优秀执行力培训工作心得体会

第25页共25页优秀执行力培训工作心得体会优秀执行力培训工作心得体会。企业执行力心得体会范文一无论是个人还是企业，都在为获得成功而设计着宏伟的蓝图。然而，走到最后，许多人却事与愿违收获了成功的反面失败。面对失败，我们常常将责任归咎与自己的制度不够合理;常将责任推诿于企业的策略不够正确，却很少能去考虑自己是否认真地将方案与策略执行到位。当今社会竞争日益剧烈，企业怎样脱颖而出?一句话，不折不扣地执行!任何企业只要能狠抓落实，就一定会获得成绩;而落实不到位的企业，制度自然成了一张白纸，决策也就成了水中月，镜中花。有一家大型企业，因为经营不善而面临破产，后来这家企业被美国的一个大财团收购，企业人员都在翘首以盼美国人能带来什么先进的管理理念，出乎意料的是，他们只派来了几个人。除了财务、管理、技术等重要部门的管理人员换成美国人外，其他的根本没动。制度没有改变，员工没有改变，机器设备没有更换。但美方有一个要求：把先前所制定的方针、策略和制度坚决不移地执行下去。结果不到一年，企业改变了场面，实现了扭亏为盈的目的。为什么美国人来治理这个企业就可以获得成功呢?原因就是执行，将一切规章制度执行到位。因为执行是一个企业开展的原动力。沃尔玛之所以能成为全球零售业的龙头，海尔之所以能跻身世界500强企业之列，原因都在于他们的员工能不折不扣地执行企业的制度。执行是推动企业开展的力量泉，是促进企业腾飞的助推器;执行才能把口头上讲的理论、纸上写的方案付诸施行，并到达预期的目的;只有执行，才能使企业在鼓励的竞争中立于不败之地。管理是严肃的爱,在一些企业，只要谈到管理，首先想到和强调的就是要严，似乎缺了严格、约束、限制就不是管理，好似管理就是把人管得严严实实，只许老老实实，不许乱说乱动。但是，这样管理的效果会好吗?答案应该是否认的。管理是一门科学，其科学表达在严而有序，严而有据。有一套行之有效的管理制度，使管理工作有法可依，而不是没有根据的瞎严，也不是管理人员的主管随意性的乱严。应该表达出管中有情，情理交融这是管理艺术之表达;严格管理不是冷酷无情，不是把员工当作消费工具和机器，一味地依靠制度来控制员工，而是要从关心和保护员工的角度出发，通过尊重员工的人格，理解员工的感情，维护员工的利益，保证员工的人身平安，来激发员工遵章守纪、服从严格管理的热情。从字面上看，管者，制约也，是指对严格执行制度、丝毫不许偏向的监视、检查。其表现状态呈刚性;理者，梳理也，是按照人的情感、思路及价值取向等对人和事进展号脉治理，其表现状态呈柔性。管和理的结合，就是刚柔相济的结合，也就是说，管理其实就是严肃的爱，是一种对每个人负责任的真爱。国内有位备受尊崇的企业家谈到自己最深化的一段成长经历时说，____后他作为知青回城，在一家运输公司当司机，他的上司是一位退伍军人。当时大家都怕这位退伍军人，因为他太难伺候了;比方，每次他布置完任务后都会问你：记住了吗?当你使劲点头，以为万事大吉走到门口的时候，他会突然把你叫回来，让你一字不漏地复述，假设一字不对，便会把你骂个狗血喷头，最后一句总是连听都没听清，怎么可能把事情做对?后来大家都学会了小心翼翼地倾听上司的每句话，不敢有半点马虎，结果任务总能比较准确地完成。实际上，管理不是对个人的，而是对集体的，是维护集体的利益。管理是一个局，个别人非得超越管理搞特殊化，那就是自己出局，标准的管理，是一个集体生存和开展的根本;标准的管理是大多数人利益受到保障的根本;标准的管理，是一个公平环境创设的根本，也是企业对大多数遵循企业开展的人的爱。管理有规矩，管理有制度，管理有约束，管理有人不快乐。没有纪律意识的表现1.违犯规章，投机取巧。在一些公司经常出现这样的情况：员工经常牢骚满腹，抱怨老板的苛刻还公司制度的严格，而不兢兢业业、尽心尽力地工作，一会儿工夫就要偷懒或投机取巧，没人监视几乎就不能工作。一般人都有正常的才能和智力，但很多人为什么没有获得成功呢?很大一部分原因就是他们习惯于违犯规章、投机取巧，并且不愿意付出与成功相对应的努力。他们渴望到达巅峰却又不愿走困难的道路;他们渴求成功，又不愿为成功做任何一点牺牲。2.无视纪律，做事轻率。f132.许多人之所以失败，往往由于他们的粗心大意、莽撞轻率。许多员工做事不求最好，只求差不多，没有把纪律制度放在心上;这种懒散、马虎的做事风格很容易转化为习惯，一旦染上这种坏习惯，就会对执行力、对执行结果造成极大的伤害;现代社会，公司假设没有核心竞争力，将会逐渐走向衰退，而不具备核心才能的人，同样注定不会有太大的职业开展。3.忽略职守，好高骛远。曾经有人说过：无知和好高骛远是年轻人最容易犯的两个错误，也常常是导致太难失败的原因。许多人内心充满着梦想与激情，可当他们面对平凡的生活和实际工作时，却漫不经心，忽略职守。企业的营运和开展固然需要有整体性的规划和全局性的战略考虑，但更需要有种将种种规划与设想加以施行、完成实际事情的员工。说话的巨人，行动的矮子，这样连本职工作都不能尽责完成的员工，永远不会给企业带来本质性的作用。作为一名职场中人，不管将来开展的前途如何，我们都不要好高骛远，而要脚踏实地、忠于职守，做好每一件小事，培养自己高效的执行才能。范文二考核一个人有没有做好一件事情的才能应该不难，看一个人有没有管理方法也不难。难的是怎么样让一个人保持着激情去做事情。工作如今仿佛是每一个人谋生必不可少的渠道。传统意义上来讲没有工作意味着没有收入，也就没有生活下去的条件(靠别人养的另当别论)。高品质的生活以及相应的物质保障又是人们所向往的，不断去努力争取的。也就是说工作并不是一个人的终极目的，他只是人们为了生存的一种手段而已。对于工作那真可谓是仁者见仁智者见智：有些人疲于工作只为解决自己的温饱问题;有些人想努力工作来改善自己的生活条件但是又找不到明确的方向，缺少判断才能;有些人喜欢应付工作，随时抱着混日子的想法，也不知道到底是人在混日子还是日子在混人;有些人把工作看成是一种沉重的压力，喜欢把所有的东西都和工作扯上关系，仿佛丢了一份工作就等于失去了整个世界一样，每天弄得自己心情异常沉重;有些人把工作就看成了是一件反反复复重复的事情，喜欢把自己当做机器人，不断地去重复;有些人工作是为了工作而工作，根本不知道做一件事情的目的，就和小和尚敲钟是一样的道理;有些人把工作当做自己的脸面，总是认为有些工作可以进步自己的价值，提升自己的身份，仿佛如今一提起什么事业单位或者公务员之类的就会让人羡慕万分一样;有些人在工作之余喜欢搞点副业，后来仿佛副业搞得比主业还要好;有些人会珍惜自己的工作，渴望在工作中不断的充电，增长知识、见闻，但是又急于求成，总是期待着成功的尽快降临;试想有几个人真的是为了公司的开展而努力工作?也许有些老板都不知道自己开公司的目的除了赚钱还有什么，那么又何况员工呢?怎样进步员工的执行力其实更多的还要分析^p员工的性格以及工作的目的。假设只是抓住员工怕被辞退然后进展各种严厉的考核那么也只能让负面的事情更多。军令如山倒，军中无戏言。假设员工坚决服从领导指令，坚决执行企业的既定方针和策略，并且在执行中注重配合，讲究协作，那么这个企业就具有了超强的战斗力，就一定会攻无不克、战无不胜!铁血精神就是面对困难永不言败，面对挑战迎头而上。铁血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力，让一个人有撼人的拼搏精神，面对强大的对手，明知不敌也要亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭。铁血精神可以在最危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关!值得员工学习与效仿的军人十大品质：理想崇高、信仰坚决的铁的忠心，攻无不克、战无不胜的铁的意志，志同道合、生死与共的铁的团结，军令如山、步调一致的铁的纪律，打不垮、拖不烂的铁的作风，没有借口、坚决执行的铁的决心，勇挑重担、保家卫国的铁的责任，热爱荣誉、奋力进取的铁的精神，不甘失败、英勇拼搏的铁的雄心，目的明确、全力以赴的铁的壮志。假设公司的每个人都能做到如下几点我想也是一件很不容易的事情了;一、言出必行，一口吐沫一个钉。说话不算数会影响公信力，下属在执行的时候会有所顾虑，会对领导的话持疑心的态度，自然就会影响执行力。二、赏罚清楚，一碗水端平。赏罚不明会让员工心理不平衡，消极的心态做事情还谈什么执行力。三、知人善用。____是不得已而为之的事情，让非专业的人带团队也会严重影响工作效率以及成果。四、朝令莫夕改。朝令夕改会让员工不知道该执行早上的命令还是等待执行晚上的命令。除非重大突发事件，否那么不宜做此类事情。五、责任感及使命感的培养。进步员工的责任感势在必行，各部门之间可以组织点运开工程，但是尽量踢足球不要踢皮球。可以没事出来打打拳但是尽量不要打太极拳。六、取消有关部门。在我的印象里有关部门是世界上最神秘的部门，你根本很难找到门到底在哪里，最后很可能就是死在门外面了。七、让员工有归属感。只有员工把公司当做家了，才能更好的做事情。假设一个员工总是感觉自己可有可无，那么他分开的日子也不远了，应该就谈不上什么执行力了吧最后只要目的明确、制度完善、管理到位、文化雄厚、人心所向，那么进步执行力应该不是什么难题。f132.更多心得体会延伸阅读执行力培训心得体会感谢公司给我这次培训学习的时机，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的开展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的才能。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、准确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好似是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。三、防止老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的方法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、催促工作，显得标准、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推开工作的万能钥匙，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做外表文章。四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或打破性的工作成果，同时要自己检查方案施行的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进展分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这那么寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要互相协作，互相帮助，互相提醒，这样才能不断提升自己完成任务的才能。因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，进步工作效率，强化执行力，实现企业开展与个人开展的双赢。执行力培训心得体会优秀范文「篇一」执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的才能。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、准确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好似是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。三、防止老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的方法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、催促工作，显得标准、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推开工作的万能钥匙，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做外表文章。四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或打破性的工作成果，同时要自己检查方案施行的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进展分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这那么寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要互相协作，互相帮助，互相提醒，这样才能不断提升自己完成任务的才能。因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，进步工作效率，强化执行力，实现企业开展与个人开展的双赢。「篇二」xx提出了学习执行力和职业化，经过一段时间的学习和自我学习，在读完《高效执行力》一书感受颇多，下面就分享一下自己的阅读心得。我们应该做的不只是服从和执行，而且应该自觉自愿地把每一件领导交待的事、自己应该做的事做到、做好。而不是做问题的传递者，很多时候，领导有时并不知道他交给我们的任务是一个费时费力，而且很可能是一件吃力不讨好的事，但领导可能不会把这样的事情留给自己，而是希望我们付出智慧和努力来为他分忧解难。一、坚持服从，找方法不找借口没有任何借口表达的是一种负责、敬业的工作精神，一种服从、老实的工作态度。无论做什么工作，需要的是不去找任何借口而去执行的人;要牢记自己的责任，无论在什么样的工作岗位上都要对自己的工作负责。找借口的结果只会让我们效率损失、责任心减弱、丧失学习和成功的时机、养成不良的习惯等人的生活中只有两种行为：要么努力的学习，要么不停的辩白。只以成败论英雄。只要你有实力，有业绩，你就能获得回报，你的业绩越来越出色，回报就越丰厚。业绩不一样，奉献有大小!企业要生存和开展下去，个人要获得重用和良好回报，就必须在做任何事情时都讲究效率和效益，就必需要功绩，不要苦劳，就必需要高效，不要疲劳。二、自动自发，诚信工作解决好想执行和会执行的问题，把执行变为自动自发的行动。有了自动自发的思想就可以帮助你扫平工作中一切挫折。观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。所以要进步个人执行力就要加强学习，更新观念，变被动，为主动。在实际工作中我们发现所有的工作，有制度，有措施，可是还有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个做人是否老实、做事是否认真的问题，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原那么。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德;无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，真正做到诚信做人，勤奋做事。三、敢于负责，注重细节工作中无小事，工作就意味着责任，责任是压力也是努力完成工作的动力。《高效执行力》讲座培训学习心得体会《高效执行力》讲座培训学习心得体会。做工作的意义在于把事情作对做好，最严格的标准应该是自己设定的，而不是别人要求的，因此进步个人执行力就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决抑制不思进取、得过且过的心态，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。认真负责同时，还要养成一种注重细节的习惯，看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。因此在工作中注重细节，养成完美的习惯就将是进步个人执行力不可或缺的一项条件。四、追求新知，创意工作将来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。当今社会，一切均在不断的开展变化中，而且开展变化的速度不断加快，唯一不变的也是变化。要想适应社会的变化，跟上社会的变化进程，武装自己头脑是我们唯一的选择，努力学习追求新知，就成为进步个人执行力的重要条件。五、忘我工作，永不放弃就是全身心的投入工作。从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。永不放弃是指在工作中具有挫折忍受力、压力忍受力、自我控制力和意志力;当处于宏大压力或产生可能会影响工作的消极情绪时，可以运用某些方式消除压力或消极情绪，防止自己的悲观情绪影响别人，因此具有永不放弃的精神也是高效执行力的重要表现。执行力优秀培训心得体会2023执行力是什么?有什么作用和意义?执行力可以理解为：有效利用资，保质保量达成目的的才能。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目的的操作才能。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的才能，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事才能;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营才能。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目的，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。感谢公司给我这次培训学习的时机，通过这次的课程，让我收益非浅特别是让我明白了做一个有执行力的人对公司的开展和员工个人职业化的成长的重要性，用一句话概括：个人执行力决定个人的成败，企业的执行力决定企业的兴亡。学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师程度非常高，学习内容也比较丰富，给我提供了一次难得的充电时机，我个人认为是一次比较成功的培训。培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和理论宝典，对此我深有感触，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论程度有了一定的进步，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。第一，参加《赢在执行力》这次培训，我收获很大。让我更加清楚了什么是执行力?谁是执行的人?执行是什么?执行是战术问题还是战略问题?以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等内容。在目的管理上更加理解到为什么要进展目的管理?以及目的管理的优缺点、如何衡量目的等等第二，要坚持以人为本，尊重人才。现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是效劳。管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理间隔，同流、同心地交流。推行全员竞争上岗机制，鼓励员工表达个人价值，鼓励发奋有为，营造员工队伍争先气氛，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步进步员工的执行力度。第三，个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的才能。一个优秀员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而出色的完成任务，要进步执行力就必须学会在遇到问题和阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。第四，执行力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，在工作中常有的状况就是，面对某项工作反正也不着急，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做，一但习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格。有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功;有无数企业拥有伟大的设想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。我们将不断进步企业的执行力，追求卓越，超越自我，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造郑州日产的新辉煌。执行力培训工作心得体会从事工作多年，特别是在企业工作的经历让我体会到执行看起来多么简单的事在企业内部做起来却是多么困难，企业管理推进的时候往往不是方案设计得不好，而是不能有效地落实下去。老板的思想难以贯彻到基层，战略也就不能得以实现，企业无法按照预期的方向开展，所以执行很关键，提升执行力也是许多老大们迫切解决的问题。我理解的执行力，就是个人或组织能按时按质到达领导预期的目的。先不说是否到达目的，就连是否去做都是个未知数。人的本能是首先做领导检查的工作，不检查的工作就会搁置、遗忘甚至干脆不做，建立工作的跟踪检查机制是保证执行力的必要手段，假设能让日常工作透明化那更会形成一种无形的监视力量。经过参加两天的执行力平台培训，我更加深了对执行力的理解，执行力系统是建立在4R理论根底上的，4R把结果、责任、检查、鼓励这四个要素形成一个闭环，首先明确领导的预期目的，然后一对一责任到人，在执行过程中由责任人主动汇报工作供领导跟踪检查，最后对完成的结果进展评价做及时奖惩。执行力系统严格贯彻了这种管理思想，为企业提升执行力提供了有力的落地工具，相信有效运用这样的管理工具，必能贯彻领导的思想，让企业的中高层围绕企业的战略有序稳步推进成为可能，否那么老板日常口中的战略都是以空话为主，根本没有人去落实，更别说是战略实现了。当然，执行力系统虽是以执行力模块为核心，但其它一些模块功能也非常实用。如HR模块，把执行力与HR系统集成，实现了员工的自助效劳平台，一方面分担了HR的工作量，一方面方便员工的日常请假与加班申请的流程审批;如应收账款查询模块，把执行力与ERp系统集成，让业务员在任何地方都可以实时理解应收款，特别适宜面向全国市场的企业;如邮件提醒功能，把重要事件及时发送到相关用户的邮箱中，防止工作遗忘;如文件管理模块，实现了企业内部的知识共享，打造学习型组织。EIp执行力系统，我觉得这不仅是日常办公的好助手，更是日常工作能有效落实的有力工具，让无形的执行力变得有形，让无法量化的日常工作变得有据可查，相信EIp执行力软件一定会成为深受众多企业欢迎的管理工具。工作执行力培训心得体会执行力：就是完成执行的才能和手段。在规定的时间内把事情做对做好也是执行力的一种表现形式。那么执行力为什么那么难呢?考核人有没有做好一件事情的才能应该不难，看一个人有没有管理方法也不难。难的是怎么样让一个人保持着激情去做事情。如今仿佛是每一个人谋生必不可少的渠道。传统意义上来讲没有工作意味着没有收入，也就没有生活下去的条件(靠别人养的另当别论)。高品质的生活以及相应的物质保障又是人们所向往的，不断去努力争取的。也就是说工作并不是一个人的终极目的，他只是人们为了生存的一种手段而已。对于工作那真可谓是仁者见仁智者见智：人疲于工作只为解决的温饱问题;有些人想努力工作来改善自己的生活条件但是又找不到明确的方向，缺少判断才能;有些人喜欢应付工作，随时抱着混日子的想法，也不知道到底是人在混日子还是日子在混人;有些人把工作看成是一种沉重的压力，喜欢把所有的东西都和工作扯上关系，仿佛丢了一份工作就等于失去了整个世界一样，每天弄得自己心情异常沉重;有些人把工作就看成了是一件反反复复重复的事情，喜欢把自己当做机器人，不断地去重复;有些人工作是为了工作而工作，根本不知道做一件事情的目的，就