绿化工程技术标

42/42工程概况及特点工程概况项目名称：许昌县２01２年农业综合高标准农田建设示范工程(４—5标段）标段:第五标段资金来源：市以上财政投资工程规模和建设地点：安装地埋节水管道约83眼井，地点在许昌县河街乡项目区。工程特点时间紧，任务重，工程必须保质保量高效完成；工程涉及农田范围广，施工环境协调难度大，需要和村委会紧密结合做好群众协调工作。隐蔽工程多，一旦返工工作强度大,所以必须一次保质保量完成,避免返工。分部工程的施工方法地埋节水管道施工方法1、放线:首先，根据平面布置图,确定参考点或者参考线,然后按照设计要求逐点定位定线，转弯及分支处均应设明显标志，如实际放线于图纸有差别，应根据实际情况进行调整。2、开沟:灌槽开挖宽度以方便安装为原则，ＰＶC管道沟深度为８0cm，且应使各级管道中心在同一平面上。地埋线沟槽深度不低于100ｃｍ。开槽时应使槽底开挖得平顺,挖出的土堆放在沟槽的一侧，另一侧留待放置管道管件电缆和施工人员通行。镇敦支墩及转弯处应挖出相应的尺寸,以便砌筑镇敦及阀井。3、管道及管件安装:铺设时应先在沟底铺设一层2厘米细沙作为垫层防止沟底硬物损伤ＰVC管，然后按水流方向,从水泵开始,先干管，后支管,顺序安装，所有管件、阀门一次连接到位.邀请厂家技术人员现场指导安装。PVC管安装时承插口应先清理干净,用细砂纸打毛，刷胶时要均匀涂抹以防止漏水.连接时插口在上游，承口在下游,均匀涂刷ＰVC胶用外力将插口插入承口，并左右旋转,轻轻放入沟内，连接处不小于1倍的管径。当管材需要截断时,应先将截口锉平,并锉坡口才能安装4、充水试压：管道安装完毕，初检合格后，回填少量细土,轻轻踩实，用木桩等固定管道, 然后充水试压。首先，打开各级闸阀。冲洗管道内杂物.然后，关闭所有闸阀。分段试压。试验压力达到系统设计压力的１.2５倍，并保压１０分钟，如无漏水即为合格，否则应进行渗水试验.试验要按照“规范”规定执行，待合格后再建闸阀井或保护池、井.5、回填：管道试压后，经甲方及监理工程师进行隐蔽验收后即进行土方回填，先回填下部土，熟土最后回填.回填时，每次填土15—２0cｍ,仔细夯实,也可用水浸法来密实回填土。6、试运行：安装全部设备,进行试运行，发现问题及时修补。三、关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案(一）关键施工技术和工艺1、管材的加工：管材的量取长度决定后，可用钢锯手工割锯或圆锯片、锯床割锯。两端切口应保持平整，用蝴蝶矬除去毛边并倒角，倒角不宜过大.2、管材管件的粘接：粘接前必须进行试组装，清洗插入管的管端外表约50ｍｍ长度和管件承接口内壁,再用涂有丙酮的棉纱擦洗一次，然后在两者粘合面上用毛刷均匀地涂上一层粘合剂，不得漏涂。涂毕即旋转到理想的组合角度，把管材插入管件的承接口，用木槌敲击，使管材全部插入承口,在两分钟内不能拆开或转换方向，及时擦去接合处挤出的粘胶，以保持管道清洁。3、立管每层装伸缩节一只,用以补偿逆流管的热胀冷缩。４、三通安装时要注意顺水方向，便于安装横管时自然形成坡度立管每层高在3m以内者,考虑设管箍一只.横管则每隔0.6m时装吊卡一只。重点、难点分析和解决方案如果地埋管施工冬季施工，则需要采取以下冬季施工措施：1）尽量在１1时-15时一天内气温比较高的时间进行行焊接施工，如果全天气温都低于0℃，则需要将其施工区域进行围挡,并采取加热措施使焊接的环境温度高于0℃２)管道试压需要在1１时-15时时间段内进行，试压检验合格后及时将系统进行泄压,并采取适当的措施如在管道上面覆盖草帘等措施进行保护。胶粘剂安全使用应符合下列规定：胶粘剂和清洁剂和瓶盖应随用随开，不用时应随即盖紧，严禁非操作人员使用。管道、管件集中粘接的预制场所，严禁明火，场内应通风，必要时应设置排风设施。冬季施工，环境温度不宜低于—10℃；当施工环境温度低于－１0℃时，应采取防寒防冻措施。施工场所应保持空气流通,不得密闭。粘接管道时，操作人员应站于上风处，且宜配戴防护手套、防护眼镜和口罩等。横管的安装应符合下列规定；应先将预制好的管段用铁丝临时吊挂，查看无误后再进行粘接。粘接后应迅速摆正位置,按规定校正管道坡度,用木楔卡牢接口，紧住铁丝临时加以固定.待粘接固化后，再紧固支承件,但不宜卡箍过紧。管道支承后应拆除临时铁丝,并应将接口临时封严。三、确保质量目标的技术组织措施一、质量标准与保证体系1、质量标准:本工程质量要求符合国家现行的验收规范和标准，争取达到优质工程.2、质量保证体系框图。(见附图二）３、质量保证措施根据本工程的需要，拟在本施工项目设置质量管理领导小组,监督质量控制程序的顺利运行，设置质检部负责工程质量全过程管理的控制，作业班组为施工质量保证人，质检员为施工过程的监督人，质检部为施工质量终检责任人。本工程安排专职质检工程师４名,驻工地现场时间不少于30天/月。质量检查机构项目经理质检部测量员施工员质检员施工班组项目经理质检部测量员施工员质检员施工班组二、质量管理的技术组织措施１、编制有关试验操作细则，并将质量标准分发给各施工单位组织学习.配备有关试验和检测仪器，并按有关技术要求进行试验与检测,及时为工程施工提供并反馈有关的信息。2、对工程质量影响较大的项目试验，应在监理指导下，按有关规定和要求执行,提交试验成果并报监理批准后，方可进行施工。三、质量管理制度：（1）会议制度①每周召开一次由质量管理小组主持的质量通报会。由抓质量的负责人汇报一周来已完工程的每道工序质检情况，领导小组在充分查找不足和协调各单位、各工种、各工序工作的基础上,对下周要完成工程的质量检查控制做出详细安排。②各单项、分部工程在开工前，召开“三级”技术交底会议，每级交底都应详细记录检查.项目总工对工程、质检、各作业面及相关部门负责人交底,各单位负责人对各班组长交底,各班组长对作业人员交底。技术交底应详细记录，存档备查。③不定期召开质量缺陷处理分析会。针对出现的质量缺陷，做到及时发现、及时处理,并对缺陷发生的原因进行分析,按照“缺陷产生的原因不查清不放过、主要责任者及群众不受到教育不放过、整改措施不落实不放过"的原则进行处理。（2）学习制度每周一次由质量领导小组组织全员参加的“质量意识教育”专题学习.通过学习质量控制文件、管理制度并结合本工程实际，认识质量问题的重要性、树立“质量责任重于泰山"的思想和“质量第一、预防为主”的意识.项目经理部每周组织一次技术学习。组织施工员、质检员、各工序班组长、相关部室和工区负责人参加的以学习技术文件、规范规程、施工工艺技术为主要内容的学习活动。(3）文件资料的搜集、整理、传递、存档制度所有来文均由综合部登记并贴签交有关领导批阅.政府主管部门、建设单位、设计单、监理单位及公司发送的关于质量管理方面的通知、规定文件等，由质量管理领导小组组长批阅,综合部存档并复印交质检部存查;关于设计变更通知、工程计量及变更通知、增加或补充勘察的通知、对施工单位的报告的批复、对施工管理等作出的批示、指令等文件,由项目经理批阅,综合部存档并复印交技术部、质检部各存查一份.（4)质量缺陷、事故处理制度处理原则:国家有关规定；三不放过原则。处理办法：直接经济损失较大的视情节报建设单位、监理单位或工程局处理。处理方法采取经济赔偿、行政处分或二者结合的方式。直接损失较小的由经理部组织处理.（５）奖惩制度项目经理按产值提取一部分质量奖励基金,每月或每季度奖励符合条件的单位或个人。对造成质量缺陷的处以罚款。反馈质量评定工作能力经济效益奖优罚劣试验检测自检互检质量抽查监理监督岗位责任质量责任上班回访优质优价奖罚条例承包责任创优措施创优目标技术交底测量复核规范验收质量第一用户第一经济法规优质工程技术培训质量意识经济保证施工保证技术保证思想保证质量保证体系争创优质工程，保证用户满意改进工作质量附图二质量保证体系图反馈质量评定工作能力经济效益奖优罚劣试验检测自检互检质量抽查监理监督岗位责任质量责任上班回访优质优价奖罚条例承包责任创优措施创优目标技术交底测量复核规范验收质量第一用户第一经济法规优质工程技术培训质量意识经济保证施工保证技术保证思想保证质量保证体系争创优质工程，保证用户满意改进工作质量五、确保工期目标的技术组织措施一、保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划，加强组织管理及协调,保证技术、人、材、物、机供给,积极推广“四新”技术和建立竞争机制。二、保证工期的组织措施(一)、发挥优势、全力保障施工生产发挥机械化施工优势,选配合理配套的施工机械,建立合理的机械保养、维修本系保证施工机械的完好率，同时，建立强有力的后鄞保障体系，保证和种物资、设备按时足额到位、搞好工作和生活环境建设,全力保障施工生产。（二）、抓好控制工程、加强网络计划管理应用网络技术,合理安排施工顺序抓住关键路线。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入,确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到月保旬、旬保月、月保年的高效完成。同时,在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业、控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响,利用有时机加快施工进度。（三)科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路,合理调剂人力、物力、财力和机械配置,使施工进计紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间,充分利用各个工作面，避免出现窝工现场.协调好各业务科室的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及进反映，及时解决，避免影响施工进度。解决好冬、雨季施工问题合理安排施工生产。（四）抓好资金管理,确保资金投入管理利用好工程资金,保证各项施工活动得以正常进行，确保资金投入，提供强有力的资金保障,确保建设资金专款专用。（五）搞好对外关系,确保施工生产顺利进行在施工中理顺与业主、监理工程师、地方的工作关系,确保施工生产顺利进行。三、保证工期的技术措施（一)编制好实施性施工组织设计我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计,选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确，轻重分明、计划可靠、资源配置合理。（二)组织措施组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑.以“干一项工程、树一块牌子、留一方美誉、添一处美景”为指导思想、一流的管理、一流的质量、一流的速度安全按期完成。快速进场、迅速展开.中标全,将迅速组建项目经理部，只要施工队伍、施工机械设备作到“三快”即“进场快、施工准备快、开工快”,本着先施工后生活、先通后善的原则,保证主题工程顺利开工。（三）管理保障措施１、加强施工管理，要管理要工期、要效益。要强化施工调度，搞好施工协调解决要快。做到重、难点早下手、重点抓,争分夺秒、尽快突破。以确保工期.２、合理增加投入。在人员上,要选派具有丰富施工经验的专业工程技术人员：在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。确保工程优质、快速的竣工.（四）资金保证措施为保证资金合理、有效地用于本工程建设,确保本项目资金不外流，我方在业主指定的银行开设工程项目资金专户,与业主、银行签定资金管理协议,自觉接受业主及银行对工程建设资金的管理、监督和检查，决不挪用工程建设资金，以确保工程的资金方面的有利保障。（五)对施工进度进行监控本合同段的施工进度监控采用如下方法：投资指标监控、形象进度监控、单乡进度指标监控、关键线路网络监控.根据施工组织设计或业主、监理及其它关键项目强化跟踪指导，跟踪监测.1、投资指标监控法根据本合同段工程总的投资计划,编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成计划与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取响应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。2、形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度,看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。3、单项进度指标监控法即使统计施工中各项实际进度指标,掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较.发现实际指标低于计划指标时。采取调整工序、增加投入等相应的措施，确保单项进度指标的现实,事项日保旬、旬保月，月保季、季保年,从微观控制至宏观控制.4、关键路线监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图明确关键线路,在施工组织上，狠抓关键工序,并根据工程进展的变化,实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效政策。关键线路分层次、关键工序保关键点、关键点保关键线路、关键线路保总工期.(六)积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。想“四新"要质量、要进度。建立健全各级责任制,做到人人有责，互不推托,搞好内部各级责任制，充分调动职工的积极性.集中优势兵力打突击战,做到定人定岗，规定目标，限期完工.认真组织施工力量，精兵上阵,布局合理有计划安排流水施工。认真编制施工组织设计和工期进度计划,严格按计划施工。机械设备尽量用新设备，老的设备要做好检修工作，机械人员要加强保养，保证施工需要。同类设备要有备用，避免设备损坏影响工期,造成窝工现象。预算员根据工程进度编好主要材料计划表,材料员据此表提前一周把材料购运至现场，并贮备一至二个月用的材料,以防雨发天气影响工期.项目部提前将材料计划按进度要求提供给材料处.材料供应部门及时采购计划内使用的材料和越冬施工物资，做到不影响施工.利用好资金，做到专款专用，保证一切材料不误工，保证工人工资发放,保证不因资金而影响施工进度.实行二班轮流工作制,备足职工生活衣物物资,做到后勤到位，使职工吃饱，干劲足，劳动生产率才可提高。农忙时保证不停工，对工人采取补偿性措施,满足工人的物质和精神需要，提高工人的工作积极性，加快工程进度.管理人员和操作队伍要互相配合，各负其责。互相创造条件,不得因配合不到而耽误工期。加强各工程环节搭配，使土建、机电互相协调,保证连续作业,充分利用夜间，关键时间昼夜不停。积极采取先进的管理方法和先进技术措施，使整个生产过程按预定的工作程序高速运转即计划—实施—反馈－调整处理-实施的步骤进行，从而提高劳动效率。积极主动协调好周边关系,因施工所发生的协调费用我公司主动承担,保证不因工农矛盾影响工程进度.节假日及农忙季节保证不减员不停工措施,关心职工的生活需要，解决他们的后顾之忧,使职工能全身心的投入到工作中去,在施工中考虑到施工人员的特殊情况，在不影响施工进度的前提下,根据工程进度的情况可以安排请假，并限归队时间,同时对不回家人员增加施工补贴，提高待遇。在生活上注意改善，丰富饭菜的花色品种，在农忙及节假日时采取免费就餐的措施，注意生活卫生,定时发放防疫药品,施工现场备有茶水，禁止饮用生水,避免因流行疾病的发生而导致减员.在前期施工时抓着有利时机，搞好工序穿插,能提前尽量提前，将施工进度向前推进，避免影响后续工期.在施工进度安排上已考虑到农忙及节假日的影响，不会因此而对工期产生影响。在选择专业劳务队时就加以考虑农忙及节假日的出工率。对不受农忙及节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。对选好的专业劳务队在签订劳务合同时,对其不影响农忙及节假日出工率的风险抵押金,兑现承诺时给予奖励，否则,加倍处罚。农忙及节假日保证不停工，对工人采取补偿性措施,满足工人的物质和精神需要，提高工人的工作积极性，加快工程进度.六、确保安全生产的技术组织措施安全文明施工技术组织措施安全生产是关系到人民生命及国家财产的大问题，经常教育广大职工.各级领导在进行生产的同时,又要进行安全教育,增强安全意识。文明施工体现一个企业的整体形象，反映参战人员的精神素质，为此单位将成立由项目经理为组长各职能科室负责人为成员的领导小组。（1）、安全目标创建安全文明工地.(２)、施工安全保护为了保证施工人员的生命财产安全，在整个施工期经常地进行安全知识教育，在主体工程开工前，对施工人员进行一次全面的安全教育,布置安全措施,建立健全安全管理体系和安全生产的保证体系,保证施工安全进行.A、专职安全员对现场施工安全有监督检查之责，协助、指导生产班组制订安全措施并落实；Ｂ、班组安全员协助班组长搞好本班组每天的安全工作;C、安全领导小组有关成员每月对施工现场的安全工作检查２~３次，检查安全工作落实情况，发现安全工作不落实的监督落实，存在事故苗子的及时处理纠正；D、实行施工前逐级安全技术交底制度，除经常进行安全生产以外,还组织定期检查,边检查边整改;E、出现安全事故后,按照“三不放过”的原则处理,防止类似事故再次发生;Ｆ、进入施工现场的人员一律带安全帽，水上作业穿救生衣;G、普通负荷开关等不安全的电器设施,换用空气开关、断路器；Ｈ、与当地医院建立良好的关系,确保24小时能处理工地上的工伤。(3)、安全管理机构安全管理领导小组:组长:项目经理副组长:项目技术负责人、项目副经理、安保科长成员:工程科长、物机科长、质检科长、各工区负责人、专职安全员安全管理机构示意图项目经理部项目经理部安全科安全科专职安全员施工员施工工区施工班组专职安全员施工员施工工区施工班组安全生产措施保证体系创安全文明工地资料存放检测措施奖优罚劣落实措施安全管理联合复制审批安全责任制发放及时定人保管周期校准定人保管安全文明工地重奖安全指标奖安全奖罚制度安全检查制度工区安全责任小组项目部安全员单位安全监督业主安全监督安全技术培训安全意识教育技术资料保证设备保证经济保证措施保证制度保证组织保证素质保证创安全文明工地资料存放检测措施奖优罚劣落实措施安全管理联合复制审批安全责任制发放及时定人保管周期校准定人保管安全文明工地重奖安全指标奖安全奖罚制度安全检查制度工区安全责任小组项目部安全员单位安全监督业主安全监督安全技术培训安全意识教育技术资料保证设备保证经济保证措施保证制度保证组织保证素质保证标准化管理创安全文明工地措施标准化管理创安全文明工地措施思想教育技术目标划分各司其职思想教育技术目标划分各司其职（５）、安全生产责任制项目经理是施工安全生产第一责任人，技术负责人负责安全生产和安全措施工作,安全保卫科负责安全生产的实施，专职安全员负责日常的检查与控制，各施工班组设兼职安全员，安全管理机构依照公司《安全手册》及有关《程序文件》开展工作.A、企业的法人与项目经理签订安全生产协议书，明确双方在安全生产工作中的责任、权力和义务以及具体的安全生产考核指标。Ｂ、根据项目法施工的要求,项目经理与项目施工各业务主管部门负责人（班组长）签订安全生产协议书,确定项目经理与各业务主管部门负责人在安全生产工作中的责任，并明确安全奖惩指标。C、项目各业务主管部门负责人与各自部门的业务人员及相关人员，分别签订安全生产协议书,同时督促检查安全工作的落实情况，及时采取相应的安全保障措施.D、各级人员的安全生产协议签字后，项目经理（委托安保科长、专职安全员）监督检查协议的落实情况，确保安全考核指标的完成。（6）、安全教育安全教育工作是整个安全工作的一个重要环节，通过各种形式的安全教育,使全体职工，参战人员增长安全知识，提高安全意识，调动他们的积极性，促进安全工作的全面开展。A、安全生产教育工作首先进行安全知识学习，经考试合格后，方准上岗施工;否则，一律不准上岗。B、全部参战人员入场教育合格后，由安全保卫科进行登记造册，建立档案,使安全教育工作处于项目经理部掌握之中。Ｃ、定期或不定期进行全员安全教育工作,职工每半月进行一次，临时工每周进行一次，受教育面要达到100％，不留死角。D、严格执行班前安全教育制度,除对职工、临时工进行文字安全技术交底外,班组长还要根据当日作业环境、条件等因素，对本班组人员进行有针对性的班前安全教育，做到班中检查班后总结。E、积极利用板报、标语、文艺节目等多种形式宣传安全生产,使职工、临时工从中受到健康、有益的安全教育。(7)、安全检查措施A、施工现场的安全检查严格按照建设部部颁标准《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59－８8执行。Ｂ、建筑施工现场每周进行一次全面的安全生产大检查,作好详细的安全检查记录和考评打分记录,同时做好日检安全记录,及时掌握现场的安全状况。C、在各类安全检查过程中，如发现重大事故隐患，在立即整改的同时，下达重大事故隐患通知,并限期进行整改，隐患整改部门在接到事故隐患通知书后，在整改期内及时反馈隐患整改信息。D、在日常安全检查工作中，虚心听取甲方和监理人员的意见和建议，必要时与甲方和监理人员联合组织安全检查工作。E、积极督促整改，对复查时没有按要求整改的,给予一定的处罚。F、搞好争创文明安全工地评比达标工作，项目部按月、季的安全检查打分情况和根据日常的安全检查情况，进行安全评比工作。（８）、安全隐患和安全事故处理Ａ、项目经理根据安全检查隐患记录,进行数据分析,区别“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗拒等类型,修订和完善安全整改措施。Ｂ、项目经理部在检查后发出隐患通知单，受检部门进行安全隐患原因分析，制定纠正和预防措施,经检查单位负责人批准后实施.C、对检查出的违章指挥和违章作业行为，安全检查人员当场指出,限期纠正。D、安全员对纠正和预防措施的实施过程的实施效果,进行跟踪验证,保存验证记录。E、安全事故处理１)安全事故处理坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过,没有防范措施不放过”的原则。2）安全事故处理按以下程序进行：事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，逐级上报至主管部门.主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况,按规定向有关部门报告。发生事故后，首先抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大,做好标识,保护好现场。项目经理部在接到事故报告后,立即赶到现场组织抢救工作,并保护好事故现场;指定技术、安全、质量等部门的人员，会同公司工会代表组成调查组,开展调查。重大伤亡事故按规定报请政府有关部门，邀请有关部门和有关专家参加调查工作.3）调查报告：如发生重大安全事故，承包人立即通知发包人,同时调查组把事故发生的经过、原因、性质、责任、处理意见、纠正和预防措施,撰定成报告,经调查组全体人员签字确认后２4小时内向发包人提交事故情况的书面报告。(9）、劳动保护A、按照国家劳动保护法的规定,定期发放必要的劳动保护用品，如安全帽、水鞋、雨衣、手套、手灯、防护面具和安全带等。Ｂ、按照国家劳动保护法的规定，对特殊工种作业人员发放劳动津贴和营养补助.Ｃ、进入施工区域的所有人员必须佩戴好安全帽，否则，不准进入现场。D、凡从事两米以上,无法采取可靠安全防护措施的高处作业人员必须系好安全带，违者罚款。E、严禁偷岩取土及不按规定放坡或不在加支撑的深基坑内开挖取土.F、现场的各种安全防护措施,未经批准，任何人不准随意拆改。G、做好防高处坠落,物体打击，防触电、防机械伤害等各项安全防护工作。Ｈ、为工程现场人员购买人身意外伤害保险。（10）、照明安全Ａ、在施工作业区、施工道路、临时设施、办公区和生活区设置足够的照明,其照明度不低于国家的要求。B、在不便于使用电器照明的工作面采用特殊的照明设施。地下工程照明遵守《水工建筑物地下开挖工程施工技术规范》ＤL/５0９９—19９9的规定。在潮湿和易触及带电体场所的照明供电电压不大于36V.Ｃ、施工现场临时用电按建设部《施工现场临时用电安全技术规范》JＧJ４6-8８规范要求做施工组织设计(方案)，健全安全用电管理的内业资料。D、临时配电线路按规范架设整齐.严禁在基坑边护身栏杆上或脚手架上挂设电缆，架空线采用绝缘导线,绝不采用塑料软线。施工机具、车辆及人员与内、外电线路保持安全距离，达不到规范规定的最小距离时，采用其它可靠的防护措施。E、配电系统按有关规定要求实行分级配电,各类配电箱、开关箱安装和内部设置也按有关规定进行,箱内电器可靠完好,其选型定值符合规定要求，开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘。箱体外涂安全色标，统一编号,箱内无杂物，停止使用时切断电源，箱门上锁.F、各种电器设备和电力施工机械的金属外壳,金属支架和底座，按有关规定采取可靠的接零或接地保护.G、配电箱设两级以上漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统,漏电保护装置的选择符合国家有关规定的要求，开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流不大于３0mＡ，额定漏电动作时间小于0。1ｓ。H、现场各种高大设施，按规定装设避雷装置。I、临时用电设专人管理，分片包干,责任到人,非电工人员严禁乱拉乱接电源线和动用各类电器设备。对临时用电的线路及其设备，必须由专业电工每天进行检查，发现问题及时处理.（11）、接地及避雷设置凡可能漏电伤人或易受雷击的电器、建筑物，设置接地或避雷装置.项目经理部全面负责避雷装置的采购、安装、管理和维修,并建立定期检查制度。(12）、洪水和气象灾害装置根据项目区的水情和气象预报,做好洪水的气象灾害的防护工作。一旦发现有可能危及工程和人身财产安全的洪水和气象灾害的预兆时，立即采取有效的防洪和防灾措施,以确保工程和人员财产的安全。(13）、机械施工安全A、机械设备按其技术性能的要求正确使用，缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。B、各种机械设备的操作人员必须经过有关部门组织的专业安全技术操作规程培训,考试合格后，持有效证件上岗。C、机械操作人员工作前,对所使用的机械设备进行安全检查，严禁带病使用,严禁酒后操作;D、机械操作人员只要离开机械设备，必须按规定将机械放置于安全位置，并将操作室锁好，或把电器设备的控制箱拉闸上锁；E、施工现场的各类机械必须设专人负责安装、维修、保养、使用、检测、自检等项工作,并要有详细的记录。Ｆ、扒杆的安装与拆除严格按照国家标准《建筑机械使用安全技术规程》JGＪ33—86及施组的方案要求去做“四限位”、“两保险”、必须齐全、可靠,在使用过程中，除进行定期检测外,雨后要立即进行检测,发现问题及时处理。Ｇ、各类机械电气设备，在停止使用或停电时，必须将电源切断，闸箱门上锁,防止发生意外事件。Ｈ、建筑物回填土方使用蛙式打夯机,必须两人操作,操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋，操作手柄应有绝缘套，夯机用后，立即切断电源,严禁在夯机运转时清除积土。I、对投入工程施工的所有机械设备投保施工设备险.（1４）、油料的存放和运输项目施工营地将油料存放在特殊材料仓库内，材料仓库与生活区保持足够的安全距离，由专人看护。（15）、消防A、布建消防设备,配足防火器材项目经理部按规定履行防火安全职责,成立由项目经理为组长的消防小组,配备必要的消防车和消防设备、器材，确保消防水源充足和供水系统工作正常,消防设备器材经常检查和保养,使其处于良好的待命状态。B、落实各项制度，实施各项措施，加强动态管理。加强特殊工种管理,审查登记电、气焊工“操作证”，杜绝无证操作,凡电、气焊或明火作业者，其操作证不论是外地还是本队人员,都经保卫部门登记认可后,才准进场作业，否则视为违章。严格“用火证"管理，实行旧证回收制度,即第二次办“用火证”时,交回头天的旧证。加强防火检查，禁止违章作业.对于明火作业每日都要巡查,一查是否有“焊工本"与“用火证"；二查“用火证"与用火地点、时间、看火人，作业对象是否相符；三查有无灭火用具。把好进场关。工程从始至终需要储备大量柴油、汽油等易燃易爆物品，进场采取申报制，库存地点远离办公区。生活区留足防火间距与消防通道,照明用电、取暖设施须符合防火规定.及时处理各种违章，一般违章行为以教育为主，无证操作或持伪冒假证，危险性作业，以及屡犯不改等严重违章实行重罚，直至清除出现场。造成重大灾害的由消防部门处理。积累各项资料，健全防火档案。（16)、信号施工现场的安全管理工作直接关系到全体干部职工的切身利益，涉及面较广，因此项目经理部计划在施工区内设置信号装置,以确保施工安全。项目经理部负责维护和定期检查施工区内自设或发包人设置的所有信号装置，并按监理人的指示，经常补充或更换失效的信号装置。施工区内设置的信号装置包括：①标准道路信号；②报警信号；③危险信号；④控制信号；⑤安全信号；⑥指示信号。（17)、安全文明施工手册项目经理部进场后,便依据国家颁发的各种安全规程编制适合本工程需要的<安全文明施工手册〉，并按监理人要求的时间将手册的复制清样提交监理人审批。安全文明施工手册除发给标段全部参战人员外，还发给发包人和监理人。七、确保文明施工的技术组织措施文明施工是涉及到工程沿线人民群众的切身利益，同时又是企业取信于民、维护企业声誉的大事,一旦在文明施工方面掉以轻心,造成的损失和影响是无法弥补的,我们一定在保质保量地完成施工任务的同时，做到文明施工，安全生产.1．文明施工组织机构及框图成立由一名项目副经理为组长的文明施工管理小组,全面开展创建文明工地活动,创建良好的施工环境和氛围,保证工程顺利完成。文明施工管理组织机构框图见图：文明施工组织机构文明施工领导小组文明施工领导小组综合办公室档案科财务科工程科其他科室质检科安全科物资科项目副经理综合办公室档案科财务科工程科其他科室质检科安全科物资科项目副经理各施工作业班组各施工作业班组2。文明施工保证措施1．对进场施工的队伍签定文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任心。2.挂牌施工，标明工程名称、范围、开竣工时间、工地负责人，设立监督电话、接受社会监督。3。采取有效措施处理生产、生活废水，不得超标排放，并确保施工现场无积水现象，在多雨季节配备应急的抽水设备与突击人员.4.现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求.５.施工内业资料齐全、整洁、数据可靠,办公室内按要求布置各类图表,及时反映现场状况及工程进度状况。６.加强夜间的安全保卫工作，设夜间巡逻队。７。创建美好环境。在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理，同时,在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。8．生活垃圾要集中堆放,统一搬运至指定地点废弃。９。施工期间,经常对施工机械车辆道路进行维修，确保晴雨畅通,并方便沿线居民的生活和生产活动.10.车辆在运料过程中，要保证道路的清洁，不得超运。11.混凝土拌合站、高噪音项目尽量避开村、镇居民区。车辆通过村镇时减速慢行。１2.认真进行现场调查,以免破坏地下设施。在施工中发现文物时，及时报告并做好现场保护工作.1３。工地内木工加工间、易燃易爆仓库内严禁烟火，操作人员必须持证上岗,乙炔和氧气两瓶使用时其间距在5m以上,存放时必须封闭隔离木工加工间、油库、仓库、宿舍、伙房以及木料堆放等场所，必须配备足够各类相应有效的灭火器材.14.加强对施工人员的全面管理，所有施工人员要办理暂住证。严禁接收三无盲流人员。做好防盗窃工作,落实防范措施,各类违法行为和暴力行为要及时制止.如有条件，在工地现场设立当地派出所的办事处,邀请派出所工作人员进场办公,确保在施工地区内，无违法乱纪现象发生.尊重所在地区防卫会和社区中各行政管理部门的意见和建议,积极主动的遵守各项合法的行政管理制度和规定，搞好社区文明共建工作。八、环境保护措施和节能施工方法进驻施工区的所有施工人员，必须遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章,做好施工区的环境保护工作,防止造成施工区附近地区的环境污染和破坏。1、项目经理负责制项目经理为节能环保施工第一责任人,负责节能环保施工的组织实施及目标实现,并指定环保施工管理人员和监督人员.施工项目必须建立以项目经理为组长、项目管理人员参加的节能环保施工领导小组,逐级落实现场节能环保施工的管理工作。2、项目节能环保策划项目开工前应编制节能环保施工方案。该方案应在施工组织设计中独立成章,并按规定进行审批。节能环保施工方案应包括以下内容:（１）环境保护措施，制定环境管理计划及应急救援预案，采取有效措施，降低环境负荷，保护其他设施和文物等资源。（２）节材措施,在保证工程安全与质量的前提下,制定节材措施。如进行施工方案的节材优化，建筑垃圾减量化，尽量利用可循环材料等。（３）节水措施，根据工程所在地的水资源状况，制定节水措施.（4）节能措施，进行施工节能策划,确定目标，制定节能措施。(5）节地与施工用地保护措施，制定临时用地指标、施工总平面布置规划及临时用地节地措施等。３、项目节能环保实施要求扬尘控制1）、运送垃圾、设备及建筑材料等，不污损场外道路。运输容易散落、飞扬、流漏的物料的车辆，必须采取措施封闭严密,保证车辆清洁.施工现场出口应设置洗车槽.2）、施工阶段，作业区目测扬尘高度小于０．５ｍ。对易产生扬尘的堆放材料应采取覆盖措施；对粉末状材料应封闭存放；场区内可能引起扬尘的材料及建筑垃圾搬运应有降尘措施,如覆盖、洒水等。3)、施工现场非作业区达到目测无扬尘的要求.对现场易飞扬物质采取有效措施，如洒水、地面硬化、围档、密网覆盖、封闭等，防止扬尘产生.4）、构筑物机械拆除前,做好扬尘控制计划.采取清理积尘、拆除体洒水、设置隔档等措施。5)、在场界四周隔档高度位置测得的大气总悬浮颗粒物（TSP）月平均浓度与城市背景值的差值不大于0．08mg/m3。噪音与振动控制１)、现场噪音排放不得超过国家标准《建筑施工场界噪声限值》（GB12523—9０）的规定。2)、在施工场界对噪音进行实时监测与控制。监测方法执行国家标准《建筑施工场界噪声测量方法》(ＧB１２524—90）。3)、使用低噪音、低振动的机具，采取隔音与隔振措施,避免或减少施工噪音和振动.光污染控制1、尽量避免或减少施工过程中的光污染。夜间室外照明灯加设灯罩,透光方向集中在施工范围.2、电焊作业采取遮挡措施,避免电焊弧光外泄.水污染控制1、施工现场污水排放应达到国家标准《污水综合排放标准》(GＢ897８-199６）的要求。2、污水排放应委托有资质的单位进行废水水质检测，提供相应的污水检测报告.3、对于油漆等化学的储存区,应有严格的隔水层设计,做好渗漏液收集和处理措施.土壤保护1、保护地表环境,防止土壤侵蚀、流失.因施工造成的裸土，及时覆盖砂石或种植速生草种,以减少土壤侵蚀;因施工造成容易发生地表径流土壤流失的情况,应采取设置地表排水系统、稳定斜坡、植被覆盖等措施,减少土壤流失。2、对于有毒有害废弃物如电池、墨盒、油漆、涂料等应回收后交有资质的单位处理,不能作为建筑垃圾外运，避免污染土壤和地下水。3、施工后应恢复施工活动破坏的植被(一般指临时占地内）。与当地园林、环保部门或当地植物研究机构进行合作，在先前开发地区种植当地或其他合适的植物，以恢复剩余空地地貌或科学绿化，补救施工活动中人为破坏植被和地貌造成的土壤侵蚀。环保监测１、项目应定期向公司工程部门申请，由工程部门对施工现场环境噪声进行内部监测。必要时委托当地环保单位对施工现场噪声污染进行监测。2、项目内业技术员和质量安全员定期对节能环保施工方案完成情况进行监控，并在项目定期例会上进行通报,以会议纪要形式记录备案。３、项目工长定期对施工污染物(施工扬尘、噪声、废水、有害气体、废弃物）及能源资源进行控制监督管理，满足相关法律法规及其他要求，扬尘、噪声、废弃物的过程监控情况用《过程检查记录表》进行填制.节水与水资源利用１、施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具，提高节水器具配置比率。项目临时用水应使用节水型产品，安装计量装置，采取针对性的节水措施.2、施工现场分别对生活用水与工程用水确定用水定额指标,并分别计量管理。3、大型工程的不同单项工程、不同标段、不同分包生活区，凡具备条件的应分别计量用水量.在签订不同标段分包或劳务合同时，将节水定额指标纳入合同条款，进行计量考核.节能与能源利用1、制订合理施工能耗指标,提高施工能源利用率。2、优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如选用变频技术的节能施工设备等。3、施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施。4、在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量,相邻作业区充分利用共有的机具资源。安排施工工艺时，应优先考虑耗用电能的或其它能耗较少的施工工艺。避免设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现象。5、建立施工机械设备管理制度，开展用电、用油计量，完善设备档案,及时做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。６、合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率，降低各种设备的单位耗能.7、临时设施宜采用节能材料，墙体、屋面使用隔热性能好的的材料,减少夏天空调、冬天取暖设备的使用时间及耗能量。8、合理配置采暖、空调、风扇数量，规定使用时间，实行分段分时使用，节约用电。9、临时用电优先选用节能电线和节能灯具，临电线路合理设计、布置,临电设备宜采用自动控制装置。节地与施工用地保护1、施工总平面布置做到科学、合理，充分利用原有建筑物、管线为施工服务.2、施工现场仓库、加工区、材料堆场等布置尽量靠近已有交通线路，缩短运输距离。３、临时办公和生活用房应采用经济、美观、占地面积小、对周边地貌环境影响较小，且适合于施工平面布置动态调整的多层轻钢活动板房、钢骨架水泥活动板房等标准化装配式结构。生活区与生产区应分开布置，并设置标准的分隔设施.4、施工现场围墙可采用连续封闭的轻钢结构预制装配式活动围挡,减少建筑垃圾,保护土地.临时设施布置应注意远近结合（本期工程与下期工程),努力减少和避免大量临时建筑拆迁和场地搬迁。九、确保报价完成工程建设的技术和管理措施（一）充分做好施工前期准备工作组织工程技术人员对工程环境及条件作详细调查,充分掌握第一手资料，对本合同段的地质状况、水电、道路分布情况做出一个全面的评价和分析，对工程所需地方材料的供应以及机械设备，人员进入施工现场的途径做出详尽的计划和必要的落实，并与沿线地方单位或政府建立联系，以获得地方各部门在工程所需的材料供应方面及一些交通设施的使用方面的全力支持，从而确保本工程开工后，即可迅速投入现场的前期准备工作,及早建立和开辟施工场区。（二)加强人员、机械设备的投入我们保证按投标书的承诺投入足够数量与素质优良的技术、管理人员以及施工机械、测量、质检设备,提高机械化施工水平，并加强机械设备养护及操作，加强维修人员的管理，以提高机械设备的完好率和利用率,促进工程进度.（三）在创造施工条件方面给予必要的投入如修建畅通的临时道路、配备足够的设备,创造一个良好的施工环境，从而确保整个施工生产能力高效率运转。（四）加强工程科学计划管理1、充分分析工程的环境因素，把握工程重点、难点,详细计算劳动生产率，综合考虑气候因素,严密编制季、月度各分项工程施工进度计划,提出年、季、月生产指标,全面逐级落实生产任务,树立超前生产计划意识。对计划进度实行奖惩制度，关键工序不能按时完成实行重罚。同时在编制计划时充分分析施工方法、工艺生产流程，合理编制有序生产计划，对自然的突发性因素影响生产，提前有思想准备，在物资、资金、机械、人力方面做好充分保证应变突发性阻碍生产的措施。２、在施工总体安排上，考虑冬季、雨季、农忙季节的影响，制定必要的季节性施工措施，并经监理工程师批准，争取延长有效工作时间。3、合理安排和充分利用好有效作业日外的每一个作业天，合理安排不利季节的施工项目,变不利施工日为有效施工日提高工作效率，促进工程施工顺利进展。4、采用平行交叉流水作业法,使各工序紧密连接。5、充分调动职工积极性，对工程实行目标管理,层层落实承包制。6、尊重科学,依靠科学进步,快筑路、筑好路。施工过程中尽量运用国内外先进技术，结合工程实际，积极开展群众性的技术革新活动,人人动脑筋,在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方面要有重大突破，为优质快速建设本合同工程服务。7、尊重科学、尊重实验，质量第一，安全生产，严字当头，强化施工人员的质量意识，使全体施工人员正确理解质量与进度的辩证关系以质量求速度，以速度求效益,以安全促生产。８、本公司将采取有效的经济手段和其他措施，在农忙期间，动员农村职工坚守生产岗位，为按期完成本合同段的施工任务做贡献。十、劳动力计划表总则为保证工程质量、工