态紧密相关，设备的不可用不仅会影响调试试验等主线工作的进度，同时也会影响机组状态的安全。I0工作定义通常，核电机组共设有六种运行模式，所有与各个运行模式相关的安全要求不一致的情况（要求的安全功能的不可用，或超出正常运行限值）均被称为“事件”。通常也简称"不可用”，或机组产生"10”。"10工作”属于机组重要缺陷，随着第一组核燃料组件由核燃料厂房进入反应堆厂房，机组状态对于设备健康程度的要求发生了质的转变，系统及设备的运行状态必须严格遵守《运行技术规范》。I0工作分类上述这些事件，根据其涉及的安全功能重要程度，划分为两组，第一组事件（101）与第二组事件（I02）。第一组事件涉及的范围包括超出运行中应遵守的与核安全相关的重要设计与假设以及反应堆停堆保护与专设安全系统的不可用。该组事件的发生将导致三道安全屏障损坏的风险增加及可能导致超出设计限值的放射性后果。第二组事件属于该设备不可用将直接影响对异常情况的监控、诊断及处理，实际上不属于第一组的所有事件，均可归为第二组事件。另一方面，根据工作内容来源的不同，可以划分为计划类与随机类事件。随机事件从定义上说是偶发的，事先不可预见，主要指调试试验过程中发现的设备缺陷，或者随机产生的其它设备缺陷，设备缺陷本身已导致相关的安全功能不可用或者处理该缺陷需隔离安全功能相关的设备。计划事件，从定义上说是确定的工作人员知道这些事件发生的频率，因为它们是预先确定的。例如，在执行安全相关的系统和设备定期试验监督要求、维修大纲（预防性维修部分）、启动物理试验监督要求，或者运行执行例行操作所产生的事件。机组调试启动过程中I0的总体控制与要求从运行技术规范要求角度来看，不允许人为地产生第一组I0事件，如有特定试验需求，需向国家核安全局申请通告，通告批准后方可执行。对于预防性维修只有运行技术规范中以“限制条件”形式规定的事件才是允许的，而且并需严格遵守“限制条件”的使用条件，同时整个维修过程所用的时间不能超出运行技术规范所规定的时间。与第一组事件不同，在运行技术规范得到遵守的条件下，允许人为地产生第二组I0类事件。机组同一时间累积存在的第一组事件与第二组事件数量也将决定或者影响机组状态的走向。运行技术规范规定，对于第一组事件，一般给定开始后撤时间或修复时间，若在规定的后撤时间内无法消除有关事件，则机组应后撤至相对应的安全状态。与此相关的事件一般只规定了设备的修复时间或者应采取的缓解措施。必须在规定的期限内进行修复。若不可能修复，应尽早（但不得超过给定的期限）采取有效的缓解措施或手段，确保机组恢复到相应的安全状态。各种模式下机组后撤原则主要包括两方面内容：机组何时开始后撤与后撤至何种模式。在机组调试启动或者其它任何阶段，都应尽力避免安全功能不可用导致机组状态后撤的事件发生，相关事件的发生不仅影响调试进度以及生产经济效益，更重要的是给机组带来核安全风险。因此在机组调试启动阶段，10工作总体的要求是专业人员24小时响应，及时发现并消除故障。考虑到机组可能会随机产生相关事件，10工作数量控制的总体原则为"1+3”，同一时间，第一事件数量＜1，第二组事件数量＜3。其目的就是避免因引入过多I0事件，违反运行技术规范，导致机组安全降级以及机组后撤的风险与概率增大。3.I0工作安排优先级影响机组重要设备可用性缺陷类I0工作需第一时间安排处理。在机组调试启动过程中经常会遇到各种重大设备故障问题，相关问题如不能在规定时间内及时完成处理，则可能面临机组状态后撤的局面，因此若相关重大设备出现故障，主线工作立即暂停，马上由运行当班值通知专业负责人进行工作包准备等工作，开展处理工作。主线工作或者主线相关I0工作优先安排，主要体现在以下几个方面：（1）在机组启动过程中，部分主线工作本身即为I01或者I02工作，此时所有其他I0工作必须为主线工作让路；（2）机组现存的I0若直接制约主线工作开展，必须通知专业工作人员及时处理，确保在下一主线工作开展前完成I0工作清理；（3）若机组目前无I0制约主线工作开展，则停止其它可能制约主线工作I0工作安排；（4）直接制约DHP/RHP签字I0的工作，专业人员需及时处理；（5）机组状态转换前后由非I0工作变为I0工作，专业需在签字前完成处理4.调试启动期间关于I0工作管理总结随着机组装料，运行技术规范开始适用于机组，递交到计划人员平台的工作票安排要严格遵守技术规范的条款要求，杜绝因计划安排不当造成违反技术规范的情况发生。为提高I0工作处理的整体效率，应从整个工作过程着手考虑，环环相扣，单个环节出问题，肯定会影响整体工作进度。现将调试启动期间I0工作管理中的一些注意事项及良好实践总结如下：（1）管理层应加强对工作层宣贯I0工作的重要性，提高工作人员对于I0工作响应的速度以及处理力度，确保I0工作开展的连续性；（2）各专业协调、计划工程师应密切跟踪I0工作包所处状态，若工作包有问题及时需与运行人员沟通并进行修改，同时隔离办也应该及时通知专业出票信息，只有做到双向沟通，才能确保工作信息的有效、及时、准确传递；（3）计划人员首先要对对技术规范的总则和各个模式的要求要熟悉，且要对各个模式下哪些系统有I0有了解。拿到工作包后对怀疑有I0的工作包，及时查看I0表，且要和隔离经理、安全工程师讨论、确定如何记10；（4）每天计划安排I0工作时要注意，同一时间不能超过3个第二组10,第一组I0的数量限制在1个以内（包括限制条件和特许申请）；（6）对于工作中遇到备品备件以及需厂家人员支持问题，应提前做好沟通，将工作难点及时汇报领导层协调决策，避免影响相关工作开展；每天跟踪10执行情况，在10允许时及时提醒隔离办出票，提醒各专业及时取票。对于未按期取票、未按期出票、超期未还票的，可适当在早会、计划会上通告以提高I0工作执行效率；