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文档简介

某保险中介企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 车险部 32、 非车险部 33、 寿险部 34、 市场拓展中心 45、 培训管理部 46、 行政管理部 47、 人力资源部 48、 财务中心 59、 董事会办公室 510、 监事会办公室 5

某保险中介企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责车险部（1）审核各省分公司与财险公司签署合作协议；（2）指导各省分公司车险经营活动的业务；（3）监督检查各省分公司车险业务；（4）建立车险培训和考核制度；（5）制定车险经营目标；（6）研究车险市场，收集各省车险经营情况，为总公司制定政策提供依据。非车险部主要业务范围包括企财险、工程险、责任险、意外险、综合险等；（1）负责与各保险公司洽谈业务、签署协议；（2）负责制定非车险业务激励方案；（3）负责非车险业务宣导推广及培训工作；（4）负责指导各机构非车险业务险种的业务台账录入、登记及归档工作；（5）负责追踪各分公司（营业部）保费达成情况；（6）收集各保险公司承保信息，为总公司制定政策提供依据寿险部（1）负责与各保险公司合作协议的签订；（2）制定寿险产品费用返点；（3）与寿险公司进行费用核算；（4）审核寿险方案的兑现；（5）寿险首期运营承保等相关管理工作；（6）续期催收回访等相关管理工作；（7）组织培训寿险核保内勤业务；（8）检查指导寿险业务台账录入、登记及归档工作市场拓展中心（1）负责制定市场开发与拓展各项管理规定；（2）根据总体战略目标，制定市场开发拓展计划及营销方案；（3）市场开发与拓展的费用预算。培训管理部（1）根据公司的发展战略和经营目标，制定公司培训规划，监督、管理各层级培训管理机制的执行情况，推动业务发展；（2）组织实施营销培训，确保各项培训高质量地按计划完成；（3）编写公司各类培训课程教材，完善教案与讲义行政管理部（1）建立健全各项规章制度；起草、校对各种文件、报告、通知、请示、会议纪要等文书；（2）发放文件；（3）负责分支机构设立的审批；（4）负责管理档案；（5）负责会议管理、接待工作、车辆及固定资产管理人力资源部（1）制定公司中长期人才战略规划，调研市场薪酬水平；（2）制定公司人事管理制度，确定各机构年度人员编制计划；（3）员工招聘、考核、调动及离职管理，核定及发放员工工资财务中心（1）制定公司财务管理的各项规章制度并监督执行；（2）配合协助公司年度目标的制定与分解，编制并下达财务计划；（3）负责成本核算管理，建立成本核算管理体系，制定成本管理和考核办法；（4）负责公司网上银行的安全与正常运营；（5）负责公司的纳税管理；（6）负责公司年度财务决算工作，审核、编制上级有关财务报表，并进行综合分析。董事会办公室（1）对董事会的议案和各子公司的工作呈报提供咨询意见，为董事会的决策提供依据；（2）检查和监督公司工作计划执行情况和协调各公司的工作关系；（3）董事会会议的筹备、组织、会务工作；（4）董事会的文书处理监事会办公室（1）负责组织监事会的调查研究，

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