某通信公司管理制度整理汇编

65/65XXXXX有限公司管理制度汇编(XＸXX年XX月）目录TＯＣ＼ｏ”1－３＂＼ｈ＼z\u人事管理制度ﻩPＡGＥREＦ＿Ｔoｃ2619７７32４\h５第一章ﻩ总则ﻩPAGＥＲＥＦ_Ｔoc2619７7325\ｈ5第二章人事管理权限ﻩPAGERＥF_Toc261９773２6\h5第三章职员的选聘ﻩ３２7\h6第四章职员报到 PAＧERＥF_Tｏc26197７３2８＼h7第五章职员试用 PAGERＥF_Toc261977329\h8第六章职员录用ﻩPＡＧEREF_Toc26１9773３0＼h9第七章生产人员调动与晋升ﻩＰAGEREF_Toc２61９77331\h9第八章干部管理条例 PAGEREＦ_Tｏc261977332\h13第九章离职与解聘ﻩPAＧEＲEF_Ｔｏc26197７3３3\h1６第十章工作守则和行为准则ﻩPAＧERＥＦ_Toc261977334\ｈ17第十一章员工的考勤、休假、请假制度 PAGＥRＥＦ_Ｔｏc26197７335\h18第十二章薪酬管理制度 PAGERＥF＿Tｏc２61977336\h２２第十三章福利ﻩPAGERＥF_Toｃ26197７３37\ｈ23第十四章个人绩效管理办法 ＰＡGEREF_Tｏc261９7７３３８\h23第十五章奖惩制度ﻩPAGEＲEF_Toｃ２６１977339\h２4办公室管理制度ﻩPＡGERＥF_Toc２619773４０\h26第一章收发文件管理制度ﻩＰAGEREＦ_Tｏc261９7７３41\ｈ2６第二章介绍信印章管理制度 PAGEREF＿Ｔoc2619７7342\h２7第三章车辆管理规定ﻩＰAGＥRＥF_Toc２6１９77３４3\h27第四章仪器、仪表使用管理办法 ＰAＧEREF_Tｏc２619７734４\ｈ2８公司财务管理制度ﻩPＡGEREＦ_Tｏc２６19７734５\h３1第一章总则ﻩPＡGEREＦ_Toc26197734６＼ｈ31第二章会计机构、会计人员ﻩPAＧＥＲEF＿Tｏc２61９77347\h３1第三章会计人员的岗位职责ﻩPAGEREＦ_Toc2619７７348\h32第四章流动资产的管理 PAGＥREF_Tｏc2619773４9\h36第五章固定资产的管理 PＡGEREＦ＿Tｏc2619７73５0\ｈ38第六章负债的管理 PAＧERＥF＿Tｏc261９７７351\h39第七章成本费用的管理 PAGEＲEＦ_Ｔoｃ261９773５２\h40第八章会计档案的保管 PAGＥRＥF_Tｏc26197７3５３\ｈ4２第九章附则ﻩPAＧERＥF_Ｔoc26197７354\h４3机关岗位责任制 PＡＧERＥＦ_Toc261977３5５\h44办公室主任岗位职责 PAGEREF_Ｔｏc2６１9７７３56\h44文秘主管岗位职责 PAGEＲＥF＿Toc26197７3５7\h45人事主管岗位职责ﻩPAGEREF_Ｔoc26１9７７３58\h46供应主办岗位职责 PAＧERＥF＿Toｃ２6１9７7359\h4７车辆主办岗位职责 PＡGERＥF_Toc2619７7360＼h４8维护部经理岗位职责ﻩＰAGEREF＿Ｔｏｃ261９773６1\ｈ４9维护部副经理职责ﻩPAＧＥRＥF＿Tｏc26197７362＼ｈ5０设备维护主管岗位职责 PＡＧＥＲEF_Toc261９77363＼h51线路主管岗位职责 PAGEREF_Ｔｏc261９７7364\h5２财务部长岗位职责ﻩＰAＧEREF＿Toｃ２6197７３65\h53财务会计岗位职责ﻩPAＧEＲＥF_Tｏc261977366\h5４出纳员岗位职责ﻩPAGEREＦ_Tｏｃ2619７7３67\ｈ55工程部助理岗位职责 PAGEREF_Ｔoｃ２6１9７7368\h56工程部项目经理岗位职责 PAGEＲEF_Toc2６1977369\h５7分公司岗位职责ﻩPＡGＥREF＿Tｏc261９７737０\h59分公司经理职责ﻩPAGＥＲEF_Tｏc2６１977371＼h5９副经理（经理助理)职责ﻩPＡGEREF_Tｏｃ２619７7３72\h60办公室副主任职责 ＰAGEREF＿Toｃ261977373＼ｈ61维护部部长岗位职责 PＡGＥREF_Toc261977374\h62抢修队队长岗位职责 PAGＥREF_Ｔoc2619７７3７5\h６3车队队长工作职责 PAGERＥF_Toｃ2６１977376\h64设备维护中心主任岗位职责ﻩPAＧEREF＿Toc261９７7377\h65线路中心主任岗位职责 ＰＡＧEREF_Toc26１９7737８\h66电源工程师岗位职责 １９7737９\ｈ67无线工程师岗位职责 PAGＥREF_Tｏc2６1977３80\h６8空调工程师岗位职责 PAGＥREF＿Toc26197７381\ｈ69塔工岗位职责 PAGEREF＿Tｏc26197７382\h70基站设备高级维护员岗位职责 PAGEREF＿Tｏｃ2６1９７7383\h71基站设备中级维护员岗位职责ﻩPAGEREF_Ｔｏc26１97７３８4\h72基站设备初级维护员岗位职责 PAGEＲＥＦ_Ｔｏc261９７7385＼h7３线路高级维护员岗位职责 PAＧＥＲEF_Toc261977386\ｈ74线路中级维护员岗位职责 PAＧEREF＿Ｔｏc2619773８７\ｈ７5线路初级维护员岗位职责ﻩPＡGEREF＿Ｔｏｃ２61977３８8\h76巡线员岗位职责ﻩPAGＥREF＿Toc261９７7３89＼h７７驾驶员岗位责任ﻩPAGＥREF＿Ｔoｃ２6１9７7390＼ｈ７8人事管理制度总则为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度.适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员。除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理,均依本制度规定办理。第二章人事管理权限公司的机构定员方案由各部门根据工作量和业务量提出初步方案，由主管经理提交总经理审核,提出具体的方案经公司总经理办公会讨论决定。人力资源部工作职责:协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。负责管理公司人事档案资料.负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。负责薪资方案的制定、实施和修订。负责公司日常劳动纪律及考勤管理。组织公司平时考核及年终考核工作.组织公司人事培训工作.协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续.负责公司各项保险、福利制度的办理。组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。负责劳动合同的签定及劳工关系的处理.第三章职员的选聘各部门根据工作业务发展需要,经总经理核定的编制内增加人员,应按以下程序进行:进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力.从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。填写《人员增减申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批.各部门编制满后如需要增加人员,填好《人员增减申请表》后,报总经理审批.上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员，或由部门自行招聘后报送人力资源部审批。求职人员应聘本公司，应按以下程序进行:所有求职人员应先认真填写《人员登记表》,由人力资源部门进行初试。部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后,报总经理审批,由人力资源部门通知应聘人员到岗，并通知应聘者自行体检。体检合格后，人力资源部通知应聘者报到,所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。第四章职员报到所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，为起薪日。报道当天所有新职员须携带:两张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；与原单位的解除劳动关系备案表或解除劳动关系证明；学历证明原件和复印件;职称证明原件和复印件;新职员办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用,由部门主管接收，并安排工作;第五章职员试用新职员一般有两个月的试用期。新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》的规定，可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职,没有工资.新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次）以上,即随时解聘。试用期的考核新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的内容。部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内,做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该员工的《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。提前结束试用期：在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员,试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准。在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员,试用部门可以提前向人力资源部门提交《职员转正考核表》，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。第六章职员录用被正式聘用的新职员,由人力资源部与其签定《劳动合同书》,一式两份，一份交由人力资源部存档,一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。聘用期满,如不发生解聘和离职情况,将继续聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。年中新进职员，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。第七章生产人员调动与晋升公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿及能力申请在公司各部门之间流动.职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动,由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排,并交人力资源部存档。职员部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流动,由所涉及部门的主管批准并报公司经理批准后，交由人力资源部存档。晋升制度：为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情,制定此办法。维护员晋升管理条例申报程序个人申请、员工评议（含素质、业绩）、技术考核、实际操作,领导批准,人事部门备案。晋级条件初级维护员：员工试用期满,本人提出转正申请。中级维护员：须在本公司初级维护员岗位工作满２年以上者,能够熟练应用至少一种专业所涉及的全部仪器仪表，并且能够按其岗位职责要求，完成各项工作任务，表现优秀者可提出晋升申请。高级维护员：须在本公司中级维护员岗位工作3年以上者,能够熟练应用至少一种以上专业所涉及的全部仪器仪表，非常熟悉从事专业于所属地市的设备或线路分布情况,具有一定的管理能力，能够全面完成其岗位职责要求,无任何不良记录，并且得到其所属专业领导的推荐，方可提出晋升公司高级维护员申请。技术工程师：必须拥有至少一项专业资格证(如：工程师证、登高证、电工证、空调工证或其他同等级以上级别资格证书）。①因工作需要,新招聘的技术工程师,需经过一个月的试用期，试用期通过后经其直属领导推荐，经考试合格后，签订劳动合同聘为技术工程师.②公司员工经过学习考核得到专业资格证，经其直属领导推荐，本人方可提出晋升技术工程师申请。资深技术工程师：须在本公司技术工程师岗位工作3年以上者，非常熟悉所从事专业于所属地市的设备或线路分布情况，具有一定得管理能力，能够遵守其岗位职责要求,无任何不良记录，并且得到其所属专业领导的推荐认可,经公司经理同意，须提交书面申请、工作业绩说明、及该员工的相关资料上报总公司人力资源部门，经总经理批准后，方可晋级为公司资深技术工程师.晋级考核员工晋级时,必须进行技术考核。技术考核由书面考试与实际操作两部分组成,成绩各占35％；员工素质品德考评分数占３０％（此分由晋升员工所在部门按条件评定)。总分80分以上为合格，经领导批准，可晋升申请级别。年限规定初级维护员、中级维护员、高级维护员、技术工程师均设正、副两个岗位.副岗为基础岗，正岗为正式岗。副岗晋升到正岗至少需要再次岗位上工作一年以上，才有资格提出申请，经过人事部考核后才可以晋级。岗位配置比例中级、高级、工程师的岗位编制配置是根据企业业务量按比例设置。初级维护员：中级维护员：高级维护员:技术工程师：晋升操作规程:凡部门呈报晋升者,部门准备下列资料：1、《职员晋级申报表》２、主管鉴定3、其他相关材料第八章干部管理条例管理范围:1、以下干部的管理,由公司总部负责：各省公司部、室部长、主任及其他管理人员；各地市分公司经理、副经理、经理助理、综合管理人员、财务人员；2、地市分公司管理的干部：各县维护部长，抢修队长；述职及审计:根据干部管理的有关规定,凡在公司任职的各地市公司经理，副经理每半年要进行一次述职报告,总结自己半年的工作情况（时间每年7月1５日前),每年年终进行年总结一次,在述职报告中要将新的年度计划作出安排：１、财务部门每年要对各分公司（含外埠公司)进行一次财务审计；２、干部在调动（或离任)前要对自己任职期间的工作进行总结并递交书面材料,财务部门要对其进行离任审计并作出结论，综合维护部对离任干部也要做出任职评价.干部考核：对干部进行考核是企业对干部工作业绩评价的一种方法,也是干部任用和晋升的依据。考核方法：走访用户，民主测评,综合评议，全面考核；考核原则：实事求是,公开公正；考核内容：工作业绩:完成工作情况，按设备维护、线路维护的各项考核指标内容检查评定;安全生产：无重大责任事故，实行安全生产一票否决制；业务指标:完成总公司下达的财务计划（收入、利润两项指标）;领导能力：综合能力、专业技术、语言文字、决策水平;组织能力:计划性、凝聚力、感召力；敬业精神:工作态度、奉献精神、责任感;政治素质：坚持原则、民主作风、率先垂范，遵纪守法；考核时间:考核时间由定期、不定期两种.干部任免及使用应遵循能上能下，优胜劣汰，奖惩分明的原则。任职:地市经理助理以上干部由总公司负责考核任职;省公司各部门经理、副经理、经理助理由总公司负责考核任职；经理助理以上干部任职后，试用期为半年（此期间工资按原岗位不变），试用期后经考核称职，由总公司下达任职令，工资调为新岗位工资，试用期最长不能超过9个月,不称职者另行安排其他工作。地市相关管理人员，抢修队长，维护部长由地市公司在核心员工中推荐选拔,报总公司综合维护部批复备案;任职试用期三个月（此期间工资按原岗位不变）,试用期后经考核称职,由总公司下达任职令，工资调为新岗位工资,试用期最长不能超过半年，不称职者另行安排其他工作。免职：地市分公司副经理以上干部,由于下列原因予以免职:民主测评及用户满意度低于7０％者;连续两年完不成财务指标，给公司造成经济损失者;违反财经纪律，财务管理混乱着。因管理失误,造成安全生产事故及经济损失者；违法乱纪,造成不良影响者；因工作调动者；第九章离职与解聘职员要求调离本公司,应提前三十天向该部门主管提出书面离职申请，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发该月工资。公司根据职员的表现或经营策略，需要解聘员工,应提前三十天通知被解职的职员.职员因违反了公司规章制度或试用不合格而被解聘的,应由所在部门主管报人力资源部批准,中层以上人员的解聘,须上报总经理批准。由人力资源部存档，并通知被解聘人员办理离职交接手续。上述各种原因结束聘用或试用关系的职员，在接到正式通知后，均应向人力资源部领取《员工离职申请表》，按要求在离开公司之前办完有关工作移交手续，其应领取的工资,应于上述手续办妥后再予发给。员工归还所有公司的财产、资金和培训物品；离职的员工所遗失的公司任何财物将作价赔偿;第十章工作守则和行为准则每个有责任心和合作精神的员工都应该在日常工作中遵守公司规章制度，这不仅能保证员工与管理层之间有一个良好与愉快的工作环境，且能促进工作效率的提高和本公司经营的成功。一、职员遵守的行为准则包括：职员应遵守公司一切规章制度;职员应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理,应请示上级，遵照指示办理；职员应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密；职员不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动;职员要妥善保管及使用公司配备的办公用品等，不得损毁或非法侵占公司财务；在公众面前做到仪表整洁，举止端庄,行为检点，谈吐得体.切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现；公司内员工之间要团结合作,互相信任,互相学习，沟通思想,交流感情；遵纪守法,遵守公共道德,对外交往要有理、有利、有节；严禁任何员工未经公司许可，利用职权及工作之便索取或收受利益。执行员工手册;二、工作时间八不准:不准聊天、吵闹;不准无故离岗、串岗;不准打私人电话闲聊天；不准唱歌、听音乐、看闲书、玩游戏；不准酗酒、赌博;不准上班时间接待亲友或办私事；不准迟到、早退、旷工；不准渎职、失职,贻误公务；第十一章员工的考勤、休假、请假制度职员考勤、休假和请假应严格按照公司《职员考勤即休假、请假管理制度》执行。工作时间由于公司特殊的业务性质，实行两种工时制度。机关管理人员，实行每周五天工作制，每天工作８小时。周一及周五：工作时间为8:00－—-17:０0午餐休息时间为12:０0—--13:０0生产人员实行不定时工作制。工作时间内不得办理任何私人事宜。考勤记录各部门负责考勤人员负责每日上下班清点人数，严格填写考勤表。经部门主管签字认可的考勤表于每月5号前交人力资源部门核算工资。工作时间外出：员工工作时间外出必需经部门主管同意方可外出。未经部门主管认可私自外出者，一律按旷工处理。迟到、早退或旷工员工应严格遵守劳动纪律,不迟到、早退、旷工.超过上班时间10分钟以上３0分钟以下来到公司者视为迟到，给予一次性罚款1０元。早于下班时间离开工作岗位者，视为早退，给予一次性罚款１０元。员工未办理任何请假手续，无合理证明、不被主管认可、未获批准的缺勤，均按旷工处理.每次迟到（早退）30分钟以上的，按旷工(半天)处理。旷工一天扣除3倍的当日工资。连续旷工3天者，公司有权予以劝退。国家法定假日所有员工均享有国家规定的法定节假日，具体按国家最新颁布的法定假日执行。事假病假事假:员工因事不能上班,应提前两天填妥《请假单》履行请假手续并经批准后，即可休无薪事假。若员工因突发急事未能按照上述手续事前请假，则应及时联系上级主管请假，并在上班后说明请假事由，补办请假手续。凡未依上述手续请假或未获批准请假而缺席者，一律作旷工论,年累计事假不得超过12天.病假:生病或非因工负伤,可申请休病假。因患严重疾病或某种慢性病、传染性疾病或非因工负伤,在规定的医疗期满后，不能从事原岗位工作,也不能从事或不接受公司另行安排工作的，公司可与员工解除劳动合同。员工生病或非因工负伤,则应及时联系上级主管请假,并于请假当天起5日内，委托亲友将病历或病休证明单附在《请假单》后交人力资源部门核实及认可.一年内累计病假超过6个月者,公司将与之解除劳动合同。病假期间工资按百分之六十发放。病事假审批权限：部门员工请假2天以内由部门主管审批，报人力资源部门备案作为计发工资依据。中层以上员工（含中层)请假2天以内由主管副经理审批,报人力资源部门备案作为计发工资依据。任何员工请假超过3天(含３天）均需经所在公司经理审批，人力资源部门备案作为计发工资依据。各地市经理助理以上级别员工请假3天以上,需报总公司总经理审批，报总公司人力资源部门备案。婚假员工试用期满达到法定结婚年龄可享有全额带薪婚假3天（日历日)。女性员工年满2３岁,男性员工年满25岁，初婚时可享有全额带薪晚婚假1５天（日历日).在试用期内请休婚假的,公司可相应延长试用期.婚假限注册日期或婚宴日期起三个月内一次集中享用，无论因任何原因未能休完婚假不能以薪金补偿。任何员工在受雇期内只享有一次婚假。员工必须提前两周填写《请假单》,交部门主管签批.部门主管级以上员工还须报地市经理签批。产假女性员工根据规定可享有产假９０天（日历日).女性员工年满24岁可增加晚育产假30天(日历日),难产可再增加产假１5天（日历日）。哺乳假哺乳期的女员工根据规定可享有哺乳假１小时／天。女员工可根据实际工作情况,申请哺乳假累计换休。婴儿满周岁后,未休完的哺乳假不得延期，亦不能以薪金补偿.第十二章薪酬管理制度本公司为保障员工的合法权益，贯彻多劳多得,奖勤罚懒原则，特制订本规定。本规定所指各种薪酬待遇仅适用于正式聘用员工,试用期员工执行另外的管理规定（员工试用期管理办法）.员工薪资采用月给制,当月薪资于次月2５日发放（如逢节假日提前一日发给）.公司实行岗位工资制,分为A－E五岗,A岗下设6级，B岗下设3级，C岗下设４级，D岗下设５级,每级设正副两岗.岗位薪酬待遇由以下几部分组成：基本工资;岗位工资；效益工资；其他补贴各级员工基本工资均为各地市政府部门设定的当年度最低工资标准.岗位工资公司根据不同岗级设定的工资(详见岗薪标准表）。效益工资是指根据相应岗位职责完成效果支付的工资。效益工资的发放参见《海盟德公司绩效考核办法》其他补贴是包括：伙食补助;交通补助；电话补助;其他补贴根据各地市实际情况,由各地市公司自行制定，报总部财务部门审批后方可执行。加班：公司不提倡不必要的加班，如因个人的原因,拖延工作时间，不算加班。经理级以上人员为不计酬加班。由于公司业务特点，对于生产人员的加班,其部门应及时安排串休。第十三章福利社会保险公司根据国家和当地政府的有关规定，为员工办理了养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险.根据政府规定，员工个人需缴纳的社会保险费,由公司从工资总额中代扣代缴。劳动保护公司将根据不同岗位的需要发给员工劳动保护用品。第十四章个人绩效管理办法绩效考核目的为了正确评价工作人员的德才表现和工作实绩，为员工的奖惩、绩效工资的发放、培训、提职等提供依据，特制定本办法。绩效考核对象1、省公司管理人员。２、分公司一般管理人员3、维护部长、中心主任.４、普通维护人员。绩效考核内容1、(经营指标）付款确认、财务计划指标、创收2、(维护指标）障碍率、设备完好率、达标率3、(安全指标）人员安全、财产安全、设备安全4、职责内工作完成情况5、劳动纪律各省分公司可根据实际情况,在不违背总部制度的大原则下，制定适合自己公司的绩效考核办法，认真执行，并报省公司备案。第十五章奖惩制度一、公司对以下情形之一者,予以奖励：在工作中能任劳任怨，积极肯干，精通技术业务,协调能力较强,能团结同志，廉洁奉公。保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者；对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益者；超额完成经营指标;记功授奖方式有：口头表扬、培训奖励、通报表扬、一次性奖金等.二、公司对以下情况之一者，予以处罚:严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者；无正当理由不服从工作分配调动和指挥的;利用工作之便图取私利、贪污、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不还、违反公司财务制度者；在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者；恣意制造内部矛盾,影响公司团结和工作配合者;给公司形象带来损害者；玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、给公司业务或效益带来损害者；窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者;处罚形式有:警告、通报批评、一次性罚款、解除合同等；本制度解释权归人力资源部主管，自二零一零年月日起执行办公室管理制度第一章收发文件管理制度公司各部门均无权自行印发红头文件.如有必要,可经总经理签批后,由办公室统一印制。上级、外单位来文统一由公司办公室处理,主任拟办，报总经理批示,相关部门、人员办理后，由办公室存档。尽量减少各类文件,确需发文时应根据对象、要求、内容，采用相应的文种，要求文件结构严谨、内容具体、文字精练,并经公司领导签发.公司各部门向上级送交的文件必须经办公室校正、核稿，否则不得上报。上级来文和公司内部文件由办公室人事主管及时归档.文件应放在文件柜中妥为保管，一般不得将文件带出办公室，确因工作需要必须借阅文件，须经领导批准,并办理借阅手续，用后及时返还。销毁文件要登记造册，严禁把文件、内部资料随意出售给废品收购部门。办公室员调转工作应办理工作交接手续,文件、函件清点校对，造册登记，留存备查。第二章介绍信印章管理制度介绍信由公司办公室掌管，开介绍信应履行审批手续，由部门领导批准。个人对外办事,原则上不予开信。介绍信按要求用碳素笔填写,字迹工整、准确,用印位置正确，印迹清晰端正，存根与正页内容一致。妥善保管介绍信,防止丢失和意外；任何个人不得利用职权营私；严禁开空白介绍信。公司的印鉴由办公室主任管理,各部门的印鉴由该部门负责人管理,不得委托他人代管。印鉴使用范围：上报、下发的文件、业务联系便函、介绍信、上报的报表、专业凭证及其它需要使用印鉴的情况等。启用公司公章、领导名章,必须由公司领导亲自签批,办公室专人办理，并负责登记.印鉴应放在有锁的柜内，妥善保管，严禁带出办公室，确需带出的必须由主管领导批准,两人以上携带。机构变动、名称改变或更换新印时，由办公室收回旧印封存,不得擅自启用。销毁印鉴要登记存档,经主管领导批准后两人监销。第三章车辆管理规定为加强机动车辆及驾驶员管理，提高用车效率,降低用车成本,减少管理脱节现象,特制定本规定.公司全部车辆行政划归公司综合办管理.公司各部门、各维护中心及项目部严格按照公司财务部的要求做好出车记录、车辆油料费用统计和分析,作为财务部核实车辆报销费用的主要依据。驾驶员每周不定期对车辆检查及保养,车辆出车前须进行安全检查，确保行车安全。车辆保险等有关资料统一交由公司综合办保管。各中心、部门的车辆严格按规定日期办理年审，因车辆未及时维修、违章未及时处理等原因导致年审延期的罚款由相关人员承担。车辆工作任务结束后应停放在指定场所，并将车、窗锁妥。第四章仪器、仪表使用管理办法为了保障网络的正常运行，保证仪器、仪表的完好率，规范仪器、仪表的使用,杜绝设备故障与人身事故，现就仪器、仪表的管理规定如下：各地市分公司必须对仪器、仪表按照类别、型号、厂家等进行分类管理，并记录仪器、仪表的相关序列号，每台仪器、仪表上必须悬挂相关信息的标示标牌，杜绝管理混乱或使用错误导致设备损坏丢失，各部应该根据网络规模、仪器、仪表的使用率,设备量情况等相关信息合理分配仪器、仪表的使用。制定区域性故障的应急预案，合理、快捷的满足区域内仪器、仪表的集中调配。对于业务区内的大规模故障，各地市分公司必须提前制定应急措施,加强与临近各地市公司之间设备和人员的支援，或向省分公司提出申请，以安排全省范围内的设备调配.新仪器、仪表的使用要组织培训,保证仪器、仪表维护管理人员掌握使用方法。各地市公司仪器、仪表维护管理人员必须认真学习并妥善保管仪器、仪表使用说明书及相关技术资料，各地市公司使用过程中要保证仪器、仪表的规范性、安全性，保证保养的及时性，保证仪器、仪表的完好率.仪器、仪表建立挡案，制订相关的管理办法，落实到人，严格按照标示区别使用仪器和仪表,包括必须遵照仪器、仪表说明书的要求使用，以及使用环境、温度等因素，杜绝人为损坏情况的发生.严格管理仪器、仪表的转运、借调工作，分公司间的调拨必须经过省公司,交接双方必须对仪器仪表、设备情况交接清楚并签字说明。各分公司仪器仪表损坏的自行负责修理,报废的必须按价赔偿，确有困难的可由省公司联系修理，相应费用省公司将在地市公司下拨费用扣回。公司财务管理制度第一章总则为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度.本财务管理制度适用于海盟德公司，各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。第二章会计机构、会计人员公司设立财务总监一名,在总经理的直接领导下,负责整个公司全面的财务工作.公司设立财务部作为财务会计机构,财务部的职责：在公司总经理及财务总监的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括:财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协调公司领导筹集资金、合理分配使用资金；做好与各部门的对账工作,建立适合自己企业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理与控制制度；做好财务分析工作,为公司领导决策提供各种信息资料,当好领导的参谋。财务部岗位设置为:财务部长、主办会计、派驻会计、出纳员。各岗位人员必须具备相应任职条件和资格,持证上岗。财务会计人员调动工作时，按会计法规定办理交接手续。第三章会计人员的岗位职责财务总监岗位职责负责制定全公司财务工作计划,财务预、决算,并组织实施。监督、指导、调控本公司的财务工作.审核、签批公司各部门报送的涉及资金的各种申请、报告、请示等文件。参与公司重大生产经营决策，及时掌握财务信息，为生产经营决策提供可靠的依据。设计完善的财务传递程序,财务处理程序,财务管理程序并监督实施.制定各种财务考核指标，并定期将考核结果上报总经理。加强资金管理,保证每笔资金使用的合理性及有效性。及时掌握国家相关的政策法律法规,保证财务工作的正规化、合法化。定期或不定期的组织财务大检查，及时发现在财务工作中出现的问题，堵塞漏洞。总经理交办的其他工作。财务总监的权限对公司所有财务人员的管理、考核及组织调度权。对公司各项财务管理工作的管理权、指导权、监控权。对公司内各财务岗位的调整权、建议任免权。对各财务岗位进行稽查权。对在职、离职人员的审计权。对公司重大生产经营决策的建议权。对各项经济指标的考核权.总经理赋予的其他权限。三、财务部长岗位职责组织和领导财务人员开展财务管理与会计核算工作。建立、健全财务管理制度与会计核算制度,组织落实、实施和执行。实施公司财务工作计划,并组织检查、分析，确保计划的全面完成。针对财务管理中出现的新问题，及时向领导提出解决问题的办法和具体改进措施。负责与税务沟通和协调,配合银行、税务、中介机构和审计部门了解、检查和审计工作。定期针对各部门经营状况做出分析，为领导决策提供依据。审阅各部门涉及资金的各种申请、报告、请示等文件并上报领导审批。及时掌握国家相关的法律法规,提高财务人员业务水平。按时编报财务报表、决算并上报相关领导及部门.保守公司秘密和商业秘密。完成领导交办的其他工作。四、财务部长的权限：对财务人员的财务工作管理、指导、监督权。对财务各岗位调配的建议权、任命的提名权、奖惩的建议权。对各部门资金计划的执行的监督、指导权.对公司各部门费用开支的审核权。财务领导赋予的其他权限。主办会计岗位职责：负责公司日常账务处理工作。编制公司会计凭证、工程报表及往来款项的清算工作。发现、解决财务工作中的问题，保证会计核算工作正常进行.解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度。按时做好各种会计报表，进行财务运作分析，找出问题，提出改进意见和建议。接受财务、税收检查工作。经常核对银行、库存现金和资产账目,做到帐帐相符，账目相符。妥善保管各种会计资料。保守公司秘密和商业秘密。完成领导交办的其他工作。六、派驻会计岗位职责:组织和领导分公司财务人员开展财务管理与会计核算工作。负责贯彻执行总公司各项财务管理制度及实施细则。按总公司要求及时报送会计报表，执行总公司成本费用管理办法。针对分公司财务经营情况定期进行经济分析，提出改进建议,提供决策支持。接受和配合总公司的会计稽核及相关机构和部门的审计、检查工作。经常核对银行、库存现金和资产账目,做到账账相符，账目相符.负责与当地财税务沟通和协调，妥善处理分公司各项税务事宜。规范会计档案,保证会计资料的安全完整。负责协调与其他部门之间的关系.保守公司秘密和商业秘密.完成领导交办的其他工作.七、出纳员岗位职责按照国家财会法规和公司财务制度，凭领导签批的单据办理现金收付和银行结算业务。根据已办理完毕的收付款凭证，逐笔登记现金和银行存款日记账并及时传递。配合有关人员及时开展应收款项清缴工作.核算薪金发放名册,按时、准确发放职工的工资、奖金。及时、准确缴纳各种社会统筹保险工作.编制资金流动报表，及时反映公司资金收支情况。严格遵守现金管理制度，库存现金不超规定限额、不坐支、不挪用、不白条抵库.每日盘点库存现金，定期与银行对帐，核对银行存款余额，并按月编制银行余额调节表，确保账实相符.妥善保管印章、U盾，严格按规定使用空白收据、空白支票。做好有关单据、报表及对账单等会计资料的整理、归档工作。负责保守公司秘密和商业秘密.完成领导交办的其他工作。第四章流动资产的管理流动资产包括现金、各种存款、应收及预付账款、其他应收款等。所有公司资金支出都要执行总经理一支笔签字批准制度,总经理外出或因生产经营急需领导不在情况下财务领导电话请示总经理后可签批，但是总经理归来后需补办有关手续。现金管理：出纳员要严格执行《现金管理暂行规定》，可根据业务大小核定合理的库存现金限额(三天零用量），当日收取的现金要及时送存银行,不得留存超限额的过夜现金，以确保财产的安全。严禁白条抵库和任意挪用现金,出纳人员必须每日结出现金日记账的账面余额，并与库存现金相核对，月末与总账相核对。出现长、短款且又无法查明原因的，长款归公，短款由责任人赔偿。财务负责人对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的安全和完整。公司的一切现金收付都必须有合法的原始凭证.二、银行存款管理会计人员要认真执行《银行结算办法的暂行规定》,银行支票等结算凭证和印鉴要由两人分开保管.加强对银行账户及其他账户的保密工作，非因业务需要不准外泄，不准签发空头支票，不允许将银行账户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。银行存款日记账逐笔逐日登记,每日结出余额，定期与银行对账单相核对，并编制银行余额调节表,出现长期未达账项时要查明原因，上报领导。应收账款及预付账款的管理.要根据经济业务的内容和设置应收账款明细分类账,即按债务人的具体名称设置登记明细分类账.应收账款的发生和确定必须有索取价款的凭据(包括合同、收到条、欠款条以及业务经办人员的保证书等），不得单方入账。各项债权,债务要定期进行清理核对，每年最少进行一次发函或派员核对。对发生的应收账款、其他应收款、预付账款等应收款项,按照谁经办谁回收的原则，由当事人按责任赔偿相应损失后及时处理账务.要严格控制内部职工的业务借款，健全借款审批制度，由经办人申请－－—部门负责人审批—－—经理审批-—-财务负责人签字。借款超3000元需提前一天申请。职工调离时财务部门应当与其他部门搞好各种债权债务的清算工作。支付预付账款必须有合同、协议书等书面文件，根据合同预付账款时需向财务部门提供有关合同协议书等有关材料。第五章固定资产的管理固定资产是单位价值较高，并在使用过程中保持原有实物型态的资产.本公司制定标准是:使用年限超过一年的房屋建筑、运输设备、机械设备、办公设备等以及不属于生产经营的主要设备而单位价值在１00０元以上、期限超过二年以上；或资产金额100０元以下、但单位认为有控管必要的资产.要建立健全固定资产管理制度，包括固定资产的安全使用制度,定期盘点制度和折旧计提制度。财务要设置固定资产明细账，并制定固定资产目录，办公室应当建立固定资产使用登记卡。固定资产的计价：外购的固定资产，不需安装就可直接使用的固定资产,以发票价格和运输费用价格为固定资产记账价格，对于外购需安装、调试才可使用的固定资产,以外购价格加运输费、安装调试费等合理有关的费用为计帐价格。定期对固定资产进行盘点，由财务部与办公室共同组织。盘点中发现短缺或盈余，应及时查明原因，由办公室编制盘盈盘亏表并做出相应处理意见，报总经理审批。第六章负债的管理流动负债是指将在一年内偿还的债务,包括短期借款、应付账款、应付工资、应交税金，其他应付款等.各种流动负债应按期偿还，以提高公司信誉和知名度，按期发放工资，无特殊原因职工工资于次月二十五日发放，以提高职工的积极性,增加企业凝聚力。购进货物应付未付的款项,经办人员应及时将发票等有关单据送交财务部门,以便及时处理账务，正确体现企业负债。第七章成本费用的管理一、成本费用管理的职责划分综合部负责工资、福利费、职工教育经费、企业员工保险等人工成本的归口管理；负责办公用品及低值易耗品、房屋租赁费、会议费及招待费、水电费、通讯费的归口管理。维护部门负责生产性维护费用材料费、差旅费的归口管理。车辆维修、耗油、道桥费由综合办、车队按规定进行管理。成本费用管理权限：成本费用管理遵循总经理“一支笔"制度，即：发生的成本费用在报销时必须有经手人、验收人、部门负责人、财务负责人和总经理签批。报销凭证必须是国家印制的发票及单据,不得使用白条或其他不规范的凭证报销各项费用。成本费用的管理1、车辆维修管理车辆确实需要修理时,应写出书面维修申请，内容包括：车辆损坏的原因，所需维修的部位、所需部件、维修所需的费用等，经办公室、主管经理、财务、总经理审批后方可进行维修，特殊情况需请示总经理同意后方可进行维修。车辆维修完毕报销时,将固定资产维修记录随同票据报到财务。２、车辆运行费用管理司机出车要认真填写派车单，注明行车用途、里程，并由用车人签字。实行油料采购、管理、使用相分离制度.油料消耗台帐实行月报制度,并予以公示.每张路桥费票据都要有司机及用车人签字，并注明所办事宜。３、房屋租赁费管理房屋租赁前需提出书面申请，报销时需提供审批单、票据、租赁合同。４、水、电费用的管理综合办根据管理职责要按每块表的每月表数做好备查簿的登记工作，并要逐月分析水电费变化的原因。5、办公费用管理办公用品、低值易耗品实行使用申请、购置、保管、发放相分离的原则.如需采购由各部门负责提出购置申请、领导签批,由办公室按采购方案负责统一进行购置和管理。6、会议费会议费实行预算管理。未经领导批准及没有纳入预算的会议费用，不予报销。会议费报销要求附有会议通知、参加会议人员名单及会议费支出明细,财务根据本次会议的人数、天数等情况按照会议费相关标准进行会议费的审核，超出标准的不予报销。7、业务招待费管理加强业务招待费支出的管理，确保本公司业务招待费控制在计划范围之内。业务招待原则上是事先申请,如确需在外就餐的应附支出的证明材料:包括被招待人员的姓名、陪同人员姓名、时间、地点、支出凭证并附用餐明细清单。财务部8、差旅费的管理有关人员因公外出时要做好出差登记，方可到财务部门预借差旅费。归来后的七天之内及时到财务部门结算,做到一次一清,不允许跨月结算和几个地方出差混合结算，对于前欠款未清或跨月拖欠占用公款者，按借款额扣发工资。9、材料采购必须持有主管部门物资采购申请单，经有关领导批准后方可到财务部门借款、报销。１0、劳动保护费按规定由办公室采购、保管、发放，向生产人员倾斜。第八章会计档案的保管要搞好会计档案的管理工作,财务部门应于每月月末将有关会计凭证等会计档案装订成册，做好封面整理入档.财务部门建立会计档案目录,严格档案调阅手续。财务人员、保管员、统计员调动工作时必须办理会计档案移交手续，移交清单,分清前后责任，确保会计档案的连续完整。会计档案的保管年限：会计凭证类15年；总账15年、明细账15年、现金和银行存款日记账25年、辅助账簿1５年、固定资产卡片(清理报废后）5年;月、季度财务报告3年，年度财务报告（决算）永久;会计移交清册15年、会计档案保管清册永久；第九章附则1、本管理制度自董事会批准公布之日起执行,不完善之处另行文补充规定，凡与本制度规定不一致的以本管理制度为准。2、本管理制度由公司财务部负责解释。机关岗位责任制办公室主任岗位职责在公司领导的领导下，主持办公室全面工作,协调机关各部门之间的工作安排，督办、检查各部门各项工作的完成情况。根据总公司的安排，对各省分公司的工作进行协调、督办，及时向总部领导提供信息，反映情况，提出建议。审核或授权签发以公司名义拟定的文件、材料，完成领导交办的其他工作。负责总公司的文秘、人事、合同档案等项工作的管理，对机构设置、核定岗位编制等工作提出合理化建议.负责对干部考核任用、人事调配、职务任免、技术培训的具体实施工作,并及时向总经理办公会议汇报情况。接待来访,环境管理，安全防火，采购供应，车辆仪表等固定资产工作的检查指导工作。制定办公室的工作计划，并对各岗位的员工进行合理分工和高速并对办公室工作人员进行考核。完成领导交办的临时性工作。组织安排机关工作例会，并按照例会要求，检查落实各项工作。文秘主管岗位职责负责公司各种文件的起草，领导讲话、年度计划、工作总结报告、管理制度汇编，维护合同的归档及管理工作。做好会议记录,整理会议纪要、存档等工作。资质的申办,证照的审验，采集公司有关信息和相关资料，并负责对外宣传、企业推介工作。负责公司各种会议和重大活动的接待工作,协助办公室主任检查指导地市公司的文秘等项工作。完成领导交办的各项临时工作.人事主管岗位职责严格遵守国家劳动用工政策和公司劳动管理制度,组织签订劳动合同，依法对员工实施管理.负责全员的考勤工作,做到坚持原则,严格管理,认真负责,准确及时。负责公司员工工资审核和管理，按规定测算和核定人工成本，并按时办理年度工资计划，审批各省分公司工资计划，配合财务缴纳各种税费。负责公司的人力资源计划编制，负责招聘、录用、辞退工作，并根据各地市的需求，安排招(解)聘员工的计划,在规定的期限内,完成招(解）聘员工的任务，制定招(解）聘细则.负责全体员工的社保费用的缴纳工作,及时办理社保各项目的年审工作，参（退)保手续。负责制定员工的技术培训、业务考核计划,在批准后组织实施，负责处理与社会有关部门的职业培训,证件考试的业务(办理相关手续，组织实施等)活动.保管公司印鉴，签发介绍信，出具证明，负责接待有关人事来访。做好员工的转正、晋级、调资工作。办理请假、销假手续.完成领导交办的临时性工作.供应主办岗位职责供应采购人员工作要认真负责，克己奉公，坚持原则，清正廉洁，严禁收受厂、商家贿赂，采购假冒伪劣、以次充好的产品，给公司造成经济损失。供应主办负责仪器仪表的采购、分发、调配工作，并对各使用仪表单位的使用管理情况进行检查。负责为工程和维护采购材料，要做到服务热情周到。要采购质量好、价格合理的正规厂家产品。根据生产的需要，按季、年度提出仪器仪表的增减（采购和报废）计划,当好领导的参谋。负责对各种仪器仪表、材料的库存盘点,与使用单位的对帐检查，并填报综合报表,要及时准确，要做帐目清楚，帐、卡、物三相符。完成领导交办的临时性工作.车辆主办岗位职责贯彻执行国家有关交通安全政策、法规以及相关文件精神。根据公司领导的安排，合理的调配省、市分公司生产车辆，并按规定办理相关手续。及时地为驻外车辆办理委托年检手续。负责处理交通违章、交通事故处理协调工作。保管好车辆的技术档案、行车执照和各种资料.完成领导临时交办的各项工作任务。维护部经理岗位职责贯彻公司制定的企业展发战略与经营方针，对全省辖区内的维护工作负责。负责企业与运营商合同签订的协商及维护工作量核定工作，积极提出合理化建议,为双方合作创造条件。制定维护工作的管理细则，科学管理严格考核,深入基层检查维护工作，认真搞好调查研究,不断提高维护质量.监督各地市完成公司下达的维护计划和目标，组织研究维护管理措施;监督完成各项技术维护指标。监督贯彻各项规章制度和技术规程,监督检查下属单位执行情况,并组织按时上报.定期对所属各分公司进行检查,掌握辖区内基站和线路设备的运行情况，发现问题及时采取措施,对干线线路重大障碍要深入现场组织抢修,事后组织相关负责人分析原因,制定改进措施.负责建立健全生产、维护技术和设备档案及原始资料.抓好安全生产,要有制度、有措施,杜绝重大生产事故和人身伤亡事故。负责与其他部门、专业协调好关系,杜绝推诿、扯皮现象。完成公司领导交办的其它工作。维护部副经理职责在经理的领导下，负责企业所承担的维护管理工作,协助经理抓好分管工作，全面落实各写规章制度,和维护规程。抓好维护技术员工的业务培训工作，突出重点,培训各种专业人才，为提高维护水平打下基础.受经理委托，负责对分管部门的工作程序、进度、目标进行考核，对协管部门的工作进行协调、督办.协助经理抓好员工的安全教育,防止各种安全事故发生。经理不在时，受经理委托代行经理职权，并在职权范围内签发有关业务文件。经常深入基层，检查工作计划的贯彻，落实情况，调查研究并善于发现典型，推广先进经验。遇有重大通信事故，及时向领导汇报，并立即深入现场，参与指挥抢修，调查事故原因，提出改进措施,杜绝重复事故发生。完成领导交办的其他工作。设备维护主管岗位职责在维护部经理的领导下,全面负责公司基站维护管理工作。认真执行公司制定的各项规章制度及各项安全规定。全面负责公司设备日常考核工作.深入生产一线,熟悉辖区维护基站的情况,负责辖区的基站检查,制定全年、月及日常维护计划，并做好检查记录.按维护规程规定，组织做好各项维护工作，并按时完成各项总结报表。检查维护工作计划的完成情况。掌握和统计维护技术指标完成情况，并及时上报。负责与其他部门、专业协调好关系，杜绝在工作上推诿、扯皮现象。根据维护工作的需要,及时调配各分公司生产所用仪器、仪表、工具等。做好预防障碍,季节性维护工作计划，监督贯彻好抢修流程和预案。遇有重大通信事故,及时向领导汇报，并深入现场一线，参与指挥抢修。抢修结束后,及时召开事故分析会，制定改进措施,杜绝类似事故发生。抓好日常全面考核和技术培训工作。做好公司领导交办的其他工作.线路主管岗位职责在维护部经理的领导下，全面负责公司线路维护管理工作。直接负责辖区直埋、架空、管道线路及管道的维护管理工作，认真执行省公司制定的各项规章制度及安全规定。熟悉辖区维护光缆线路情况，加强重点地段的检查，编制全省年、季、月及日常维护工作计划，做好检查记录。按时检查维护工作计划的完成情况，抓好各分公司日常全面考核。按维护规程规定,按时完成各项总结报表。6、掌握和统计通信生产技术指标完成情况，并及时上报.7、深入基层生产一线,做好有关光缆的调查和工作检查.8、根据维护工作的需要，及时调配生产所用仪器、仪表、工具等。９、做好障碍预防，组织贯彻抢修流程和预案。１0、及时向维护部经理汇报本月及当日的工作情况.做好公司领导交办的其他工作。11、遇有重大通信事故，及时向领导汇报，并立即深入现场一线，参与指挥抢修。抢修结束后，及时召开事故分析会，制定改进措施,杜绝类似事故发生。财务部长岗位职责在财务总监的领导下，负责全公司财务会计的组织、管理工作；按照《会计法》和有关财经法规、政策、制度的规定，负责领导公司的会计人员办理会计事项,进行会计核算，实行会计监督，协调各方面的经济关系；组织编制、上报、下达财务计划、流动资金计划、专项资金计划、缴拨计划,并经常组织检查、分析计划执行情况,确保各项计划的全面完成；组织好月、季、报的编报，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时；组织好接受财务、税收检查工作；组织调查研究全公司财会管理中出现的新情况、新问题,及时向领导提出解决问题的办法，改进工作措施；负责组织审核各分公司费用开支;按照《会计档案管理办法》,做好各种会计资料的保管工作;负责对有关会计人员资料实施监督检查，依法对有关公司的会计资料中知悉的公司秘密和商业秘密应当履行保密义务；及时完成领导交办的其它工作;财务会计岗位职责在财务部长的领导下,具体负责公司日常财务处理工作；负责编制公司会计凭证、工程报表及往来款项的清算工作;及时处理解决工作中发生的问题,保证会计核算工作正常进行；每月、每季按时做好各种会计报表,进行财务运作分析，找出问题，提出改进意见和建议；组织接受财务、税收检查工作；经常核对银行、库存现金和资产帐目,做到帐帐相符,帐目相符；根据公司财务收支情况，提出调整收支计划意见;按照《会计档案管理办法》,做好各种会计资料的保管工作；依法对有关公司的会计资料中知悉的公司秘密和商业秘密应当履行保密义务，并不得利用其为自已或他人谋取利益；及时完成领导交办的其它工作;出纳员岗位职责在财务会计的领导下，按照国家有关现金管理和银行结算规定，对收付凭证进行复核，办理款项收付工作；负责办理现金收付和银行结算业务;负责现金账和银行存款账;负责保管现金和各种有价证券；负责保管好Ｕ盾、有关印章、空白收据和空白支票;负责核对银行、库存现金和资产帐目，做到帐帐相符，帐目相符；按照《会计档案管理办法》，做好各种会计资料的保管工作;依法对有关公司的会计资料中知悉的公司秘密和商业秘密应当履行保密义务，并不得利用其为自已或他人谋取利益;及时完成领导交办的其它工作;工程部助理岗位职责在工程部经理的领导下,全面负责本公司的工程管理工作.、认真执行公司制定的各项规章制度及各项安全规定。全面负责全省的工程质量进度考核工作。按规程规定,组织做好各项工程组织及施工工作，并按时完成各项总结报表。检查和掌握工程施工工作计划的完成情况并及时上报。负责与其他部门、专业协调好关系,杜绝在工作上推诿、扯皮现象.根据工程的施工需要，及时调配所用仪器、仪表、工具等。遇有重大工程事故,及时向领导汇报，并深入现场一线，参与指挥抢修。抢修结束后，及时召开事故分析会，制定改进措施，杜绝类似事故发生。抓好日常全面考核和技术培训工作。做好省公司领导交办的其他工作。工程部项目经理岗位职责贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的各项管理制度。项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管理的责任，组织编制项目管理实施规划；对施工项目的质量、工期、成本目标做出规划，绘制展开图;进行目标管理和施工前的各项准备工作;组织人员设计图纸会审，编制施工指导性文件。建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施；根据工程的特点制定相应管理办法和规章制度。选用各专业技术人员组成施工队伍，根据岗位责任制和管理制度,对工程的实施情况进行不定期的检查和抽查，出现问题及时解决。在授权范围内负责与企业管理层、作业层、建设单位和监理工程师等协调、沟通，解决项目中出现的问题。调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；按照有关的标准及设计要求严格把关.以工程建设方满意为目标,贯彻国家及本地区有关质量管理标准；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产,文明生产.按照公司与建设单位签订的工程施工合同,以及公司的有关规定，负责组织编制竣工资料、工程结算、参加工程验收和工程交接工作；组织工程保修和工程服务工作。分公司岗位职责分公司经理职责贯彻总公司制定的企业发展战略与经营方针，对辖区内的维护工作负责。负责保证完成总公司下达的维护计划和财务指标,严格执行<〈公司财务管理制度〉>,控制各项成本支出，组织研究维护管理措施.作好与运营商、地方各部门的协调工作，推进各项任务的顺利完成.贯彻各项规章制度和技术规程,监督检查下属单位执行情况，并组织按时上报。确定各县维护部维护范围,调配好维护人员，组织各维护部搞好基站、铁塔和光缆维护，提高维护质量.定期对所属各维护部和基站维护员、光缆包线员进行检查，掌握辖区内基站和线路设备的运行情况,发现问题及时采取措施,对线路重大障碍要深入现场组织抢修，事后组织相关部门和人员分析原因，制定改进措施.建立健全人事、生产、维护技术和设备档案及原始资料。抓好安全生产，要有制度、有措施,杜绝重大生产事故和人身伤亡事故.完成总公司领导交办的其他工作。副经理(经理助理)职责在经理的领导下，协助经理抓好分管工作，对经理负责。抓好员工的素质教育,全面落实各种规章制度，保证完成公司的生产任务和财务指标.熟悉和掌握公司的情况，并及时向经理反映，提出建议和意见,当好经理的参谋和助手。受经理的委托，负责对分管部门的工作程序、工作进度、工作目标进行审定、检查、考核,并在职权范围内签发有关业务文件；对协管部门的工作进行协调、督办.经理不在时，受经理委托代行经理职权。深入基层调查研究,及时解决各维护部出现的各种问题。协助经理抓好员工安全教育及技术培训工作，提高员工技能和维护水平。24小时开机，随叫随到，完成领导交办的临时工作。办公室副主任职责协助办公室主任协调分公司各部门管理工作。抓好分公司行政管理工作，安全防火、环境卫生、水电费、电话费、房租费管理和缴纳工作.协助分公司主管郊线领导抓好各维护部固定资产、房屋租赁的管理工作。做好集体宿舍、员工的生活管理工作。负责节假日值班安排及监督检查工作。拟定办公用品、劳动保护、职工福利的计划,报分公司经理办公会议审批。24小时开机，随叫随到,完成领导交办的临时工作。维护部部长岗位职责认真执行各项规章制度及各项安全规程。熟悉所维护区内光缆线路、基站设备的各种数据。负责辖区内光缆线路、基站的安全运行、人员考核管理,并代表公司处理本部门的所有事宜。编制月维护及日常维护计划，检查维护员各项计划的完成情况，并做好检查记录,监督计划的实施落实工作.掌握管理辖区光缆线路、基站设备的各种有关技术资料，按维护规程规定,按时完成各项总结报表。做好障碍预防，配合相临辖区光缆线路及基站的维护工作和抢修工作。安排好维护部的一切日常工作。负责辖区的光缆线路、基站的故障抢修，做好抢修记录。定期召开辖区的维护部质量分析会。及时向公司经理汇报障碍发生情况及处理结果和其他工作.与其他部门和专业、协调好关系团结协作，杜绝在工作上推诿、扯皮现象。负责管辖部门所有费用的审核、签批。完成公司领导交办的其他工作。抢修队队长岗位职责在线路主管经理领导下，负责全区光缆线路的故障抢修.安排抢修人员实施抢修工作时，须有必要的安全保护措施,杜绝人身伤亡和设备事故.熟悉全区所维护的光缆线路的情况,加强重点地段的维护监督，做好技术维护工作。涉及与其他部门、专业协调时,杜绝在工作上推诿、扯皮现象.负责做好抢修必备的工具、材料、仪表的保养与保管。抢修用车辆随时保持最佳状态，不得作为他用，接到抢修通知马上出发。做好抢修和区段光缆接续的测试记录，同时详细记录发生故障的原因，参加抢修人员等。抢修结束，组织人员对现场的工具材料做好清理检查后，方可撤离现场。加强管理定期组织召开质量分析会,不断提高抢修质量和速度,抓好抢修技术培训,不断提高抢修人员技术水平。完成公司交办的其他工作任务。车队队长工作职责贯彻执行国家有关交通安全的政策、法规，以及相关文件精神。合理调配车辆，圆满完成各项出车任务及日常管理工作.督促检查车辆的维护保养工作,定期对各车辆进行安全检查，发现隐患及时排除。根据车辆的运行和技术状况，合理安排维修保养。保管好车辆的技术档案，行车执照、和各种资料。组织驾驶员参加上级管理部门组织的安全学习,不断提高全队人员的安全意识和责任感,保证行车安全.负责车队全面工作及交通事故处理协调工作.手机２4小时开机，随叫随到，保证为完成各项紧急任务服好务。抓好节约用油管理工作,确实做好单车核算工作，降低车辆运营成本。认真落实各项规章制度,真实准确及时地完成车辆各种统计报表。完成领导交办的其它工作。完成领导交办的其他工作.设备维护中心主任岗位职责认真执行公司制定的各项规章制度及各项安全规定。全面负责本部门的管理工作.深入生产一线,熟悉全市辖区维护基站的情况,负责全市辖区的基站检查，制定年、月及日常维护计划，并做好检查记录。按维护规程规定，组织做好各项维护工作，并按时完成各项总结报表。检查维护工作计划的完成情况.掌握和统计维护技术指标完成情况,并及时上报。负责与其他部门、专业协调好关系,杜绝在工作上推诿、扯皮现象。掌握全市辖区基站的各种设备的测试指标及技术资料,并负责各种相关资料的汇总保管。根据维护工作的需要,经请示领导及时调配生产所用仪器、仪表、工具等。做好预防障碍,季节性维护工作计划,组织贯彻好抢修流程和预案。遇有重大通信事故,及时向领导汇报,并深入现场一线，参与指挥抢修。抢修结束后,及时召开事故分析会，制定改进措施，杜绝类似事故发生.抓好维护员日常全面考核和技术培训工作。做好分公司领导交办的其他工作。线路中心主任岗位职责在公司主管经理的领导下，全面负责本公司线路维护管理工作.直接负责本市辖区直埋、架空、管道线路及管道设备的维护管理工作，认真执行公司制定的各项规章制度及安全规定。熟悉全市辖区维护光缆线路情况,加强重点地段的检查，编制年、季、月及日常维护工作计划，做好检查记录。按时检查维护工作计划的完成情况，抓好维护员日常全面考核。按维护规程规定，组织做好各项维护工作,并按时完成各项总结报表。掌握和统计通信生产技术指标完成情况，并及时上报.深入基层生产一线，做好有关光缆的调查和工作检查，并处理好与外单位的往来协调。根据维护工作的需要，经请示领导，及时调配自有生产所用仪器、仪表、工具等。做好障碍预防，组织贯彻抢修流程和预案。及时向经理汇报本月及当日的工作情况。做好分公司领导交办的其他工作.1１、遇有重大通信事故，及时向领导汇报，并立即深入现场一线，参与指挥抢修.抢修结束后,及时召开事故分析会，制定改进措施,杜绝类似事故发生。１2、抓好线路维护员,和抢修人员的技术培训工作。13、负责与其他部门、专业协调好关系,杜绝推诿、扯皮现象。电源工程师岗位职责认真执行各项规章制度及各项安全规程.掌握基站电源及配套设备的性能及资源配备情况。完成电源及配套系统参数的测试。掌握全部维护基站的电池供电时长.独立更换电源模块、查找电源及配套设备隐患。掌握发电机的性能及完好情况。负责与甲方对口专业的业务协调。负责电源及配套设备的障碍处理。负责本专业的业务技能培训。负责电源及配套设备的汇总报表。完成公司领导交办的其他工作。ﻬ无线工程师岗位职责认真执行各项规章制度及各项安全规程.负责无线专业设备障碍的判断及处理。负责无线专业的人员培训。掌握无线设备的资源配置情况.掌握无线传输电路的开放情况并完成相关测试。负责无线专业仪表的保养.负责无线专业维护情况的报表。负责与甲方对口专业的业务协调。完成公司领导交办的其他工作.空调工程师岗位职责认真执行各项规章制度及各项安全规程.负责空调专业的障碍处理及预检预修.负责本专业的业务培训。负责空调障碍的远程指挥.负责与甲方对口专业的业务协调.负责对空调专业维修工具、仪表的保养及保管。负责本专业维护情况的汇总报表。完成公司领导交办的其他工作。塔工岗位职责负责基站铁塔安全检测及日常检修。负责完成塔上馈线的接头处理、馈线固定工作.负责完成天线障碍的处理、天线调整及驻波障碍的处理。负责天馈线障碍处理单的填报.负责安全登塔作业检查,严格按安全规程操作。ﻬ基站设备高级维护员岗位职责遵纪守法、爱岗敬业、爱企如家、安全生产、时刻维护公司利益。严格执行公司制定的规章制度,必须服从指挥调度，按时完成部门领导指派的维护工作及工程任务、达到指标要求。具备良好的业务素质，必须熟练掌握基站的发电、所有故障隐患处理、工程施工,站外社会环