检测试验管理制度-检测试验管理制度

检测试验管理制度_检测试验管理制度检测试验管理制度_检测试验管理制度范本检测试验管理制度篇1一、试验检测人员廉政承诺制度为了加强检测人员廉洁自律工作，提高检测人员落实廉洁自律各项规定的自觉性，制定本制度。1、中心负责人负责中心廉政承诺的组织和实施，综合室配合中心主任做好廉政承诺的实施和存档工作。2、廉政承诺书分为年度廉政承诺和项目廉政承诺。廉政承诺书一式三份，一份由中心留存，一份由站纪委留存，一份由承诺者本人保存，以便对照检查。3、每年年初由中心负责人和中心检测人员签订本年度廉政承诺书，中心人员就如何履行职责、执行廉洁自律各项规定等作出承诺。重大项目或认为有必要时，由中心主任和检测项目负责人签订廉政承诺书，项目负责人和检测人员签订廉政承诺书。4、廉政承诺共五个方面：不索取或收受建设单位馈赠的钱物或给予的其它不当利益，不以权谋私搞交易。不向建设单位或个人提出与抽检工作无关的要求或暗示，不参加公款支付的娱乐活动，不参加赌博等活动。不对建设单位或个人作出与抽检工作有关的承诺。不利用职务之便“吃、拿、卡、要”，收受礼品、礼金、有价证券或物品。不进行其它妨碍抽检工作廉洁、独立、客观、公正的活动。5、廉政承诺人要坚持报告制度，每年要结合年终考核等活动，向本部门、本单位报告履行承诺的情况。6、中心将对承诺者履行承诺的情况不定期进行监督检查。7、凡发现和群众反映后经查实的不履行或不认真履行承诺的检测人员，年度考核不得评为优秀，并与年终奖金挂钩。8、中心将及时提醒、给予批评教育或开展诫勉谈话，凡情节严重并构成违纪的，将上报质监局给予严肃查处。二、现场检测管理制度为保证检测人员、仪器设备安全，确保现场检测结果的有效性，加强检测现场的管理，制订本制度。1、中心负责人负责现场检测工作的具体部署，结构部负责现场检测工作的组织实施和检测数据资料的汇总收集。2、现场检测由项目检测小组具体开展，检测小组由小组负责人和检测人员组成，实行小组负责人负责制。项目负责人由中心负责人根据现场检测需要选定。3、小组负责人负责：签订检测合同，制定检测实施方案;现场检测安排与日常管理;做好组内的廉政工作;4、现场检测人员：负责现场检测工作的操作实施，并做好记录;负责现场使用仪器设备的维护和保管;严格执行各项廉政规定。5、现场检测时，检测人员应做到：所有关系到实验检测结果的操作均应由检测人员自行检测，不得由他人代劳;由于临时急需使用非本单位的仪器设备应保证仪器设备在有效期内且运行正常。检验人员进入工地现场进行检验时必须佩带安全防护设施。在已开放交通的现场进行检测时，要进行安全布控。检测方法应现行有效。现场检测记录应填写在统一的原始记录表格中，并实时记录，记录应完整、清晰、真实、客观，不允许补记、重抄。现场检测位置应采用中心规定的随机抽取的方式产生。6、现场检测时，应通知业主、监理、施工单位三方到场，自觉接受社会监督。7、现场检测小组负责人应积极与委托方沟通，并争取其配合与帮助。8、所有原始数据和测量结果应由检测中心人员独立判断，不受客户或其他人员的影响和干预，保证判断的独立性和检测的公正性。9、中心将不定期对现场检测结果进行巡查或抽检，以确保检测结果的客观、公正。三、监督抽检工作管理制度为加强对质量监督检测抽查工作的管理，切实发挥监督抽检的作用，制定本制度。1、监督抽检工作应坚持严肃、科学、客观、公正的原则，由中心选定业务熟悉人员参与实施。2、监督抽检采用计划性抽检和随机性巡检两种形式，计划性抽检原则上每季度不少于一次。3、监督抽检计划由监督抽检小组和局监督组根据现场实际施工情况协商制定，抽检计划应尽量保证每个工程项目的抽检均衡性。4、抽检小组人员从抽检人员库中选取，人数应不少于2人，由具备检测工程师资格且政治素质高的人员担任抽检小组负责人。抽检小组负责人对最后结果署名并负责。5、抽检小组负责人在每次抽检前，应根据现行法律法规以及标准规范的有关规定，本着公平、公正的原则详细制定本次抽样实施计划，并开具抽检通知单，通知单应在到达工地后提交业主单位。6、抽检时抽检人员应要求有施工、监理和业主三方有关人员在场，并由三方见证人员在监督抽样单上签字确认。7、抽检工作应严格有关程序，抽检的材料、实体检测项目本着公开、公正客观的原则由抽检组根据现场实际情况进行随机确定，抽样应具有代表性，各标段抽样材料、实体检测项目的数量应大致均衡，所抽材料品种、检测项目应基本覆盖工程在用材料和实体检测项目的要求。8、抽检样品应填写样品标识，用封条、胶带妥善封存，并加盖监督抽检专用印章，同时签署姓名和日期。9、抽检过程应严格按照试验检测管理规定做好试验检测记录并出具报告，记录报告签字完整，各项原始资料齐全，并做好归档工作。10、抽检人员应自觉遵守各项廉政管理制度，抽检结果应由抽检人员独立判断，不受其他人员的影响和干预，保证判断的独立性和监督抽检的公正性。11、检测工作结束后，监督检测小组负责人应负责结果的汇总和统，及时将抽检结果反馈给监督组和局相关部门。检测试验管理制度篇21、做好原材料、成品、半成品的检查验收。工程材料到现场后，材料及库管员必须向项目部技术质量部门报告，并由材料员组织技术人员进行检查验收，合格后方可使用。不合格者，加倍取样试验，仍不合格者，坚决清退出场。对于因材料产品质量问题影响工程质量者，及时处理清退出场，对于让步放行的材料，要对材料供应商进行信誉评价，及时动用有关程序，甚至在合格分供方名册中予以剔除，造成较大影响的永远不得进入合格分供方名册。2、做好施工中的试验检验认真做好管道回填土及道路工程基础、基层、面层的压实度现场检测，以及道路基础、基层、面层的弯沉值检测，对于结果不符合要求的部位，继续进行施工处理;同时对于不合格点，无论是集团试验部门还是项目部要及时通知技术质量处，并做跟踪检查，直至合格为止。做好砼及砂浆试块的检验。结合工程实际，尤其是对于预应力结构，施工中要留置足够的砼试块。试块做好编号，同时做好同条件及标准条件下的养护。及时按批量做好钢筋焊接、连接的检验。若出现不合格者，则加倍进行取样进行试验;出现不合格者，若非母材因素，则更换操作者或设备，若发现系母材因素所致，则对母材进行进一步的检验，不合格者，清退出场。做好预应力油镐及压力表的配套标定工作。做好预应力钢绞线的组件试验，合格后，方可使用。桥盖梁及预制梁施工完毕后，砼达到设计强度，要根据设计要求，同一类型结构进行孔道摩阻测试。工程功能性的试验按设计要求，在道路施工中，做好道路弯沉试验，并做好记录。对污水管道，按施工验收规范，做好闭水试验，并做好记录。对给水、热力、回用水等管道做好压力管道强度试验，并做好记录。对燃气管道按设计及施工验评规范要