五子登科地产服务机构1471041654

五子登科地产服务机构【五子登科-众力联行】地产服务机构，由一队在国际、国内著名商业地产公司高层管理团队共同组建；是一间专门为各类房地产开发企业尤其是商业地产项目提供销售、策划、顾问、招商及运营等方面服务的公司；凭借丰富经验的团队，为广大开发商及机构投资者解决后顾之忧，达到互惠共赢之目的我们的公司企业定位：专业地产营销服务商

五子登科(安规）地产服务机构，整合本土地产营销、商业营运精锐团队，志在成为本土具代表性的专业地产服务机构。我们年轻激扬以洞晓市场、致力产品、精准策划、富有创意、推崇实战的姿态建构缜密而完善的营销服务体系。专注于为房地产企业提供全方位整合推广、策划咨询、实战操盘、商业研策、招商代理，服务创造“影响力项目”使项目价值最大化，帮助品牌和客户产生跨越式发展的可能。

务实营销实战推动01理念Director柴训董事总经理注册房地产经济人，资深房地产项目运作专家，拥有扎实而丰富的专业知识素养，熟悉房地产项目运作的各个环节，在住宅、商业、办公等领域多有建树，受到业主的广泛赞誉。主要就职经历浙江天星集团信达地产（合肥）置业有限公司易景置业有限公司易居中国（南京）分公司南京苏宁置业就职信地置业（合肥）有限公司主要服务客户景荣城市之光、信达水岸名都、、易景国际花园、苏宁环球城、苏宁威尼斯城、信地城市广场、前城•芒果墅、前城•上东郡、御景•前城等。<GROUP><GROUP>孙荣想董事商业副总经理商业地产运营专家中购联购物中心专业认证委员会认证职业经理人主要就职经历安徽商之都百货有限责任公司安徽乐普生百货有限责任公司安徽金龙投资集团香港信地集团李平

策划师

合肥学院房地产经济学专业毕业，曾先后任职于上海同策咨询、深圳中原等知名代理公司，具有房地产策划5年经验主要服务客户合肥天时置业集团、恒盛集团、香港信地集团、万科集团、安徽金大地集团、安徽泰古置业、合肥百协大溪地服务项目：合肥恒盛皇家花园、合肥信地城市广场、合肥万科金域华府、合肥天时非常空间、合肥新地中心、怀远泰古新天地、阜阳天瑞名城、阜阳聚龙美墅、亳州谯郡华府<GROUP><GROUP>刘道兵创意总监

中国地产一线平面设计师，曾就职于上海成全机构，上海白羊广告有限公司，上海新景祥营销顾问有限公司，从事才产品品牌设计、房地产推广设计多年。带领团队服务过众多知名企业及知名项目，赋有策略性的创意力，擅长品牌整合、地产平面表现以及销售包装指导。曾经服务项目：万科·金色城市（宁波）保利·叶上海（上海）嘉兴·桃源小洲（嘉兴）中溢·五岳三山（南昌）中锐·山水印象（苏州）亿城·倍儿幸福（天津）花桥·青春范（昆山）城开·五立方（上海）耀华·东方广场（合肥）------万科·金色名郡、旭辉·中央宫园、中环国际、绿地国际花都（合肥）、绿地蓝海、绿地花花市街、滨湖前城、科瑞北郡、汉嘉·都市森林、中兴·西湖花苑、三盛颐景、工投立恒、太阳岛花园、华源国际城、东海花园、文景花园、LOFT创意寓言家、中翔盛景名苑、中翔名仕豪园、中翔新东城、翰林雅、星城国际、九溪江南、博奥丽苑君柳河畔、斯瑞新景苑、银塘星城、顺东方花园、徽商大厦、宝业家纺广场、龙岗静安新城、明发商业广场、春晓翠庭、新疆蝴蝶泉、长江湾1号、前城上东郡、前城大厦、御景前城、芒果墅、信地城市广场、芜湖嘉信茂广场、铜陵涌银国际广场、涡阳旺角广场、合肥东方广场、合肥百协大溪地。以沉淀的厚度不断成就

丰富的国际企业服务经验广泛的品牌网络资源专业的团队操作水平全新的商业地产理念系统化的管理规范和标准我们的优势做足自我五子登科地产360度营销创造利益点所谓地产360度营销即：“以做足自我为中心、以积极创造客户的利益点及项目（企业）的竞争差异点为基础”。本理论从相关的品牌体系延展转嫁而来，结合了我们对地产营销的实战理解。对于地产开发来说做足自我才是根本之道。客户的利益点主要体现在产品功能、物业服务、高性价比、营销服务、精神层面，其实每一个客户在购房选择时，真正打动他们的就是实实在在的利益点，能提供多一点的利益点那么你也就多一份赢取客户的可能。尽量创造客户利益点，造就顾客满意度(CustomerSatisfaction)，整合出自己独特的核心利益点，并自己身独具的一种核心竞争力与核心传播力竞争差异点（部分案例）信地城市广场芜湖嘉信茂广场耀华·东方广场

怀远泰古·新天地涡阳旺角广场铜陵涌银国际广场国建·翰林广场前城·上东郡

前城·芒墅墅界首·壹号公馆山东海阳·盛华国际（投资人著名歌星孙楠）亳州·谯郡华府百协·大溪地（商业招商及写字楼销售）商业地产开发全程服务土地取得阶段

规划设计阶段招商开发阶段

开业运营阶段可行性分析前期开发规划市场研究产品研究商业定位商业策划商业策略产品定位收益分析招商顾问招商策划招商代理营销代理顾问推广策略推广顾问营运顾问营运委托管理筹备开业顾问营销代理物业管理物业管理顾问品牌资源品牌资源品牌资源专业完善的代理服务流程品质和技术支持把控项目组贵公司项目专案负责人例会制度及专案汇报策划经理项目组策划经理策划人员营销策略与计划制定；制定阶段性宣传推广计划；宣传推广、营销活动；销售组织的策划与实施；制定内部认购方案；制定开盘策略；确定价格策略；落实和调整计划实施、执行。。。。销售经理项目组销售经理销售代表组建销售团队、销售制度；现场接待和管理销售计划制定、实施；销售目标的完成；实现销售回款；市场及客户数据的搜集和整理；内部流程管理和质量控制根据市场反映及时反馈和调整。。。。策划系统四大保障机制策划团队绩效考核人员管理专题培训技术平台实进更新的数据库丰富的实战分析模型不断积累的国内外案例强大技术支持的专家库核心人员搭配执行人员方式策划经理全权负责：项目筹备、销售阶段的全程参与、跟进和总结晋升通道：项目经理竞聘策划师晋级（策划人员晋级基本标准）绩效考核：策划报告评审技术考评（策划人员考核指标）培训1：策划人员工作指引培训2：策划基础思路培训3：代理业务流程及相关岗位职责培训4：房地产开发程序培训5：市场调研及文案写作培训6：营销活动与现场执行培训7：房地产项目策划管理培训8：策略调整与尾盘策略培训。。。。销售系统五大保障体系业务培训销售团队绩效考核流程控制人员管理晋升通道：项目经理竞聘销售代表评级淘汰体系：以结果为导向其他激励：最佳产能奖/金银牌奖/最佳业绩奖/外派培训/职业经理人奖/优秀员工奖/新人进步奖

沟通反馈10大业务操作流程——保障项目运作过程的可控性流程1：项目专案组成立流程流程2：销售代表岗前培训流程流程3：人员进场及内部认购流程流程4：项目开盘流程；流程5：日常接待流程流程6：办理客户签约及按揭流程流程7：入伙流程；流程8：项目结案流程流程9：大事件流程；流程10：危机处理流程三大纪律（即炒）不能利用岗位之便获取未经公司许可的任何个人收入。不能在售楼处打架、在客户面前争吵，或在售楼处与客户争吵不能引起发展商、小业主投诉，并因此对公司造成重大影响，或其他投诉累计超过三次。八项注意（停盘）不能做任何未经公司许可的超范围承诺。不得向外界透露公司的业务数据。不能在售楼处内推荐公司所代理的其它楼盘。不能私下议论、对接发展商。不能引起客户的投诉。不得对客户冷面相对，取笑、议论客户。销售代表不得接待轮空。不得违反售楼处销售代表形象要求。五大实战演练—保证手段有效性

沙盘模型讲解、周边配套讲解、户型优势分析、样板间讲解、园林讲解演练六大培训体系—完备的课程体系

公共培训课程系列、、行业认知课程系列、项目认知课程系列、、业务流程课程系列、成单技巧课程系列、客户服务系列信息及时沟通和反馈多种表格各种例会和晨会明源系统及业主数据库。。。。

沟通机制项目营销策略阶段项目销售执行阶段高层沟通、客户投诉和咨询热线与其它合作方的联络反馈机制对接流程工作单制度周例会制度周例会内容：就前期工作进展、下阶段工作安排进行沟通、讨论。周例会解决的问题：会后24小时内工作组向发展商提交书面形式的会议纪要，并请发展商签字确认，根据发展商所确认的事项推进下一阶段的工作。报表体系每周提交《周报表》，及时反馈客户和销售状况，并对目前状况提出建议并与甲方协商后进行策略调整，之后推进实施。总结反馈机制《70％销售总结》、《100％销售总结》《项目开盘总结》《项目重大活动总结》……众利会根据不同的销售阶段提交《总结报表》，及时反馈客户和销售状况，并对目前状况提出建议并与甲方协商后进行策略调整，之后推进实施。签字确认制度众利提交的所有策划方案必须经过甲方项目责任人签字确认后世联组织实施。市场资讯分享：三管齐下，打造明星销售团队培训体系制度保障流程控制团队健康度测评培训课程的选取与安排组织讲师实施培训跑盘专项培训培训效果评估核心人员项目实操销售管理培训销售组织框架及管