专业分包工作流程

专业分包工作流程■1项目部职工收入分配方案一、现状分析项目部是公司生产经营中最基本单元，是实现公司跨越可持续发展的前沿阵地。受制度约束，公司一线职工的工资收入与本地同行业的工作水平存在较大差距，且公司现行的薪酬分配模式比较单一，不能充分发挥工资分配的杠杆作用和调节作用，不能充分调动项目部员工参与生产经营管理的积极性及创造性。因此，采用项目法施工来提高项目部职工的整体收入水平，完善薪酬分配制度为主的激励机制，对调动项目部各类人员提高项目“四保一创”管理目标，发挥重要作用。二、分配原则（当月考核、次月兑现）1、基薪：同工同酬。2、效薪：效率优先、按岗定薪、按劳分配、能升能降。三、分配方案公司考评组每月对项目生产经营指标的完成情况进行考评，按指标完成情况，次月兑现。1、 分配顺序：项目部职工的基薪一职工加班费一项目部办公费、业务招待费f加班补贴f效薪。2、 计酬办法（1）基薪=基本工资+加班工资基本工资：按公司现行的岗位工资标准执行。职工加班费：按公司现行加班工资标准执行。项目部办公费、业务招待费：执行公司相关规定加班补贴：白班：按20.00元/班发放交通补贴；夜班：按40.00元/班发放交通、夜餐补贴；效薪=人均绩效+岗位绩效+效率绩效Q以【兑现总额一(1)—(2)—(3)】X40%三总人数=人均绩效Q以【兑现总额一(1)—(2)—(3)】X30%=岗位绩效岗位绩效以不同岗位的劳动强度技、术要求、岗位工作环境确定Q以【兑现总额一(1)—(2)—(3)】X30%=效率绩效效率绩效的确定：以每月考评结果及平平时工作效率确定。职工收入总额=基薪+加班补贴+效薪。项目经理岗位职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府的相关法律、法规和政策，执行公司的各项规章制度。2、在云锡建设集团公司的领导下，负责整个工程的全面管理工作，是工程安全、质量、工期、成本控制的第一责任人。3、参与组建工程项目部，做好项目部内部管理，做好团队建设，提高项目部成员及项目管理的工作效率。监督内部人员岗位职责的履行情况。4、根据公司要求，结合工程项目的特点，确定项目目标，完善管理制度。5、组织编制施工组织设计，制定工程施工进度计划，建立健全安全保证措施、质量保证措施、文明施工管理要求、质量保证体系，落实进度、安全、质量、文明施工、成本控制责任制。6、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。7、组织相关人员对规章制度的运行情况、实施计划落实情况进行定期（或不定期）检查，制定纠偏措施，落实奖惩制度。8、负责协调、联系整个工程与相关单位的业务关系，创造良好的施工环境。9、配合公司及政府行业主管部门对现场进行检查，组织对检查出的问题（隐患）进行整改。10、按工程进度计划，做好人、机、材、财计划，并组织落实。11、参与分包、物资供应的招标工作。12、做好分包、物资供应单位的组织、管理。13、支持项目部各专业管理人员的工作，采纳他们的合理化建议。14、负责工程项目的准备、实施、验收、结算、收款、售后服务工作