供热改造方案

吐哈石油哈密物业公司

玉门物业供热现状调查及改造方案编制单位：哈密物业公司编制：杨旭升洪继刚审核：黄晓忠

日期：2007年1月6日汇报提纲一、玉门物业供热概况二、玉门物业供热环境分析三、玉门物业供热系统存在的主要问题（一）、锅炉房（二）、管网四、改造方案（一）、建造换热站（方案一）（二）、方案二五、方案的投资及效益估算六、几点建议七、结束语一、玉门物业供热概况1、人员状况：现有职工34名，其中男18人，女16人。2、设备概况：锅炉房1987年建设，1988年9月投运，现有各种设备47台套，锅炉、辅机等主要设备新度系数为零。设备综合新度系数为0.1。

3、供热现状：现有供热面积为17.8万㎡，采用锅炉低温直供方式，供热周期为210天左右。供热区域分为南、北两个区域，在锅炉房内分路循环和调控。一、玉门物业供热概况4、2005年～2006年供热煤、水、电耗量项目年度煤（t）水(t)电(度)单位面积耗量

煤（kg/m2）水（kg/m2)电（度/m2））2005年14034

57263202032078.84321.7011.352006年15071

22548200752084.67126.6711.28平均14553

33906201392081.76224.1911.31二、玉门物业供热环境分析1、市场环境：住宅和办公楼宇大量闲置，整个玉门供热规模大幅萎缩，整个玉门市原来规模较大的民用锅炉房有7座，现在仅存吐哈玉门物业和老君庙东岗两座锅炉房。中坪和三台的供热先后改建为汽水式换热站，热源来自玉局水电厂火力发电的余热废汽。2、供热用户情况：（1）、玉门物业现有53栋住宅楼，13排平房，主要以公寓形式存在。吐哈住玉施工单位办公和维修厂点，

（3）、围绕玉门矿区做生意的人员，占租住公寓人员的50％以上。呈下降趋势。二、玉门物业供热环境分析3、燃料情况：由于燃料价格、运距等原因，玉门锅炉房主要的煤源为马鬃山和金庙沟两处，运输距离160公里。燃煤主要存在灰分高、含碳量低、发热值低、含硫量高、含杂质多、灰熔点低。同时随着国家能源政策的调整和环保要求实施力度的不断加大，燃煤价格会不断上涨，锅炉的燃煤成本会呈逐年升高的之势。从节约成本、提高规模效益、加强职工管理、改善和提高职工生活环境和服务水平方面考虑，吐哈施工单位可由吐哈物业采用高质量的公寓化管理方式，通过指挥部统一协调，为他们解除后顾之忧，

三、玉门物业供热

系统存在的主要问题（一）、锅炉房（1）、锅炉泄漏事故频发，热效率低，能耗浪费严重。锅炉原设计使用条件为高温热水锅炉，设计运行温差45℃～60℃，而实际运行温差不到12℃，与设计运行工况相差甚远，只能作为低温循环热水锅炉使用，锅炉不可避免存在低温腐蚀和热效率低的问题。三、玉门物业供热

系统存在的主要问题（3）、现有设备长期在恶劣条件下运行，普遍存在磨损、腐蚀、老化现象和效能低下的情况，能耗高，松、旷、漏严重，设备超期服役，故障率高，安全性差，运行成本高。与吐哈目前整体设备管理水平有较大差距。烟风系统不配套，除尘器阻力大，锅炉只有在正压下运行，存在安全隐患。锅炉的实际运行热效率不到50％，国家节能技术导则规定10t/h以上锅炉热效率不低于75％。各项能耗指标高出行业平均水平1倍以上。

三、玉门物业供热

系统存在的主要问题（4）、仪表失准或无法维修，已全部瘫痪，属于违章运行。锅炉的燃烧的经济运行情况只能凭司炉人员的经验判断。一方面造成锅炉燃烧不科学，运行成本高；另一方面存在严重的安全隐患，不符合《热水锅炉安全技术监察规程》和《锅炉房安全管理技术规则》的要求。三、玉门物业供热

系统存在的主要问题（二）、管网1、管网结构不合理。由于供热面积的大幅变化，管网管径普遍偏大，管网水容积大，水泵运行能耗高，热平衡调整难度大。2、住宅楼进户埋地管线、进户控制阀门腐蚀严重，现已到了修之则漏、动之则烂的地步。

三、玉门物业供热

系统存在的主要问题3、住户室内散热器、管线、阀门等使用达25年以上，加上前面玉门冬季用水紧张，系统直接灌入大量自来水，造成锅炉、管道结垢、腐蚀严重，部分管道管壁腐蚀到了难以施焊维修的程度，打夹子已成为一道时尚风景。

四、改造方案为确保吐哈玉门前线生活基地供热系统的正常运行，我们在充分调研的基础上，提出以下两个方案，即新建换热站（方案一）和在现有基础上对锅炉房锅炉及辅机设备进行更换，队输煤、出渣等设备大修改造（方案二）：

（一）、建造换热站（方案一）在玉门物业供热中心南面平房原址上修建换热站（见附图）。预计建筑面积300平方米。供热区域南、北高差较大（约100m），供热区域继续采用南、北分区方式，换热站供热面积按17.8万m2考虑。蒸汽热源取自玉局水电厂（已供到中坪），采用汽水换热方式。蒸汽用量初步预计16t/h，汽价60元／t。蒸汽管线采用无缝钢管，管径DN150mm，管线长度1200m。

说明：新建回水管线新建供水管线拆除管线原有回水管线原有供水管线换热站（300m2）供热中心客服中心南路供热管线北路供热管线井下大院自由路换热站位置及管线连接改造示意图四、改造方案1、换热站内主要设备配备及预算费用《换热站设备及估算费用表》，估算费用259.2万元。2、提出此方案的原因：（1）、完全避免了现有锅炉房的安全风险，降低运行成本。（2）、从根本上改善岗位人员工作环境，大幅减少倒班人员数量，减轻劳动强度，有利于职工的身体健康保护。（3）、有利于环保，消除锅炉房烟尘、废气、废渣排放和排放成本。（4）、换热站建于靠近供热区域，一方面便于管理，职工上班安全、方便；另一方面减少供热半径500m，降低管网输送阻力约2.5kpa，节约水力输送电耗约30％，节电效果显著。

四、改造方案（6）、修建换热站，大幅减少与锅炉房相关的管理成本。（7）、大幅降低供热人工成本，预计倒班人员下降为4人。3、人员配备：24人（1）、中心4人：管理2人技术1人安全1人（兼业务）（2）、运行4人（四班三倒）（3）、综合维修12人电工2人电气焊2人设备维修、管网、暖气维修8人。北路泵房4人四、改造方案（二）、方案二更新三台10t/h热水锅炉及辅机和除尘设备，更新6台热水循环泵，泵与风机全部配备变频器，完善热工仪表，使其符合有关规程要求，同时对出渣、输煤、设备及电气线路、变压器进行大修，恢复和完善其功能，达到正常、安全运行的目的。使锅炉房存在一些根本性问题得到彻底改善，如锅炉设备超期服役、设备低效运行、灰尘污染、职工工作条件差等。但管网阻力大、上下班路上不安全等问题依然存在。估算费用876.2万元。祥见《哈密物业公司玉门项目部2007年锅炉房设备更新购置费用测算》

五、方案的投资及效益估算

基本条件：供热面积17.8万m2,供热周期时间210天，供热负荷80w／m2，耗煤量81.76kg/m2,耗电量11.31kwh/m2（换热取6kwh/m2），补水量224kg/m2，,煤价197元／t,水价2元／t，电价0.685元／kwh.供热高峰期微90天，120天为供热低峰期。蒸汽价格60元／t（含损耗）。正式职工人工费用7万元／人.年，聘用工人工费用1.5万元／人.年，供热价格34.12元／m2。其它数据以当年结算为准。五、方案的投资及效益估算注1：方案一日常补水用回收蒸汽冷凝水，管网投运水量预计1000立方。费用0.24万元注2：方案一蒸汽用量：17.8*104*70/700000＝17.8t/h注3：方案二折旧：51.435万元其中新增设备：872.5*5.4％＝47.115万元原有设备：80*5.4％＝4.32万元由上述两个方案的简单对比可看出：五、方案的投资及效益估算

1、方案一的盈亏平衡点的供热面积为180778m2,每平方米供热价格亏损0.53元，可通过降低蒸汽采购价格、压缩人员数量、提高运行管理水平加以挖潜，是完全可以达到盈亏平衡或微利经营的目标。2、方案二的盈亏平衡点的供热面积为228233m2，每平方米供热价格亏损9.63元，占目前价格的28.2％，在目前的条件下，方案二根本无盈利可能。五、方案的投资及效益估算

六、几点建议1、锅炉及锅炉房辅助设备已使用19年，已超过报废年限，我们认为已无维修改造价值，建议彻底打倒锅炉房，锅炉房内系统设备矛盾都可以消除，同时甩掉了沉重设备维修负担，以及存在的逐年加剧的安全风险，有利于环保，岗位职工可以完全从恶劣的工作环境中解放出来。锅炉房原有钠离子交换器安装在换热站内。完好的变频器、装载机等其他施工机具可在公司内部调剂使用，精简下来的人员可通过开拓物业服务项目加以消化和安置。2、小区楼房现有空置住宅294套，相当于9栋住宅，若对职工公寓（原小区）人员进行集中居住，可减少供热面积22500m2，按玉门现有供热成本，每年可节煤1840t,节水5044t，节电254475kwh.经济效益显著。

3、施工单位的工业场点较为分散，且利用率不高，造成能源的大量浪费，可通过指挥部协调，在不影响其工作的前提下，进行适当集中。4、按“有所为，有所不为”的原则，对一些零星、供热距离远、运行费用高、入住率低、管理难度大的供热负荷（如按四村、运输处、北坪三村等），采用协调的方式，有其他供热单位负担，最终供热面积控制在12～15万平方米，重点确保北坪区域的公寓和工业厂点的供热。5、岗位人员要求劳保上岗，但近两年没有发放过劳保，建议按哈密物业公司的标准发放劳保。七、几点建议6、五村作为公司在玉门优先发展的社区，架空管线作为在20年前的发展水平是可行的，但以现在的眼光审视，与小区的整体景观很不协调，建议采用直埋技术敷设或地沟敷设，管沟内同时可敷设通讯和网络线路。7、现有供热区域的管网，规格参数是根据当时的供热条件设计，由于部分区域供热面积的大幅下降，管网结构不合理的现象日益突出，管网水容积过大，浪费电能和不利于水力平衡调整，应在今后根据资金情况加以改造，优化管网性能。8、为更好地提高管理水平和供热运行效益，换热站应按智能化、无人值守方式设计和建设。9、为保证较为稳定的供热市场，必须在提高供热服务质量上下大功夫，既要在供热硬件（设备、设施）上保证良好的条件，又要在软件上做文章，改变现有的粗放式管理模式，提高供热运行管理水平，降低供热成本，提高员工技术素质，重视服务意识的培养。

七